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1、城建工程管理局工作总结 _年我市突出路网升级主攻城市环境全面启动“五年见新城”系列工程。市城建工程管理局按照市委“好中求快、纵深推进、全面加速”的工作方针迎难而上顽强拼搏克服“非典”疫情、建材涨价等困难圆满完成了各项建设任务为“五年见新城”奠定了良好的基础。hy;截至目前组织实施的26项市属重点工程（新建12项、续建14项）进展顺利。东江大道、鸿福西路等7条道路竣工通车五环路、松山湖快速干线等新建道路正加紧实施。行政文化中心区内行政办事中心、会议大厦、展览馆、东莞中心广场等项目已完工或基本完工。春节期间装扮一新的东莞中心广场、风景秀丽的东江“一江两岸”将成为东莞新城的标志性亮点和广大市民游览休
2、闲的好去处。我们的主要做法和体会是：一、加速加力分秒必争抢工期工期是全年城市建设的难点也是保证工程质量和效益的关键。我们将工期摆上首位在工程建设的各个环节加大协调力度千方百计赶时间保任务。按规定加紧办理各项施工报建手续能快则快。与规划、国土部门及相关镇区一道专人负责分片跟进加快征地拆迁。全年共拆迁建筑1383户、约42.92万平方米拨付补偿款近6.02亿元为工程顺利开工提供了条件。认真做好资格审查、交底会、资质考核、招标确认等工作与市建设工程交易中心、政府采购中心等部门协调合作加速工程招投标。全年共召开交底会、投标会近700次签订合同560份。注重施工的连续性、紧凑性和均衡性科学统筹安排落实管
3、理责任项目一旦条件成熟马上开工。主动加强与部门、镇区、建设单位及业主间的沟通协调共召开各类协调会1900次参会人员达3万多人（次）及时解决问题使每项工程建设环环相扣快步推进。对行政文化中心区重点项目实行优先安排招标采购、优先安排管理力量、优先安排工程资金加强领导、加强协调、加强检查的“三优先三加强”措施以日为单位倒排工期24小时倒班作业保证开足马力。市分管领导经常亲自巡察工地先后两次主持召开动员会协调解决问题安排部署工作。行政办事中心、会议大厦工程由局领导亲自挂帅现场指挥。进一步严格合同管理对工期拖延的施工单位采取“两场”联动管理确保工期。二、从严管理一丝不苟保质量市属重点工程建设是百年大计。
4、我们以争创省优、国优为目标无论工期如何紧迫始终坚持质量第一严格监管好中求快逐步形成了一个比较严密的质量保证体系。一是严格技术把关。充实技术骨干队伍设立总工室加强对施工图设计、技术、工艺以及选材的审查把关。专业性、技术性很强的项目聘请省内外专家反复评审论证优化方案。全年共收到、审核39项工程施工图设计变更总计1120份有132份发现原设计图纸遗漏进行修改有89份发现原设计不合理进行了修改。二是严格资质审查。项目招标前积极考察竞标单位的资质、设备、规模等情况保证资金和技术力量雄厚、业绩和信誉优良的专业单位中标承建。三是严格现场管理。项目组成员深入现场按设计要求和有关规范强化施工管理每一道工序经检验
5、合格后方可进入下一工序。充分发挥监理单位的作用对工程重点部位和关键工序进行跟场作业、旁站监督紧抓材料质量控制。督促施工单位将质量安全摆在第一位健全完善班组、质检员、总工三级自检制度消除隐患。对已完工的分项工程主动接受市质检站专业抽查落实质量安全管理的各项强制性规定和标准。四是严格检查整改。按合同要求定期检查各级各类管理、技术人员到位情况配备不足、资质不符的立即整改不胜任的立即调换。突出加快竣工验收和结算工作全年共组织11项工程（79个标段）的验收审核竣工资料116项审定合格107项发出整改意见书88份初验不合格坚决整改直到质量合格达标为止。进一步强化安全文明施工管理严肃查处违章作业野蛮施工。全
6、年共组织检查160多次通报现场管理混乱的违章施工单位9家并按规定给予了相应的处罚。三、规范公开阳光作业降成本市属重点工程建设项目多、投资大全市上下普遍关注。我们坚持内部监督与外部监督相结合大力推行政务公开关口前移确保工程建设全程监督全程透明廉洁高效。不断健全完善、严格执行规章制度使各项工作真正“阳光操作”走上制度化、规范化轨道。一是坚持重大事项报批。所有工程建设的重大方案、重大设备、材料的选型采购等都上报市委常委、副市长联席会议审议决定。所有工程用款都根据市审定的项目做出工程预算报市城建工作领导小组批准。二是坚持公开招投标。全面贯彻执行国家有关公开招投标的规定应招标投标率和应公开招投标率均达到
7、100。坚持公开、公正、公平原则认真做好招标报名、资格预审、制订招标文件、技术交底、开标评标等工作。采取灵活的谈判技巧尽可能节约成本。如东莞中心广场灯光、喷泉施工价格经谈判合同价比原报价降低2247万元下浮29.88。三是坚持财务八项制度。强化财务监管工程用款严格执行预算控制、合同支付、集中审批、部门联审、专账核算、直接支付、专项审计、社会监督八项原则。每月两次定期报批工程款不搞预拨付。全年共申报、审批支付工程款25批、27.43亿元。工程款支付情况每月报送市几套班子领导并在政务公开栏公布。四是坚持工程变更联审。凡工程提出变更都要组织有关业务科室严格调查核实并公开变更原因、设计要求、工程用款等
8、情况避免随意性。50万元以下的由财务专责小组审批50万元以上的经财务专责小组审核后报市分管领导审批。一年来经财务专责小组会议讨论的工程变更共270宗其中审核预算内追加50万元以上的工程变更87宗审批同意预算内追加50万元以下的工程变更有163宗被否决的工程变更有12宗建议进一步调查研究的工程变更20宗。五是坚持拆迁情况公开。将拆迁地点、丈量面积、所属业主、补偿标准等情况及时通过新闻媒体公开加强监督。同时按规定做好拆迁抽查工作全年共抽查拆迁房屋建筑面积11.02万平方米抽查总金额1.93亿元占拆迁补偿预算金额的40.93保证补偿款项准确到位。充分发挥部门监督和社会监督作用先后邀请市人大、政协、检
9、察院等部门对市属重点工程建设进行视察广泛听取意见狠抓整改落实。工程开工前都在醒目位置公布项目基本情况、施工、监理单位、项目组负责人及电话自觉接受群众监督。全年共接待处理市民来信、来访、来函、来电、网上意见、投诉等百余件（次）做到件件有回音事事有答复。强有力的监督约束机制有效地规范了投资行为强化了预算控制降低了建设成本。全年共完成招投标项目340项在已经进行的招标项目中招标工程中标价比预算价平均下浮23.7。政府采购材料设备在保证技术性能、质量及供货周期的前提下实际采购价格普遍降低。仅行政办事中心低压柜箱就比预算控制额度节约近1500万元。四、全力以赴拼搏奉献带队伍新一轮城市建设标准高、要求严、
10、责任重市城建工程管理局成立时间不长而且半数以上的同志是从全国各地择优招聘的专业经验不同认知程度各异。对此我们内强素质外树形象全面加强队伍建设。坚持把思想政治建设作为提高人员素质的首要任务全面贯彻市改进机关作风六项制度重用能干事、肯干事的人。深入开展法德教育、政风教育和警示教育扎实推进签订“工程廉政协议”和同步预防职务犯罪活动。成立机关效能投诉中心高度重视、认真处理群众来信来访和投诉发现苗头性问题及时遏止确保工程优质、干部优秀。为有效解决任务重、人手紧的状况按市有关人才引进政策通过招聘、借调、交流、聘请等多种途径引进人才充实队伍。全年共举办4次招聘会从近150名应聘者中正式聘用30名。目前我局共
11、有中级以上职称的工程技术人员45人约占总人数的30。进一步规范劳动合同管理建立激励约束机制。关心职工生活解决后顾之忧稳定了队伍激发了工作热情。各级领导干部以身作则身先士卒务真求实敢抓敢管。全体人员为完成建设任务团结一心拼搏奉献很多同志节日无假假日无闲连续加班加点废寝忘食毫无怨言。东莞中心广场占地40万平方米,是一个现代化、多功能、综合性广场工艺复杂工期紧迫5月份动工建设仅用短短的7个多月时间就建成启用受到了社会各界的一致好评。五、宣传引导凝心聚力促城建市属重点工程的具体情况能否及时让社会各界了解得到市民的理解支持和广泛参与是顺利实现建设目标的重要保证。我们坚持利用内部刊物、新闻媒体和社会参与三
12、个宣传窗口不断拓宽信息交流渠道加强舆论引导营造一个全市上下齐抓共管的“大城建”氛围。维护和管理市城建工程网及时发布、更新信息通过互联网全面介绍城建情况。精心组稿、编发城建简报、城建动态60期、9000份供市几套班子领导、市各部门、各镇区党政办、城建办参考；按期填报市属重点工程进度表、各镇区工程项目情况统计表、市属重点工程招投标情况表、市属重点工程拆迁情况统计表认真编好大事记、财务专责小组专报、学习专栏增进了社会各界对重点工程建设的了解。与市委宣传部、东莞日报社、市文联、市摄影家协会联合举办了“东莞新姿”征文摄影比赛。配合新闻单位开设专栏举行了建设工地预防“非典”、“市属26项重点工程巡礼”、安
13、全文明施工、同步预防职务犯罪、“一年一大步”等系列宣传活动。对每项工程建设的关键环节进行重点报道对市民关注的热点及时公开宣传。全年累计开展广播电视宣传百余次报刊宣传150多篇充分展示了建设成就增强了打好“城市牌”的信心。一年来我局在加速推进市属重点工程建设方面付出了艰辛努力取得了明显实效。但同时也清醒地认识到工作中仍然存在着一些突出问题。如建设任务繁重管理、技术人员比较缺乏；建材价格大幅上涨导致施工单位成本加重进度放缓；有些项目拆迁进度滞后拖延了工期；因工期紧迫部分工程设计仓促、准备不足导致工程变更量大影响工期、造价影响竣工结算进程；一些工程项目立项报建手续办理有待加快安全文明施工有待加强等等。这些问题和不足我们将重点研究加以解决。 第 8 页 共 8 页