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1、商务局20_年工作总结20_年工作打算 商务局20_年工作总结20_年工作打算区政府：二OO五年我局在区委、区政府的正确领导下以党的十六届四中、五中全会精神为指针以开展保持共产党员先进性教育活动为动力牢固树立“坚定信念、振奋精神、抓住机遇、团结一致、埋头苦干”的商务精神进一步解放思想更新观念转换机制转变作风紧紧围绕区委傅书记“三管好”的指示精神在带好队伍、加强管理、盘活资产、狠抓稳定上抓落实。较好地完成了全年各项目标任务商业工作取得了非常显著的社会效益和经济效益。一、二OO五年商务工作总结（一）各项目标完成情况1、_区实现社会消费品零售总额8.7亿元比上年同期上升11。2、我区社会消费品零售总
2、额占地区生产总值（GDP）14.51亿元的60。2、商务系统企业税金上交230万元。3、局机关招商引资完成840万元。（二）主要工作1、稳定推进流通改革强化企业内部管理推进流通改革增加企业效益确保商务系统生存、稳定、发展是商务局的重要工作之一。我局年初对销售、利税、亏损控制目标及“三金”交纳认真进行分解逐项落实到每个企业并定期检查督促完成。饮服公司在加强管理、盘活资产上做了大量工作一是提前中止五一旅社承包合同重新租赁给童星艺术幼儿园年增收入13400元二是重租红旗照相馆年增收入5520元三是全部租出长期闲置的华清池浴室年增收入13560元。公司在抓制度完善开源节流方面一是应对全公司日益严重的收
3、支倒挂问题强化了收支计划性加强财务核算制定并坚决执行年度财务收支计划在具体操作中严格批报手续。二是完善机关人员工作任务目标考核从领导到办事员人人有目标任务每人每月工资都实行浮动实际收入和工作状况即按租金收取任务完成情况等项工作评分结果挂靠达标奖励欠收处罚从而提高了大家工作责任心使公司的资产管理、合同管理、租金费用收取走上良性循环轨道。20_年应收租金110.80万元实收110.38万元回收率99.60。三是加强对五一饭店的领导五一饭店现在是唯一的国营老字号饭店在经理朱金环同志带领下今年又取得了很好的经济效益全年营业收入283.8万元比上年增收2万元他们主要靠的是货真价实、薄利多销、优质服务、强
4、化管理。副食品公司紧紧围绕“团结、务实、创新”这个指导思想班子之间相互协调相互配合。较好地处理了五味全第二轮租赁问题企业全年收入将增加4万元。在处理五味全职工生活费问题上为了兼顾公司绝大多数职工的利益公司提前分别找职工谈心并每家每户登门做思想工作从而得到了职工的理解化解了矛盾还使大多数职工发了生活费企业得到了稳定。二饮公司始终坚持严管理促效益在今年工作中继续对各中心店实行目标责任制考核采取“月评、季考、年总结”来调动积极性各项任务指标都能超额完成全年收入增加十万多元招待费下降30。批发总公司从稳定大局谋求发展出发想尽办法帮助解决110多名下岗职工交纳全部的养老保险金、失业保险和180元生活费。
5、公司从三个方面着手一是重新整合精品商场一至三楼经营空间约400多平方米对外租赁增加收入23万元；二是针对天长东路门面房租金逐年上涨的实际情况采取租赁租赁合同一年一签的办法从而使今年租金每间增收1千多元；三是企业节约费用开支全年各种费用比上年下降40左右。糖酒公司积极抓好增收节支工作主要从水电费上下功夫今年实行专人负责专人管理对水电线路进行维修和改造全年在水电费上可节约近万元另外公司全年无招待费办公费。电话费每月也控制在80元左右。食品公司积极大胆的改革提高企业效益针对经理部东门宰场长期亏损情况采取对外公开招标的办法11月份把宰场承租给个体经营户年租金16万元增收7万元。对食品大厦菜场实行定额管
6、理的办法加大内部设施的改造先后投入了4.3万元改变了经营环境年净增收入近5万元从而保证了企业的稳定。蔬菜公司在盘活资产、提高效益、增加收入上下功夫公司通过反复论证决定对综合楼和菜场进行局部的调整把一楼肉食、鱼市摊位调整到大棚菜场内一楼重新招租办超市二楼也全部租赁出去经过调整后全年可增加收入近20万元。百货大楼领导班子积极调整思路全力盘活现有资产努力保证企业稳定。百货大楼考虑到原老楼分楼层租赁不利于安全、管理难以取得最大效益更不利于大楼的整体形象班子经过研究必须走整体租赁的路子5月份通过多次磋商在区、局相关部门领导的支持下最后与安徽国生电器签订了租赁合同年租金60万元。老楼整体租赁后不仅使企业经
7、济效益增长57.8而且装潢过的老大楼面貌焕然一新。另一方面大楼想办法处理有问题的库存商品减轻企业负担解决历史遗留问题账面上价值115万元库存商品因时间太久已变质、霉烂、虫蛀绝大部分商品已无价值在报经国资、监察部门同意后进行公开拍卖处理收回资金3万元从根本上解决了这一棘手问题腾空了仓库为企业重新整体租赁创造了良好的环境。酱醋厂在局里的支持协调下积极的帮助承租场地的青华中学创造条件取得了办高中部的资格保证了租金的稳定收入。二百公司狠抓增收节支工作对于将要到期的黄金地段门面房调整租金为企业增加了收入。总之各企业都能立足本单位实际积极开展工作采取不同的方式找出路想办法创效益不拘一格求发展。同时还为下岗
8、职工提供了就业机会为企业的生存发展开辟了新的途径。2、扩大招商引资盘活闲置资产招商引资是商务局承担的一项重要政府目标局党组把招商引资作为商务工作的重中之重来抓主管领导具体抓相关科室共同参与的工作格局。一是制定招商引资实施方案；二是因地制宜实事求是地将招商引资任务分解落实到各企业；三是集中时间对引资任务大、涉及项目多的单位进行跟踪调查；四是根据有关单位的引资潜力和招商优势协助其制定招商引资计划。全年共招商引资840万元基本完成了任务其中百货大楼200万元、二饮公司500万元、饮服公司70万元、蔬菜公司70万元。3、加大维稳力度确保了全局的稳定今年以来我局始终把维护稳定工作纳入重要议事日程明确了局
9、长为维稳工作第一责任人。在做企业军转干部思想工作方面局党组一班人和有关企业负责人深入到每个军转干部家庭对他们的家庭生活情况进行了详细了解的同时进行了政策宣讲和耐心细致的思想工作认真落实各项政策和生活待遇解决他们生活上的实际困难。做到了以理服人以情感人。在信访接待方面我局紧紧围绕“立足稳定、排查矛盾、重视信访、促进工作”这个大局制定了商务系统信访稳定工作制度、关于在商务系统内集中开展信访秩序整治活动的实施方案全年共接待来访230次、580余人次受理上级交办信访5件协调处理3起做到了件件有回音事事有结果。 4、积极推进商务机构改革扎实做好各项工作商务局是区政府的重要经济管理职能部门之一担负着管理全
10、区对外对内贸易、生猪定点屠宰管理、整顿和规范市场秩序、食品卫生安全工作等职能。为了尽快实现机构的有机整合发挥整体功能推进商务工作快速健康发展在较短的时间内理顺了三个关系。即内设机构间的关系科室人员迅速到位职责明确各项工作健康有序发展；同上级主管部门的关系主管领导、科室之间顺利对接上下畅道；同区直各有关部门的关系加强了联系加深了感情增进了了解。同时局里重新制定了工作管理制度、开展政务公开工作情况各项制度上墙用制度来规范约束每个领导和机关人员的行为努力创造优质、便捷、高效的服务型工作机制形成了一种团结进取、干事创业的良好氛围为各项工作的开展奠定良好的基础。机关并配制了电脑、打印机、传真机等办公设备
11、目前已经建立了电子信息化和商务网站并有三人到区里参加电脑培训班学习初步实现办公自动化。5、扎实开展两批保持共产党员先进性教育活动历时一年的两批保持共产党员先进性教育活动在区委的具体部署和指导下商务局机关支部和商务系统基层4个党总支、19个党支部、165名党员参加了两批保持先进性教育活动从全面动员部署集中学习到开展大讨论进行主题实践活动；从广泛征求群众意见到自我剖析、撰写党性分析材料；从制定整改方案和措施到认真落实整改方案和措施广大党员能够统一思想认识各总支、支部都能精心组织实施学习方案充分发挥党员领导干部的示范带头作用把先进性教育活动与推进工作紧密结合起来做到了学习工作“两不误”具体做了以下工
12、作：一是认真组织学习观看电教片；二是组织讨论围绕理想信念、宗旨观念、组织纪律观念、发挥先锋模范作用四个方面进行了大讨论；三是积极参加保持先进性教育考试平均每人都获得96分以上的好成绩；四是积极参加主题实践活动局机关11位党员主动捐交100元特殊党费并将这1600元及时送到15户困难家庭。企业各支部慰问困难群众救助特困职工子女上学33户送出慰问金5350元为民办事66件结成帮扶对子18户。通过先进性教育活动每位党员都能从思想上先人一步、行动上奋勇争先作风上率先重范努力做到为民、务实、廉洁。6、加强素质建设队伍战斗力全力提升一是创建学习型机关提升队伍素质。今年以来我局制定了学习制度收集编印了有关商
13、务行业的行政法律法规选编明确每星期集中学习法律、法规1到2次干部职工将每次学习作为提升自身素质的难得机会机关上下呈现出建立“学习型机关”创一流业绩建一流队伍和讲学习、讲团结、讲奉献、争一流的良好氛围。二是创建服务型机关进一步转变工作作风。为适应商务局职责繁杂涉及面宽点多面广的新特点全局上下一切为企业服务、帮助解决实际问题出发经常深入基层密切联系群众倾听群众呼声了解民情民意努力为基层、群众服好务全年共下基层走访300天开展商务调研活动150次为企业指导决策20次主动为基层协调关系260次帮助解决实际问题或困难120件精神文明、政治文明的不断加强有力地促进了机关工作作风的改进。三是坚定理想信念认真
14、开展党风廉政建设。年初我局重新下发了商务局党风廉政建设责任实施意见、关于在商业系统内集中开展信访秩序整治活动的实施方案、企业领导干部廉洁自律若干规定等并同下属12个企业领导签订了二OO五年党风廉政建设责任书。全年在全系统企业班子中共召开二次党风廉政、反腐败专题大会从而促进了全系统的改革、发展和稳定大局。四是狠抓组织建设提高党员干部素质。局党组和党的分工委今年着重抓好党的建设努力提高党员队伍的素质“五一”前后全系统党员大会、十六届四中、五中全会的宣传学习对一些企业班子进行勤政廉政、团结务实教育用学习、教育、等多种形式来提高他们的素质在党员中开展“讲学习、讲政治、讲正气、讲奉献”的活动要求党员干部
15、作风硬、纪律严努力营造清正廉洁的良好环境。7、加强安全工作确保一方平安抓好企业安全生产、安全保卫、安全防火工作。一是与各企业签订安全目标责任书督促落实各项安全措施并顺利完成区里下达的安全生产目标管理任务。二是开展安全工作大检查对照制度和责任目标查看落实情况消除不安全因素和事故隐患全年共检查10次。三是积极开展安全培训教育增强消防安全意识提高防火技能。四是建立健全安全防范值班制度重大节假日领导和干部轮流值班做到了有备无患。百货公司在安全上抓的比较好安全意识强百货仓库全年无事故。8、树立大商务的观念努力完成政府和市商务局交办的行政职能。我局会同区食品安全协调委员会成员单位制订了_区重大食品安全事故
16、应急预案、关于20_20_年食品安全工作目标管理责任书并且进行工作任务分解。为快速、及时、妥善控制和消除我区突发食品安全重大事故的危害建立了制度上的保障。按照省政府关于促进流通业加快发展的实施意见我局已将滁州市南门街道高巷社区申报作为省级商业示范社区等待验收。积极配合市局做好我区“万村千乡”市场工程试点企业申报工作。9、认真做好其它各项工作一是努力抓好计划生育工作。计划生育工作是基本国策必须长期坚持我局按照区委、区政府、区计生委的要求切实做好了全系统育龄职工和蔬菜公司交通路菜场、食品大厦的流动人口育龄人员的康检、孕检在内的计划生育工作认真落实“三到位”。二是努力抓好“四五”普法工作。今年是“四
17、五”普法检查验收年我局为了做好迎检工作：（1）收集、整理了四年来的软件资料、装订成册。（2）专题写了“四五”普法汇报材料。（3）组织商务机关干部和各企业领导班子成员进行法律法规考试考试合格率达100。（4）征订普法教材做到机关人员人手一册企业领导班子各有一份。（5）举办机关人员法律知识培训班制定了商务局机关人员法律知识学习培训方案学习培训时间定为一年半每周1-2个小时学习时间从20_年9月15日截止到20_年3月15日结束聘请了律师专门进行了授课。由于这项工作做的扎实到位顺利通过了市、区领导的检查验收。二OO五年我们虽然取得了一些成绩受到区委、区政府的好评和肯定商务形象和地位大大提高商务工作健
18、康有序开展。但也存在明显的不足和问题如工作效率与新商务、大商务的要求尚有较大的差距；服务意识有待进一步提高加强；企业管理还不够完善费用较大影响大局稳定因素仍然存在。对此我们要高度重视认真对待绝不可以掉以轻心努力在二OO六年的工作中加以改进和提高。 二、二OO六年工作的总体思路、奋斗目标和主要任务明年我们要在区委、区政府的正确领导下树立信心增强决心上下一心以饱满的热情、务实的作风解放思想迎难而上努力开创商务工作新局面。重点要抓好以下几项工作：（一）继续将招商引资工作作为商务工作的重中之重来抓。首先要继续加大招商引资工作力度在主抓重点项目的同时对一般项目也纳入招商的范围其次是及时统计上报实事求是搞
19、好招商资金认定保证年终区委、区政府的认可认真组织项目推介努力扩大_区商业的知名度最大限度地吸引外商向我区投资确保区政府下达我局招商引资任务的完成。原创（二）继续强化企业内部管理进一步完善企业内部配套机制。狠抓企业内部管理开展增收节流。要从维护稳定的大局出发增强责任感、使命感妥善解决拖欠职工“三金”与拖欠职工集资款等热点、难点问题及时为职工排扰解难加强企业财务监控力度严格控制企业招待费等各项费用提倡企业实行岗位目标管理责任制充分调动职工积极性为企业创造更大的效益。（三）积极做好食品卫生安全、安全防火、计划生育及其它中心工作。全面落实食品卫生安全、安全防火的各项措施开展食品卫生安全和安全生产工作大
20、检查对照制度和责任目标查看落实情况对大的商店、商场、仓库等重点单位和部位进行不定期检查消除不安全因素和事故隐患。（四）加快现代流通业建设的步伐增强流通企业的竞争力在20_年工作的基础上今年我局将在市局的统一安排部署下在努力完成我区的“万村千乡”市场工程建设、省级商业示范社区建设的同时积极申报滁州市生猪机械化集中屠宰生产线项目的落实工作真正使滁城人民吃上“放心肉”提高滁城人民的生活质量。（五）进一步加强商务部门自身建设。不断提高做好新时期商务工作的能力和水平真正把商务局建成一个团结和谐、开拓进取、求真务实、廉洁高效的政府职能部门。工作作风上我们要联系工作和业务实际经常深入基层和一线调查了解情况有的放矢对症下药解决实际问题在服务态度上和服务质量上要树立公仆意识服务意识要设身处地为服务对象着想要坚决克服“门难进、脸难看、事难办”的恶劣服务态度和老爷作风。对企业、对职工、对一切服务对象都要做到热情周到、随到随办、急事急办、不推诿扯皮。同时要加强团结领导班子要团结和谐成员之间要经常沟通求同存异同心同德共谋商务工作的进步和发展。第 13 页 共 13 页