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1、煤矿技术设计部2021年工作总结_煤业公司生产技术部 2021年工作总结及2021年工作安排 2021年生产技术部在_煤业公司党政的正确领导和有关部室的大力支持下以集团公司“1458”工作思路“22255”发展目标和_煤业公司2021年工作要点为指导认真落实科学发展观按照公司的安排部署、以实现矿井安全生产建设本质安全型矿井为目标进一步加大了科技创新、管理创新和企业文化建设的力度全部上下团结一心扎实工作狠抓了施工设计生产接续现场管理技术管理生产调度管理确保了采掘平衡及采掘质量标准化工作采煤克服了综采、综放两次搬家倒面运距长、压力大掘进多次穿断层、涌水量大、多头掘进等困难全面完成了公司下达的各项生
2、产指标。 主要指标完成情况： 1安全：实现了安全为零的目标。 2原煤产量：年计划180万吨实际完成187万吨。 3掘进进尺：年计划12000m实际完成 11567 m。 一、生产技术部2021年工作总结： 1、着手源头、夯实基础强化技术基础管理工作 技术基础工作对于煤矿实现安全生产意义非凡本矿属于基建矿井向生产矿井转型初步形成的矿井随着矿井开拓的不断延伸生产管理难度不断增大而矿井技术管理水平却相对薄弱一年来生产技术部立足生产实际从安全生产质量标准化管理入手先后出台了：_煤业公司掘进系统安全质量管理规定_煤业公司采掘系统精细化管理规定_煤业公司涉外工程施工及验收管理办法_煤业公司生产调度管理补充
3、办法等立章建制用制度管好队伍用制度规范行为用制度管好工程 加强了特殊区域（断层破碎带周边小窑穿老空区）的预防治理工作。狠抓了矿井临时、永久支护工作加强了巷道内在质量管理掘进的11567m巷道无一出现质量问题安全生产进一步得到保障满足了生产的需要。 2、认真编制采掘衔接计划确保各工作面正常接替 煤业公司转制前期掘进队伍少技术力量薄弱一度造成采掘比例关系失调现象。为解决这些问题向分管领导汇报针对本矿实际组织技术力量拿方案、定措施及时调整采掘布置和施工队伍扭转了被动局面： 在总工程师领导下组织技术人员认真编制了_煤业20_20_年采、掘接续计划及矿20_年生产计划对9煤重点工程排队确定井巷工程完工日
4、期及安装日期。使矿20_年五个月的回采煤量达到187万吨彻底扭转了我矿采、掘衔接紧张的被动局面确保了我矿各采、掘、开工工作面的正常接替。 3、结合井下生产实际优化设计完善规程、措施管理 针对我矿各施工队组施工条件变化多的特点及时督促队组编制合理的、针对性强的施工作业规程使其更具科学性和可操作性有效地指导生产411工作面、402新工作面安装411工作面综采放顶煤开采1007大巷延伸段、91回风巷、412两道、414机巷过断层都及时解决了现场实际生产中存在的技术问题。努力钻研专业技术学习先进的弱质围岩支护理论和施工工艺把锚杆超前支护破碎顶板及煤层成功运用掘进中把高强锚索压槽钢引入交岔点加固支护。利
5、用业余时间系统组织学习了新版煤矿安全规程中有关专业部分并向区队专业技术人员逐条解释按新规程的规定及中煤进出口公司中国煤炭进出口公司采掘作业规程管理办法中国煤炭进出口公司煤炭生产技术管理规定实施细则对相关的采掘作业规程及安全技术措施作了大量的完善和修改。整理了单 位工程峻工资料做好技术图纸、作业规程和措施以及隐蔽工程情况归档管理使煤矿技术资源实现充分共享少走了弯路减少了很多盲目性的工作量。 4、大力推广应用新技术、新工艺鼓励科技创新逐步提升_煤业公司知名度。 积极推广新技术、新工艺积极进行采区开、准系统优化设计方案研究和井巷支护技术改造；在巷道支护中推广应用了帮锚网支护横挂新工艺起到了较好的支护
6、效果；进一步推广使用工作面侧树钢锚杆压阻燃、抗静电的塑料网的新工艺。采煤方面新增411工作面一套综采设备930电牵引采煤机整机供电电压为3300V装机总功率930KW,截割电机最大功率400KW。其机型为：MGTY400/930-3.3D。SGZ1000/1400刮板输送机SZZ1200/700转载机PCM400破碎机。在掘进机械化上综掘一队使用了EBZ-160掘进机都取得了良好效果；配合总工程师做好全矿科技创新工作09全矿取得科技成果10项上报进出口公司和中煤集团公司同时在省市级刊物发表文章三篇逐步提升_煤业公司知名度。 5、精心参与组织技能培训 提高职工整体素质 一年来配合职工学校开展职工
7、入矿培训技能培训工作为职工讲课28个课时讲授_煤业公司矿井概况质量标准化管理规定_煤业公司制度煤矿安全规程相关知识不断提高职工素质和技能水平提高大家钻研业务的积极性。 6、抓住关键,调整布局提高矿井发展后劲。 1）、生产技术部要承担现场生产管理、技术设计、调度、计划、科技环保等相应具体工作、和相关管理工作一年来圆满完成上级领导安排的各项工作和本部室应承担的各项工作。 2）、开展了作业规程评比活动不定期召开专题会议每月组织三次采掘安全质量标准化检查和两项专项检查解决安全生产方面的具体问题制定中夜班班前会管理办法主持召开全矿中夜班调度会议实现了安全生产小班控制。 3）、很抓重点工程建设先后抓了9#
8、煤开拓工程施工组织414设计工程改造412风桥设计改造411工作面设计施工改造411工作面、402新工作面安装411综采放顶煤开采401巷采工程施工满足了生产需要。 7、工作中存在的不足和今后的努力方向 一年来生产技术部全体同仁一起并肩战斗增强了凝聚力、亲和力有成绩也有不足不足之处和努力方向主要有三个方面：一是要提高全员政治理论水平拓宽工作思路。特别是对工作中可能出现的问题和困难要注重从总体上把握增强工作的预见性；二是要防止急于求成。对工作的部署和要求要充分尊重现实体现层次性区别对待循序渐进人性化管理；三是要避免苛求于人。_煤业公司队伍良莠不齐区队尤其外包施工队水平相差较大现实生活中人们的认识
9、水平、个体素质永远不会停留在同一个层面上因此凡事不能同标准、同档次的要求在大原则的前提下要注重把区队的积极性发挥好、保护好营造出一种生机勃勃的良好局面。 二、生产技术部2021年工作部署安排： 1、做好采掘接续工作加快9煤重点工程进度 _煤业公司2021年计划:年产原煤500万吨,掘进17000米。认真组织编制采掘接续计划积极组织落实计划任务上半年抓好411工作面综放402工作面综采原煤开采工作下半年抓好414综采913综放工作协调好连采工作。掘进抓住9#煤开拓准备重点抓住9#煤煤仓施工重点组织高产高效施工通过劳动竞赛和各项激励政策努力完成本年设立的目标任务。 2、健全制度强化责任发挥优势抓好
10、落实 进一步完善生产技术部管理制度做好现场管理努力实现动态达标积极创建本质安全型矿井。真正落实责任对上级安排的工作和本部门安排的工作落实到实处使工区没有怨言心服口服。发挥生产技术部现场生产管理、技术设计、调度、计划、科技环保管理优势抓好生产抓好采掘质量标准化工作。发挥人员优势技术优势管理优势完成_煤业公司交给的任务指标。 3、做好生产准备工作 2021年将进行402工作面拆除、411工作面拆除升井、414工作面安装、连采机下井、913工作面安装等大型生产准备工作要超前考虑统筹安排错开时间尽量避免同时施工确保运输安全。 4、继续抓好掘进工程质量及标准化工作。 因掘进工作是所有标准化工作的基础因此
11、20_年重点抓掘进工程的工程内在质量、巷道成型按集团公司标准化要求管理各队分别在做的最好、最差和进步最快的区队召开现场会努力推行标准化新标准。争取达到集团公司一级标准验收。 5、继续完善调度工作。 努力提高调度员素质规范调度行为增强业务能力加大调度考核力度做好上传下达工作。着眼公司大局按规定考核不徇私情。 6、抓好内部管理 建立公平、公正的内部考核制度奖优罚劣对工作积极态度端正的同志予以重奖对工作拖拉、扯皮的同志予以重罚。建立生产部内部管理细则并认真执行。 7、做好科技环保、节能减排工作 根据进出口公司的要求本年度工作量较大专业要求较高我部门无专门的科技环保与节能减排工作工作人员力量比较薄弱仅有一人兼职做此项工作但我们会认真按上级要求工作认真学习努力钻研争取把工作做的更好。 8、做好与其他业务部门的协调工作。 生产部的重要职能是协调要采取积极、正确的方法对各职能单位进行协调实行人性化管理急区队之所急问题考虑到前面做到超前管理。 _煤业生产技术部 2021年12月10日 第 8 页 共 8 页