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1、工务工程部年度工作总结工务工程部二0一三年工作总结 2021年12月31日 2021年工务工程部全体干部职工认真贯彻落实有限公司和公司关于加强安全生产和全面提高线路质量为目标一系列指示要求把消灭事故提高质量控制成本确保线路畅通放在首位。在保质保量按时完成各项工作任务的同时整章建制强化管理搞好班组建设提高劳动生产效率抓好两纪一化等方面做了大量工作。保证了运输生产的安全实现了安全年。取得了较明显的成绩。具体表现在以下六个方面。 一、保质保量完成各项生产任务。 在各级部门的支持配合下在全体员工的辛勤努力下工务工程部门完成正线维修75.155公里；站线22.916公里、岔线10.105 公里；专用线3
2、.247公里;道岔110组；道口20个；钢桥3座/ 364米；圬工桥14座/1417米；涵洞330座/8350米；隧道1座/1575米。完成防洪工程11项零小大修工程 13项大修及追加工程 7项更新改造工程6项房屋维修工程 7 项。在线路维修养护过程中坚持“预防为主防治结合修养并重”的原则按线路设备的技术状态各种变化的不同程度相应地进行综合维修经常保养和临时补修有效地预防和整治线路病害由于我们牢牢地把握了质量为主安全第一的原则工作中克服了人员不足资金紧缺路材路料不足的困难各工区能够积极主动加大旧料下道的再利用。以及发扬以汗水换质量以质量保安全的用优良传统实现了我们年初提出的消灭行车责任事故、消
3、灭机具挡道事故、消灭工伤事故、确保线路不断道、断道不翻车实现安全年目标。顺利的完成了各项生产任务和经济技术指标。 二、强化综合维修质量的管理充分发挥机械捣固优势提高机械上道率。 一年以来我们从严格线路综合维修标准入手很抓捣固质量的提高吸取了过去状态修质量下降的沉痛教训。制定了凡是维修的线路针对现场情况必须做到重点起道全面捣固的有效措施。加强了机械作业质量的管理和督促检查和验收工作。使得我们的线路质量大大改观线路纵断面保持良好状态高低不平、拱背曼洼现象得到改变曲线鹅头或反弯逐渐消除。线路晃车反映明显减少过去常见的暗坑吊板如今大大减少。保持了线路质量均衡状态。 三、加强了病害线路的整治和养护工作。
4、 保养工区对自己管辖线路的变化情况能及时检查和了解对线路病害原因能及时发现、分析、控制重点病害的发展和蔓延。线路检查是了解设备状态、发现设备病害、掌握设备变化规律的主要手段是我们制定工作计划和编制作业计划的主要依据也是保证行车安全的重要手段。因此我们能够坚持线路检查工作发现病害后及时整治处理补充和更换失效线上设备。今年共补充和更换木枕845根；更换再用木枕1043根再用混泥土枕166根；岔枕235根；桥枕110根；岔心4个；尖轨4根；更换再用钢轨(573米)根；重伤钢轨下道33根;补充鱼尾板107块；轨距杆1089根；防爬器2308套,轨撑垫板2500块,防爬支撑250个；扣件2468块；轨底
5、胶垫14106块；挡肩胶垫22000块；维修道碴上道1200立方等一大批线上材料加强了线路的稳定。三季度各工区对成段瞎缝和大轨缝进行了一次前面调整和整治防止了涨轨跑道。另外根据各个时期的工作重点不同 及时疏通线路两侧排水沟和所有天沟清理线路两旁的树枝杂草今年以来我们重点抓住了线路外观的整治工作,针对线路杂草多、垃圾多、道床板结污染严重、排水不畅、以及翻浆冒泥多等病害5至7月从K2K47公里清挖了翻浆5800多孔通过治理后线路晃车有明显减少。另一方面各工区围绕线路外观脏、乱、差着重抓了外观三面清理首先对所有的侧沟全部疏通使排水流畅还对天沟、涵渠口清理干净路基两旁杂草、树木砍得干干净净道床石碴也有
6、了比较明显的改观线路上更换下道的旧料能及时清理和回收堆码放齐。特别是栗坪工区今年以来在线路外观上有了一个翻天覆地的变化他们背着楼梯把两旁的树枝砍得干干净净把水沟挡墙上堆积的泥土垃圾一扫而光用土箕挑用单轨车运保持了线路外观整洁干净的良好的状态。12月安全优质工区验收时得到有限公司工程部的高度评价。坪南工区的线路在维修保养工作中始终坚持严、全、细的标准做到石碴均匀、枕木偏斜标准螺栓、轨距杆松开除锈涂油防爬支撑、防爬器、扣件齐全作用良好始终保持着良好的状态。罗家祠工区加强班组管理健全和完善台帐12月份经有限公司工程部安全优质工区评委验收得99分的优秀成绩成为地铁的一面旗帜。道床保持道床整洁干净使得线
7、路外观有了明显的改观同时得到了有限公司领导的认可。 四、加强维修材料管理、严格控制成本开支。 年初根据全年的线路维修计划费用除枕木、钢轨、道碴等由工务部控制外其余均分项划分给两领工区工务工程部均每月审核两领工区的费用开支计划后报财务部。要求领工区掌握各工区的材料储备合理调整使用避免造成材料积压。车间自己控制材料费用的开支使材料费用得到了有效的控制。同时制定了材料申请、领用办法工区应根据维修工作量调查的数量计划维修材料数量报领工区审核领工区审核后材料小票交工务工程部审核再由材料员报材料部发料。 五、加强了安全生产管理。 长期以来工务安全基础管理基本形成了一系列行之有效的管理制度和管理办法对稳定工
8、务部门安全生产形势发挥着重要作用。作业安全、人身安全等方面在多数职工来看是好的和比较好的突出表现在各工区坚持了班前安全讲话会上总结并形成制度。集中作业时安全员能够充分发挥督促作业纪律和人身安全制止违章违纪事件。巡道工、道口工及看守人员能自觉坚守岗位做好本职工作特别是巡道工在改为二班制又调为白班和零点班时能及时适应调整后的各种变化保证了巡道工作的正常运行。主要表现在各工区巡道工在上班期间和一些炊事员、保养工区职工在上下班的路上一年来共发现夹板折断69起而且均及时处理或通知工区及时更换。由于全体员工处处关注线路安全。一次又一次防止了因各种原因可能造成的翻车掉道事故。钢轨探伤组认真检查和分析病害原因
9、一年来共查出伤损钢轨67根其中重伤轨35根、轻伤轨32根、道尺鉴定72把/次。各工区对确认的重伤轨能组织人力及时更换下道保证了线路行车安全和畅通。轻伤钢轨现场做好记录由责任工区负责观察伤情的变化情况。一年来。消灭了责任行车事故消灭了机具挡道事故实现了安全年的目标。 6、加强工程管理、合理安排工程施工。 严格执行公司和上级部门有关工程的管理规定和管理办法按规定程序和步骤完成工程的立项、勘测、设计、预算及施工工作。在工程立项工作中根据秋检资料所列出的线路、路基病害的严重程度和年度计划的费用的多少集体研究确定次年的大修工程计划。同时对防洪和水害工程的立项均根据其对行车安全影响的程度确定工程 项目。尽
10、可能作到把有限的资金用在最需要的地方。在勘测、设计、预算工作中作到勘测的资料真实的反映现场的状况根据勘测资料和有关的设计规范及本支线设计标准和具体状况选用最经济最好的设计方案。预算严格执行工务设备大修预算编制办法进行编制随时掌握市场材料的单价作到预算如实地反映当时的工程造价并不超出计划工程费用。在工程施工工作中开工前首先组织有关部门召开协调会制定切实可行施工组织方案保证施工过程中的行车安全和人身安全同时制定保证安全质量所采取的具体措施。在工程施工过程中根据施工人员各自的技术特点合理安排其负责工程项目。对施工规范不熟的现场给与指导。特别是在工程施工点多又较分散施工技术力量不足的情况合理调配周密组
11、织加强协调定时检查施工质量和施工进度确保工程施工任务的顺利完成。但在房屋工程实施过程中出现了不好的拖拉、扯皮现象。 在过去的一年里虽然工务工程部做了大量的工作也取得了较好的成就。但是存在的问题也不少。一是安全思想有所放松制度只挂在墙上没有落实在行动中对一些重点病害整治监督检查不到位。突出表现在一些员工安全生产意识不牢违章、违纪现象时有发生巡道人员工具备品不齐作业人员不及时下道避车个别工区使用单轨小车不设防护等不良现象。各别工区员工在线路旁处理杂草时点火现象时有发生造成了极坏的影响。二是工作质量问题机械工区的综合维修质量不稳定状态修有所抬头有的工区在维修作业时随意改变曲线正失拨道部分枕木削平的质
12、量太差。我们既然能客观地认识工作的不足我想在新的一年里我们会努力克服以上种种不足使工务工作更上一层楼。 工 务 工 程 部 2021年12月31日工务工程部20_年工作目标和措施 工务工程部门安全生产管理目标： 五消灭： 1、消灭一切责任行车一般及以上行车事故； 2、消灭职工因工重伤、死亡事故； 3、消灭机械挡道事故； 4、消灭道口责任事故； 5、消灭责任施工安全质量事故； 一控制： 严格控制成本保质保量完成各项生产任务。 两防止； 1、防止违章违纪的事和人确保标准华施工作业； 2、防止责任火灾事故杜决施工野外生火： 三提高： 1、线路质量有明显提高： 2、职工队伍素质有明显提高： 3、安全控
13、制能力有明显提高：20_年工务系统工作措施 各领工区、工区： 为更好地完成20_年的工作和提高线路设备质量和人员素质,我们在日常工作中应做好如下工作。 一、加强月度工作计划制定的管理。 在综合维修工作中漏项如防爬设备失效或丢失补充、连续失效的轨枕不更换、成段失效的轨底胶垫或挡肩胶垫不更换。不是因维修工作量不详细就是因工作量较大而工区不想做。因此要求每月工作量由工长亲自到现场认真调查。机械化工区综合维修工作量调查由领工区组织所在维修工区工长和机工区工长参加合理安排月度工作计划精心组织施工合理安排计划做一段的维修保证一段的质量。计划与实际工作相符减少窝工或浪费工时。要求工区根据班组的劳动力合理安排
14、维修工作任务保质保量地完成维修工作量。严禁只图数量不图质量。要求领工员严格审核各工区的月度维修工作计划对不合理的维修计划应调整修改并对维修地段的重点病害应明确。特别是机械化工区的月度工作计划应亲自参与制定。要求领工区、工区的月度工作计划和完成报表均按设备台帐的名称和数量准确填报。同时每月主要材料上道应如实准确填报。领工区根据各工区的维修材料数量、机械维修配件数量等每月26日前报次月费用开支计划及上月实际开支费用到工务工程部。 二、加强对综合维修验收工作的检查和督促严格执行验收标准。 1、认真执行工务工程部线路、道岔综合维修验收标准不得降低标准。规定夹板涂油作为维修地段的强检项目,特别是成段大轨
15、缝和瞎缝地段. 2、工区应严把单项作业标准每日作业完工前进行单项作业质量回检对不符合质量的项目一律返工。 4、重点培养业务骨干提高参加验收代表的自身素质懂得验收标准和有关规定。 三、加强沿线排水设备的检查和清理整治 1、防洪检查时应全面检查天沟、侧沟、涵洞对存在问题的天沟均应记录详细工作量大的报列工程处理。 2、防洪期间每个领工区选一名责任心强的职工或民工任巡山巡河工对天沟的杂草和淤积物及时进行清理。 3、各工区对管内的侧沟随时进行清理保证排水设备完好畅通。同时要求巡道工遇下雨或洪水时及时清通水沟头。 四、加强维修材料的管理严格控制维修费用的开支 1、工区应根据维修工作量调查的数量计划维修材料
16、数量包括机械维修更换配件应于25日前交领工区由领工区审核后列表汇总并于26日前交工务工程部。请领工员严格审核把关。 2、材料小票由工务工程部审核后由材料员报材料部发料。 3、每月发完料后由材料员向材料部提取发料清单（包括维修道碴）并注名材料单价和金额。维修材料装卸费用每月由材料员向财务部提取。 4、 对维修地段补充材料较多的应用文字说明情况。 5、领工区应掌握各工区的材料储备合理调整使用避免造成材料积压。 6、各工区应监定的道尺由计工员按时统一按时送、取。 7、加强废金属材料的回收和保管以免留在线路上造成安全隐患。 五、强化管理提高工区的管理水平 1、工区应做到每项台帐有专人负责根据今年检查工
17、具台帐和材料台帐不规范工长应指定责任人规范填写完善台帐每季度盘点一次。 2、领工区应在每月维修验收时抽查工区的台帐避免联合检查时突击补台帐。 3、加强道口工、巡道工的管理标准化作业。坚持每月按规定进行巡道、道口、看守评分评分结果与考核挂勾要做到经常检查及时纠正处理。要求工区每月检查两次领工区每月一次。 4、对不能及时处理或解决的问题应写书面报告领工区领工区不能解决或处理的问题应签署意见后报工务工程部。对部门（运输部、行调、乘务室等）反映的晃车地段及险情应及时布置处理对经常晃车地段应组织有关人员集体会诊研究处理方法。 5、机械化工区应建立机械设备登记表、各台机械设备应建立维修保养履历表。指定专人负责定期保养领工区每月检查监督。 七、加强工区员工的业务学习提高工务系统员工的整体素质。 1、要求工区每月学习不少于四次,每月业务学习不少于2小时选有针对性的内容学习每月底考试。考试成绩与考核挂钩。 2、在分配工作时要有意识地安排以老带新培养新的线路工骨干如改道、垫接头等工作。在可监控的情况下放手让新手单独工作。 3加强对新员工的管理保证新员工的相对稳定。提高的新员工的业务技术技能。对有一定业务技术的、责任心强的、年轻的新员工应有目的、有计划地参与和掌握起道、拨道的指挥工作便于培养和选拔工班的后备力量。 工 务 工 程 部 20_年12月22日第 12 页 共 12 页