《2021年,年度满意度调查报告（2021年1月撰写）.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2021年,年度满意度调查报告（2021年1月撰写）.doc（15页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、20_年,年度满意度调查报告（20_年1月撰写）20_年度员工满意度 调 查 报 告 报告撰写：_ 类 别：年度报告 撰写日期：20_/01/1 第一部分：概述 1；、 员工满意度调查情况概述： 20_年12月由人力资源部对公司员工进行了员工满意度调查概况如下： 1）本次员工满意度调查表的设计是在国际通行量表明尼苏达长式量表的基础上结合公司现状修改而成。 2）本次满意度调查对象为副总以下全体员工本次共发出调查问卷70份其中回收63份其中有效问卷63份。 3) 本次调查采用匿名的方式进行以确保获得的信息均系调查对象客观、真实的意见和看法、心声。 4) 本次调查系全面类别调查涵盖工作背景、工作回报
2、、工作群体、公司管理四个方面旨在全面了解员工对公司的认同及看法。 5） 在数据的统计上采用5栏式即： A表示非常满意 B表示满意 C 表示无法确定 D表示不满意 E表示很不满意4 分值分布为：A10分 B8分C6分D4分 E2分 第二部分：数据统计 2；、 员工满意度调查数据统计 序号 调查问题 得分 调查结果分布（人数） A B C D E 第一部分：对工作回报的满意(72.4分) 1 对工资收入的满意 6 1 22 16 13 5 2 对公司加班工资规定的满意 59 2 14 22 14 4 3 对加班工资规定的理解 69 7 22 18 8 1 4 认为奖金设计与支付方式的合理性 65
3、1 24 16 9 2 5 对公司福利的满意 76 7 35 8 3 1 6 对社保办理的满意 81 16 30 12 1 0 7 认为薪酬体系的合理性 72 3 36 9 4 3 8 节假日安排的理解 84 15 42 0 1 0 9 对加班规定的理解度 75 5 38 9 3 1 10 对上下时间的理解 82 22 34 1 5 2 序号 调查问题 得分 调查结果分布(人数) A B C D E 第二部分：对工作背景的满意 (76分) 11 工具资源配备的充足 73 4 40 7 5 2 12 工作环境的舒适度 77 7 37 11 3 0 13 安全管理满意度 76 7 36 11 3
4、0 14 在工作中是否感到方便快捷 63 2 18 28 8 2 15 公司提供报纸图资料是否感到方便 68 1 29 20 8 0 16 所分配工作量的适当 68 7 23 14 13 0 17 从事的工作和本身特点、能力是否匹配 81 6 49 1 1 0 18 工作设备、设施是否处于良好的工作状态 76 12 28 11 4 1 19 现在的工作在亲人眼中的印象 69 5 23 25 3 2 20 工作的乐趣 75 15 18 19 5 0 21 工作中有人关心自己的成长 81 16 31 9 1 1 22 听说过同行中有比我们更好的公司 62 14 14 2 25 6 23 对公司设备
5、的满意 79 2 48 5 0 0 24 对公司的工资制度的满意 78 7 36 2 4 1 25 对公司舆论导向的满意 77 5 41 6 2 1 第三部分：对工作群体的满意 (83分) 26 对本部门管理人员的才能的满意 84 24 28 4 3 0 27 对公司内部投诉的满意 76 2 44 13 0 0 28 经常参加公司的培训 68 13 18 8 6 8 29 晋升的机会 60 3 24 10 11 9 30 公司的主要优势 63 6 18 12 16 4 31 对同事之间的礼节的满意 73 9 25 18 5 0 32 与同事之间的沟通交流 75 20 17 15 6 3 33
6、同事之间的人际关系 73 13 20 19 6 1 34 与同事之间的配合 72 14 16 21 6 1 35 经验分享方面 79 20 22 9 7 0 36 员工士气 77 15 24 14 5 0 37 公司的团队精神 71 10 29 6 10 3 38 对同事工作效率及质量的满意 67 6 14 26 6 0 39 认为同事的工作计划性 80 16 26 14 1 0 40 周围同事责任感及能动性 74 7 29 18 2 1 41 认为公司同事品质 81 15 32 9 1 0 42 所在部门与其他部门的关系 85 26 18 11 0 0 43 员工对规章制度的遵守 80 15
7、 28 14 1 0 44 员工工作和其上司一起讨论 87 28 22 5 1 0 45 与上司畅谈自己的想法 84 25 22 8 3 0 46 上司安排工作是否共作时是否表达清楚要求 79 26 12 11 4 2 47 在公司是否有最好的朋友 71 11 20 7 4 4 48 上司是否及时表扬出色工作 74 17 13 19 4 2 序号 调查问题 调查结果分布 A B C D E 49 管理人员对下属的关心 80 14 40 6 2 0 50 公司同事是否会主动帮助周围同事工作中的困难 74 14 20 15 7 0 第四部分： 对公司管理的满意 (76.5分) 51 公司制度的健全
8、性 81 10 42 2 2 0 52 制度的合理性 76 3 36 12 1 0 53 认为公司制度的针对性及操作性 83 21 27 4 4 0 54 公司管理创新及工作改进的满意 72 3 34 15 5 0 55 对公司管理的稳定性及连续性 72 8 25 16 7 0 56 公司组织机构设置的合理 79 16 28 11 4 0 57 对公司用人机制的满意 72 3 34 17 5 0 58 对公司管理人员的才能的满意 77 11 34 11 5 0 59 管理人员的情感管理 72 4 34 17 5 0 60 对公司的认同感 78 18 21 15 4 0 61 公司价值观和企业精
9、神 77 1 3 7 33 14 62 对公司战略目标及发展计划的了解 77 13 29 11 5 0 63 员工的行为是否按照公司的规章制度去执行 78 9 35 14 0 0 64 如果本部门出现职务空缺自己会获得晋升 75 19 13 17 6 1 65 认为公司纪律公正 7.5 9 31 10 7 0 66 对上司决策的认同 76 6 41 16 1 0 67 公司安全受到的关注 72 4 33 17 2 2 68 认为公司的效率 68 2 23 26 5 0 69 对公司相关制度的了解 76 17 13 9 6 0 70 工作是否被公正的分配 74 10 27 13 5 1 71 公
10、司管理者的许诺是否会实现 70 5 26 17 5 1 72 但与自己的工作有关的决定作出后是否在第一时间被告知 76 9 31 16 0 1 73 公司奖惩的公平性 66 6 21 20 4 6 74 对工作业绩评估方法的认可度 67 2 24 23 8 0 75 招聘程序的合理性 74 13 19 17 5 0 76 认为考评的要素 65 42 46 20 34 28 77 认为考评的方式 8.1 30 7 18 4 0 78 决定薪酬水平的标准 6.7 23 118 44 20 7 79 人事管理中最大的问题 考 核 薪 酬 培 训 80 自己最需要哪些培训 83 36 25 22 1
11、0 81 能承受的培训费用 100以内 23 6 1 1 6 82 认为在公司是否有发展前途 75 36 14 6 0 14 83 除了薪水最看重的因素 提高自己能力的机会 和谐的人际关系 84 自己对对目前工作的评价 87 35 10 8 3 0 85 自己的职业倾向 83 29 15 2 9 0 序号 调查问题 得分 调查结果分布 A B C D E 86 认为工作的挑战性 83 23 21 7 4 0 87 自己能力是否得到发挥 76 10 32 8 4 2 88 自己工作是否得到领导的认可 71 8 24 16 6 1 89 是否得到多重领导 55 3 7 23 20 4 90 自己的
12、工作职责是否明确 87 27 23 6 0 0 91 公司目前的主要问题 人才 92 所望的奖励自己工作出色的方式 物质 精神 93 是否会到工资更高的公司 很少考虑 94 对公司发展前景及未来的信心 大部分认为充满信心 95 公司与供应商的关系 7.1 15 19 16 1 7 96 公司与地方政府的关系 4.7 1 8 21 4 20 97 客户对公司的信心及满意度 7.7 10 25 16 0 0 98 愿意在公司一直做下去 9 30 24 1 1 0 99 是否愿意和公司一起共进退 9.2 37 15 4 0 0 100 对公司的认同感 8.2 18 24 10 1 0 第三部分：强弱
13、项对比 3；、 调查项目得分指数优劣排序（强弱项对比） 百分比表示:整体满意度 强 项 是否愿意和公司一起共进退 92% 愿意在公司一直做下去 90 员工工作和其上司一起讨论 87% 自己的工作职责是否明确 87% 所在部门与其他部门的关系 85% 认为在公司是否有发展前途 85% 与上司畅谈自己的想法 84% 自己对对目前工作的评 84% 对公司的认同感 82% 公司制度的健全性 81 弱 项： 认为公司的效率 68 经常参加公司的培训活动 68% 公司提供报纸图资料是否感到方便 68% 公司奖惩的公平性 66 在工作中是否感到方便快捷 63 对工资收入的满意 60% 对公司加班工资规定的满
14、意 59 是否得到多重领导 55 公司与地方政府的关系 47 一些满意度明显 提 升 的调查项目： 项 目 去年 今年 觉得可以得到晋升的机会 60 75 对公司价值观和企业精神的了解 61 77 一些满意度明显 下 降 的调查项目： 项 目 去年 今年 对公司管理的稳定性及连续性 91% 77 上司安排工作是否表达清楚要求 9279 与同事之间的沟通交流 90%75 第四部分：分析及结论 4；、 分 析： A、总 述 满意度调查总体得分为77分去年为73分较去年总体上有所提高（属于比较满意的阶段）。 其 中： 对工作回报的满意为为 72.4分 对工作背景的满意为 76分 对工作群体的满意为
15、83分 对公司管理的满意为 76.5分 这反映出公司目前处于比较正常的状态当然还存有一些需改进的地方。 从调查结果可以看到： 1 、公司员工对公司的认可度较高（是否愿意和公司一起共进退上得分92分愿意在公司一直做下去的调查上得分90分）说明公司的业绩或者管理作风得到绝大部分人员的认可。 2、 人员对所工作的团队气氛人际关系办公环境的认可管理的有序性感到满意 3 、总体而言 绝大部分员工对公司的未来发展充满信心对管理持正面看法 。 4、数据也表明：一直以来薪酬问题仍然很难在短时间达到劳资双方的一致认识（员工觉得自己获得的与付出仍有差距）。 5、效率问题（如何快速提高执行力）仍然是公司存在的需要提
16、高和改善问题。 关于得分的说明： 1）、一般调查的经验表明： 60分以下表示公司存在比较多甚至严重的问题 6075分 为一般的水平 7685分 为比较满意的水平分 86分以上 表示满意的水平 2）、同时行业调查数据也表明：大多数公司的正常满意度得分均在75分左右 3）、需要注意的是：得分过高或过低都不是正常的现象。 B、 数据分析 数据透视 ：本次得分与20_年度得分的对比 : 本次得分 20_年初的得分 对工作回报的满意为为 72.4分 70分 提高3.4 个百分点 对工作背景的满意为 76分 71 分 提高7个百分点 对工作群体的满意为 83 79分 提高5个百分点 对公司管理的满意为 7
17、6.5分 73分 提高4个百分点 1、在工作回报（工资福利、休假、上下班时间）上综合得分为72.4分较20_年初高出2.4分。 需要分析的是： 公司本部人员在收入上的评价和销售体系人员的评价差别较大： 本部人员在收入和加班工资方面的评价较低满意度均为50 销售体系人员在收入上的整体满意度为70在加班费的满意度方面为64 之所以造成该种差异主要来源于： 本部人员由于大部分在公司时间的增加心理预期在工资上能够随着时间的推移而自然增加但是年终级别调整结果并不是大面积人员得到级别调整。 不少人员自我评价偏离自身实际能力由此造成对自我能力预期的高估。 公司出于成本的考虑对加班控制逐步严格也一定程度对员工
18、在收入上的期望造成影响。 在本部分员工对社保节假日规定上下班时间的满意度较高分别为 对社保的满意度为81分 对节假日规定满意度为84分 对上下班时间满意度为82分 对福利的满意度为76分 2、工作背景上（工作工具提供对工作环境的感觉）得分为76分较 上次71分上升5分绝大部分的员工表示满意。 本部分反映出： 由于公司的搬迁与以往相比办公环境、上班地点、公司形象得到了很大的改善由此大大提高了这方面的满意度。 在资源的供给上（办公设施办公用品等）大部分员工认为基本能满足工作的需要。 3.、在工作群体方面得分为83分较上次的79分上升4分大部分人认为：在工作氛围 工作沟通方面畅通。 4、在公司管理方
19、面较去年提高4个百分点说明通过近1年的管理深化在员工心理上起到强化作用。 5通过本次调查仍然反映出公司以敏感性人群为主的特征同时管理类职位的人员反映出较稳定性的特征。 说 明：通常将员工分为以下四类人群 稳定性人群：指心态稳定认同公司的人群通常为公司骨干及优秀员工 敏感性人群：工作情绪不太稳定时常患得患失有时缺乏自信对现状不太满意的人群 过渡性人群： 介于稳定性人群和敏感性人群之间容易受外界因素的影响而向其他类型转化。 危险性人群 ： 工作情绪不稳定个人性格与公司管理风格异同对公司认同度较低的人群。 C 成 效： 1、关于职业发展方面大部分员工觉得可以得到晋升的机会调查数据表明该项指标的满意度
20、从去年的60提高到75应该说从销售体系的内部提升制以及今年部分部门提升的主管经理（如李玉梅、李智及容亚丽的提升）也让很多人切实感到在公司的努力付出会得到公司的认可同时也会得到更多的发展机会）。 2、对公司价值观和企业精神的了解有了大幅度提升从去年的61提高到今年的77。说明公司一直提倡并坚持的价值观已经逐步渗入到员工的心里。 D 问题及对策： 问题一：一半的人员认为公司提供报纸图资料感到不太方便 对 策：可以在20_年 加大专业书籍的配备力度提供更多的学习机会 问题二：大部分人员认为自己接受培训的机会较少不利于自己的能力提升 （在调查中90%以上的人员均表示除了收入最看重培训） 本问题在20_
21、年的调查中已经凸现在今年仍然成为一个反映强烈的问题。 对 策：20_年 应该制定比较完善的培训计划包括部门的内训计划和外训 各部门加大交叉互动培训硬性规定部门的培训计划及执行部门负责人的培训时间和质量列入年度考核和晋级指标。 问题三：大部分人认为公司组织的集体活动较少 不利于相互的交流和感情的增进 对 策：20_年在时间允许的情况可以考虑多安排一些集体活动。 问题四：得到多重领导是今年新出现的一个问题。 分析发现：今年由于部分部门职级的增加（如销售中的项目营销总监策划部新增的经理市场拓展部增加的总监销售部的经理增加等等）同时由于在岗位职责上还存在边界不清晰的地方部分管理者在管理艺术方面的缺陷客
22、观上导致了基层员工多头汇报重复汇报、多重领导的情况。在员工离职面谈的时候也多次提起过这个问题。 对 策：1、重新审视目前的运作模式及人员配备作必要修改； 2、制定清晰的岗位职责确立责权利对等职务体系 3、通过加强对管理人员管理技能的培训减少沟通障碍保证执行力的提高。 问题五：沟通降低的问题 1、由于目前的办公室格局以单独房间居多较之以前开放式办公部门之间的横向沟通客观上有所降低。 2、由于异地项目有所增多也导致在纵向的沟通上有所降低 对策： 1、 利用公司网站论坛及时发布相关政策加强宣传。 2、 公司的政策及时传达到每个案场。 3、 多利用会议的到形式传达和统一思想和认识。 问题六：效率不高的
23、问题 1、 目前仍然存在令行不止行而不全的问题很部分制度流于形式一些工作安排、计划在执行上力度还不够坚决和快速。 2、 工作时间未能全部利用部分员工利用工作时间从事非工作事情：如qq聊天流览无关网站打游戏甚至干私活。 3、敬业的职业意识缺乏。主动意识不够被动接受工作缺乏主动解决问题的习惯和能力。 对策： 1、 严格执行绩效考核推行按照计划的时间节点追踪和考核及时兑现处罚。真正做到：做事有计划计划有考核考核有落实落实有奖惩奖惩有结果结果有反馈。实现PDCA管理习惯和流程。 2、 加强工作计划性训练部门负责人的制定计划的技巧和加强对下属的工作辅导（公司有计划提供该方面的训练课程）改善工作的粗放式管理做到注重细节的精细化管理。 第 15 页 共 15 页