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1、工程管理部半年工作总结工程管理部半年工作总结 工程管理部自20_年2月份组建以来明确工程管理部人员分工并签署责任状制定各岗位各项目部绩效、奖惩措施对合作单位到岗人员明确责任。在公司领导的关怀指导下在公司各级部门的密切配合下部门同事的齐心协力取得了阶段性成绩。我部门在今年上半年完了半岛花园一期和清江润园一期各项收尾工作协助营销部完成交房工作、清江润园二期项目6月底工程将全面进入主体施工、半岛花园二期项目部意见组建拆迁及开挖工作顺利进行、_项目顺利开工、新外滩项目各项工作顺利进行并且预计7月1#2#楼主体封顶。现就工程管理部20_年上半年的工作情况在以下几个方面总结。 一、工程管理 工程管理工作是
2、我部工作的核心和重点。 1、我部严格遵守对工程进行“三控制三管理一协调”管理方法特印发计划任务派工单、安全技术交底单、材料进场验收表、计划任务完工单、工程竣工验收证书、等流程表。 2、从对工期、质量、成本三个重要因素的控制加强合同的管理与信息的管理努力协调与设计、监理、总包、各分包的关系以及协调他们之间的关系加强了管理措施。 3、在安全生产工作也是我部工作重点我部通过文件、现场管理、处罚等多种形式使安全工作取得了一定的成绩同时与各项目部签订了质量、进度、安全文明施工责任书。 二、工程技术及报建图审工作 严格按图纸、合同及规范进行施工在施工图审查中能及时发现施工图中的问题及时与设计院沟通、解决及
3、优化并及时通知监理、施工方。 具体到各方面工作情况如下： 1. 半岛一期工程完成竣工验收及档案归档工作。 2. 半岛一期完成各项配套工程(地下车库划线、边坡、道路刷黑等)。 3. 半岛项目管理用房装修完成并组建成立二期项目部。 4. 对半岛一期存在的质量缺陷问题进行修补修补工作完成90%。 5. 半岛花园二期施工用水手续已经办理。 6. 半岛二期5、6、幼儿园土方开挖完成进行石方开凿。 7. 新外滩项目施工用水手续已经办理。 8. 新外滩天然气、防雷报批工作顺利进行。 9. _电力办公楼各方面图纸进行审查施工至承台底板。 10. 对_项目完成了投标工作施工单位的选定。 11. 对_项目售楼部图
4、纸进行设计。 12. 半岛花园二期图纸处于初步设计阶段。 13. 在上半年二季度半岛花园一期和_清江润园一期顺利交房及完成竣工验收备案工作现已经交付使用。 14. 清江润园二期人防施工图纸审图完成人防监理进场。 15. 清江润园对一期工程存在的质量缺陷问题进行修补。 16. 清江润园一期室外绿化及硬质铺装工程进行了验收。 17. 清江润园二期汽车库基础验收二期工程基础分部将全部竣工劳务公司也将进场承接2#、3#、4#楼主体分部工程建设。5#楼施工至五层梁板8#楼施工至六层柱、墙。 三、协助成本合约部的工作 我部积极参与成本合约部的合同、标书制定工作及时在技术方面提出合理化建议与意见并参与了招投
5、标工作。通过这些工作的参与使我部更加熟悉合同更加了解工程前期工作的重要性也便于我部工程管理工作的开展。 四、工作中存在的不足和计划中未完成的事情 通过工作总结我们发现了几个值得改进和正视的问题并对在上半年计划中未完成的工作做个总结： 1. 进一步完善、细化工程管理体制包括质量管理、安全管理、进度管理使工程管理更加顺畅更加高效。个别材料验收未按规范实施改进材料进场验收单杜绝以后不合格材料进场。 2. 加强部门之间的协调、沟通做好一切施工前后准备工作。 3. 加强现场管理力度健全管理制度做到“有制度可依有制度必依”。 4. 部分施工单位管理、技术人员的业务素质较差意识淡薄不能满足施工管理的实际需要
6、这是今后招投标、考察队伍、确定队伍要重点注意的一个问题。 5. 清江润园一期外墙渗水现象较严重注重其他项目的防渗问题。 6. 半岛二期土石方进度因高考、雨天原因较慢；规划方案未批复。 7. 新外滩商业部分规划施工许可证处于办理阶段。 8. 新外滩外墙材质和施工单位至今未定。 9. 新外滩各项装修项目图纸成果提交时间推迟样板工程没有预期开工。 在下半年的工作中工程管理部将迎来重的任务各项目都有较大的工作量新外滩项目各分包单位进场和各项样板工程的装饰工程任务、半岛花园二期主体施工、清江润园二期主体封顶、_水岸星河项目办公楼封顶及住宅部分主体施工这些都考验着我们的组织管理能力。但我们相信在公司领导及同仁的大力支持帮助下我们将认真作好每一份工作为三元公司辉煌将激情饱满更努力的去迎接公司更新的发展与挑战！第 5 页 共 5 页