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1、公司人事劳资部年度工作总结 公司人事劳资部年度工作总结公司人事劳资部20_年度工作总结20_年是有限公司经过两个公司整合重组并在西安挂牌运行的第一年也是公司克服重重困难历史上完成各项生产经营任务最好的一年。这充分标志着公司整合改制取得圆满成功充分标志着公司是一个优秀的团队。人事劳资部在各级领导的正确决策和强有力的领导下以内外部人才市场为导向以公司生产经营目标的实现为最终出发点大力加强人事劳资工作的管理力度充分利用内外部人力资源版权所有建立健全灵活多样的用工机制使公司出现了“士气旺盛人心思进”的大好局面为公司全面完成各项生产经营目标打下了良好的基础。总结一年来的工作主要体现在以下几个方面：一.建
2、立了法人治理结构员工结构日趋合理公司自2月份成立了人力资源中心以来打破了全民工、集体工、劳务工、临时工的用工概念建立了内部人才市场竞争机制对各单位所需人员实行竞聘上岗双向选择。1、建立了公司法人治理结构。相继设立了董事会、监事会聘任了公司总经理。又通过在建设工程总公司范围内竞聘聘任了公司副总经理、四部一室主任、分公司经理15人。通过在公司内外部参与竞聘使工作能力强业务水平高的管理人才脱颖而出。2、打破员工身份界线优化配置了人员。公司成立人力资源中心后逐步实现一个以长期劳务合同为主短期劳务合同为辅临时合同为补充的劳动用工体系。除管理人员外对剩余的全体员工全部进入人力资源中心管理按照不同单位和部门
3、的人员需求与之签订上岗合同。3公司人员结构日趋合理。公司现有员工558人其中：全民职工261人代培工1人集体工88人劳务工128人临时工80人。其中：机关63人安装分公司136人路桥分公司39人防腐分公司32人恒达分公司88人运输分公司98人建筑分公司8人嘉胜分公司6人租赁分公司37人人力资源中心51人（其中：借调和单干23人）通过双向选择已有507人分别走上不同的工作岗位。目前公司人力结构日趋合理大专以上文化程度有65人中级职称15人技师5人电焊工、管工、驾驶员、机械手、修理工等主要工种241人。公司员工日趋年青化充满了活力年龄在21-40之间的有488人占总人数的84。二.推陈出新认真搞好
4、人事劳资工作1.对公司人事劳资业务流程进行再造根据公司原人事劳资业务流程结合有限公司实际对我公司人事劳资业务流程进行了再造。包括人事劳资部岗位职责、人力资源中心的岗位职责、人员调动手续、员工考勤制度、员工工资奖金发放、公司绩效考核等规章制度。并编制了工作制度6个下发文件4个、公务通知6个使公司人事劳资管理工作相互协调、密切配合、精干高效。2.认真做好员工工资和奖金的发放工作面对公司生产人员分散工资发放有一定困难我们针对不同情况采取不同的办法保证将工资和奖金及时发放到每一位员工的手中。20_年共发放工资442.3万元,其中:机关59.8万元,安装分公司122.8万元路桥分公司34.5万元防腐分公
5、司32.6万元恒达分公司70.6万元运输分公司45.1万元建筑分公司8.6万元嘉胜分公司8.3万元租赁分公司35.4万元人力资源中心24.6万元。20_年共发放奖金588万元,其中:机关62.4万元,安装分公司195万元路桥分公司60万元防腐分公司48万元恒达分公司115.7万元运输分公司34.1万元建筑分公司13.2万元嘉胜分公司6.6万元租赁分公司49.4万元人力资源中心3.6万元。3.认真做好员工工资的套改工作根据总公司的要求,20_年我们对员工工资进行了两次套改。由于公司重组整合,历史原因多工资套改难度大,问题多,我们在尊重历史的情况下尽量做到公平合理使员工得到最多的实惠。第一次补发工
6、资7.1万元,第二次补发工资39.5万元。三.加强绩效考核制定了合理的办法为了充分发挥有限公司整合重组的优势公司以搞活内部分配机制为突破口以提高经济效益为目的突出对各责任单位和部门进行考核与奖惩并加大对第一责任人的考核与奖惩力度从而充分调动全体员工的生产与工作的积极性不断提高公司的市场竞争能力和盈利能力全面实现公司的生产经营目标。主要办法是经营放开搞活绩效考核挂钩。考核时以各责任单位和部门的工资（费用）总额为主要依据。工资总额是基础工资、技能工资（操作层）、岗位工资（管理层）和效益工资以及各种福利性补贴之和（部门为管理费用）工资总额都将与所取得的绩效完全挂钩硬性兑现。公司全年核定完成产值1.5
7、亿元,实现利润2550万元,工资总额842万元费用总额714.6万元。考核分有经营指标单位的考核、各部门的考核、公司承包单位的考核和对领导班子的考核对公司领导班子实行风险抵押金政策,共收风险抵押金116万元。四.认真处理好人事关系,解除领导的后顾之忧为了正确处理好人事关系解除领导的后顾之忧我们积极加强与各部门、各分公司的联系和沟通及时掌握员工的新情况、新动态保持员工队伍在有竞争的情况下保持稳定有什么重要事情及时向领导进行汇报,使人力资源为公司的生产经营起到最好的保障作用。1.加强人力资源中心人员的管理。对公司人力资源中心的人员进行“双向选择择忧录用”并认真作好员工的思想工作让广大员工自觉改变从
8、业观念自觉提高技术业务水平通过达到一定技能而选择不同的岗位。今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作单位剩余的人员也分别从事单干或到派出所、焊考办等单位从事短期性工作。2、做好集体工的稳定工作。集体工是我公司的主要力量之一对88名集体工有偿解除劳动合同的工作出现多次反复为此我们进行了深入的调查、了解和咨询细致耐心地做好解释工作。虽然最后没有人有偿解除劳动合同但通过做工作沟通了大家的思想稳定了大家的情绪缓解了员工的矛盾。3、做好劳务合同工的续聘和新聘工作。对公司符合条件的128名劳务合同工进行了续聘并解聘了7名长期不在岗且又未报过到的人员；对符合转劳务合同工条件的50多名临时工进行了
9、摸底并完成了向总公司、勘探局申报、审查工作一方面解决了建工总公司职工子女的就业问题和后顾之忧另一方面也为我公司下一步的工作储备了人员力量。 4、对长期不在岗员工进行了清理。通过清理共有37人长期不在岗。经过耐心细致的做工作现办理内部待岗9人协议离岗5人还有一部分人员正在寻找新的出路。总的来讲通过以上的工作使公司员工从思想观念上、工作作风上有了很大的改变自觉形成了一种自我约束、自我竞争的良好局面。五.认真抓好员工培训提高了员工整体素质为了提高公司员工的整体素质我们给员工创造了继续培训、转岗培训等多种培训的机会。公司自成立人力资源中心以来一方面全体员工的思想观念都有了很大的改变感觉到压力大了学技术
10、重要了使工作积极性有了极大的提高。同时员工对自身业务水平、技术操作能力的提升愿望更加迫切很大一部分人员提出了培训和转岗的要求。公司根据工作实际分别针对不同情况进行了培训通过培训使一些员工的素质得到了提高一些员工重新走向了新的工作岗位。为了抓好培训公司专门成立了培训领导小组并结合实际,制定了20_年度员工教育培训计划以文件形式下发到各单位。今年共完成的主要培训项目有：管理人员培训、科级干部项目经理培训、转岗焊工培训、预算人员培训、财务人员培训、技术人员培训、文秘宣传培训、人事劳资培训、焊工培训、管工培训、煨弯工培训、职工技能鉴定培训等培训主要以脱产和半脱产的形式进行培训人员达216人员工培训率达
11、到38.7。六.建立了新的薪酬与绩效考核体系公司原薪酬多年来一直执行原长庆石油勘探局劳动工资管理办法和标准已经不适应市场经济和有限责任公司体制的要求。根据公司目前的发展趋势和生产经营工作实际同时为了充分发挥薪版权所有酬与绩效考核体系激励员工挖掘员工的潜力和创造力提高企业竞争力尽快实现公司中长期战略目标,公司自整合重组开始就对薪酬改革进行了大量的宣传和引导。公司专门成立了薪酬改革领导小组对薪酬体系和绩效考评进行改革。经过和西安交通大学管理学院合作对整个体系进行了科学合理的设计设计时坚持了按劳分配定岗定薪；坚持了公平性激励性；坚持了全面改革、兼顾历史；坚持了科学性与灵活性相结合的原则。目前整体设计
12、方案初稿已经拿出来有望经过董事会审批后明年贯彻实施。七.存在的问题和明年的工作思路当然我们的工作还有很多不足之处还要请上级领导给予批评和指正。目前存在的主要问题有：1在工作思路上需要进行改进正确领会领导的意图,并加以贯彻实施。特别是在处理人事关系上工作方法还需要灵活多样避免各类矛盾的产生。2需要建立人力资源储备库为公司储备各类人才。同时加大员工的培训力度全面提高员工整体素质。3爱岗竟业的精神还不够需要对本部门工作人员在这方面进行灌输和引导。面对明年的工作我们深感责任重大要随时保持清醒的头脑理清明年的工作思路重点要在以下几个方面狠下功夫：1加强人事劳资工作的日常管理特别是抓好基础工作的管理。2随
13、着新的薪酬和绩效体系的出台宣传贯彻实施是明年的工作重点。主要内容包括：一是薪酬和绩效体系的宣传贯彻工作二是员工定岗定员工作三是员工级别认定工作四是工资套改工作五是绩效考核工作。3对内加大员工的培训力度全面提高员工的整体素质；对外积极和外部单位合作建立适合我公司需要的人力资源储备库为公司生产经营储备各类人才力量。4继续学习“罗文精神”树立为公司高度忠诚爱岗竟业顾全大局一切为公司着想一切为大家服务的思想。特别是要热情为基层服务提高办事效率为公司全面提升管理水平增砖添瓦。5加强和各部门、各单位的团结协作创造人力资源最美好的环境去掉员工不和谐的音符发挥员工最大的工作热情使公司逐步成为一个最优秀的团队。第 9 页 共 9 页