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1、公司设计质量管理实施细则某公司设计质量管理实施细则 第一章总则一、为提某公司（以下简称“本院”）设计整体质量根据本院设计质量管理办法制定本实施细则。 二、本院设计质量管理实行院长领导下的“设计（含制图、描绘）校核审查核定批准” 的五级审查制度成立院设计质量管理小组负责本院设计质量管理工作以促使本院设计质量逐渐完善和提高。 第二章质量管理原则三、为提高本院设计整体质量必须在全体职工中认真贯彻执行质量管理体系的全员质量管理的基本原则树立以服务为根本、质量为生命的求真务实的质量管理指导思想形成人人讲质量、层层抓质量的良好风气为提高本院设计整体质量奠定坚实的基础。 1、定期组织员工学习质量管理体系倡导
2、的全员质量管理的基本原则和本院设计质量管理办法提高全体员工的质量管理意识；2、在全体员工中树立“服务为根本、质量为生命”的的指导思想把求真务实的工作作风贯穿始终使之成为搞好本院设计质量的强大动力；3、在质量管理工作中坚持宣传“提高质量为客户保证质量谋发展”的服务宗旨树立“人人讲质量、层层抓质量”的良好风气。 四、为提高本院设计整体质量必须把贯彻执行本院设计质量管理办法作为质量管理的中心工作使其成为提高本院设计整体质量的巨大推动力。 1、院设计质量管理小组应将组织全体员工反复学习本院设计质量管理办法作为质量管理的中心工作使全体员工明确设计质量是设计企业生存和发展的重要基础；2、通过对本院设计质量
3、管理办法的学习促使全体员工深刻认识建筑工程规模大、工期长、投资多其设计过程中涉及的专业面广等特点因此提供的设计成果主要是集体产物必须发挥团队作战精神。 五、为达到本院设计质量管理规范化并适应质量管理体系论证的需要必须对设计质量管理具体化使本院设计质量逐步得到提高。 1、以设计质量管理规范化为目标以质量管理体系为准绳全面推行全员质量管理逐步形成质量管理制度化；2、实行设计质量管理具体化配合本院内部管理实施办法继续施行“项目管理实施办法”设计质量分项目、分阶段进行控制项目设计编制阶段由项目经理负责全过程进行设计文件编制的质量控制；项目设计内审阶段由院设计质量管理小组（总工室）负责代表院组织项目设计
4、文件的专业会审和综合审查使本院设计质量逐步提高。 第三章质量管理实施细则六、设计质量管理以设计项目为单元进行。设计质量管理过程实行“设计（含制图、描图）校核审查核定批准” 的五级审查制度主要步骤如下：1、设计人员负责完成单项工程的结构布置和计算工作并负责提供经自己反复核实的该工程结构布置和计算的详细设计资料为单项工程设计质量的第一责任人；2、设计人员负责完成自己所承担项目的制图、描图工作必须保证所制图、描图的准确性；3、工程设计校核人员（以下称“校核人员”）负责完成设计人员提供的工程设计文件初稿的校核工作必须对该工程结构布置和计算方法的合理性、准确性进行分析并逐项进行结构核算并负责提供该工程设
5、计校核书面意见为工程设计质量的第二责任人。 4、项目设计负责人（以下称“项目经理”）根据设计（包括制描图）人员提供的各单项工程设计文件（初稿）负责完成各工程设计文件的审查工作并保证项目设计文件的整体性、规范性为项目设计质量的总责任人。 5、设计院总工：主持项目出院前内部审查督促项目按内审意见修改重点把握全院总体设计技术方案和成果。 6、设计院院长：根据项目各级任务安排和质量执行情况作好批准。 七、设计质量管理过程1、项目经理在接到院下达的项目的设计任务后必须认真分析了解项目设计合同（以下简称“合同”）的所有条款按照项目相应设计阶段的设计文件的编制规程认真编写项目设计大纲（以下简称“大纲”）并经
6、本项目全体设计人员讨论形成初稿报院设计质量管理小组（总工室）审批定稿后分发各勘设人员作为设计的指导性文件；2、设计人员在进行项目设计前必须认真阅读大纲在广泛收集、认真分析与自己设计项目有关的基础资料查找有关的国家（行业）规程规范、地方标准（以下简称 “规程规范”）熟悉项目设计总体布置的基础上主动与本专业（项目）相关的其它专业（项目）设计人员交换意见相互了解其设计思想以避免或减少工作弯路提出切合实际的设计文件初稿；3、校核人员根据大纲、设计人员选用的规程规范和提供的设计文件（部分）初稿在全面认真的了解和分析设计人员的设计思想的基础上对设计人员采用的规程规范合理性、工程结构布置科学性、计算数据准确
7、性进行分析和评价并提出对该工程设计文件（部分）初稿的书面校核修改意见连同设计文件（部分）初稿交设计人员修改；4、项目经理根据合同、大纲和提供的经校核修改后的设计文件（部分）在全面认真的了解和分析设计和校核人员的设计思想的基础上对提供的经校核后设计文件（部分）的工程结构布置科学性、计算数据准确性和规程规范的适应性进行评价分析论证与设计项目的整体适应性并提出书面审查修改意见连同设计文件（部分）交设计人员修改。负责收集审查修改后的设计文件（部分）整编项目设计文件（审查稿）对照合同和大纲检查合同执行情况整编出项目勘设计文件（审查稿）报院设计质量管理小组（总工室）。 5、院设计质量管理小组（总工室）根据
8、合同、大纲、规程规范和整编的项目设计文件（审查稿）进一步审查合同执行情况组织相关专业会审并提出专业会审汇总意见连同项目设计文件（审查稿）交设计项目经理部组织修改根据修改后的项目设计文件（审查稿）组织相关专业会签形成项目设计文件（核定稿）。 6、院长根据合同、大纲、规程规范和设计文件（核定稿）最终审查合同、大纲、规程规范的执行情况和设计工作的完整性、准确性形成设计文件（核定稿）终审意见交项目有关部门处理完善后在形成设计文件（批准稿）交项目经理部组织刊印。 7、与设计文件相关的最终成果均由项目组（项目经理）交资料室存档备案。（存档内容：合同、审查会议纪要、报告、图册、计算文件、批复文件等相关资料。）第 6 页 共 6 页