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1、精选优质文档-倾情为你奉上一、施工組織設計目 錄第一節 工程概況第二節 施工部署第三節 施工現場總平面佈置及施工組織管理第四節 主要分項工程施工措施第五節 人力、物力、設備計畫第六節 施工總進度網路計畫及進度控制計畫第七節 品質保證措施第八節 文明安全施工及環保措施 第一章 工程概況一、工程概況 河道清淤整治本工程位於杭州市濱江區，主要為河道清淤治理工程，永久河（浦沿排澇泵站-四季河）總長約2.7公里，河道寬度約33米，水深約2米，淤泥厚度約1.2米。四季河及永久河（四季河-永久河閘）總長約5.1公里，河道寬度約14米，淤泥厚度約0.6米。鐵路河及部份支流總長約8.2公里，河道寬度約19米，水
2、深2-2.5米，淤泥厚度約0.4米，其中相交河道全長共約3.2公里，淤泥厚度約0.4米。 二、編制依據1、濱江區河道清淤整治（永久河、四季河、鐵路河）工程專案施工招標檔和答疑；2、施工現場實地踏勘獲得第一手資料；3、省,市有關提高建築安裝、市政工程品質規定；4、杭州市有關勞務、治安、環衛、城建等制定政策、法規；5、公司ISO9001品質管理體系、GB/T28001職業安全衛生管理體系、ISO14001環境管理體系及管理手冊、程式檔。三、工期、品質等級、安全目標1、工期本工程計畫施工總工期為45日曆天，計畫於2011年3月25日開工，2011年5月8日完工（具體日期以開工報告為准）。2、品質等級
3、一旦本公司中標，確保工程品質符合（工程施工品質驗收規範）標準，達到合格品質要求。 3、安全目標 文明施工，確保安全，避免一般事故，杜絕重大人身和設備事故。第二章 施工部署一、施工準備 1、根據施工總平面圖，進行平整場地，暢通道路，對實地進行勘查，復核標高及與周圍建築相互位置關係，對施工生活用水、施工用電、場內臨設用房等進行統籌合理安排。 2、施工前，施工管理人員準備好安全牌、安全禁令牌以及七牌一圖、施工現場各管理物品，及消防器材。 3、落實技術資料，在施工圖紙接到以後，立即組織有關人員熟悉施工圖，在看圖時必須抓住主要施工圖環節，儘量在施工圖紙會審得到解決，減少今後有施工時出現設計變動，以便加工
4、訂貨和組織施工。 4、組織加工訂貨：根據本工程進度及各材料品種及時同有關專業部門提出施工部位及要求，並提出加工訂貨，派專人落實貨源和供貨日期。主材在購買前應得甲方認可後方可進貨使用。 5、開工前，施工人員準備好施工品質評定表，施工日記等有關書面資料及標準管理各種臺帳資料。 6、落實施工機械提高現代化施工水準。二、施工組織部署 1、施工組織以河道清淤為主線進行施工，工作主要包括袋裝土或吹填圍堰，抽水及河道溝通，挖淤泥，淤泥及雜物棄置。 2、施工期間以四季河、鐵路河為主要進度控制區域，一切施工直轄市管理即人、材、物首先滿足該區。 3、各分包施工隊無條件服從施工總計劃。三、施工協調管理 1、與業主單
5、位間工作協調 1）、我們將隨時與業主單位了聯繫，進一步瞭解業主對建築是否有變更要求，已便同設計單位聯繫及早作出準備，有利於控制工程進度，及避免返工。 2）、及早向業主單位通報有關分包單位情況。 2、與設計單位間工作協調 1）、我們將及時與設計單位聯繫進一步瞭解設計意圖及工程要求，根據設計意圖提出我們施工實施方案。 2）、主持施工圖審查，協助發包方會同建築師、供應商（製造商）提出建議完善設計內容和設備物資選型。 3）、對施工中出現情況，除按業主、監理、設計單位要求及時處理外，還應積極修正可能出現設計錯誤，並會同發包方，監理單位建築師、施工各方按照總進度與整體效果要求，進行部位驗收，中途品質驗收、
6、竣工驗收等。 4）、根據發包方指令，積極參與機電、設備等選型、選材和定做，參加新材料定樣採購。並向業主、設計單位提供有利建議。 5）、協調在施工中與建築師商解決問題，協助建築師解決諸如因多管道並列等原因引起標高、幾何尺寸平衡協調工作，協助建築師解決因不可預測因素引起地質沉降、裂縫等變化。 3、與監理師工作協調 1）、在施工全過程中，嚴格按照經發包方及監理師批准施工組織設計進行對施工單位品質管理。在做好自檢和專檢基礎上，接受監理師驗收和檢查，並按照監理要求，予以整改。 2）、貫徹我公司已建立品質控制、檢查、管理制度，確保產品達到預定目標，我方對整個工程產品品質負有最終責任，杜絕現場施工不服從監理
7、工作不正常現象發生，使監理師一切指令得到全面執行。 3）、所有進入現場使用成品、半成品、設備、材料、器具均主動向監理師提交產品合格證或質保書，應按規定使用前需進行物理化驗學試驗檢測材料，主動遞交檢測結果報告，使所用材料、設備不給工程造成浪費。 4）、按部位或分項工程檢驗工序品質，嚴格執行“上道工序不合格，下道工序不施工”準則，使監理師能順利開展工作。對可能出現工作意見不一情況，遵循“磋商統一”原則，在現場品質管理工作中，維護好監理師權威性。第三章 施工現場總平面佈置及施工組織管理一、施工現場總平面佈置 1、施工臨時設施 根據總平面規劃要求，本工程所需施工臨時設施置區域，搭設施工臨設及管理用房，
8、但必須符合規定要求。（具體佈置詳見施工平面佈置圖） 2、施工用水 一旦中標，工程所用生活用水，及時和建設單位有關部門取得聯繫，在工程生活設施就近處開通32閥門，裝好水錶後用6分管接入佈置生活設施內。 3、施工用電 在建設單位指定電源口，接入施工現場施工用總配電間。經測算本工程電源總用量為200KW，查表和經驗得出用5根75MM2三相五線制電源線能滿足施工用電量和生活區用電量，以確保工程用電要求。 4、交通工程 根據現場踏勘和分析，利用原有道路工程交通主要道路，作為材料運輸車輛道路。 二、施工管理機構組織 （一）公司管理機構組織 1、公司組織落實以總經理為首領導班子，落實對本工程品質、進度、安全
9、、文明施工管理目標、計畫措施，動用IS09002品質管理體系，對本工程全方位檢查、督促、指導，確保工程順利進行。 2、公司工程部配備專職品質員、施工員、安全文明負責人駐工地以工程品質、生產進度、安全文明施工作全面指導、監督、檢查、協調管理工作。 3、公司計畫預算部密切配合專案部，落實本工程計畫成本管理，成本分析、促進有計畫、有步驟地核算工作。 4、公司財務部加強對專案部財務管理，強化資金落實，專款專用，確保工程資金周轉，做到不違規、不違法。 （二）專案部管理機構組織 為全面完成本工程各項施工任務，針對本工程特點及規模，本工程管理方式採用“專案法”施工模式組織施工。施工現場成立專案部，開展對專案
10、經理為首管理組織機構，開展對本工程先是工期、安全文明施工全文位方針、目標計畫管理，專案經理代表企業法人對本工程從開工到竣工，在品質、進度、安全文明施工、經濟效益等全面負責。 專案部下設生產和後勤兩條線和九個職能部門，各生產線和職能部門負責人都城具有由專業技術人員組成，形成管理網路，實行專職各條戰線生產任務。三、管理職能組織與分工 （一）管理職能組織機構 1、生產線 設生產總負責，在專案工程師、技術總負責具體計畫安排下，負責本工程生產總調度，下設施工總負責、品質總監、測量負責、河坎基礎開挖負責等前方生產管理技術人員。管轄下屬施工技術品質、施工進度、安全生產、文明施工等一系列前方生產工作。 2、後
11、勤線 設後勤總負責，負責擔任本工程後勤總調度，材料總負責、計畫預算、財務、資料、治安等後方管理人員，管轄後勤下屬計畫預算、財務、材料、機修、保安、食堂、醫療衛生等一系列後方生產工作。 （二）管理職能組織分工 本工程採用“專案法”組織施工，由專案經理代表企業法人統一領導指揮。專案部下設生產和後勤兩條線，共設施工、生活、技術、質安、物資、內業、財務、勞資、行政保衛等九個職能部門，具體管理組織分工如下： 1、專案工程師負責對施工員交底，主要負責現場施工，制訂施工方案計畫、工期安排，組織好各專業班組技術交底，安排施工，高度施工測量及各種技術資料，技術總負責主要負責工程技術協調，技術難關處理，新工藝新技
12、術推廣應用等技術工作，質安員主要負責品質、安全生產、文明施工等工作。計畫預算主要負責施工預算、經濟分析及每期工程品質報表，財務主要負責後勤資金劃撥控制。材料員主要負責組織供采訂貨。 1、建立以班組為主施工考核制度實施分項管理落實生產崗位責任制和經濟責任制密切掛鉤。 2、制訂切實可行施工方案和施工計畫，加強前方和後方配合工作。加強施工現場管理，加強原材料管理和保管工作，加強施工現場機具設備管理工作。 3、投入足夠勞動力，選擇優秀施工班組，實行動態管理。加強主要工種，特別是對木工、砌石工、砼工管理控制，以確保工程順利進行。四、施工管理工作主要內容 （一）目標管理 為達到本工程品質優、工期短、安全無
13、故事、經濟效益較好總目標，必須實行建立目標，排出日程，採取措施，有效地完成預定目標。在實施目標管理活動中，採用目標管理迴圈，即：制定（P）實施目標（D）檢查、評價目標（C）總結目標（A）再制定新目標（P）PDCA迴圈，推動目標不斷前進。 （二）計畫管理 1、工程總進度計畫及階段作業計畫（包括月、旬、周細計畫）。 2、機械化施工計畫（主要編制機械化施工水準和主要機械須用量、時間）。 3、勞動力計畫（編制和準備專業工程人類及進退場時間）。 4、材料供應計畫（根據工程進度和工程量，須用各材料及進場時間）。 5、技術組織措施計畫（推行新技術採用新材料，改善施工工藝和操作方法，提高工程品質，防止發生工傷
14、事故，改善機械設備使用情況，提高機械化水準等內容）。 6、降低成本計畫。 財務計畫（合理、有效地用好資金，做到專款專用原則，編制用款計畫）。 （三）技術管理 1、技術現任制：對各級各項技術人員建立明確職責範圍，做到各司其責，責權明確。 2、施工技術管理制。為把工程專案技術管理工作科學組織起來，保證各項技術有目標、有計畫、有條理地開展，必須建立以下主要技術管理制度： 施工圖學力，自審，會審制。 技術核定，設計變更簽證制。 工程技術資料檔案制等制度。 （四）品質管理 品質管理是施工管理根本。在確保工程品質，實現品質優良目標，推行全面品質管理以工程品質預控法管理手段，要抓好工程品質先抓工程品質、人素
15、質品質（具體詳見工程品質保證體系）。 （五）施工現場標準化管理 對本工程安全生產、文明施工切實做到安全生產制度化、文明施工標準化。內容：應創出本文明施工標準化窗口工程，應做到以下主要標準： 1、按建設總平面和施工現場客觀條件，編制高標準現場施工總平面佈置圖並建立管理標準。 2、現場系統標準化，建立五牌一圖（如單位工程名稱概況牌、工地主要管理人員名單牌、安全生產宣傳和安全係數無事故競賽牌、安全標誌牌）。 3、安全（防火）措施標準。 4、施工機具機電設備管理建立制度標準化。 5、進入現場半成品及設備儲存、保管標準。 6、安全技術資料和工程技術資料編制、記錄、簽證等管理標準。 （六）材料管理 材料管
16、理是保證工程品質和確保工期關鍵之一，材料管理也應制定管理制度， 其管理主要工作有： 1、根據工程進度計畫提前編制月、旬等需用各種材料計畫報表。 2、組織材料供應方案，組織材料和採購、訂貨、運輸、驗收入庫保管工作。 3、建立材料入庫和領發料制度。 4、材料成本核算管理。 5、原材料、成品或半成品、設備品質驗收制度。 6、材料檢驗和測試制度。 施工總平面佈置及臨時用地表用 途面積（平方米）位 置需用時間工地辦公室、會議室100現場工程竣工職工集體宿舍200租借工程竣工食堂、餐廳100租借工程竣工機電維修間50現場工程竣工材料堆放場300現場工程竣工合 計750 第四章 主要分項工程施工措施一、施工
17、段流程 根據工程設計結構、地形地面貌、地物、交通等因素。本方案計畫進場後即開始圍堰施工，再進行抽水施工、再挖淤泥等，本工程工作量大，工作面廣，易分散施工作業。 1、工程測量 1）根據建設單位提供規劃紅線、界線及水準點並嚴格按照設計施工圖紙進行觀測建築物定位控制佈設及高程引測。 2）根據施工設計圖紙設置河岸線軸線控制，並在施工現場內佈設相應控制點，計算各控制點座標，具體位置施工時作出詳細佈置。對現場軸線、水準點、控制點做好明顯標記並採取相應保護措施，並做好各點復核單，由業主及監理、設計單位復核及簽章。 3）各點投線時採用全站儀，J2經緯儀、DII600測距儀。另根據業主提供水準點，使用DS3水準
18、儀，不受施工影響處設置臨時水準點六處，作為以後高程引測基準，並不定時進行校核。 4）本建設定位起始點與紅線間平面位置誤差控制在30-50MM之間，高程引測誤差控制在30MM內。 5）嚴格按照水利工程規劃要求進行沉降觀測點佈設，在施工階段，按施工要求，逐段逐項做好沉降觀察，並做好記錄資料，及時請業主、監理復核簽證。二、主要施工技術方案 （一）、圍堰施工 1、施工準備 （1）、為確保工程品質目標和安全目標，必須嚴格按照施工方案要求，嚴密組織，周密安排。 （2）、按正常要求圍堰施工週期要求早做準備，保證圍堰施工品質和工程安全。 （3）、按要求組建圍堰施工領導小組，有利於及時回饋消息和做出決策。對圍堰
19、工作做到職責分明，責任到人，為圍堰施工提供組織保障。 （4）、在圍堰施工期間設專人收集近期天氣預報，觀察天氣情況，並與氣象站保持密切聯繫，及時回饋氣象資訊，指導安排施工生產。 （5）、圍堰施工時應把現場排水、保證排水暢通作為重點去做。沿施工建築物周圍做240mm240mm排水溝，保證建築物四周雨水不流入施工場地內。 （6）、檢查機電設備電閘箱，要採取防雨、防潮等措施，並應安裝接地保護裝置。 （7）、對現場臨時設施，如工人宿舍、辦公室、食堂、倉庫等應進行全面檢修。2、勞動力勞動力組織準備根據施工方案、施工進度和勞動力需要量計畫要求，確定專業隊伍，並建立隊伍領導體系，使隊伍內部工人技術等級合理配置
20、，並滿足勞動組合優化要求。根據勞動力需要量計畫，組織勞動力進場，並安排好工人進場後生活，然後組織上崗前技術交底和技術培訓。3、施工進度計畫：詳見施工進度計畫表（附表）4、工程技術交底（1）、組織相關人員熟悉現場，認真進行施工做法、合理安排生產。（2）、編制施工方案，對單項（位）工程施工組織設計、工程設計檔和施工技術標準交底。5、施工條件準備（1）、認真落實施工資源供應計畫，嚴格控制工程進度目標。協調各施工部門之間關係，做好組織協調工作。收集工程進度資訊，做好工程進度跟蹤臨近工作。（2）、施工現場準備落實施工配套條件，對現場原有情況進行調查，進場後儘快安排現場控制網測量，做好平面佈置。（3）、接
21、通現場電，搭設工地臨時設施，修築施工用臨時道路。（4）、測量放線進行定位並定出樁位置。（5）、施工前編排樁機行走路線。施工前必須提供樁一切有關資料。（6）、必須檢查好機械設備和管線是否完好，並試運轉正常後才可施工。（7）、提供打樁機合格證和操作人員上崗證。6、圍堰施工工藝流程：放線定位壓打樁綁樁安放泌水竹笆堆放土袋築壩抽水挖淤泥敷設PE管接管填土埋管拆兩側土壩通水 （二）施工方法和技術措施1、壓打樁機施工順序及行走線路。當因某種條件限制而無法滿足上述行走線路時，則適當調整行走路線，以防止工期延誤。2、河岸兩側放定位樁：在河岸佈置好龍門樁，從兩側方向拉線，定出排樁位置。3、松木樁直徑100以上，
22、長度5.5米，支護長度滿足土壩穩定不產生滑移，其寬度為3米。4、松木樁施工 材料要求：進料時，施工方應嚴把材料品質關，要求質材良好，其單面彎曲度不少於2%，小頭直徑不少於140MM-150MM，長度不短於6m。 施工時採用挖掘機壓樁,確保同軸線偏差不超過5-6CM,並保 證垂直度壓頂時嚴格控制樁頂標高，挖掘機壓樁時，挖鬥垂直下方不要站人，注意安全，防範事故。 5、松木樁採用反鏟挖土機壓送、打送松木樁，松木樁間距200mm，松木樁打入深度2米，松木樁頂標高為河岸頂標高，松木樁頂部用8號鉛絲捆綁牢固，在松木樁內側用泌水竹笆綁紮與松木樁上。泌水竹笆底部至河床淤泥處、上部與松木樁頂齊。6、用編織袋裝入土方綁紮牢固排放於打好3米寬鬆木樁至河床底錯開碼放整齊。 7、抽出土壩圍堰內河水，吊運一臺挖機挖出涵管及南通二建處涵管口，吊運安裝我處涵管至星海街路橋出東側12米，在敷設涵管處輔填土方至河岸。8、拆除土壩圍堰，清理河道，疏通涵管。（二）河道疏浚及清運淤泥 河道土方開挖前，首先對河道開挖邊線範圍內植被、建築垃圾及其他雜物進行清理。清理工作擬採用人工與挖掘機配合進行。表面植被如棉花杆、蘆葦等採用人工拔除。對建築垃圾及蘆葦根、樹根等則由挖掘機挖至施工場地以外業主指定地點堆放或掩埋，清除植物根莖等則在業主指定地點集中焚燒。清基範圍需超出開挖或堆土範圍以外2m。 专心-专注-专业