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1、采购经理述职报告 各位领导、同志们：我的工作主要是负责原盐生产和项目建设所需原材物料及设备配件的采购供应、生活用品用具的采购供应和原盐放销工作三部分。今年以来个人和供应处的其他同志一道认真履行职责按时、按质、按量地完成了各项采购供应等工作取得了一定成绩。现将半年来的主要工作情况述职如下：一、加大工作力度顺利完成各项工作任务去年以来我场在盐田扩建和技改投入方面的力度都非常大我们除了要保证正常的原盐生产所需要的各项原材物料之外还要保证两个新建滩和老滩的四五个大修、技改项目以及制卤分场、复晒分场的几个投资项目的物资和设备供应。采购的物资比较集中用的急时间紧资金又非常短缺加上今年原材物料的价格上涨大部
2、分经营者都竖起了先付款后发货的招牌给我们的工作带来了很大困难。特别是今年是近几年来采购物资品种数量最多的一年。我们时刻把盐场的利益放在首位克服人手少、工作量大等困难白天黑夜加班加点超负荷工作15月份共采购各种物资材料及设备合计金额4490多万元（其中各种盐膜1820多吨、2200多万元红砖2100多万块、485万元浮板1120方、140万元各种钢材220吨、92万元各种电器材料130多万元各种盐机设备500万元塑料绳90吨114万元涂塑布30多万平方米、98万元各种油料340多万元各种水泵及配件145万元零星材料250多万元）到5月底还欠采购货款900多万元保证了生产和工程项目建设需要。主要工
3、作有以下几点：1、严格招标比价程序保证采购过程公开透明。招标是加强供应管理降低采购成本的有效措施。我们严格落实集团公司招标工作管理办法严格招标程序有效降低了费用支出。在比价采购过程中盐机设备是根据集团公司关联交易的有关规定全部与瑞源公司签订合同由瑞源公司加工制作价格双方议标现已全部交付使用。盐田专用材料大都延续了去年招标或比价的价格采购的个别材料由于原材料涨价的原因略有调整。通用材料由各分场到物流超市领取、批量大数量多的是在物流超市招标的基础上又二次招标或比价再从超市转账的方式采购的。招标比价公开、公正、透明集团公司分管部门的领导、盐场企管处、财务处、供应处、设备科等部门都派员参加相互监督共同
4、策划对招标材料共同做好分析和预测把握好市场价格真正达到了通过招标降低采购价格、减少工程投资的目的。今年共招标采购材料2次招标采购额77万元；比价采购16次比价采购额279.5万元形成比价效益35万元占采购额的10左右。2、处处精打细算千方百计节约采购资金。近几年随着市场形式的变化多种材料出现了供应紧张的局面。特别是近几年单位和个人扩建或新建盐场的很多导致建滩用的材料都非常紧张难以采购而且价格一涨再涨。对我场来说表现尤为突出的是济宁的盐膜和红砖。在这种不利的情况下我们不畏难不发愁天天靠在生产厂家做工作保证了工程建设供应。例如济宁塑料厂的盐膜出厂价12800元/吨还买不上该厂收的预付款多时达260
5、0万元而我场采购的济宁盐膜为12000元/吨今年进了1710多吨欠该厂货款460多万元。按平均比市场价低500元/吨计算的话节省采购资金85万元。今年红砖价格比去年高近一倍且成了抢购局面先付款还运不来砖能赊出砖来的我们是唯一的一家最多时欠砖款近300万元到5月底还欠近200万元且采购价格始终比市场低23分/块2100万块就节省50多万元。之所以能取得这么好的成绩主要是因为我们海化盐场是大企业多年的信誉以及与客户的合作关系都比较好除此以外我们供应人员所付出的艰苦劳动也是一个很重要的方面。在合作过程中我们不仅考虑自己而且注意多从对方的角度考虑问题。我们从不摆架子不管对方规模多小提供的数量多么少都真
6、诚合作在做到双方受益的同时维护了我场的利益。我们认为作为分管或从事供应工作的人员必须具备基本的业务知识和技能对所采购的物资、设备或产品要达到一定的认知程度熟知所购物件的性能、特点、在生产中的地位和作用、市场行情以及生产厂家的市场份额等等。只有这样才能达到以最低的价格采购最好产品的目的。对有些材料涨价幅度大的我们首先考察他们用的原料涨了多少再分解到产品中每吨或每平方应增加多少钱绝对做到心中有数。如肥城的涂塑布首次定价时3.24元/平方米后期对方因原料涨价要求每平方米最少加0.5元。通过我们考察了解对方原料每吨涨价1000元左右经过计算我们只给对方上涨0.2元而成交订货。3、充分发挥职能作用努力提
7、高为基层服务的水平。半年来个人和供应处的其他同志不断在工作实践中提高工作能力和水平为基层服务的意识也明显增强。在生活管理上场领导多次要求我们职工劳动负荷不断增大一定要把职工生活搞好。对此我们狠下功夫对采购的各类食品首要的一条就是要保证新鲜、质量好而且都要到卫生防疫达标的单位去采购。在此基础上再考虑价格便宜份量足。15月份全场的生活用品用具及炊事设备等采购额已过100万元大宗食品都是定点采购（如青菜到稻田市场采购面粉到寿光二面和恒台面粉厂采购猪肉到瑞源屠宰厂采购豆油到寿光和博兴植物油厂采购鸡蛋到瑞源养鸡厂采购）满足了职工饮食需要。原盐放销管理在保证有序、合理放销的基础上重点抓了放销现场的管理。前
8、5个月共放销原盐72万吨（其中碱厂59万吨碘盐厂10万吨氯碱厂1.7万吨运储公司2.1万吨）无论在哪个分场、哪个工区放销每个盐坨都放得干干净净基本杜绝了运输途中的撒盐现象减少了盐的损耗减轻了基层职工的劳动负荷。生活管理和放销人员属于机关但他们的岗位基本都是在外面。今年由于我场规模扩大他们的工作量也加大了三分之一但他们起早贪黑加班加点吃苦耐劳毫无怨言做出了积极贡献。二、加强自身修养保持良好的工作作风供应工作是企业创造效益的第一道闸门事关企业利益得失也是容易发生问题、倍受别人关注的工作。对此个人不断提高思想认识永远牢记自己的职责每笔业务都要本着对盐场负责对领导和职工负责的原则通过我们的辛勤劳动来节
9、省资金降低成本。在市场经济条件下很多卖方市场已经逐步转变为买方市场在这种情况下供应厂家使出了浑身解数五花八门的促销手段和技巧也很多。对此个人坚持对自己的岗位负责的态度摆正心态牢记使命坚持原则公正处事。我常对供应商讲你们只要做到了三点（一是要提供优质的产品；二是要给我优惠的价格；三是要保证周到的售后服务）我们供需双方就会长期合作。长期以来个人在工作中代表单位和客户联系业务时唯一坚持的标准就是这三点而不是别的。半年来个人牢固树立工作“一盘棋”的观念凡是场里研究决定由我负责的工作在实施过程中敢于负责并支持其他同志大胆开展工作。积极树立务实的工作作风做到了说实话办实事求实效保持了正派的工作作风。以上是个人半年来在工作中的一些做法虽然取得了一定成绩但就我本身来说还存在着一些不足之处如理论学习不够、工作重点还抓得不够突出等问题。今后我一定要按照肖董事长在高管干部会上的讲话要求和场领导的安排进一步提高认识转变作风尽心尽力工作做出新的贡献。二OO五年六月十八日 第 6 页 共 6 页