《2021年项目部发言材料.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2021年项目部发言材料.doc（3页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2021年项目部发言材料20_年项目部发言材料 我于20_年五月担任在同年六月兼负主桥及二工区现场施工生产管理任务。按照要求我认真对照自己平时的实际工作及细想动态遵循实事求是的原则查找问题结合工作实际现将近期各方面的情况向领导和同事们做一个简要的汇报： 一、 个人自查： 1、工作方面：能坚持按照上级公司文件及经理部具体要求展开工作对工作认真负责敬业爱岗。针对现场的施工特点我坚持每天对工地的检查和巡视每天均要充分掌握现场施工情况发现异常现象及时赶到现场进行处理；同时也要求现场管理和所属业务人员必须深入现场在现场去发现问题、解决问题以保障施工生产并努力做好如下两个方面工作：一是努力抓好安质部职工的
2、业务水平和思想素质二是努力协调各部门、现场带班及施工队伍间的共同协作、化解矛盾、解决问题开展现场施工。 2、思想方面：能充分理解公司及经理部因大环境影响而带来的不利因素在自身思想方面加强自我管理并积极鼓舞现场施工队伍人员的消极情绪。 3、生活作风方面：自觉地以企业利益为重廉洁从业始终如一的做到了不粘不染、自觉抵制一切不正之风自觉做到不收受工区和他人的礼品、现金和有价证券不用公款在内部吃喝和挥霍浪费。 二、 个人存在的问题和不足 1、工作方面：工作中存在一定的惰性现场工作缺乏应有的魄力和果断作风致使工作成效及效率不高。对安质部人员业务培训深度不够。在工程即将停工期间没能认真考虑安排好现场。 2、
3、思想方面：未能加强政治理论学习不能坚持“安全质量第一”的思想对现场遇到的问题和安全质量隐患未能坚持按照规定办理存在迁就思想。 3、学习方面：不能加强业务和专业的理论学习对下发的施工组织设计和施工方案等没有认真学习和研究致使现场施工未能严格按照经理部预想展开。 三、下步工作努力方向 1、未能在提高安质部人员业务及理论水平的深度上采取有效措施；故在今后将组织部门人员学习和交流以真正提高业务尤其是现场解决问题的能力。 2、重点加强和坚持施工现场执行力的问题紧紧围绕经理部的目标和要求开展施工生产提高工作效率。加强生产组织学习为合理安排人员、机械、各工序衔接提供理论基础。 3、加强政治理论学习努力争取早日加入中国共产党这一光荣组织成为其中一员。 第 3 页 共 3 页