《XX年地税局办公室工作总结及2018年工作计划(共5页).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《XX年地税局办公室工作总结及2018年工作计划(共5页).docx（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上XX年地税局办公室工作总结及2018年工作计划今年来，在区局党组的正确领导下，办公室认真贯彻上级要求，按照“及时、准确、谨慎、周到”的工作标准，提高了办公室办文、办会、办事能力，在参谋助手、协调服务、信息宣传等方面取得了新的进展。做好政务服务工作一是做好办文办会工作。做好文件起草、审核以及材料综合工作，配合各科室搞好汇报、经验介绍、情况反映等材料，XX年组织起草我局工作的有关通知、报告、请示、总结等文件80余份，打印各类材料400余份，复印2万余张，接受并办理公文处理系统流转的上级文件300余份，制发本局各类公文43份、会议纪要8份，组织参加上级各类会议40余次，组织
2、落实本局各类会议10余次，均未发生重大差错。二是完善各项制度执行。进一步加强了文件保密工作，加强文档管理工作，提高了文档工作人员防泄密意识；完善了机关文印、签批、打印、物品领用等10余项管理制度，做到依制度执行；规范了档案归集，对各项工作资料及时汇总收集，按照市局要求和范例统一进行规范化整理、收集、成册、装盒。三是加强信息工作质效。围绕区局的阶段性重点工作报送信息，对各科室的原创性经验做法进行挖掘整理上报，全年上报市局及区政府信息80余篇，在市局简报及省局子网站采用17篇，在市局信息工作考核中位列前茅。四是做好信访和综合治理。来信来访有登记、记录，并及时给予解决和答复，及时向上级报送报表材料，
3、做好两会期间及其他重大日程期间的情况上报工作，XX年未发生个人或群体上访事件。做好事务服务工作 一是加强后勤保障。确保区局食堂正常运转，依规进行采购、入库、出库、下料等程序，对局食堂厨师、菜品进行了调整，并根据干部意见及时调整饭菜口味，保证食品安全及质量；完成了本年度职工体检卡发放工作；对局内及各所的空调、暖气等相关设施进行了维护维修，保障设备正常运行及安全；配合完成机构调整相应的房间桌椅调换工作；对专题民主生活会征求的意见建议中涉及办公室工作的方面进行了落实，完成了职工休息寝室的配备，设立了4间女寝、2间男寝，完善了相关设施。完成了对男女浴室的维修。完成了健身室、瑜伽室、台球室等建设工作。二
4、是加强财务管理。合理配置全局资源，努力节减支出，提高资金使用效益。建立健全内部管理制度，专项经费、专款专用、无截流、无挪用现象，一切资金都纳入办公室统一管理，有效地对全局的财务活动进行控制和监督；对固定资产的入帐、折旧、变动、报废进行全过程管理，合理处理各种固定资产变动情况；严格执行政府采购法的有关规定，降低采购成本，施行对大宗物品的集中采购制度，使有限的经费发挥出最大的经济效益。三是抓好安全管理。进一步加强重大活动的安全检查，严格安全工作责任制，严格节假日及夜间安全值班制度，定期组织集中安全检查隐患，重点抓制度建设和组织落实。加强了单位内部的管理，实行干部夜间值班制，节假日干部值班制，加强了
5、防范措施，全年未发生安全事故；进一步加强车辆安全，狠抓驾驶员思想、安全教育，严格执行出车登记制度，司机在不出车时钥匙统一管理，坚持和完善车辆报修制和定点维修制度。做好车辆的调配、使用和管理，确保了机关公务用车。司机责任心强、服务质量高，没有发生任何交通事故。做好绩效管理工作落实了绩效工作4.0版本的具体要求，理顺了绩效领导小组-绩效办公室-各科室绩效联络员的绩效工作架构，落实了月度绩效工作会-季度绩效讲评会-半年绩效专题培训的绩效工作制度，制定下发了XX2号文件、3号文件、4号文件等一系列关于绩效管理的专题文件，制定了XX年度绩效考核指标，共性指标涵盖了机关行政上的共性14个指标的内容，个性指
6、标共计127项，基本涵盖各科室的日常工作项目。并通过月度绩效工作会、季度绩效讲评会深入推进绩效管理工作，严格会后抓整改，及时督促各部门填报市局考核指标，按周期考核各部门指标，按季度进行个人绩效指标的考核，基本形成了较为完善的量化指标体系，目前全局绩效排名暂列全系统第四位，较去年有较大提高。2018年工作打算今年办公室的各项工作虽然取得了一定的成绩，但与局党组的要求相比，仍存在一些问题和不足，今后我们将努力加以完善。在此基础上，对明年的工作进行了以下谋划：一是强化决策服务职能。紧紧围绕我局党组，树立全局意识和大局观念，贴近实际，进一步提高办公水平、办文质量和办事效率，发挥参谋助手和综合协调作用。
7、将加大协调力度，积极开展工作，促进我局各项工作正常、高效运转。二是加强办公室内部管理。进一步理顺内部管理，建立健全各项规章制度，强化日常工作有效落实。同时，结合我局实际，加强用水用电管理、食堂开支管理、车辆费用管理及各类办公耗材管理，促进节约型机关建设取得实效。三是拓展宣传报道渠道。进一步健全信息网络，拓宽信息来源，畅通收集、组稿、编辑、报送渠道，加快信息传递速度，提高信息质量，增加刊发数量。四是提升办公室人员综合素质。加强科室人员理论学习和业务技能学习，积极开展自主学习，围绕办文、办事、办会等多方面工作，练好基本功，打好业务功底，提高工作水平。加大办公室文秘人员的学习培训工作，着力提升文秘文字驾驭、总结归纳，信息捕获、分析问题等能力，努力提高综合文稿质量，在理论性、指导性和实用性上求突破，切实提高各类材料及信息调研稿件的质量。五是努力做好各项后勤服务。做好“三服务”，服务好领导，服务好各科室所，服务好全局干部。要做好日常服务，既要雷厉风行，积极主动，又要一丝不苟，缜密处理；要做好协调服务，对内要顾全大局，团结协作，对外要理顺和处理好各种工作关系；要做好超前服务，做到脑勤、手勤、腿勤、口勤，凡事想在前，做在前，服务在前。确保负责的后勤保障工作充分到位，为地税工作提供一个稳定安全的良好环境。专心-专注-专业