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1、企业(工厂)车间20_年度工作总结报告 企业(工厂)车间20_年度工作总结报告以人为本夯实基础持续改进车间整体工作质量20_年某车间在厂部正确领导和全体员工的共同努力下认真落实“两个专项劳动竞赛”活动深入挖掘现场隐患持续优化生产工艺不断提升队伍素质使得车间基础工作进一步夯实整体工作质量得到显著提升。具体表现在以下几个方面：一是“两个竞赛活动”成效显著。车间以持续开展“三个一”、“安全互查”、“结对子”、“月总结月评比”等活动为依托注重抓落实抓细节注重构筑交流交台注重规范体系运行全面提升了班组建设水平促进了安全生产工作。在厂部“两个劳动竞赛”的总结评比中取得了第一名的好成绩。二是工艺流程进一步优
2、化。某某系统的成功投用、某某系统的全面优化和某某系统流程的梳理等一系列工作的实施使得工艺流程进一步简化员工操作更加方便各项技术指标圆满完成现场环境大为改观。三是队伍建设扎实有效。车间在不断完善各项激励制度的基础上持续开展青年指标擂台赛优秀员工、安全之星评比等活动不断挖潜员工活力凝聚员工士气。此外还建立了白班人员的周学习制度建立了职能人员工作日志制度等措施有效促进了整体队伍素质的稳步提升。一年来车间各项工作取得的全面发展和显著进步得以于厂部的正确领导、更得以于我们全体员工的不懈努力和支持。在此我代表车间领导班子向大家表示深切的敬意和衷心的感谢！回顾刚刚过去的20_年我们取得了显著成绩。但成绩只能
3、属于过去迈入20_年的门槛我们要在提炼总结的基础上汲取05年度在安全生产、班组建设、流程优化等方面一些好的经验和做法不断改进目前我们工作中的薄弱环节不断攻克我们工作中将会出现的新问题、新难点。20_年车间将在认真贯彻落实厂部一届四次职代会精神的基础上坚持以人为本的管理理念不断夯实基础管理、有效规范运行、持续改进各项工作。具体从以下几方面做起：一、深化“无伤害班组”创建活动切实做到安全生产。企业运行的基础和前提是安全生产一切工作都要以是否确保员工的身体健康和生命安全为出发点。我们要牢固树立“安全工作只有起点没有终点”的安全理念以“归零”的心态不折不扣做好安全工作。车间将以“落实hse体系的有效运
4、行”为主线以“无伤害班组”创建活动为载体以提高安全活动质量为切入点来认真执行安全制度落实安全行为确保安全生产目标的实现。首先要将杜绝习惯性违章实现作业行为标准化作为一项持久的工作来做。要求各工序、班组在深入学习体系标准、作业标准和安全检查表的基础上运用工序日检、班组自检和岗位互查等有效形式监督、指导安全行为的规范和各项制度的落实；要求各班组将两年来制订的动作标准反复学习、吸收和消化并在工作实践中规范运用从源头上杜绝违章实现安全生产。第二要将安全培训与安全活动有机地结合切实达到提高员工安全意识和安全技能的效应。要求各班组的安全活动的主题要紧紧围绕岗位作业标准、安全检查表、事故案例汇编和非正常状态
5、下应急预案的内容进行学习要注重实际效果做到学以致用真正地使员工的安全技能够满足目前生产改进和企业发展的需要。其次要求各班组利用安全活动开展全员性的危险辨识结合岗位存在的危险点源的动态性等特点提高员工隐患辨识能力营造主动发现隐患、主动治理隐患、主动消除隐患的全员参与安全工作的良好氛围。此外车间将根据不同季节的安全工作特点开展有针对性的教育活动认真落实好电气春检、夏季四防、冬季五防和阶段性的压产检修等安全工作。三是持续做好现场治理工作不断改善和优化现场作业环境。今年我们将利用脱硅机系统改造的机会对串联泵厂房、反应泵厂房进行重新规划布局针对热水泵、热水槽、加热器比较分散的一系列弊端进行有效地改进；要
6、求各工序结合“标杆岗位”的创建活动对各岗位现存在的深层次隐患进一步进行挖掘和治理以创建“标杆工序”、“标杆车间”为目标不断优化作业现场为员工打造安全文明舒心的操作空间。此外各工序、班组全力配合脱硅系统的改造改进工作监督做好施工单位的安全施工；要加大对劳务用工和外用工的管理力度继续落实好师傅的传、帮、带工作用和主操连带考核责任制度。二、发挥科技创新优势攻克消除生产瓶颈改进生产组织。伴随某某项目的开工建设和投用运行我们车间将会成为氧化铝生产系统新的瓶颈制约点各系统都将面临新的难点和压力针对已经存在的和即将出现的难点问题我们全体员工应该上下拧成一股绳积极为车间出点子想办法充分利用科技创新的优势共同攻
7、克生产瓶颈实现生产能力的全面提高。为此我们要着重做好以下几方面的工作：一是进一步优化技术指标促进生命共同体的建设。氧化铝生产连续性的特点决定了我们必须树立大生产的意识树立与兄弟车间相互协作的良好意识站在生产全局的高度看待问题、分析问题和处理问题。为此我们全体员工要做好协调服从要精细作业合理调控各项指标合理安排硅渣外排密切配合料浆配制工作做好生命共同体的建设。二是针对难点问题实施技术攻关。首先要对泵浦、管网的泄漏问题作为今年的一个重点攻关项目各工序、班组要快速拿出攻关方案实现真正意义的“无泄漏车间”目标。其次要针对如何进一步挖掘机组的潜能如何延长某大型设备的使用周期等难点问题展开攻关这些工作都需
8、要全体员工的大力支持共同为优化车间的各项工作献策献力。三是持续改进设备工况。设备的良好运行是生产稳定的基础我们要把提高设备运转率作为开拓创新工作的一个良好支点。今年车间将对某某等设备实施改进改造对某设备进行改造合并同时要配合外围做好等槽类的大修工作。三、不断完善各项机制提升班组建设管理水平。通过两年来班组建设工作开展的持续深入班组在企业整体管理中的地位越来越突出作用也越来越大车间在认真总结以往班组建设经验的基础上将充分运用员工的智慧不断完善各项机制将班建工作提升到一个新的高度。民主管理的良好运作是做好班建工作的基础。各班组要充分利用加强班组员工间的相互沟通交流；要敢于和善于开展批评与自我批评在
9、班组营造一个敢讲话、愿讲话、讲真话的娘良好氛围。 其次各班组要针对自身存在的薄弱环节结合车间去年四季度组织的自主管理培训知识分析讨论拟订出本年度的自主活动攻关课题并按照pdca循环工作法有计划、有步骤地开展活动以此提高班组员工分析问题和解决问题的能力提升班组的凝聚力和战斗力。三是优化管理网络强化工序职能。车间今年对绩效考核方案进行了更为科学、系统的完善和修订着重强化了工序、班组的管理职能。要求两个工序和两个检修班组要从制度的完善上约束规范班组的各项管理工作针对生产模式改变、设备的匹配等工作积极做好相互间的协作和沟通形成一个共同进步、相互共勉良性竞争的运行机制。四、坚持以人为本持续改进队伍建设工
10、作。从总部到分公司从分公司到厂部和车间都十分重视员工队伍的建设工作。两年来车间做了大量的探索和尝试先后通过建立学习制度、推行岗位动态管理机制等培养全体员工善于学习、乐于学习主动提高自身素质的良好习惯。今年车间将一如既往地积极地采取多种形式和措施为大家创建相应的学习平台支持并鼓励大家立足本职自学成才。具体体现在以下几个方面：一是坚持落实清理检修班组的周学习制度对清理检修班组定期进行测试要求测试成绩纳入班组绩效考核。二是根据生产模式的相应变化有针对地组织员工培训学习。例如脱硅系统投用前的培训学习、渣浆泵高压变频系统操作与检修的培训学习等确保每一名员工的业务知识和技能都能满足企业发展变化的需要。三是
11、进一步完善合理化建议制度为员工提供有效渠道参与车间管理将员工智慧融入到车间管理工作中并体现员工的个人价值。四是积极开展劳动竞赛和技术比武等多种形式有效促进员工自主学习的良好热情。五是充分利用各种喜闻乐见的活动形式比如组织知识竞赛、演讲比赛等活动做到寓孝于乐增强员工学习兴趣。六是将党员形象工程、先进性教育和队伍建设工作有机地结合起来继续开展党员挂钩指标、党员示范岗等活动发挥好党支部在车间整体工作中的导向和护航作用。七是要继续发挥激励机制的作用开展好“标杆设备”、|设备维护先进个人”以及“安全之星”等评比活动将业务技能突出、工作业绩显著的员工挖掘出来显现标杆效应形成车间赶、学、比、帮、超的和谐氛围使得每一名员工都能在五车间这个大家庭中得到良好的成长和进步。06年对我们车间全体员工来说又将是一个新的挑战同时也是一个难得的锻炼机会。我相信在厂部的正确领导下我们全体上下昂扬斗志、凝心聚力以精细的态度以务实的作风用我们的双手和智慧共同打造车间新的风貌展现车间新的风采！谢谢大家！第 8 页 共 8 页