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1、精选优质文档-倾情为你奉上梅花井煤矿综采二队2011年度述职报告(述职人:姚军)尊敬各位领导，各位代表：你们好！今年以来，综采二队全体人员紧紧围绕矿年初确定的各项目标任务，克服各种不利因素，较好地完成了矿下达的各项生产经营任务。111月份，我队安全完成了综采工作面初采初放、回采、工作面收尾阶段铺网及施工设备回撤通道施工和运输巷两部皮带的回收工作，累计生产原煤149.85万吨；杜绝了轻伤及以上人身和机电事故；员工收入较去年同期明显提高；今年1至3季度综采工作面连续被评为集团公司精品工作面，我队被矿评为“本安体系建设标杆区队”。下面我结合综采二队工作实际做如下述职，不足之处请各位领导、各位代表批评
2、指正：一、加强政治理论学习，提高理论水平和业务素质。为加强队伍正规化建设，提高党员干部的思想觉悟，组织全体党员认真学习党的路线、方针、政策、十七届五中、六中全会及矿相关工作会议精神，并落实到队各项工作中，提高了党员干部的思想觉悟，增强了工作责任心，达到了学习目的，收到了实效。二、狠抓安全管理，落实安全责任。一是落实各级管理人员的安全生产责任制，做到职责分明，各司其职，各负其责，积极拓宽思路开展工作；二是强化推进本安体系建设，强化现场安全管理，工作前对所有工作任务，特别是对重点工序、高危工作任务在班前会、施工前、作业前进行危险源辨识和风险评估，切实做到风险辨识、评价、管控、检查、整改的闭环管理。
3、三是针对综采工作面顶板淋水，破碎、倾角大，回采过程中存在大块煤下滑等原因，在工作面回采过程中采取留200300mm顶煤托伪顶开采，杜绝了顶板事故；在支架架前挂设护网杜绝大块煤沿溜槽滑出伤人及采煤机滚筒割煤时飞煤伤人；在支架底座上安装防滑板，立柱上安装扶手，保证人员行走及作业安全；另外在回采过程中通过合理控制支架架形、工作面伪斜，杜绝了刮板机上窜、下滑确保了工作面安全快速推进。三、强化队伍作风建设，努力提高职工素质。综采二队作为一支新组建的队伍，组成人员复杂，水平层次不齐，针对这一情况我们主抓了以下四项重点工作：首先强化班组管理，在选用班组长时严格把关，通过推荐、公选、竞岗，使选用出的班组长具备
4、“盯安全、盯质量、盯过程”和“严要求、严管理、严执行”的素质，并将一些有技术特长的员工安排的重要工作岗位，充分挖掘员工潜力和创造力，调动全体员工工作积极性。二是主抓了各级管理人员队伍，实行用人“能者上，平者让，庸者下”新机制，大胆任用新人，对工作踏实，业绩突出人员进行了提拔。三是创新区队管理，激励全员创先争优。紧紧围绕“实现首季开门红”、“百日安全生产无事故”、“决战四季度 实现年目标”等活动，组织员工开展以班组“无隐患、无事故、无三违”以及“比安全、比质量、比产量、比技术、比贡献”为内容的班组升级达标竞赛活动，有力促进了安全生产工作的顺利开展，不断提升员工队伍整体水平。四是进一步完善队内各项
5、管理考核制度，队长、书记带头狠抓各项制度的落实，做到了处罚面前一视同仁，不手软，不留情。四、狠抓质量标准化，夯实安全基础。一是要求跟班干部、班组长对现场安全质量工作进行把关，把质量标准化标准严格细化、量化到每一项工作、每一个岗位、每个工种、每一道工序之中，强化责任落实，强化监督检查，落实防范措施。二是对查出的事故隐患、质量问题严格按照“三不生产”原则和“五定”要求制定整改措施，落实责任，做到“问题不过班，隐患不过天”，确保检查出的问题能够及时的得到整改处理。五、2011年工作中存在问题及不足1、日常工作中存在制度落实不到位，考核不严厉，需进一步加强区队管理。2、班子成员业务素质、管理水平有待于
6、进一步提高。3、区队执行力有待进一步加强，落实问题的速度和力度不够，对现场出现的问题，不能及时的予以整改和落实，对出现的小问题的重视程度不够；对细节管理放松，机电设备管理的重视程度不够，班组在抢产量的同时忽视了工程质量。4.在工作过程中存在个别员工不按正规工艺、流程作业，操作的随意性很大。5、员工现场执行“手指口述”效果不好，危险源辨识不全面，虽然班前会演练基本符合要求，但在现场执行上还不够，手指口述执行的规范性还有很大差距。六、2012年工作目标及保证措施（一）工作目标1、消灭轻伤及以上人身伤亡事故和机电事故，本安体系达到矿规划等级，综采工作面达到集团公司精品工作面。2、安全完成综采工作面设
7、备地面调试、综采工作面初采初放及试生产工作。3、完成矿下达的各项生产经营考核指标，每月超额完成矿下达月度计划。（二）保证措施1、认真总结经验教训，积极探索在综采工作面大倾角富含含水层破碎顶板条件下大采高工作面如何优化采场工艺流程管理、防倒架管理、设备管理、顶板管理、防治水管理、防片帮管理的最佳途径与方法，力争在2012年度工作中，队伍管理有突破、有创新，原煤产量创新高。2、针对综采工作面选用的设备及采场条件，制定切实可行的培训方案，利用每天班前会每日一题培训、设备维修中心设备检修培训、地面设备调试培训等提前对员工进行培训，使员工提前掌握综采工作面设备参数、性能及易发生的故障，达到熟练操作、检修
8、设备。3、做好综采工作面备品备件管理，提前与矿职能科室沟通，做好工作面设备备品备件采购，尤其是易损件的采购工作，保证工作面正常生产。4、做好综采工作面设备改造及自制件、安全护网加工工作，确保安全作业。5、积极与矿职能科室沟通，根据综采工作面地质条件编制切实可行的回采作业规程，指导现场施工。6、加强工作面机电设备管理，设置机电设备管理员及各设备包机人，严格落实设备点检制度及日检，周检、月检制度，提高工作面设备开机率。7、根据现场实际狠抓施工组织，优化各项生产工序及工序衔接，尽量减少影响，保证正规循环，每班割煤不少于6刀。 2012年，我们会紧紧围绕矿1200吨安全生产奋斗目标，务实苦干，以“争创一流”的精神为建设千万吨级梅花井而努力奋斗！述职完毕，请各位领导、代表审议。 专心-专注-专业