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1、洗煤厂九月份产率、成本完成情况及总结分析 洗煤厂九月份产率、成本完成情况及总结分析一、产率完成情况及分析产率指标9月份精煤产率计划51.89实际完成50.76降低1.13其中：9级精煤48.00完成计划；10级精煤50.54比计划51.82降低1.2811级精煤55.0015级精煤60.00均完成计划。综合产率计划72.80实际完成70.18降低2.62其中：9级综合产率71.00完成计划；10级精煤69.92比计划71.70降低1.7811级精煤73.5115级精煤73.51均完成计划。存在问题剖析综合产率比计划降低2.62未完成计划主要原因：1、_入洗原煤质量较差。9月份共计调入李雅庄原煤
2、69818万吨其中高灰原煤近37000万吨占入洗比例的18整体灰分高最高时达45自检月均灰分33.40超计划5.4其精煤产率47.37、综合产率66.93分别低于局计划5.13、6.07折合影响9月份精煤产率0.9综合产率1.09。2、11#原煤入洗影响。其上浮42.40内灰高8.63生产10级煤0.1含量为44属极难选煤9月份共入洗11#原煤15104吨占入洗比例8.4其精煤产率43.00综合产率67.58分别低于局计划1.50、4.01折合影响总精煤产率0.1综合产率0.34。3、保中煤热值稳定影响综合产率。为保中煤热值大于4500大卡将生产10级精煤时部分中煤灰分由保综合产率最大的333
3、4降低到2832矸石污染增加23综合产率降低239月份共生产4500大卡中煤3.6467万吨。4、入洗原煤中含泥量增加可浮性变差造成浮选产率降低。9月上旬入洗原煤中含泥量增加67特别是李雅庄含泥量占18其可浮性较差浮选抽出率低尾灰3540影响总精煤产率降低1。二、成本费用完成情况及分析成本指标加工费计划17.40元/吨实际20.87元/吨比计划增高3.47元/吨其中：材料计划2.61元/吨实际3.96元/吨比计划增高1.35元/吨（配件计划1.20元/吨实际1.73元/吨比计划增高0.53元/吨油脂计划0.89元/吨实际1.04元/吨比计划增高0.15元/吨其它材料计划1.73元/吨实际1.8
4、0元/吨比计划增高0.07元/吨材差计划-1.20元/吨实际-0.62元/吨比计划增高0.58元/吨）电力计划2.80元/吨实际3.71元/吨比计划增高0.91元/吨修理费计划0.83元/吨实际1.28元/吨比计划增高0.45元/吨工资计划2.67元/吨实际2.54元/吨比计划降低0.13元/吨福利费计划0.37元/吨实际0.36元/吨比计划降低0.01元/吨折旧费计划7.38元/吨实际7.62元/吨比计划增高0.24元/吨其它费用计划0.73元/吨实际1.40元/吨比计划增高0.67元/吨超耗分析：1、材料成本超计划1.35元/吨其主要原因：一是综合产量比计划亏产4702吨影响材料费超耗0.
5、14元/吨；二是煤泥量增加造成浮选药剂多投入影响材料费0.12元/吨。三是开展安全整顿补欠完善投入资金1.6192万元影响材料费0.13元/吨。四是配件上费用集中出库如跳汰机筛板42170元、激振器16000元、离心机筛篮9200元影响材料费0.53元/吨。2、电力费用超计划0.91元/吨其主要原因：一是地销精煤4万吨吨煤超耗1.22度、14568元影响成本,3、其它费用超计划0.58元/吨同比降低0.75元/吨。其主要原因：一是综合产品量比平均计划少1.4127万吨影响超耗0.03元/吨二是季节性等原因集中入帐的检验费、铁路与机车租用费、通讯费等22.2万元影响成本0.49元/吨。三、今后工
6、作的改进措施：加强生产外运组织确保实现任务目标1、积极开拓市场弥补1/3焦煤市场疲软的问题。首先是配合运销公司打开马钢、包钢、合肥钢、新余钢的高硫肥煤市场。其次是配合多经公司积极开拓其它用炼焦精煤的市场眼下的两个户荆州电力萧山长河一定要确保。第三是积极掺配辛置肥煤出口力争每月1-2万吨。2、提高入洗原煤质量、确保实现产率指标和高效生产。一是严把外来煤的质量抓住宏观调控要随时掌握各调煤点质量整体控制不出大波动要力争多调入洪焦原煤；三是要认真抓住不同质量原煤的合理分存、单洗或配洗工作力争使其达到最佳组合效果获得最大产率。3、加强洗煤生产组织确保生产适应外运。一是强化环节配合实现高效生产跳汰入洗量确
7、保430吨以上严格执行环节配合影响扣分制和低效生产扣资制。二是认真搞好弹性生产组织充分适应外运最大限度的节省劳力提高工效要探索4仓9级产品2仓11级产品的配合装车方案来解决目前仓满不敢放假休息而在岗等车的问题以及来车品种不对又装不起车的问题。三是狠抓机电设备管理确保安全运转。要认真组织落实设备“三定”制和包机责任制确保完好率和事故率达标要严格执行事故影响1分钟1元扣资制。4、严抓生产和销售质量管理。一是抓好生产过程确保生产的合格率和稳定率严格执行超标否决计件产量的制度。二是抓细仓灰质量和配煤装车确保销售合格率和质级相符率。要认真执行装车作业指导书制。三是抓好产品水分管理严格执行产品水分考核制明
8、确浮精水分不准大于28否则要落地；跳汰精煤离心机正常生产不准停运否则要停产。四是抓好中煤生产与销售生产9级中煤原则要保4500大卡直销或配入一定量的原煤销售生产10级以上时落地给电厂或配煤销售要严格分存分销。五是搞好售后服务。做到每一批都有回音每一个用户每月走访一次以便及时解决问题掌握信息整改工作。杜绝灰、硫、亏吨损失其它损失指标力争下降50。5、加强生产技术管理优化组织方案确保实现综合产率目标最大限度的提高浮精抽出率采用跳汰与浮选级差生产配合方案即提高浮精上限灰分0.25与中值跳汰精煤配合确保尾煤灰分50。提高跳汰分选精度着重解决矸石段的I值波动大分选效果差的问题同时还要努力降低中煤中的矸石
9、含量20提高纯中煤含量55矸石中精、中煤的含量力争达到8以下矸石灰分73。根据入洗不同原煤煤质生产不同级别产品制定最佳入洗量和环节配合方案保持跳汰、浮选最佳分选条件。根据最大产率原则组织实施保精煤保矸石放开中煤的生产方案原则上是生产9级以上精煤时中煤质量完全放开只求最大综合产率。另外还可根据发运实际情况在生产部分9级精煤时的中煤也可放开。以确保综合产率达标。低热值中煤供本局矸石电厂使用。6、加强计量管理抓好内部生产中的计量管理用好原料和产品皮带秤随时对生产过程中产量产率进行调控考核。抓好调入煤计量管理原则上在条件许可的情况下要天天盘库算帐把握。抓住外运计量外运装车必须严格过衡严控超亏吨要做到杜
10、绝超亏吨每次装车都要有严格把关考核对超亏吨损失要对有关责任者处以等额价值罚款。另外加强衡器管理设专人负责要尽快完善3、4道轨道衡以保精煤准确计量。加强成本管理力争实现加工费完成计划1、全面落实分公司下发的关于成本控制的各项安排确保非生产投入减少10造成材料流失责任单位按2倍价格处罚的有关规定。2、加强五项重点工作管理用电管理：要狠抓高效生产杜绝开空车欠负荷开车；要严把避峰填谷生产杜绝峰段开车；要严控非生产用电、外转供电；要严格日用电指标公布和月用电考核力争使电费有一定幅度的下降月力争2-3万元。专用材料管理：煤油、仲辛醇、聚丙烯、柴油的使用要严格定额发放杜绝丢失、浪费原则上执行超耗不补要把使用
11、责任到岗、到人不准以队、以班核算要严格执行节超奖罚考核兑现到岗、到人。力争使专用材料下降10。机电设备管理：要严抓“三定”和包机制提高完好率降低事故率减少损失要执行设备责任损坏赔偿制包括检修保养质量不好和操作使用不当所致。对每一损坏设备都要认真分析、兑现从而力争使修理费力争下降50。柴油管理（机械队）：一是严格执行定额限量消耗正常生产日消耗柴油控制在公升以内中煤落地增加200公升无特殊情况不得超耗；二是根据生产外运情况由调度室审批当天的用油量机械队工作完毕后汇报当日工作量和油耗情况对超耗的地方要认真组织分析追究责任。三是机械队绝不能“以包代管”要重新审定各承包点的工作量和用油量加强现场计量考核
12、各承包点的工作量、用油量当天必须公布上墙使职工做到心中有数；四是机械队要加强机动车辆的定期保养和定期检修在降低单耗上做文章下功夫；五是坚决执行柴油超耗直接否决机械队工资其中管理人员承担超耗额10-15。大型材料投入管理：凡投入皮带、筛板、筛兰、滤布、滤板、各类电缆、锚链、刮板、1000元以上的钢材、激振器和轴承、勺斗链板等必须有计划有管理科室把关厂长审批。对丢失或不负责任的损坏要坚决赔偿。3、大力开展回收复用修旧利废自修自制皮带必须90的复用刮板补焊80的复用2寸以上的阀门100修复使用要学习掌握修补筛板、筛兰、滤布、滤板技术力争100的修旧复用。空气开关接触器能换件使用的也必须100复用本厂所有能够自修的不准委外能自制的不准外购力争在这方面月节支1万元。 第 7 页 共 7 页