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1、20_年发电公司人力资源工作总结及20_年工作计划 20_年是集团公司全面实施“人才强企”战略和人力资源发展规划的重要一年_发电有限公司（以下简称福建公司）人力资源工作在集团公司人力资源部和公司领导的关心支持下紧紧围绕集团公司20_年人力资源工作要点和福建公司“1122”年度计划结合本公司人力资源工作现状克服了人力资源部刚组建、人员少、事务多等诸多困难较好地完成了各项工作任务为集团公司“358”战略计划第一阶段目标和福建公司“2211”目标任务的顺利实现提供有力的组织和人才保障取得了一定的成绩。现将主要工作情况回顾总结如下：一、建章立制逐步规范人力资源管理为进一步完善公司人力资源管理理顺管理关
2、系使公司人力资源各项工作有章可循形成“靠制度管理按制度办事”的良好机制及时制定、出台了一系列符合福建公司实际情况的制度和办法如：_发电有限公司机关各部室主要职责、机关各部室岗位设置、定员、岗级和任职条件、机关本部人员调配管理暂行办法、机关本部人员选（招）聘管理实施办法、_发电有限公司新进员工工资标准管理办法、_发电有限公司员工调配管理暂行办法等文件逐步规范了公司系统的人力资源管理工作。二、摸清家底做好工资、保险等管理衔接工作经集团公司批准从20_年开始福建公司所属企业的劳动工资由公司自行统一管理。人力资源部及时组织召开了20_年劳动工资预算会议提出关于_发电有限公司20_年工资基金计划和工资总
3、额调控计划的预算报告并根据集团公司关于下达20_年工资计划的通知(中国华电人20_445号)文件精神及时下达各企业20_年工资计划在执行过程中加以严格监督年度内未发生超预算现象。厂网分开后福建公司系统员工各项保险仍由福建电网公司代管上半年经过多方面的努力和协调在确保系统内员工的利益的基础上最终与电网社保中心签订了委托管理合同书以较低的价格解决了近八千名员工20_、04、05年保险管理问题同时也顺利解决了过渡期离退休员工企业补贴资金来源渠道问题；上半年举办了企业年金经办人员培训班交流年金工作经验并布置下一阶段工作。三、认真组织做好企业改制重组工作20_年是电力主辅分离改革的实施年根据中央八部委关
4、于主辅分离、辅业改制工作的有关政策按集团公司分离社会职能的工作部署有条不紊地在公司系统开展了分离办社会工作。结合公司“1122”年度计划为积极稳妥地做好企业改制重组工作上半年成立了_发电有限公司企业改制重组领导小组及其办公室并积极稳妥地开展工作。现已上报厦门电厂改制重组方案并得到集团公司原则同意的批复漳平电厂和永安火电厂的改制方案请示也已上报至集团公司。四、落实创建“四好”领导班子的要求做好领导班子的考核与交流调整工作按照公司党组的部署落实创建“四好”领导班子的要求。根据集团公司人力资源部的授权稳步推进干部队伍建设福建公司机关和基层企业领导班子建设初见成效。首先是建立和完善公司本部职能部室机构
5、加强和充实了机关各部门领导；其次在集团公司人力资源部的指导下调整、交流、提拔了部分基层企业领导班子成员；三是20_年9月、10月受集团公司委托公司党组首次在系统内进行了一次全面、系统的企业领导班子考核建设工作人力资源部如期完成了计划安排并将考核结果提交公司党组比较全面了解掌握了基层单位领导班子和后备干部情况为下一步运用考核考察成果奠定了基础。五、按“公平、公开、公正、择优”原则做好人力资源优化配置工作根据集团公司关于福建华电可门发电有限公司福州可门火电厂运行模式及生产人员招聘方案的批复（中国华电人函20_58号）要求按照招聘领导小组的工作部署组织、协调、做好可门电厂生产准备人员招聘工作。前后历
6、时近两个月时间面向福建华电系统招聘生产准备人员完成了预期的目标达到了预期的效果。根据集团公司核定的福建公司机关本部定员人数人力资源部组织了相应招（选）聘工作。目前机关工作人员已基本就位。招（选）聘工作均贯彻“公平、公开、公正、择优”的原则受到公司系统各单位和员工的肯定和好评。六、重视教育培训工作着力提高干部、员工素质按照集团公司人才强企战略的指导思想贯彻落实“五支队伍”建设和“22211”人才工程努力培养符合公司生产经营和改革发展需要的高素质人才队伍积极开展员工教育培训工作。开展了调度运行值班人员取换证培训、水调人员业务培训班、社保人员政策法规培训、技师高级技师认定评审等员工培训工作；协助集团
7、公司开展企业领导人员培训、协助生产运营部开展基层单位生技部主任业务培训等干部培训工作。公司系统干部、员工的综合素质不断提高。七、体现组织关怀逐步规范离退管理工作在公司领导的关心下春节期间组织开展慰问基层离退休老干部、老同志活动；在公司系统内积极组织开展抗战胜利60周年纪念活动为抗战老战士申领纪念荣誉勋章并召开专题座谈会聆听老战士讲述艰苦革命历史公司领导为老战士佩戴了荣誉勋章；及时执行增加退休人员补贴的政府有关文件下发本公司系统离休干部增加补贴文件落实离退休有关政策。体现了组织的关怀离退工作逐步规范化。八、加强自身建设树立人力资源工作人员良好形象20_年4月人力资源部组织召开了首次公司系统人力资
8、源部主任座谈会就福建公司党组、公司人力资源部、公司系统各单位及人力资源管理部门三个层面如何更有效地贯彻落实集团公司人力资源工作部署结合福建公司系统实际开展好人力资源管理工作进行了讨论。人力资源部对公司系统人力资源管理人员强调加强自身建设的几点要求：首先要树立公道、正派的形象。公道出自公心正派源于正气。二要形成自觉严格要求、自觉遵守纪律、自觉端正态度、自觉树立形象的良好风尚。三要做到严谨、细致而又富有亲和力。四要加强学习按章办事。特别是要学习集团公司和地方有关人力资源管理的规章制度党和政府的相关政策、法规要坚持原则按规矩、程序开展工作。五要带头廉洁自律不断提高政治思想素质和业务水平。六要有高度的
9、责任感和使命感加倍努力工作出经验、出人才、出精品为企业和员工的协调发展提供更好的条件创造更多的机会。由于人力资源部成立不久工作千头万绪加之人员少、事务多等因素公司系统人力资源工作还存在不少问题和困难。如总体员工数量虽多但定员少、高素质人才缺乏的人才供求矛盾较为突出；由于企业改制重组、主辅分离工作的推进有文章需求请到网站留言板12小时内解决您的问题！公司系统员工队伍尚存在不稳定因素；由于受利润影响工资增长面临压力；教育培训工作尚未系统化、规范化开展；中长期人力资源规划尚未建立人力资源基础信息共享平台较为薄弱等这些都是我们今后要解决的问题和努力的方向。 _发电有限公司20_年人力资源工作要点20_
10、年是集团公司实施“358”战略计划第二阶段的第一年也是福建公司改革发展的关键一年。福建公司20_年人力资源工作的指导思想是：以“三个代表”重要思想和十六届四中、五中全会精神为指导以集团公司和福建公司发展战略为统领以改革创新为动力以班子建设为龙头以业绩考核为导向大力实施人才强企战略优化人力资源配置积极推进具有_特色的绩效管理新体制、新机制落实集团公司人力资源工作各项要求为集团公司“358”战略计划第二阶段目标和福建公司的20_年“1132”目标任务的顺利实现提供有力的的组织和人才保障。工作的总体思路是：围绕一个中心、突出两个重点、实现三个目标、做好十项工作概括为“12310”。围绕一个中心。即人
11、力资源工作要始终围绕集团公司和福建公司发展战略和人才强企战略的实施把“为实现358战略计划第二阶段目标和福建公司“1132”目标任务提供有力的人力资源保障”作为工作中心贯穿于工作全过程。突出两个重点。一是以业绩为导向突出班子建设这个重点以开展“四好”领导班子创建活动为载体在去年对企业领导班子及成员考核建设的基础上全面推进各级领导班子和干部队伍建设使各级领导班子的结构得到进一步优化不断提高各级领导干部的创造力、凝聚力和战斗力整体提升干部队伍综合素质。二是突出改革这个重点通过深化组织机构调整改革、人事制度改革、收入分配改革等大力推进体制机制创新。因企制宜稳健实施主辅分离、辅业改制工作。今年要在调整
12、优化管控模式、完善法人治理结构、本部人力资源管理优化、大规模培训干部、人力资源管理信息系统建设等专题上取得新突破和新成果。实现三个目标。一是公司系统人员总量继续保持负增长完成按定员组织生产的阶段性目标每万千瓦用人水平努力控制在20人以内全员增加值劳动生产率达到28万元/人；二是公司系统人工总成本控制在计划内为公司目标利润完成做保障；三是加大教育培训力度五支队伍建设取得明显成效人力资源配置进一步优化人才队伍结构得到明显改善。重点抓好以下十项工作：一、以业绩为导向继续抓好领导班子建设。根据集团公司党组创建“四好”领导班子的要求去年公司开展了一次企业领导班子的全面考核建设工作。从考核的结果看总体上绝
13、大部分班子及成员都是好的和比较好的但也有极少数班子和成员存在这样那样的问题有的班子成员缺位。人力资源部要以此次考核建设为契机以业绩为导向为公司党组的决策做好参谋工作充分运用考核成果按照优化结构、提高素质的原则在集团公司人力资源部的指导下认真做好公司系统各单位领导班子调整补充的建议工作选好企业领导人员、配好配全领导班子。以理论建设为根本、能力建设为重点、作风建设为基础、制度建设为保证全面提升领导班子的整体素质和综合能力做到在任务面前勇于承担、在困难面前勇于进取、在矛盾面前勇于开拓形成一支德才兼备、朝气蓬勃的干部队伍矢志不渝地为推动公司事业不断向前发展而奋斗。通过考核也发现了系统内一批比较优秀的后
14、备干部因此还要建立一支数量充足、结构合理、素质优良的后备干部队伍。二、逐步推行企业领导人员年薪制积极探索、创新基层单位薪酬管理办法。20_年集团公司制定出台了企业领导人员薪酬管理办法推行企业负责人年薪制初步形成华电集团对经营者激励体系人力资源部要根据集团公司的办法结合本单位的实际情况研究制定本公司的企业领导人员年薪制实施细则计划在年内全面推开并实施。根据企业领导人员年薪制实施办法结合基层单位的实际积极探索、创新基层单位薪酬管理办法。三、大力推进人力资源优化配置工作。要继续抓好劳动定员的贯彻落实工作。围绕新项目人力资源配置和老厂富余人员分流积极探索建立劳动用工、岗位竞争、开发培训等一系列有效机制
15、稳步推进人力资源合理配置全面提升人力资源效率。主要从两个方面来抓：一是老厂要搞好按定员组织生产的落实即抓好主辅分离改革的准备工作；二是新项目要做到主要在系统内进行招聘服从公司系统的总体协调平衡真正做到用发展和改革的办法减员。四、加大改制重组力度加快改革进程。20_年电力行业主辅分离改革、改制重组工作还是福建公司“1132”目标任务中的重要任务之一。厦门电厂改制重组方案已得到集团公司原则同意的批复今年要大力推进实现在6月份新公司挂牌的目标；下一步还要继续做好漳平电厂、永安火电厂等单位的改制重组工作争取在上半年新公司挂牌。五、严格执行工效挂钩机制控制人工成本增长提高全员劳动生产率。强化企业和员工树
16、立工资增长与经济效益挂钩意识增强工效挂钩的激励和导向作用坚持“工效挂钩”和“两个低于”原则把企业收入分配与企业的经济效益紧密结合严格考核和奖惩兑现严格执行工效挂钩办法坚决强调工资预算的刚性。20_年在引入企业生命周期和企业人工成本对标管理的基础上通过按劳动定员标准计提人工成本的逐步实施对工资的总量和结构性进行调整逐步达到按劳动定员标准列支工资成本的最终目的规范人工成本管理有效地控制人工成本增长提高全员劳动生产率。六、提高干部、员工综合素质做好教育培训工作。人才强企战略是集团公司发展的优先战略。由于一些客观原因教培训工作未能得到很好地开展20_年我们要针对我们福建公司员工队伍老、企业多、员工素质
17、相对偏弱的实际情况充分挖掘、整合系统培训资源深入开展企业人才需求调查分析制定公司短、中、长期相结合的培训计划切实提高广大干部及员工队伍的综合素质。拟举办一至二期企业中轻年干部培训班、综合产业董监事培训班大力开展以提高技能水平为目的的技术工人培训工作等。七、加大基础工作建设力度努力构建信息共享平台。20_年还要继续建立健全有关人事、劳资、保险、培训等人力资源的各项规章制度进一步规范人力资源管理工作建立一个集团公司、福建公司和基层单位三位一体、管理顺畅、信息共享的平台；根据人才强企战略下大力气组织做好公司的中长期人力资源规划为公司战略计划的完成提供有力的组织和人才保障。八、根据福建公司实际做好离退
18、休人员的管理工作加快退休人员社会化管理进程。 福建公司系统现有离退休人员1574人其中离休干部34人。由于历史原因原福建电力系统离退休人员管理工作抓得很紧福建电力有限公司一直保留离退休管理部且活动不断给福建公司造成一定的压力。20_年我们要做好离退休人员的管理工作落实好离退休人员的各项政策；同时我们要按集团公司的总体要求根据福建公司实际加快退休人员社会化管理进程。九、做好社会保险事业管理工作实现社保业务平稳过渡。20_年要成立_自己的社会保险事业管理中心把社会保险工作逐步从省电力公司社保中心分离出来自行管理为贯彻落实上级基本找文章还是到网更多原创！养老保险的政策和法规、维护华电在闽企业员工和离
19、退休人员的利益提供有力的保障。社保中心成立后要做到对上级政策要学深吃透、正确把握对具体工作要细致耐心、热情服务确保基本养老保险业务工作的平稳过度逐步建立起属于_自己的社保管理平台真正起到切实维护华电在闽员工利益的作用。十、加强人力资源管理人员自身建设不断提高人力资源工作水平。公司系统人力资源管理人员要用“三个代表”重要思想和党的十六届四中、五中全会精神为指导深入开展以公道正派为主要内容的“树组工干部形象”集中学习教育活动加强组工干部的能力建设努力提高人力资源工作者在政治鉴别、政策运用、知人善任、拒腐防变等方面的能力和水平加大思考问题的深度、工作开展的广度、综合协调的力度加快办文办事的速度。强化部门作风建设坚持深入基层广泛开展调查研究增强各项政策和管理措施的可操作性。加强部门的沟通、协调和联系提高工作的系统性增强部门的整体功能努力提高管理效率。团结拼搏扎实工作不断提高公司系统人力资源管理工作水平。第 12 页 共 12 页