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1、砖厂20_年工作总结:砖厂20_年工作总结回顾即将过去的一年我们在集团公司的正确引导与兄弟单位的积极配合与大力支持下坚持以安全生产为前提以经济效益为中心通过克服诸多不利因素不断建立健全各项规章制度注重安全教育和培训在作好内部业务的同时努力提高市场占有率。同时强化内部管理降低成本提升企业的经营能力和竞争力。为了总结提高现将20_年的工作总结汇报如下：一、20_年各项经济指标完成情况类型标准砖24空心砖步道砖19空心砖路边石产量（万块）1757.10500.4产值（万元）404.102.404.9销售数量（万块）12960.65.50.80.6对外销售数量（万块）776.50.0.60.030.0
2、20对内销售数量（万块）519.50.545.470.780.6平均售价（元/块）0.231.80.481.5112.18对外销售收入（万元）174.60.1000对内销售收入（万元）117.112.61.27.5总销售收入（万元）291.71.12.61.27.3总销售成本（万元）220.50.91.60.94.2利润（万元）25110月份产量为标准砖1757.1万块步道砖5万块路边石0.4万块。总产值411.6万元。110月份龙大砖厂销售量为标准砖1296万块平均售价0.23元/块实现销售收入391.7万元；24空心砖0.6万块平均售价1.8元/块实现销售收入1.2万元；步道砖5.5万块平
3、均售价0.48元/块实现销售收入2.6万元；19空心砖0.8万块平均售价1.51元/块实现销售收入1.3万元；路边石0.6万块平均售价12.18元/块实现销售收入7.5万元。销售收入合计304.25万元其中对内销售收入174.7万元对外销售收入129.5万元销售成本228.12万元利润：25万元。二、安全工作情况安全工作重中之重20_年我们仍然把安全工作放在工作的首位做到了自砖厂建厂以来安全运行无事故。1、安全会议为了抓好安全工作首先的从员工的安全意识抓起对他们进行强化安全教育让他们从根本上认识到安全的重要性为此全厂性的安全会议我们每星期召开一次另外各班组在每天上班前都组织班组人员召开班前会总
4、结昨天开始今天大力强调安全工作的重要性。对于安全意识不高的员工每次都有针对性的进行教育使之充分认识到安全工作的重要意义在工作中时刻绷紧安全这根弦保护好人身安全。20_年我们共召开全厂性的安全会议43次通过各种会议我们先后同员工签订了安全用工合同书及摩托车安全驾驶合同书并且每位员工都写下保证书由家属和工厂双方监督做到安全工作双保险。2、安全学习安全工作做的好坏安全知识掌握的是否牢固这就要看安全教育是不是到位从开工后我们就通过报纸、网页、新闻等的相关连的安全报道相继对员工进行各方面的安全教育内容包括：规章制度、操作安全、机械防护、安全用电、火灾救治、化学药品、事故急救等各个方面另外还组织员工收看安
5、全警示报道并写出心得体会对于写的好的篇章上宣传栏进行表扬举行安全演讲比赛对优秀人员进行物质奖励以此来激发员工学习安全的热情。通过以上途径使员工学到了安全方面的知识认识了安全事故的可怕性巩固职工在生产中的安全意识。20_年度我们共组织安全学习40次安全考试38次观看警示报道11次教育效果达到预期目标。3、安全检查。安全检查是安全工作中的重要工作程序通过检查可以发现安全教育的效果及工作中的漏洞为以后的工作开展提供必要的依据。20_年度我们共组织安全检查37次发现及整改隐患56处安全发款430元通过安全检查我们及时作好了防护工作并及时修改安全管理体系从主要领导到班组基层层层抓落实对于生产中出现事故的
6、班组主要领导承担损失的10直接领导承担损失的20班组承担损失的20责任人承担损失的50并且班组年终不得评为先进班组个人不得评为先进个人通过以上措施我们严格控制了安全工作。三、节约挖潜废旧利用1、对沈阳的机械设备进行改造原来沈阳的每个模箱的价格为2万元并且模箱的铁板厚度比较薄不耐用通常只能用70多天由于路途遥远联系厂家维修及不方便并且配货还需要一定的费用和人力这不符合公司的低成本高效率运作的目标所以我们联系安丘的一家机械制造厂花费1.2万元定做一套模箱经实际生产检验此套模箱符合生产要求为此节约开资0.8万元按每个车间每年用4个模箱计算两个车间每年用8个模箱每年可节约开资6.4万元。2、澡堂原来在
7、车间的外边洗澡用的热水需要用蒸汽加热按蒸汽120元/吨计算每月要用蒸汽11000元左右按每年8个月计算每年要开资88000多元用于工人洗澡。经研究决定把澡堂建在车间里面并改用机械冷却水这样每年就可以节约下这部分费用。3、6月25号我们作了一个试验对蒸养室内的标准砖不用蒸汽蒸养封库24小时后出库试压结果合乎国家要求。7月、8月、9月这三个月由于气温较高蒸养室内的温度更高于是停止使用蒸汽每万块标准砖使用蒸汽2.19吨7、8、9、三个月制砖513.6万块合计要使用蒸汽1124.8吨按蒸汽120元/吨计算节约费用13.4万元。4、110月份共利用废料13330.5吨其中标准砖的废料利用率为40步道砖的
8、废料利用率为35路边石的废料利用率为37在此期间我们对各种切块的配比进行了调整并在投入生产前充分利用试压仪器冰柜等试验器材对各种配比进行了多次试验20_年度共实验次数32次实验切块450块在保证质量的前提下最终确定了各种切块的配比废料的掺加量由原来的35增加的现在的38此项措施不但大量的利用了废料而且减少了环境的污染降低了生产成本。为龙大的文明建设做出贡献。通过对模箱、澡堂、蒸养室、用料配比四大环节的改造每年可节约费用27万余元利用废料13330.5吨。四、日常管理我们吸取了20_年工作中的不足和经验严格抓质量抓管理抓产量使20_年的工作较20_年有了较大幅度的提高。1、抓管理20_年开工以来
9、我们就将管理工作纳入工作考核的重点修订健全了管理体系管理奖罚制度制定产品质量零缺陷管理方案车间生产出现任何事故主要领导承担损失的20直接领导承担损失的30所在班组承担损失的50年终不得评为先进班组和个人做到奖罚分明。 2、技大比武为了让车间生产人员的生产积极性充分调动起来在车间内开展了评选“生产标兵”、“技术骨干”称号与工资挂钩的活动每日统计生产数量、原料用量等各种数据月底汇总优胜班组的工资将比另外的班组工资高7个百分点取得“生产标兵”或“技术骨干”称号的员工当月奖励80元。鉴于此套激励方案员工们献计献策。标准砖的生产成本由年初的0.2元/块降至现在的0.19元/块。五、销售工作建立并健全砖厂
10、销售及售后服务体系在执行月销售计划时严加管理增加销售的透明度提高业务员工作效率和销售水平降低销售费用和企业经营风险。加强了同客户的沟通及时的了解客户的需求完善客户档案做好信息的反馈工作使销售工作与市场形势相适应充分发挥自身产量高质量优的优势努力的扩大市场确保砖厂经济效益。20_年虽然受阳光城各建筑公司因甲方未付工程款缺小资金部分工地停工较早各地方新建小型粉煤灰砖厂较多价格战打的比较激烈的诸多外部因素的影响但我们公司努力克服这些不良因素销售额仍然成增长趋势。110月份实现销售收入304.2万元同比增长13。现有标准砖523万块按照利润0.025元/块计算正常销售出去预计利润13万元。六、存在的问题回顾一年的工作还存在着许多不足和有待提高的地方以粉煤灰为主要原料的砖厂是一个新兴的企业在这方面没有任何经验可以借鉴创新方面还缺乏灵活度在工作中遇到错综复杂的问题还缺乏应对的方法凭主管的认识处理问题缺乏规范性和理性。这些问题在今后工作中一定要克服缺点和不足提高自身业务能力弥补缺陷将本职工作做好认真完成领导交办的各项工作。总之经过全体员工一年的努力我们取得了一定的成绩但在管理、节约挖潜等方面还有许多需要改进的地方我们会在以后的实际生产当中不断的探索、发现、改进争取创造更大的效益。龙大砖厂第 9 页 共 9 页