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1、20_年煤矿经营矿长述职报告 煤矿经营矿长述职报告（二00五年十二月）各位代表：20_年度我矿井下由于受瓦斯、淋水、地质构造和顶板破碎等客观因素影响造成我矿安全生产经营工作压力较大面对压力我一方面坚持开源与节流并举从科学管理入手加强经营管理压缩各项费用开支积极降低生产成本；另一方面与上级部门协调沟通积极争取政策。在矿党政领导下解放思想更新观念以成本管理为中心以创新管理为动力努力提高经济运行质量全面完成了全年经营指标较好地完成了集团公司20_年度对我矿下达的各项经济技术指标。作为矿分管经营负责人在这一年里按照职责分工恪尽职守努力工作。现就20_年度本人的思想、学习、工作情况进行述职请审议。一、坚
2、持加强思想政治建设努力提高政治理论水平一年来始终坚持以思想政治建设为中心切实强化政治和大局意识加强政治理论学习努力提高理论修养不断增强责任感和使命感在思想上、政治上与集团公司党委保持高度的一致。首先坚持中心组学习和自学相结合的学习制度努力提高政治理论水平。认真学习了十六届五中全会精神把学习十六届五中全会精神同做好当前工作结合起来把学习贯彻好十六届五中全会精神与祁东矿的奋斗目标结合起来；与当前精细化管理结合起来与安全生产经营结合起来认真理解掌握精神实质使自身政治理论水平有了明显提高。其次是在实际工作中坚持民主集中制原则增强全局观念。工作到位不越位有权不越权当好助手服从全局认真贯彻落实党委会、班子
3、会形成的决议从来不搞小动作为人做事坦坦当当。二、主要工作完成情况。本人自分管全矿的经营管理工作以来以高度的责任感和使命感以极大的工作热情投入到该项工作中通过完善管理制度、明确工作职责、规范业务流程、实行严肃考核使全矿的各项要求、会议精神得到深入贯彻落实全面推进各项管理工作向前有序迈进主要工作成果是：1、全力抓好以预算管理为中心的财务管理工作资金实行预算管理对每一项业务往采的发生严格核算审批把关没有指标的钱一分也不能花没有指标的钱花了也不报销。全成本控制体系实施后取得明显效果111月份材料费、电费、修理费、设备租赁费等都超额完成了计划指标。2、全面开展以项目管理为中心的计划管理工作项目完成率90
4、项目合格率达100工程结算准确率达99及时率达100。对土建队伍和土建管理职能进行了整合使土建工作规范有序、权责清晰、管理流畅。同时在以往管理制度的基础上继续完善了大修工程的管理、建设合同的管理等管理办法严格土建工程计划、预算、合同、招投标管理管理水平逐步提高。3、加强协调与沟通实事求是的工作营造良好地经营管理氛围。20_年是我矿经营压力最大的一年一是随着生产战场逐渐向深部延深通风能力不足“六大灾害”严重威胁安全制约生产高瓦斯高矿压高投入等制约因素愈加凸显直接拉动原煤成本上升；二是增产幅度有限摊低成本困难大；三是深井支护、巷修以及生产环节适应性改造投入增大；四是受断层多、巷修量大以及煤层赋存条
5、件差等影响也是我矿近年来煤质最差管理难度最大的一年。由于以上客观原因造成集团公司下达我矿的材料计划、电力指标与我矿实际情况相差甚远不能满足我矿实际生产需要。为使集团公司了解真实情况本人多次到公司反映我矿目前井下的客观情况并要求派专人到我矿进行实地调查。集团公司在获取相关信息后专门成立了专题小组对祁东矿反映的有关问题从各方面进行了调查、核实。由于准备的资料内容祥实理由充分专题小组最终对我矿各项成本给予增补调整。4、完善制度严格考核经营管理更加精细严为使我矿经营管理工作有序、健康的发展结合实际以“精细化管理”为主线以优化管理流程为基础不断补充和完善各项管理制度加大考核力度逐步使管理水平达到“精细化
6、”的要求。一是简化、优化管理流程规范运作实现管理的扁平化建立集中统一的专业化管理体制管理和服务向生产现场延伸：成立了经营管理部明确经管部是全矿经营考核中心转移工作重心加强材料、工资、电力的管理与考核；成立了设备科摸清家底完善制度规范化管理积极退租闲置设备减少租赁费。加强设备调剂和维修管理提高了设备利用率确保了矿井大型安装所用设备；成立了物流中心严格物资管理。在自购材料范围内通过比质比价采购。对公司统购物资从质量到价格严格把关价格过高的物资经协商能降低的坚决要求降到最低不能降到合理价位的退回直接从厂家比价采购努力把材料原始成本降到最低位。二是经营考核实行三级考核机制实行专户基金财务管理制度。根据
7、集团公司下达的各项经营考核指标对可控成本费用进行分解落实到各职能科室承包管理、控制使用并对其进行考核。各职能科室再根据我矿的安全生产、经营管理实际结合各自承包管理、控制使用的费用指标情况对各基层单位下达各项承包费用定额指标并对其进行考核实行层层控制。同时为加大经营管理力度提高管理积极性规范财务管理制定了专户基金财务管理办法对各项节约奖励、超支及违规罚款等设立专项基金实行专户收支管理。三是在材料管理方面建立健全管理制度构成严细的管理网络体系。今年以来不断完善材料、配件等各项主要成本项目的管理制度进一步修订和完善了材料管理规定到目前为止共制定下发了关于材料领用的审批规定、关于运输胶带的管理规定、关
8、于井下用钢丝绳的规定、设备配件修理及外委加工管理规定等20多个规章制度全面规范了材料、配件及其它主要成本项目审批、领用、发放、使用各环节的管理从根本上保证了堵塞漏洞合理投入降低损耗节约成本的管理目标的实现。为夯实我矿材料管理基础工作主抓了现场管理使材料管理由“松、粗、浅”向“紧、严、深”转化从事前控制、过程控制、事后分析整改全方位进行管理。首先依据生产作业计划、作业规程以及现场实际制定材料使用计划确定限额指标；其次依据材料使用计划结合现场实际进行材料审批严把材料审批关同时制定了130项的材料回收、丢失奖罚目录对于当前经营管理不严、丢失、浪费现象较多的情况制定了六十余项井下经营管理标准组织井下材
9、料经营大检查对每次查出的问题及不足下发经营提示并利用晨会、安全生产会、经营例会、网上平台上公开责成有关单位限期整改从而有效地加强了现场管理力度较好地避免了浪费现象；目前各基层单位均能按照材料管理的要求进行归类存放增强了职工的节约意识。同时为进一步加大回收复用、修旧利废管理力度着手制定了对井下使用的锚杆、拉杆、道板、钢管、皮带等50余种材料的回收率及丢失率许多材料升井后通过维修、改造进行了再利用做到了有旧的不领新的能修复的决不报废。另外对风锤、风镐等风动工具进行反复修理再利用。使许多报废物资变废为利大大地降低了原材料的投入取得了很好的经济效益。目前回收复用工作已成为我矿节约材料的重要手段之一。再
10、次依据材料承包管理办法、材料限额、实际完成情况等严格制度落实严格考核兑现并进行认真分析找出管理中存在的不足加以整改。目前各基层单位均能按照材料管理的要求进行归类存放增强了职工的节约意识。 总之一年来在矿党政的正确领导下在班子同仁的支持下在各科室、各基层单位的配合下较好地完成了分管工作为企业的发展做出了应有的贡献。三、工作作风及廉正建设情况在日常工作中我注意严格要求自己一是要务实说实话、办实事工作雷厉风行。二是坚持群众路线遇事同大家共同商量不主观武断三是当好助手需要矿长决策的事情及时汇报不独断专行。对基层反映上来的问题能够解决的及时处理需要请示公司解决的问题积极争取.同时注重廉正建设积极参加廉正
11、建设学习落实在实际行动上做人民的好公仆。在各项经济活动中严格执行中纪委对国有企业领导人员的要求在实际工作中保持清政廉洁不吃、不拿、不要、不受贿在节日活动、重大事件等方面都严格执行有关规定不搞越轨行为一切活动均是阳光工程基本建设由我分管在队伍选用上严格招投标。同时对自己周围的人也严格要求家里人不搞特权对主管科室长也严格要求有问题就指出目的是盼望他们尽快提高为矿里培养高水平管理者。四、存在的问题和不足一年来虽然在各个方面取得了一定的成绩但是严格检查自己仍然存在一定的缺点和不足主要是：1、学习坚持的不是太好有时由于工作一忙就受到冲击笔记撰写的不完整需要全面提高。注意在新形势下的学习努力提高自身的思想素质、文化素质和工作能力使自己的工作能够跟上社会、跟上企业发展的需要。2、工作一紧张有时有急躁情绪对相关人员批评过重使部分人员难以接受需要改进。3、基层基础工作抓的不实和兄弟单位相比存在差距20_年经营管理工作是我矿的重点必须抓实、抓出成果来达到公司先进水平。20_年我面临的工作比较多我一定发扬成绩改进不足迎头赶上为祁东煤矿高效、持续、快速发展贡献自己的力量。第 8 页 共 8 页