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1、14中建三局项目施工技术办法中建三局项目施工技术管理办法 第一章 总 则 第一条 为了把项目技术管理工作纳入规范化的轨道充分发挥工程技术人员的作用把生产与技术活动和谐地组织起来提高项目的施工管理水平特制定本办法。 第二条 本办法规定了项目技术管理体系的确立、技术管理要求与遵循的原则。 第三条 本办法适用于局属各施工项目。 第二章 技术管理体系 第四条 项目经理部必须在企业总工程师和技术管理部门的指导和参与下建立技术管理体系具体工作包括：明确技术岗位与职责、建立技术管理制度、制定和实施技术组织措施、编制及实施施工组织设计、管理技术资料和技术信息等。项目的各项技术工作应严格按企业技术管理制度执行。
2、 第五条 项目技术负责人根据项目的规模和复杂程度确定大型或特大型工程项目设专职总工程师一名中型或中型以下工程项目设主任工程师一名。大型项目的总工程师一般应具备工程师职称特大型项目的总工程师一般应具备高级工程师职称。 第六条 项目应设测量员、试验员、计量员、资料员等技术岗位大型或大型以上工程项目还应设1名或1名以上内业技术员协助总工程师工作。 第三章 施工组织设计与施工方案（作业指导书） 第七条 工程开工前应编制施工组织设计并按有关规定履行审批手续。若工程开工后10日内还未报审施工组织设计上级部门应责令项目停工整顿。 第八条 施工组织设计编制与审批 施工组织设计的编制应按建设工程管理规范及中建三
3、局企业标准施工组织设计编制与管理执行。 特大型项目和特殊工程的施工组织设计一般由公司总工程师负责有关部门及项目经理、项目技术负责人参加编制报局审批并按局的审批意见修订后实施； 大中型项目和重点工程的施工组织设计及关键技术、重要分部分项的施工方案由公司技术部门或分公司总工程师（项目）负责有关部门及项目经理、项目技术负责人参加编制报公司审批并按审批意见修订后实施； 以局名义承接的大型及大型以上项目施工组织设计由公司总工程师负责有关部门及项目经理、项目技术负责人参加编制报局审批并按局的审批意见修订后实施。除一、二、三、总承包公司外其他单位以局名义承接的中型工程项目的施工组织设计由公司总工程师负责有关
4、部门及项目经理、项目技术负责人参加编制报局审批并按局的审批意见修订后实施； 报局审批的施工组织设计必须一式三份（同时报送电子版）送审报告除报局外还应抄送局科技部送审报告必须附公司的审核意见。由公司审批的施工组织设计公司必须有明确的审批意见并用公司行政文件将审批意见下发。 第九条 工程施工时项目应深化施工组织设计根据工程的具体情况编制专项施工方案。对工艺要求比较复杂或施工难度较大的分部或分项工程及易出现质量通病的部位必须编制作业指导书如大工程量钢筋焊接操作等。专项施工方案至少应包括： 模板工程施工方案（包括计算书）； 外架施工方案（必须包括搭设、使用、拆除和计算书等内容）； 塔吊、施工电梯、物料
5、提升机等施工设备的安装、基础设计与施工、附着支撑的设计与安装设备拆除方案等； 施工现场临时用电施工方案； 屋面工程、卫生间、厨房间和外墙的防水防渗施工方案。 临建设计与施工方案（包括临建房屋、工地围墙、现场道路、排水排污设施等）； 起重机吊装作业方案（根据项目实际情况编制）； 其它专项安全施工方案；如：对结构拆除工程必须编制专门的拆除施工方案等等。 第十条 项目还应编制专门的成品保护方案楼板面的临时设施和材料堆放应有可靠方案严禁在楼板面随意堆放材料或搭设临建。 第十一条 施工方案和作业指导书原则上由项目技术负责人审核项目经理批准后实施但以下部位的施工方案或作业指导书必须包上级部门审批后实施：
6、大体积混凝土； 屋面工程； 1000m2以上的土方回填； 悬挑外架及超过25m高的落地外架； 外墙装饰； 大型或重要的设备基础及塔吊、施工电梯基础； 深基坑支护及地基处理等基础工程； 特殊部位及工艺； 分包工程的施工方案由专业分包单位编制项目经理部审核后再按规定履行上报审批程序。专项施工方案必须在编制的工程对象开始施工20天前报批。 第四章 图纸会审 第十二条 项目技术负责人在工程开工前组织工长、翻样、内业技术员等有关人员全面熟悉图纸领会设计意图明确质量要求进行自审项目内业技术员汇总意见并做好记录。 第十三条 熟悉图纸时如发现没有正式设计单位签章的图纸不得作为施工依据并应及时与设计单位联系。
7、第十四条 项目做好自审工作后应督促建设单位尽快组织会审。会审时由项目内业技术员提出自审时统一的意见并做好会议记录会后整理好图纸会审记录参加单位签字盖章后方能有效。 第十五条 图纸会审的内容、程序、记录内容应按中建三局企业标准施工图纸会审执行。 第五章 技术交底 第十六条 项目必须切实地作好技术交底工作坚持多级技术交底制度。技术交底的内容必须全面、完整、有针对性和操作性对施工环节的技术问题按照现行规范和标准以及施工方案的要求进行具体阐述。 第十七条 工程开工前项目技术负责人应对项目工程技术及管理人员进行施工组织设计交底（必要时扩大到班组长）并对项目全体员工进行安全技术交底。 第十八条 内业技术员
8、应对工长（工长对作业班组）进行专项施工方案、作业指导书和重要部位的技术交底。工长对班组技术交底是各级技术交底的关键必须向班组全体人员反复细致地进行交代清楚施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全等事项。 第十九条 技术交底应做好记录所有参加交底的人员都应签字并明确记载谁是交底人、谁是接受交底人谁负责交底谁就负责填写记录并负责将记录移交给项目资料员存档。 第六章 技术核定与工程变更工作 第二十条 在施工过程中由项目要求改变设计时应出具技术核定单送交建设单位或设计单位经同意签字盖章后方可按变更要求施工。对人工、材料、工期或其他影响较大的应报上级部门经批准后方可开具技术核定单。 第二
9、十一条 工程变更手续一般由项目技术负责人负责办理必须履行正规手续即请设计单位出具设计变更并有设计负责人签字或加盖公章。 第七章 技术标准管理工作 第二十二条 项目必须切实作好技术标准管理工作项目技术标准管理工作在项目技术负责人领导下由资料员具体负责。 第二十三条 在工程正式开工前项目必须配齐与工程施工相关的所有规范、规程和标准并要求项目所有的技术人员传阅学习必要时组织统一学习。项目必须建立所有技术人员的学习记录。 第二十四条 当有标准失效或作废时资料员应及时通知有关人员并负责及时撤出失效或作废的标准并在技术标准清单目录上进行划改撤出的失效或作废的标准应加盖“作废”标识防止失效或作废标准继续使用
10、。 第八章 施工记录 第二十五条 项目应作好对施工现场临时设施的施工记录。施工记录宜根据具体情况进行图示说明及配照片。 第二十六条 项目应做好包括混凝土塌落度的检测在内的施工过程控制记录。 第二十七条 项目应按中建三局企业标准施工日志填写要求认真填写。 第九章 技术资料的管理工作 第二十八条 施工技术管理资料分竣工档案类和内部管理类两大类技术资料的收集应与施工进度同步资料员必须及时做好收集、整理、归档工作。 第二十九条 竣工验收技术资料应由资料员按中建三局企业标准工程竣工验收技术管理及地方政府要求进行收集、整理、归档。在竣工验收技术资料收集之前就应按地方政府的要求列出资料目录清单在资料收集过程
11、中应注意资料的规范、标准（包括书写格式、纸张大小等）。 第三十条 内部管理类施工技术管理资料至少应包括：项目技术负责人或项目内业技术员工作日记、部分专项施工方案、安全技术交底以及对施工临时设施的施工记录等。 第十章 项目科技进步工作 第三十一条 项目在开工前应制定科技进步工作计划有技术负责人审核项目经理审批。积极推广“四新”技术有计划的进行“工法”及技术总结的编制工作。 第三十二条 项目应按要求每个季度上报技术进步效益报表。技术进步效益报表填写应规范、准确必要时可另加补充说明。必须有汇总表和单项经济效益认证书单项经济效益认证书上应有相关部门负责人签字及部门盖章。 第三十三条 项目还应作好施工技
12、术总结工作。工程竣工后一个月项目技术负责人应负责写出完整详细的施工技术总结交资料员存档。 第十一章 其 他 第三十四条 模板拆除。模板拆除前项目工长必须向项目技术负责人提出书面的拆除申请经批准后才能进行拆除作业；项目技术负责人审批拆模申请的依据是施工规范和实际的混凝土强度报告。为此在浇筑混凝土时必须在混凝土浇筑后期留置拆模试块并进行等条件养护。 第三十五条 试验检验。按相应的规范、规程的要求进行取样保证所取样品的均匀性和代表性；按规定的数量送验并做好见证取样工作。 第三十六条 计量管理。制定严格的计量管理制度；计量器具的配备率及送检率达到100%；计量台帐要准确、完整、齐全。 第十二章附则 第三十七条本办法自20_且11月12日起施行。 第三十八条本办法由局科技部负责解释。 第 10 页 共 10 页