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1、2021年HSE管理奋斗目标20_年奋斗目标 一、HSE管理思想： 转变观念 科学管理 严细创新 夯实基础 监管齐动 确保安全 二、工作理念 四个重点：以基层建设为核心以安全生产为重点以“五型”班组建设、星级员工评选为根本以HSE体系建设为推进。 一个创建：创建一支忠诚企业、技术精湛、管理规范、作风过硬、执行有力团结和谐的钻井队伍。 三、奋斗目标： 三个完善：完善管理制度完善成本管理体制完善班组建设。 两个提高：在安全前提下全面提高钻井速度全面提高职工操作技能。 1.全年完成进尺5.5万米力争6万米职工收入再20_年的基础上有所提高。 2.三大质量合格率100%优质井率争取98%。 3.平均中
2、靶半径控制在20米以内定向一次成功率95%电测成功率93%。 3.平均中靶半径控制在20米以内定向一次成功率95%电测成功率93%。 4.平均机械钻速32米/时钻机月速度7000米/台月。 5.平均钻井周期7天建井周期9天。 6.组织停工控制在1%事故复杂时效小于1%停工时率小于1%。 7.确保杜绝安全生产管理违章严重违章险肇事件发生。无井喷事故、无环境污染事故、无井下、设备事故、无交通事故确保三零目标实现。 8.管理水平上台阶力争进入“基层建设示范队行列永保甲级队”职工综合素质提高。有两个班组达到五型班组要求,做到班班有五星级员工。 10.发挥党政、工、团作用,组织职工业余文化的开展以道德教
3、育为主不断激发职工的积极性促进本队职工思想稳定。 11、树立全员成本管理在挖潜增效、提速增效方面精细化管理力争全年成本节余在20_年的基础上在成本结余提高3%。 四、工作规划：1.深入贯彻总公司及项目部的各项会议精神.从思想教育工作入手,让职工充分的树立起自己的责任意识。 2.严格落实总公司区域技术方案、不折不扣执行“三扶四合一”钻具组合应用与推广；严格落实岗位操作从钻具到钻头严格检查工程与泥浆及时沟通确保井下安全避免井下复杂。在工作中树立“靠技术提速”的思想；加强与兄弟队及技术办的沟通及时了解生产动态和先进工艺确保全年5.5万米的任务顺利完成。 3.抓好泥浆日常管理和完井处理工作确保井下安全
4、,提高完井电测成功率。在保证井下安全的前提下力争在泥浆方面节约成本。 4.规范HSE管理体系的运行,进一步推广六种工具的运用对钻井作业各道工序作业详细的风险管理强化过程控制。杜绝重大违章和隐患的发生。 5.提高现场标准化管理水平,规范员工的现场标准化操作,加强现场岗位练兵。严格执行“队长日检查”、“干部大班跟班制度”“周检查”制度加强井场“三标”建设继续保持我队安全管理的良好态势。 6.进一步运用形式多样的职工培训方法,提高职工的业务技能及队伍的整体素质鼓励职工参加各级技术比赛。 7.发挥党政工团作用,组织职工业余文化的开展以道德教育为主不断激发职工的积极性促进本队职工思想稳定继续落实党建工作
5、的“四个同步”深入开展党支部“六个一”创建、“四好领导班子”创建活动。充分发挥党支部的战斗堡垒作用。认真地开展党员帮扶活动采取党小组包班党员帮扶班组人员的方法。充分的发挥党员的模范带头作用。 8、积极开展“五型”班组创建活动分阶段的针对每个班组的实际情况制定创建措施建立班组考核制度保证在年底有两个班组达到“五型”班组建设标准每个班组有五星级员工。 9.强化生产组织按照“抓两头促中间”的思路抓好各个工作环节的衔接工作。减少等停时间。同时由队干部组成协调小组积极的与当地老乡进行协调。发挥队上“小外协”的作用。努力杜绝无效施工时间。 10.严格控制成本,全员树立成本节余就是效益的思想,从一点一滴上想
6、办法;做好每天材料消耗的计划和进尺预算。建立合理的成本控制处罚与奖励制度,鼓励员工开展修旧利废。严格油料管理杜绝给司机加油现象的发生。力争在成本节余上比20_年提高3%-5%。 11.加强设备的维护,保养与日常管理工作.提高设备使用完好率。 13.加强营地管理严格按照“5S”标准。强化职工素质的整体上升。 14.作好安全队伍建设生产中的好人好事对外宣传。 五、工作措施： 20_年是钻井总公司面临机遇和挑战最严峻的一年为了确保生产任务的安全顺利地完成全体职工有一个好的效益我队本年度工作措施如下： 1、 生产组织方面（生产副队长负责） 提高生产组织效率超前计划统筹安排加强同项目部、专业公司及项目组
7、的联系提高对非生产因素的预见和应对生产实效达到95%以上。精心组织提前安排督导落实确保工序紧密衔接组织停工控制在1%以内。建立生产实效和组织停工责任追究制。 2、安全环保方面 （一）继续深入开展“群众战争”活动。（书记负责落实） 1、 根据总公司项目部的具体安排全年开展此项活动营造浓厚的安全氛围全面提升全员的安全文化素质。 2、 通过投影事故案例分析现场每月违章分析等多种途径进行安全教育从而提高全体员工对安全工作的认识树立“安全是仁爱是文明是文化是幸福是挑战是财富是尊严是权利和义务是责任是经验是一个永恒的话题”的理念。 （二）转变安全管理理念全面推行“直线管理”和“属地管理” （书记负责落实）
8、 队领导首先要转变传统的观念把过去的“被动管理要向主动管理”转变。落实“谁管的工作、谁就管安全；谁负责的属地、谁就负主管责任”的管理办法。特别在大型作业时要有具体的负责人。使全体员工安全意识增强形成一种人人抓安全人人管安全的氛围。 （三） 明确职责分级分责任区负责。（生产副队长负责） 主管领导是单位第一责任人坚持“谁主管谁负责”,层层落实管理责任现场操作遵循“谁指挥谁负责；谁操作谁负责”的办法。严格跟班干部大班的责任制增强生产运行中的过程控制彻底落实其四项职能（1、落实技术措施确保井下安全。2、应急时的正确处理。3、现场的培训。4、隐患的发现和及时整改销项。）出现事故或较大隐患跟班干部和相关大
9、班要承担相应的责任。实施问责制实行安全工作业绩与个人奖金挂钩。 （四）关键施工步骤定人负责杜绝事故的发生。（生产副队长负责） （五）加强井控和有毒有害气体的预防工作。（技术副队长负责） 认真做好周边井的压力情况调查进行开钻前的井控交底封井器安装完后要进行调试、试压。在打开油层前各项预案的演练和配套检测设备要准备充分座岗制度认真落实压井材料和消防器材配套齐全。立足一次井控杜绝井喷事故。这项工作由主管技术副队长负责技术员具体落实。 (六)加强干部、大班的巡回检查。（生产副队长负责） 干部、大班除正常检修每天不少于5次的定时巡回检查（时间分别为6：50、12：00、15：00、18：50、23：00
10、有半小时的机动）队长两次复查（10：00、22：00）还有不定时的抽查并实行现场签到制以便能及时发现隐患把事故消除在萌芽状态达到安全生产的目的下夜班的人员必须参加 18:30的检查,考核由生产副队长落实一次不签到者处罚50元（请假倒休人员除外）；9：9：10时全部干部大班开预备会。 （七）实行班组优化组合从而提高团结竞争力。（生产副队长负责） 由队班子成员先根据实际情况定出4名司钻进行全队差额选举选出的3名司钻再从其他人中双向选定出本班其他岗位人员没有被选择的人员给与2口井的试岗。奖金80%。 （八）实行分级负责考核制（队长负责）书记 队长 生产副队长 大班 司钻技术副队长六、技术质量方面（技
11、术副队长负责） 解决技术瓶颈突出提速降本确保质量安全。 （一）、与上级技术部门沟通重点解决钻头问题找出适合于本区块的钻头型号优化钻具结构、钻井参数、钻井液性能从而提高机械钻速降低成本。 （二）、精细技术基础管理确保井下安全。 开钻前要进行工程泥浆技术交底做好井沿轨迹预算控制采取测一个点预算100米的方法在防碰段加密测斜点严格执行定向井施工的技术规程实行全员防碰制杜绝两井相碰事故。这项工作由主管技术副队长负责跟班人员和技术员具体落实。 七、成本管理方面（队长负责） 管理是各种资源的结合力面对诸多困难挑战的新形势要最大能力努力控制成本、费用。牢固树立过紧日子的思想坚持从大处着眼、小处着手从节约一滴
12、油、一分钱做起把节约降耗要求和过紧日子措施贯彻落实到每一项工作的全过程中。 (一)、严格材料计划的审批制度材料入库制度用料登记日消耗制。材料计划有大班会同生产副队长申报队长审批。 (二)、所有成本根据分解到个人或班组节约不奖超出按50%扣罚。 (三)、每班组指定两名人员领料人员其他人无权领用。 （四）、上千元的物资必须有相关大班签字才能出库。 （五）、因岗位不尽责造成设备零部件损坏、丢失由岗位人员全额承担对应大班具体负责。 （六）、未合理分配柴油机功率而造成浪费的按实际油耗对当班司机进行全价处罚对应大班具体负责。 （七）、柴油机回油不能及时回收管线滴漏跑未及时处理给予当班司机和对应大班全价处罚
13、。 （八）、做好修旧利废工作。 （九）、废旧物资统一上缴或处理有会计统一建帐进行零星开支。 八、采取多种方法进行全员培训。 (一)、每口井集中授课一次从政策、法规及相关的业务知识方面进行培训。（书记负责） （二）、116个作业程序文件的学习及每日答题卡或班前会相关知识提问继续施行。（书记负责跟班人员落实） （三）、班前会10分钟的业务知识培训。（跟班人员落实） （四）、每班定出一名较优秀的员工由跟班人员定责进行传、帮、带。一个月进行一次双向考核。（书记负责） （五）、每月举办一次违章分析会由个人分析原因其他人谈认识副队长结合事故案列补充讲解逐步增强全员的安全意识。（生产副队长负责） （六）、每周一的生产例会上要认真对安全观察与沟通卡进行评比分析找出共性和重大隐患问题以最快速度解决确保安全生产。（队长负责） 第 10 页 共 10 页