《东北大学-远程教育-2018工程监理试卷B宋建-答案(共5页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《东北大学-远程教育-2018工程监理试卷B宋建-答案(共5页).doc（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上东 北 大 学 继 续 教 育 学 院 工程监理 试 卷（作业考核 线下） B 卷（共 3 页） 总分题号一二三四五六七八九十得分注：请您单面打印，使用黑色或蓝色笔，手写完成作业。杜绝打印，抄袭作业。一 、单项选择题 （每题1分，共10分）1.工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告（ D ）要求设计单位改正。A. 质检部门 B. 总监工程师 C. 项目经理 D. 建设单位2.项目监理机构参加由（ B ）组织的竣工验收，对验收中指出的问题，监理要求承包单位整改。A.政府部门 B. 建设单位 C.监理单位 D.质检单位3.总监工程
2、师应由具有（ C ）以上同类工程监理经验的人员担任。A. 1年 B.2年 C.3年 D.4年4. 建筑安装工程费包括直接费、间接费、利润和（ D ）。A. 材料费 B.人工费 C.机械费 D.税金5.建设项目决策阶段的投资计价是（ D ）。A.设计概算 B.施工图预算 C. 合同造价 D.投资估算 6.建设项目初步设计阶段的投资计价是（ A ）。 A.设计概算 B.施工图预算 C. 合同造价 D.投资估算 7.工程竣工验收报告经发包人认可后（ D ）天内,承包人未能向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料,造成工程竣工结算不能正常进行或工程竣工结算价款不能及时支付，发包人要求交付工程的，承包人
3、应当交付；发包人不要求交付工程的，承包人承担保管责任。A.14 B. 7 C.3 D. 288.因工程师不及时作出答复,导致承包人无法复工，由（ B ）承担违约责任。A.承包人 B.发包人 C. 工程监理 D.项目经理9.承包人供应的材料设备使用前，承包人应按工程师的要求进行检验或试验，不合格的不能使用，检验费或试验费用由（ B ）承担。A.承包人 B.发包人 C. 工程监理 D.项目经理10.发包人供应的材料设备使用前，由承包人负责检验或试验，不合格的不得使用，检验和试验费用由（ B ）承担。A.承包人 B.发包人 C. 工程监理 D.项目经理二 、多项选择题（每题2分，共20分）1.工程建
4、设监理概念指监理单位受项目法人的委托，依据（ ACE ），对工程建设实施的监督管理。A. 国家批准的工程项目建设文件 B. 监理细则文件 C. 有关工程建设的法律 D. 监理规划文件 E.工程建设监理合同及其他工程建设合同2.工程监理人员认为工程施工不符合（ ADE ）的，有权要求建筑施工企业改正。A.工程设计要求 B. 监理实施细则 C. 监理规划 D.施工技术标准 E.合同约定3.监理机构是由（ ABCF ）组成。A. 总监理工程师 B.总监理工程师代表 C.专业监理工程师 D. 政府监理 E. 质检员 F.监理员4.监理单位服务工程项目阶段有（ BDEF ）。A.工程项目竣工阶段 B.
5、工程项目建设决策阶段 C.工程项目保修阶段D.工程项目设计阶段 E.工程项目施工招标阶段 F.工程项目施工阶段5.监理单位的道德准则是（ ABDE ）。A. 守法 B.诚信 C.公开 D.公正 E. 科学 F. 民主6.建筑安装工程费包括（ ACDF ）。A. 直接费 B.设计费 C. 利润 D. 间接费 E.设备费 F.税金7.项目建设全过程控制中，要求尽可能（ ABCF ）。A. 设计概算不超估算 B.施工图预算不超设计概算 C.工程合同价格不超标底D.设计变更费不超竣工结算费用 E.设计概算不超工程造价 F.竣工结算不超合同价格J.建筑安装工程费不超直接费8.参与工程建设的管理者、操作者
6、包括（ ABEF ）。A.建设单位 B.勘察设计单位C.政府监理 E.施工承包单位 F.监理单位 J.环保单位9.施工合同的价款的计价方式，可以采用（ ABDEF ）合同方式。A. 固定总价 B.可调总价 C.定额基价 D.成本加酬金 E. 固定单价 F. 可调单价 J.定额单价10.属于承包商的合同关系有（ ADE ）。A.分包合同 B.监理合同 C.勘察设计合同 D.供应合同 E.劳务合同 三 、简答题 （每题5分，共40分）1. 监理单位和建设单位、施工单位和设计单位的关系？答：监理单位和建设单位之间是委托与被委托的合同关系， 与被监理的施工单位单位是监理与被监理的关系，与设计单位是平行
7、关系。 2. 建设项目施工阶段监理的主要工作？答：1.协助建设单位与施工单位编写开工申请报告；2.审核确认施工单位选择的分包单位；3.审查施工单位施工组织设计和施工技术方案，提出修改意见，下达单位工程施工开工令；4.检查工程使用的建筑材料、构配件和设备的规格和质量；5.检查施工技术措施和安全保护措施；6.主持协商建设单位、设计单位、施工单位或监理单位本身提出的设计变更，调解合同双方的争议，处理索赔事项；7.核查完成的工程量，验收分项分部工程，签署工程付款凭证；8.督促施工单位整理施工文件的归档准备工作；9.参与工程竣工预验收，并签署监理意见；10.检查工程结算；11.向建设单位提交监理档案资料
8、；12.编写竣工验收申请报告。3. 建设项目施工招标阶段的监理服务的主要内容？答：1.协助确定委托方式；2.拟发招标通知；3.组织编制招标文件；4.组织编制标底；5.审核标底；6.踏勘现场并解释标书；7.协助组织开标、评标，并提出决标建议；8.拟定施工合同，参与合同谈判与签订。4. 总监理工程师监督施工单位的职责有哪些？答：（1）审查分包单位的资质，并提出审查意见；（2）审定施工单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案和进度计划；（3）审核签署施工单位的申请、支付证书和竣工结算；（4）主持或参与工程质量事故的调查；（5）处理索赔和审批工程延期；（6）审查施工单位的竣工申请，参与工程项目的竣工
9、验收。5. 专业监理工程师监督施工单位的职责有哪些？答：(1)审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；(2)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；(3)检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；(4)负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。6. 简述建筑工程施工图预算编制的单价法和实物法？答：（1）单价法根据地区单位估价表中的定额基价（预算单价），乘以相应的各分项工程的工程量，得各分项工程费用，相加得单位工程直接费，在加上其他直接
10、费、现场经费、间接费、计划利润和税金，即得施工图预算造价。(2)实物法根据预算定额确定单位工程的人工、材料、机械消耗量，根据工程所在地的市场实际价格计算工程直接费，对于其他直接费、现场经费、间接费、利润和税金则根据市场情况确定。7. 预付备料款如何扣回，起扣点如何计算、每次应扣回的数额？答：预付备料款起扣点的确定 未完工程所需主要材料费用=已支付的工程备料款数即累计完成建安工作量达到起扣点数额时,开始扣还工程备料款.(合同总价起扣点金额) 材料比例=工程备料款额度起扣点= 合同总价工程备料款/材料比例每次应扣备料款数额每次抵扣备料款金额=达到起扣点后每月工程进度款数额材料比例8.建设项目施工阶
11、段监理投资控制的任务和核心工作？答：项目的竣工结算费用不超合同价格，应用动态控制原理,将合同价格作为投资控制的目标值,在施工过程中定期地进行投资实际值与目标值的比较,若有偏差，则采取纠偏措施,确保投资控制目标的实现。施工阶段监理投资控制核心工作：工程计量与支付、审核工程变更、审核索赔和竣工结算。四 、案例分析题 （每题10分，共30分）【案例1】某桥梁工程基础为灌注桩，业主以公开招标的方式选择A公司为项目施工总承包，总承包将桩基础工程分包给B公司，业主委托某监理公司承担监理任务。事件1：施工过程中由于图纸错误导致3个桥墩的中心线与桥梁中心线发生超过允许偏差，只能通过补桩措施进行弥补。总监理工程
12、师根据自己多年的施工经验提出补桩方案并要求施工单位实施。问题1：总监工程师提出补桩方案并予以施工单位实施是否合适？事件2：因图纸错误给桩基工程分包商造成工期和费用影响，B公司向监理提出索赔，要求赔偿整改所增加的工期和费用损失。问题2：总监理工程师应如何处理索赔？答1：不合适。因为没有征得业主和设计单位的认可，总监工程师无权进行设计变更。正确的方法是发现设计有问题应报告业主，由业主要求设计单位更改。答2：不受理B公司提出的索赔，因为B公司是分包单位与业主没有合同关系。B公司应向总承包A公司提出索赔，再由A公司在规定时间内向监理提出索赔报告【案例2】某建设项目以招投标方式委托某监理公司承担施工阶段
13、的监理工作，工程涉及土建工程、打桩工程和混凝土管桩的预制工程。建设单位提出以下两个发包方案：采取平行发包方式，对土建工程、管桩制作工程和打桩工程分别进行发包。采取总承包的方式，由土建承包商总承包，管桩制作和打桩为分包。问题1：如果采用工程总承包方式，监理对分包商如何进行监理？问题2：对分包商的资质考核有哪些内容？问题3：如果发现管桩制作承包商违反合同延期交货或经现场检查管桩的质量不合格，给施工总进度造成影响，两种发包模式可能出现的主体间的索赔关系有哪些？问题4：项目施工总承包发包模式的优点是什么？答：1. 1)审核分包内容 2)审核分包资质 3）合同管理 4）现场管理 5）管理2.施工资质、人
14、员资质、安全生产许可证31）平行发包：业主直接向管桩制作承包商索赔 2）总承包：业主向总承包索赔、总承包项目管桩制作承包商索赔41）有利于费用控制2）有利于进度控制 3）有利于质量控制 4）有利于合同管理 5）有利于组织和协调【案例3】某工程项目，业主以公开招标的方式选择A公司作为施工总承包，A公司又将防水工程分包给B公司。事件1：施工过程中，监理工程师发现地下室的设计与国家现行技术标准不符，总监理工程师立即与设计单位沟通，设计承认有错并同意按总监理工程师的整改意见，总监理工程师通知施工单位进行施工。问题1：总监的做法是否正确？事件2. 施工招标文件中的工期为555天，而施工合同中的工期为58
15、6天。问题2：施工工期应确定多少天？事件3：基坑开挖时，施工单位未及时设置周边护栏，使业主的一位职工坠入基坑骨折受伤。问题3：其医疗费由谁承担？事件4：主体结构浇注混凝土时，由于设计要求不得在楼板任何部位留设施工缝，所以施工单位经业主同意办理夜间连续施工的手续。根据当地政府规定，晚十点以后不准施工，如果施工应对周边居民给予适当补偿。问题4：夜间施工扰民费用应由谁负担？事件5：施工中业主供电线路发生故障，施工现场连续3天不能施工。为减少损失承包商将施工人员调到另外工地进行施工。施工单位提出工期和费用索赔。问题5：索赔是否成立？答1.总监做法不正确。总监应报告业主，业主要求设计单位修改技术标准2施工工期586天。3.医疗费用由业主承担。业主可以施工单位整改和罚款。4.夜间施工扰民费用应有承包商承担，这部分费用属于措施费范畴。5.索赔成立。供电线路故障原因停工，属于业主责任。专心-专注-专业