设备管理重点工作安排.doc

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1、设备管理重点工作安排中铁六局集团有限公司年度设备管理重点工作安排 20_年全局设备管理系统紧紧围绕年度工作重点强化基础管理理顺管理机制服务施工现场狠抓安全运用设备整体管理水平有了明显提高保障了集团公司各项重点工程施工的顺利进行。为做好20_年度的设备管理工作结合集团公司年度生产管理总体要求针对设备管理的具体实际制定了20_年度设备管理重点工作的安排望各单位结合自身实际认真贯彻落实。 20_年设备管理工作的总体要求：认真贯彻集团公司“三个三”的管理思想以保障企业产品实现能力和提高经济效益为中心以全面推进项目标准化管理为载体抓系统、严管理、强功能、保安全、控成本、增效益全面提高集团公司设备管理水平

2、和生产保障能力。 按照年度设备管理要求以自有设备、外来设备、特种设备和大型设备管理为重点强化设备管理体系建设注重设备管理系统职能发挥；以项目管理为载体以专业化管理为手段全面深入推进标准化建设进一步规范和加强设备管理工作提高集团设备管理整体水平。要重点抓好以下十二个方面的工作： 一、提高认识加强领导牢记责任使命 各单位要切实提高对设备管理工作重要性的认识充分认识设备管理在企业中的作用、责任和使命进一步重视设备管理工作牢记六大责任使命加强对设备管理工作的领导充分发挥设备系统功能。一是设备系统管理着企业50%以上的固定资产承担着企业资产保值增值的重要使命责任重大；二是设备系统管理着企业所投入施工的上

3、万台套装备保障着施工生产的正常进行任务繁重；三是机械使用费用约占企业施工成本总支出的20%对企业成本控制和经济效益起着越来越重要的作用；四是企业施工装备是企业生产规模、产品结构调整和产品实现能力的重要保障尤其是在重大关键工程和日益涌现的建筑工程新产品、特种产品的实现方面起着不可或缺的保障作用；五是施工装备是企业先进施工技术转化为工程产品的重要手段是企业技术实力的重要体现；六是设备管理肩负着企业的安全使命设备安全是企业安全的直接体现。要强化设备管理的“双刃剑”意识设备管理得好会成为企业的生产力会对企业投资回报、生产保障、成本效益产生重大促进；若设备管理不好将会给企业带来伤害甚至灾难。因此设备系统

4、各级领导和设备管理工作者务必要增强责任感、使命感树立忧患意识管好用好装备资源做好设备管理系统工作。 二、加强设备管理体系建设充分发挥业务系统职能 加强设备管理体系建设把设备管理融入于企业管理体系之中发挥设备管理在企业整个系统管理中的作用。一是要推进设备“全流程管理”要注重抓好设备全流程九个环节的管理即：“计划、采购、供应、租赁、管理、使用、维修、保养、核算”要重视设备配置的规划研究注重前期策划提高计划的科学性和合规性；加强前期论证严格对设备采购管理各项规定的执行提高设备供应的及时性、保障性；加强对外租设备和协力队伍自带设备的管理；提高现场设备的使用、调配和维修保养确保所投入的设备运转正常、调配

5、合理、保障有力。与此同时要加强设备全流程管理中各个环节的经济分析和成本核算工作将成本核算贯穿于设备“全流程管理”的各个环节牢固树立成本意识和效益意识。各个管理环节要做到环环相扣紧密联系实现每个环节管理到位整个流程管理顺畅。二是要强化集团公司、子分公司、项目部（或专业管理机构）每一级的管理职能逐级放大管理效应。三是要完善管理环节延伸管理链条。设备管理不仅要管好自有设备和人员还要延伸到租用设备、协力队伍或架子队要管好协力队伍、架子队的设备管理人员和机械设备。四是加大设备管理资源投入解决好设备管理人员缺位、职能缺失、系统断链等问题。五是要加强制度建设规划 完善修订设备管理办法。各单位要对本单位的设备

6、管理制度进行清理、规划、修改和完善形成有效的管理制度体系。 三、以项目标准化建设为载体提高设备管理水平 “机械化”是支撑项目标准化的四个重要手段之一各单位要认真学习贯彻集团公司文件精神积极、有效地推进标准化管理工作以项目标准化管理为载体以流程管理为切入点完善管理制度严格管理标准做好管理流程图按照项目标准化管理的要求做好项目设备管理工作全面提升我局项目设备管理水平。 近几年各子分公司对自有施工设备管理体制进行了有益探索以专业机械施工公司、机械租赁中心等为主要形式的专业设备管理模式被普遍采用实践证明这种设备管理模式为保证自有设备技术状况的稳定和提高、充分发挥机械作用、提升整体设备管理水平起到良好的

7、作用。20_年要大力推进设备专业化管理以专业设备管理机制和机构建设为切入点整合自有设备资源强化专业化管理思想提高设备专业化管理水平。 四、认真做好自有设备的管理 自有设备是企业的重要资产是企业实力、能力的具体体现管好用好自有设备、充分发挥自有设备作用是企业设备管理的一项重要工作。自有设备的管理要切实做好以下几项工作： 一是要树立采购设备就是进行投资的观念。在购置前期要进行可行性分析从管理能力、管理成本、资金成本等多个方面研究严格技术、安全、经济等方面认真的分析论证做到技术先进、安全可靠、经济合理、投资科学。二是要树立抓日常保养就是抓设备管理的观念加强对自有设备的保养维护工作杜绝“重使用轻保养、

8、重采购轻管理、重在用轻闲置”的现象做到及时检查主动维修合理调配确保设备状况良好。三是要盘活设备资产建立自有设备的使用机制、完善相应的管理办法逐步培育设备租赁市场提高设备的利用率充分发挥自有设备的作用。四是要规范对报废设备、闲置设备的处置工作从建立组织、严格程序、多部门参与、全方位监控等方面加强管理。 五、加强对外来设备的管理 据20_年统计外来设备（包括租赁设备、协作队伍自带设备）已经占企业项目设备数量投入的78.4%已成为集团公司完成施工生产的主要装备力量对企业施工生产的作用越来越大。外来设备管理主要以项目标准化管理为依托从以下方面抓好落实工作：一是要加强项目施工组织设备资源的优化做好项目施

9、工设备配备前期策划工作严格项目部设备需用计划审核本着先内部调剂再协作队伍自带最后再行外租补充的原则。二是完善机械设备外租管理制度从机械租赁审批、合同审核、 能力保障、安全控制、租赁单价、结算支付等环节严格把关使之达到规范化、标准化、程序化严格合同评审制度有效的控制成本、规避风险。三是加强对协作队伍自带设备管理明确协作队伍自带设备的数量、技术状况及管理标准。四是把外来设备管理纳入日常管理范围严把外来设备质量关做好日常检查和督促工作确保设备安全运行。 六、进一步规范设备采购工作 设备采购工作要严格执行股份公司修订后的设备集中采购管理办法和集团公司设备采购管理办法要做好以下几项工作。一是加大集中采购

10、力度由集团公司组织大型、重点设备的集中采购。二是加强设备采购合规性管理严禁无计划采购对单台价值大于10万元或一次采购超过200万元者必须履行申报、审批程序。三是要规范招标采购程序没有委托各单位下属单位不得进行采购。四是要完善设备采购基础资料按要求及时报集团公司进行备案。按管理权限各公司凡委托其下属单位实施采购者要及时收集、完善相关采购资料。 集团公司将根据股份公司采购执法检查布置情况适时组织采购执法检查。 七、强化设备安全管理 各单位要树立“生产必须安全”的安全意识重点做好以下几方面工作：一 是要切实做好特种设备管理。特种设备安全风险多事故危害大要严格执行特种设备安全监察条例和有关安全生产的法

11、律法规必须做到合格、合规、合法。要建立和完善特种设备管理细则及安全生产责任制杜绝不合格的设备进场杜绝不符合的设备操作人员上岗严格遵守各项操作规章正确使用和精心保养维护确保特种设备的使用安全。二是要加强大型设备管理。要从大型设备的选型采购开始重点抓好大型设备技术经济论证、招标采购、驻厂监造、现场安装调试、人员岗前培训和日常检查、维护、修理工作确保设备技术状况可靠；加强大型设备技术管理强化专项施工方案的编制、审核从源头上把控设备安全要以抓好技术管理保障安全运用；做好大型设备操作人员配备与培训所配人员要优中选精规范管理确保安全。三是要加强安全教育重点做好设备操作人员和现场指挥人员的安全交底和安全操作

12、教育严格按操作规程进行操作严禁违章指挥、违章操作。四是要建立设备安全卡控机制对涉及到设备安全的关键环节、部位要设专职人员进行监控和检查。五是强化铁路营业线施工机械设备的管理认真执行北京铁路局建设工程大型施工机械设备安全管理办法。 八、加强机械费成本核算 成本核算是贯穿设备管理过程的一项重要内容必须在设备管理的各个环节中予以强化。一是积极推动项目机械使用费成本核算工作对机械使用费预算进行分劈制定项目机械使用费责任成本。二是完善机械设备费用的结算流程从合同价格、台班签认、燃油消耗、进退场时间等方面加强项目部机械使用费的控制。三是做好项目设备管理基础台帐工作按核算单元归集机械使用费做好预算收入与实际

13、成本的分析对比。 九、加强设备基础管理工作 设备基础管理主要做好以下工作：一是推进内业管理标准化工作做到内业资料标准、规范、整齐。二是认真落实技术先行的原则抓好架桥机、盾构机等大型设备的专项施工技术方案编制、评审工作。三是抓好设备技术管理工作以大型设备技术管理为切入点建立三级技术档案和大型设备使用管理台账及时掌握设备技术状况。四是完善项目部内业资料特别是进场检验、运转记录、费用结算、成本核算等资料应详细、齐全。五是做好与设备使用管理相关的标准、规范和法律法规的收集、辩识。六是要加强对装备新技术、新工艺的学习、引进和推广应用工作。 十、加强设备管理信息化工作 设备管理信息化工作要以项目综合管理信

14、息平台、中铁工程设备管理系统为重点提高认识、加大力度、层层推动确保企业资质需要和企业信息化水平的提升。 各单位应明确相关责任定期对项目设备使用情况进行检查与督促全面推广信息平台的使用长期不懈地做好信息平台资料的录入工作做到数据录入及时、准确、完整。 集团公司今年将建立设备信息交流平台定期发布闲置设备信息和租赁价格信息等。各单位要做好配合工作及时、准确搜集、汇总、上报相关统计资料做好对投入项目设备的定期统计工作及时掌握全局项目设备投入情况。 十一、加强设备管理队伍建设 目前的设备管理队伍远不能满足企业设备管理工作的需要各单位必须下大力气做好队伍建设工作。一是要改进工作方法设备管理人员要增强工作的

15、主动性和超前性把工作切入点前移抓好策划变被动工作为主动工作超前策划主动思考主动参与方案论证的可行性和优化程度研究设备的保障能力。二是要加强学习不仅要懂设备、管设备更要注意完善知识结构加强相关专业知识和业务学习拓展知识面提升工作能力。三是注重设备管理人才的选拔和培养招收一些机械管理专业的毕业生充实项目机械管理力量。四是加大培训力度提高设备管理人员的管理水平和业务素质。各单位要结合自身情况举办 两期以上培训班达到从业人员每年轮训一次。 十二、开展设备大检查促进设备管理水平的提高 设备大检查是发现存在问题改进和提高设备管理水平的有效途径。各单位要加强设备管理的监督、检查、指导、服务工作增加检查的频次

16、和检查的覆盖面要对检查情况进行认真总结制订切实的改进措施不断提升管理水平。集团公司今年要在各单位大检查的基础上吸纳各子分公司专业人员组织开展设备大检查达到相互促进、共同提高的目的。集团公司将根据子分公司、项目部、专业管理单位等不同单位的管理性质根据不同类别设备的技术指标制定相应的检查办法和检查表以更切合实际地反映各单位的管理水平。 主题词：设备 年度 重点工作 通知 抄送：集团公司领导副总工程师办公室、人力资源部、企业发展部、工程管理部、安质环保部、经营核算部、市场营销部。 中铁六局集团有限公司办公室 20_年4月16日印发主题词：设备 管理 通知 抄送：公司所属各项目、办公室存档中铁六局桥隧分公司办公室 20_年4月29日印发 1第 11 页 共 11 页