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1、调度主任个人工作总结怎样的调度主任才是好主任？我想好主任应该具有强烈的主人翁意识勤奋敬业以集体利益为重不过分追求个人利益不仅能够团结和带领全体同志充分发挥每个同志的聪明才智还要关心集体关心企业的发展在积极做好本职工作的同时及时发现并反馈电力生产技术、电网管理等各方面存在的问题提出合理化建议积极主动地为企业的发展、生产管理出谋划策共同推进企业的发展壮大。在过去的三年里我对照这个目标去努力实践然而现在回顾起来我感觉在局领导的正确领导下在调通中心全体同志们共同努力下虽然圆满完成了局里下达的各项工作任务和经济指标但是在调通中心各项已完成的工作中仍也存在一些缺憾和不足比如输配电网络是否发挥最佳经济效能？
2、新建改造的线路是否还有进一步优化的优化方案？同志们是不是每次都是以一种愉悦的心情去完成每项工作和工作每一天？等等还有很多很多工作和问题需要改善和解决。对于这些我想没必要再去过多的自疚只想谈谈我下一步以什么样的工作理念和工作态度去作好本职工作干好调度主任这一工作。第一、首先树立“立德、守诚、务实、求真”的工作作风和管理理念。立德是根本守诚是形象务实是关键求真是准则。立德。德：意为好的品行。从古至今历朝历代的统治阶级都把“德”作为“修身齐家治国平天下”之根本。“其身正不令而行其自不正虽令不从”孔圣人在20_多年前提出的修身立德的学说在今天仍是金科玉律。我们党的第三代领导集体在坚持“依法治国”的基础
3、上_同志审时度势面对新形势又提出了“以德治国”的新思想并将“以德治国”同“依法治国”一样确定为基本国策。治国如此治企亦如此。“喊破噪子不如做出样子”实乃也是强调一个“德”字。人要有好的品行关键在如何立德。作为企业的职工应重在上好“三德”的必修课。上班要恪守职业道德在家要注重家庭美德出门在外要讲究社会公德。这“三德”是搞好生产经营的保障建设职工队伍的基础抓好单位文明建设的灵魂。德正则企兴。守诚。诚：应是忠诚、诚信、诚恳。人要守诚必先有德行。只有有德行的人才可以守诚。自古至今“诚信”原则经久不衰。市场经济经济理论告诉我们市场经济必须要经历实物经济、货币经济和信用经济三个阶段。因此把“诚”字作为一个
4、管理理念完全符合时代的发展要求和市场经济的发展规律其意义不言而喻。而信用就是企业的市场形象就是金钱。不可回避的是我们企业的有些管理人员“诚信”不足职业道德素质不高吃拿卡要等就会有损企业形象。由此可见诚实守信是企业应有的经营之道。务实。实：我只取它实干、实事、实效的意思说到底：务实就是空谈误国实干兴邦。大到一个国家小到一个企业离开“实”就会一事无成。务实是我们做好一切工作的关键所在。怎样做才是“实”？首先是做老实人说老实话。每做一件事都要实事求是不好高鹜远更不好大喜功。其次是察实情求实效。制定工作方案时决不风闻言事要亲下现场调查研究多听反映；再其次是立足本职埋头苦干加巧干。总之要把“重实际、说实
5、话、办实事、求实效”作为工作的宗旨做到反映实实在在的情况研究实实在在的问题概括实实在在的经验拿出实实在在的办法干好实实在在的工作创造实实在在的效益。求真。真：掌握真相把握真谛坚持真理是我们求真的目的和准则是衡量和检验我们工作的标准。企业要求得更快更好的发展就必须以真为准则做到人真、事真、物真、信息真执行制度动真格。怎样才能体现“真”？献言而论能真知灼见。电网的运行情况到底怎么样？最终是反映在几张表上这就要求原始记录和原始数据是真实的计算过程准确并善于透过现象看本质洞穿事物的表象和假象归纳出本质的东西。与此同时还要有一股为企业的利益而奋不顾身的大无畏精神敢于同形形色色的虚伪言行和歪风邪气作毫不妥
6、协的斗争。执行制度敢动真格。制度是实践经验的不断总结我们一方面要善于坚持真理勇于改正错误完善制度建设另一方面要把执行制度落实到位敢于动真格不怕得罪人谁违反了制度按照制度严肃处理。“德、诚、实、真”互为并重互为联系又各有侧重缺一不可构成了管理工作的基本方略。“立德守诚”突出了以人为本的思想“务实求真”体现了实事求是的作风。我想只要锲而不舍地把这几个字坚持好、落实好就会有充满生机和活力的良好工作氛围取得良好的工作效果。第二、强化管理增加效益。“管理就是效益管理就是生产力”。在现代企业中管理与技术同等重要。对此必须真正把调度内部管理放在重要位置高度重视常抓不懈抓出成效。在强化管理过程中一定要尊重客观
7、规律特别是要尊重经济规律尊重价值规律切忌蛮干和想当然给企业造成不必要的损失。企业管理的关键是要在“严、细、实、狠”上下功夫采取果断措施坚决克服和抵制那种“软、懒、散、乱”等不良现象和行为要以市场为导向以效益为中心切实转变管理方式从粗放型管理向精细型管理转变从数量型管理向效益型管理转变。通过艰苦努力使电网调度管理逐步走上安全经济高效的良性循环轨道。第三、勇于竞争以质取胜。“物竞天择适者生存”“质量就是生命”。在激烈的市场竞争中从上到下都必须树立很强的竞争意识、风险意识、市场意识、效益意识、质量意识等勇于迎接来自方方面面的竞争和挑战积极采取有效措施不断提高单位的整体质量、工作质量、服务质量、人才质
8、量、队伍素质等等就能使企业永远立于不败之地。第四、依“法“管理规范管理。“没有规矩不成方圆”。近年来我们国有企业在运作中总的来看其“人治”现象还较为严重离依法管理、规范管理的要求还有较大差距。对此随着依法治国进程的不断推进必须引起我们的高度重视并采取有力措施予以解决。要在建立健全的严格执行企业各项规章制度方面狠下功夫要真正用制度管人用制度管调度工作。要把“依法管理”与“以德管理”有机结合起来以此去感化同志们自觉地为单位、为电网运行管理贡献力量。第五、与时俱进学习创新。学习是一个人汲取知识和养分的最佳手段创新是一个国家和民族进步的灵魂也是一个单位进步的灵魂。没有学习就没有创新没有创新就没有发展更
9、不能生存。荀子在劝学篇上说“吾尝终日而思矣不如须臾之所学也；吾尝趾而望矣不如登高之博见也。登高而招臂非加长也而见者远。顺风而呼声非加疾也而闻者彰积土成山风雨兴焉；积水成渊蛟龙生焉；积善成德而神明自得圣心备焉。”从多角度的谈了只有从量变才能到质变。因此我们必须牢牢抓住“创学习型企业”这个有利时机在工作中坚持与时俱进的精神不断学习不断积累不断创新把创新作为工作的一个永恒主题贯穿于各项工作的始终在学习中求进步在学习中求创新在创新中生存在创新中发展在创新中壮大。 第六、真抓实干卓有成效。“实干兴邦实干兴企”“干出成绩、干出人才、干出成果、干出经验、干出效益、干出凝聚力、干出生产力”贯彻党的十六大精神首要问题就要做到结合自身实际真抓实干切实做到经常深入实际、深入职工、深入现场坚决反对和抵制官僚主义、形式主义大力弘扬说实话、摸实情、办实事、求实效的优良传统和作风使各项工作扎扎实实地稳步向前推进经得起电力市场竞争严竣形势的考验。面对新形势必须抓住新机遇迎接新挑战事不关己、高高挂起的思想一定要抛至脑后不学习、不进取就要落后落后要么转岗、要么淘汰不换人就一定要换思想不换思想就要换人。时代造就人才善于抓住机遇的人往往就是人才。所以我一定不甘落后勇于进取努力学习新知识掌握新技术积极发挥聪明才智踏踏实实、兢兢业业任劳任怨的做好本职工作。第 7 页 共 7 页