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1、精选优质文档-倾情为你奉上 2016年煤矿安全工作总结 2015年XX煤业公司秉承“从零开始、向零奋斗”的安全理念，以安全管理精细化标准，基础、基层建设为抓手，使矿井安全生产基础得到进一步夯实，区队自主管理水平进一步提升，实现了安全生产年。现将公司2015年安全工作总结如下： 一、安全工作效果 通过公司安全工作的积极开展，我公司于2015年11月13日实现了安全生产2000天，创XXXXX建局以来安全生产周期最长的记录，并且在公司举办了“安全生产2000天”大型文艺晚会。通过晚会营造了良好的安全生产文化氛围，极大地激发了广大干部员工继续搞好安全生产的积极性，进而实现了2015年全年安全生产无事
2、故的目标。 二、主要安全工作开展情况 安全工作亮点 我们一是对全体干部提出了坚持“五项原则”、实现“五项突破”；二是严格干部值班、跟班管理；三是加强干部学习、培训；四是每月根据工作业绩进行绩效考核，由纪委、企管部将考核结果直接与其当月工资挂钩，浮动发放；五是实行安监员、安全副队长现场专盯，并积极开展党员示范岗、工会群监网、团委青年岗等活动，党政工团齐抓共管，形成了安全网络体系；六是创新隐患治理，规范员工岗位行为。将隐患、“三违” 界定标准制成隐患告知牌、“三违”警示牌牌板，在各生产地区或工作地点吊挂。每班由安全副队长组织职工现场学习，使员 工熟知什么是重大安全隐患、什么是较大安全隐患、什么是“
3、三违” 。提高了员工排查隐患、远离“三违”，自主保安的自觉性和主动性；七是开展区队“三星”竞赛活动，提高区队管理水平。从事故、“三违”、隐患三个方面进行考核，当月实现“三零”目标，对区队实行正向激励，每月考核一次，并将安全星级区队考评结果公示；八是扎实开展安全质量标准化工作，实行精细化管理。 建立完善安全生产责任制 建立完善安全生产责任制，并且进行层层落实，不断完善安全制度。新出台了矿领导带班下井制度、矿领导带班井下交接班制度、矿领导带班下井档案管理制度，并由一名安监部副经理专门负责。 贯彻落实上级文件精神情况 1、贯彻学习落实xx号令文件情况 xxxx和xx文件下发后，我公司及时进行了贯彻学
4、习和全员考试。出台了XX公司安全生产特别规定，要求全矿干部员工进一步增强搞好安全生产工作的紧迫感、责任感和使命感，把思想统一到通知精神上来，坚定不移地抓好各项政策措施贯彻落实工作，努力实现全公司安全生产形势持续稳定发展。 2、贯彻落实上级公司跨年度集中整治活动方案 针对上级公司跨年度集中整治活动方案，我公司制定了百日安全活动方案。通过宣传教育和安全活动竞赛每月评出安全优胜班组和“三星级”区队，将考核结果纳入“双基”考核并且进行加分。 3、贯彻落实上级视频会精神 认真贯彻落实上级视频会安排布置的工作，按照上级视频会议要求 分专业进行了隐患排查，并逐条整改。 各类安全活动开展情况 1、开展“安全生
5、产月”活动 在6月份“安全生产”月中公司由安监部牵头，各分管专业对矿井进行了一次深入的排查，并对查出的各类隐患及问题进行了整改。开展狠反“三违”和“三松”活动，让员工远离不安全行为。生产线五部室中层领导在“安全活动月”期间抓“三违”指标不少于1个，否则在绩效考核时扣分。公司将6月份当作“隐患排查治理月”，人人都当安检员，促进现场安全管理。 2、开展为期100天的集中整治活动 从2015年10月23日到2016年1月31日开展为期100天的集中整治活动，重点治理工作面上隅角瓦斯，在21141工作面上顺槽重新开设高位钻场，对工作面上隅角瓦斯进行抽放，取得了良好的效果。并且加强对扩修头、面的顶板管理
6、，一方面严格控制控顶距，另一方面加强顶板支护。 3、开展四季度“四员齐动保安全”竞赛活动 为确保完成全年安全目标，公司在四季度加强安全宣传教育，牢固树立安全发展理念，通过开展“四员”齐动抓安全活动，即：党员班组无“三违”挂牌承诺、青安岗员“查找我身边的危险源”、群监员身边无事故和家属协管员“亲情三送促安全”活动，提高全体职工的安全技能和自主保安能力，营造浓厚的安全文化氛围，确保四季度无事故，实现安全年。 安全生产“双基”建设情况 XX公司坚持以河南煤化集团企业文化理念统领公司安全“双基”建设工作，将“科学发展，善行成器”、“从零开始，向零奋斗”的文化理念贯彻落实到每一个员工的思想行为中。以XX
7、“4A” 文化管理模式的核心：“创新、精细化、一流”的要求和标准开展“双基”建设工作，矿井面貌显著改观，安全基础进一步夯实，安全管理水平进一步提升，员工素质不断提高，“用心做事、追求卓越”的工作作风深入人心。经过上级领导多次对我公司“双基”验收、指导后，我公司“双基”工作不断提高，2015年度在XX煤业的历次月度“双基”验收中名次始终排在前列。在“双基”建设工作中我们主要做了以下工作： 1、将“双基”工作列入重要日程 “双基”建设工作是XX煤化集团安全管理的基础工作，是安全工作的奠基石，是建立安全生产长效机制，实现安全长治久安的可靠保证，是安全精细化管理的一项重要措施。为此，XX公司将“双基”
8、建设工作列入重要议事日程。公司总经理、党委书记任组长，分管领导任副组长。明确分工，责任到人，全面负责落实公司安全“双基”建设工作的布置、检查、考核、评比、总结工作。 2、高标准、严要求，完善制度，严格奖罚 按照集团公司“双基”建设考核标准要求，结合我公司实际，不断创新完善“双基”建设考核标准。制定、完善了“零”理念和“五自”管理体系，并纳入“双基”建设考核中。每月由“双基”建设领导小组组织人员依照标准细则对各单位进行检查、验收。考核结果直接与单位安全结构工资挂钩，挂钩比例为各单位工资总额的30。每高于基准分 1分，对该单位当月安全结构工资增加5，每低于基准分1分，扣减该单位当月安全结构工资的5
9、。同时，当月单位达到基础分标准的，对单位领导进行奖励。此外，我们还实行“双基”考核流动红旗制。对单位“双基”考核得分最高的单位挂红旗，“双基”考核得分最低的单位挂黄旗，一月一流动。罚当月黄旗单位2000元奖给红旗单位。 3、建立安全管理“零”理念台账 根据我公司的实际情况建立了安全“零”理念台账，各专业部门建立了专业“零”理念台账，并由十“零”细化到了三十“零”，各专业结合现场实际情况和存在问题上账管理，进行分析，查找原因，逐条整改，减少了安全管理隐患与现场隐患，提高了矿井安全管理水平。 安全质量标准化工作开展情况 创建精品工程，我们制定了安全质量标准化实施办法，组织开展了全矿员工学习安全质量
10、标准化标准活动，并进行了全员考试。每月由各职能科室对本月质量标准化进行考核验收，根据各单位所得名次进行专项奖励；九是开展标杆区队评比活动，经公司检查验收达到质量标准化标准且精细化管理较好的区队，由总经理组织各区队、部室负责人到质量标准化好的单位召开现场会，通过现场交流，以点带面，强劲辐射，公司安全生产质量不断提高。在XX公司历次月度质量达标验收中，XX公司始终保持矿井综合第一的成绩。 “五自”安全管理体系开展情况 1、矿井自主 创新矿井自主管理，结合公司实际不断完善各项管理制度和XX特 xx集团xx煤矿有限公司 二零一五年工作总结及二零一六度工作计划 二零一五年，在地方安全生产监督部门的指引和
11、大力支持下，我公司认真贯彻落实上级一系列安全指示精神，坚持 ?安全第一、预防为主?的安全生产方针，牢固树立?以人为本、安全为首?理念。紧紧围绕全年安全目标，严格落实安全生产责任制，强化安全生产管理，加大教育培训力度，提高全员素质，以员工素质保安全。突出?一通三防?、防治水、爆破管理等安全重点，狠抓现场管理，落实安全生产责任制，加强安全管理体系和制度的建设。 第一部分：二零一五年工作总结 二零一五年，我公司安全生产各项工作有序开展，实现全年安全无事故，圆满完成全年安全生产各项任务指标，现将具体情况总结如下： 一、强化现场管理，深化隐患排查 二零一五年我公司以安全隐患大排查为基础，各专业专项检查为
12、补充，上级安全生产监管部门检查为提升，对排查出的隐患和问题，坚持实行?五定、五落实?原则，整理汇总建立台账，限时整改，实现隐患排查闭合管理。 1、迎接上级检查：全年共迎接上级检查 次，其中省局检查 次，提出整改问题及意见 条；市局检查 次，提 出整改问题及意见 条；市局质量标准化检查 次，提出整 改问题及意见 条；县局检查 次，提出整改问题及意见 条；五人小组检查 次，提出整改问题及意见 条。所有问题均已按?五定、五落实?原则整改落实。 2、开展自查自纠：根据xx集团xx煤矿安全管理制度，每月8/18/28号组织所有管理人员及各队队长开展全覆盖、无死角的安全隐患大排查，将隐患排查制度化。全年共
13、组织了 次安全隐患排查活动，排查各类隐患和问题 条；所有问题均已按?五定、五落实?原则整改落实。 3、深化?学三规、反三违? 为贯彻落实xx市煤炭工业局关于在全市煤矿深入开展?学三规、反三违、用标准、抓预控、保安全?活动通知的文件精神，夯实安全基础，规范职工安全行为，有效预防和杜绝各类事故的发生，在全矿范围内开展了?学三规、反三违、用标准、抓预控、保安全?的活动。并以此活动为契机，不断深化活动内容，加强?三违?查处力度，全年共查处三违 起，并根据xx集团xx煤矿安全生产管理条例规定，处罚总金额 元。 二、完善体制制度，规范安全管理基础 完善?一岗双责?安全责任体系，强化责任落实 1、按照?管生
14、产必须管安全?的原则，以全员业务保安为核心，建立健全?一岗双责?的岗位安全责任制。责任 范围涵盖各级领导、各专业副总工程师、各部室及班组负责人，并落实到生产全过程。 2、强化各级安全责任落实。实行层层安全承诺制，对各单位正职、分管安全的副职及班组长要进行安全绩效、考核。 3、严肃事故责任追究。发生事故，除追究责任单位主体责任，要相应追究专业对口部门的安全管理责任；制定事故?三违?连带制度，根据事故分析，连带相关责任人。 强化现场管理，完善?领导干部下井带班?制 1、为切实加强井下作业现场安全管理，充分发挥领导管理干部履职作用，加强对重点部位、关键环节的巡视检查，及时发现和组织消除事故隐患，我公
15、司制定了矿领导带班下井轮流制度、领导干部带班下井交接班制度、矿领导带班下井安全生产管理制度、矿领导带班下井档案管理制度及矿领导带班下井公示制度。明确了我矿入井带班人员、下井带班个数、带班时间及带班下井工作职责。 2、严格履行带班职责，保证矿井安全生产。 一是矿领导带班下井前，首先向矿调度询问井下当班安全重点部位，下井后与交班人履行交接手续，询问井下安全状况，确定安全重点后，有目的地深入采掘面、重点工程、以及生产条件差、特殊地段等作业现场。 二是矿领导在带班过程中，通过定时与矿调度联系和不 间断的走动巡查，全面掌控当班井下安全状况，紧紧盯住重点部位的瓦斯、水、顶板等重大隐患不放；盯住?三违?不放
16、；盯住重点采掘工作面安全质量不放。 三是矿领导在完成当班带班任务时，在指定地点与接班人详细交代井下当班安全状况、存在的问题及原因，让接班人充分了解井下安全重点，进一步处理隐患及问题。 3、严格公示，全面监督矿领导带班下井情况。 我矿在井口显著位置设置了矿领导带班下井公示牌板，并在矿调度室设置了矿领导带班下井公示滚动屏，全天24小时公示带班人员姓名、职务。 4、严格带班下井档案管理，真实记录带班过程。 领导干部带班需要填写干部下井带班记录、井下现场交接班簿和其它记录。 完善安全管理体系，保证安全管理全覆盖 1、完善了?公司区队班组?三级管理体制，修订完善安全生产责任制和管理制度，强化各级安全管理
17、主体责任。制定了领导包队责任制，部及以上管理人员分别承包一个队组的安全生产工作，督促队组完善安全管理制度。 2、建立健全了安全管理制度、标准，开展了专业安全标准化达标竞赛活动，做到安全标准规范、职责明确、任务具体、检查常态、隐患治理闭合。 3、对全公司安全管理制度进行了一次大梳理，对不符合矿井安全生产管理实际需要的制度进行了删减，同时根据安全生产形势及时补充完善了相关条款及规定。 三、狠抓安全质量标准化建设，推进现场动态达标 1、高端定位，合理规划：按照省厅印发的?山西省煤矿安全质量标准化管理考核办法?，全年所有专业安全质量标准化要全面达标。 2、持续开展贯标、达标活动：为加强对新标准的贯标学
18、习，我公司将质量标准化学习纳入了年度安全培训计划，组织各专业专家、分管领导授课，所有职能部门和区队管理人员参加标准化培训学习。 3、严格标准化达标验收考核：在采取每月进行各专业质量标准化大检查的基础上，结合了专业部门专项检查、部门联合检查、区队部室互检、外聘专家检查、等多种检查形式，从不同视角检查问题，整改落实。 四、强化安全教育培训，全面提升员工素质 1、积极响应省、市培训要求，组织公司主要负责人、安全生产管理人员及特殊工种参加培训，并取得相关资格证书。 2、制定本公司安全教育培训计划，严格执行 一是注重班队长管理素质和能力的培训，提升班组长管理能力，真正发挥兵头将尾的作用。 煤矿调度室年度
19、安全工作总结及计划 2015年以来，在公司的正确领导下，在各科室及各队组的大力支持和积极配合下，调度室以提高“执行力”为工作准则，按照各级管理部门和公司的年度工作安排，结合调度室的工作实际，在安全生产工作协调、调度等方面，充分发挥了指挥中心 “上情下达，下情上传” 的作用。结合我公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度，顺利完成各项任务目标，确保了安全工作的顺利进行。 一、2015年安全工作总结 建立和健全了调度室各项制度，全体调度室人员，全面落实安全生产责任制。 为了做好调度室的工作，争创一流业绩，我们认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。定期组织全体工作人员认真学习
20、公司下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。树立高度的服务意识，服务态度热情、耐心、细致，为公司上下沟通提供良好周到的服务。认真组织业务学习，提高理论水平，与此同时经常深入实际，深入采掘一线， 熟悉生产情况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报生产情况。在调度工作中，调度室根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安排 解决。将总体目标和工作内容具体化。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。认真对待调度对象的咨询、合理要求及提出的建
21、议，创造和谐的调度氛围，以优质规范的服务、良好的工作作风赢得了广大员工的支持。 认真做好调度会议记录、整理会议纪要，服务于安全生产。 我们认真组织好各种会议。无论是临时性会议还是矿井各种例会，都严格按照矿领导的要求认真组织，并及时准备各种材料、报告。在各种会议召开之后，都及时的按要求整理会议纪要，以便使会议精神得以及时的上传下达。 建立健全管理机制，完善调度室软硬件建设。 根据集团公司关于加强调度指挥中心建设的有关文件和领导要求，建立健全了调度室各项管理机制和制度；按质量标准化要求规范调度室各项专题记录、报表、台帐、总结等共40余项，有完整的原始记录和档案管理交流，按时填写图表和牌版，调度资料
22、定期归档保管。 加强信息报送质量，完善公文处理流程 一是信息力求又快又准。及时、准确、全面地为矿领导和公司报送信息。我们在信息工作中努力做到“收集信息第一 时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段”，确保信息快速报送。 二是督查力求落到实处。我们进一步落实了督查制度，对各级管理部门及公司下发的重大决策、重要工作部署，重要会议、重要文件、重大决定事项的执行，领导交办的事项等在基层单位的贯彻落实情况，组织开展督促检查，即传达领导指示，又反馈各种信息，做到了快捷和实效，保证全矿上下政令畅通，较好地推动了公司重大决策的落实和各项目标任务的全面完成。 二、2016年安全工作计划 1、认真贯彻落实领导有关
23、安全生产方面的通知、指示、命令、并检查各部门的贯彻落实情况。 2、积极配合有关部门，着重解决影响均衡生产的问题和矛盾，督促各单位检查、落实，保证生产有秩序地进行。 3、进一步加强调度室建设，按要求继续规范各类文件、记录、台帐、报表等填写、上报、存档工作，准确无误地逐项、按时完成工作。 4、加强业务学习，全面提高调度人员的综合素质，每月定期考核调度方面的知识，拓宽知识面，不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务水平，在学习各项规程措施及相关知识的情况下，理论联系实际，多深入采掘一线，调查研究，熟悉生产情况。 5、继续加强调度室软件和硬件建设，组织实现标准化调度室。 调度室 二一五年十二月三十日 煤矿
24、年度工作总结范文 进入2015年以来，受国际、国内市场经济环境影响，煤炭市场发展疲软，公司经济的发展受到很大程度上的损失和制约，全体干群紧紧围绕全年安全生产、技改奋斗目标，认真贯彻落实上级文件，指示、批示精神，坚持以“以人为本、安全发展”、“安全第一、预防为主、综合治理”方针；严格落实煤矿安全“双七条”，以“五落实五到位”建设的工作要求推动公司的安全生产工作有序的发展,现将全年各项工作情况总结如下： 一、生产经营状况 2015年由于国家行业要求及煤炭市场下滑等因素，公司下属三个9万吨/年生产矿井中，从2015年7月开始启动生产系统至2015年12月2日，因九三大阅兵、火工品管控、安全生产许可证
25、办理、职业卫生评价、隐蔽致灾评估、智能放炮监测系统的安装等因素，正常生产时间不足2个月，生产原煤15630吨，掘进巷道米,钻孔309米,销售原煤19189吨,实现销售收入304万元,工业总产值502万元,亏损984万元。 二、安全工作情况 2015年公司严格落实安全责任，结合安全整改，建立健全公司及矿井安全管理制度，进一步完善了安全管理体系。并按照年初董事会会议精神要求，本着“以人为本，安全第一”的原则，公司上下统一思想，奋力拼搏，加大安全管理力度，降低了事故发生率，安全工 作取得较好成绩。实现了全年零死亡的安全目标。 深刻领会，认真贯彻落实上级决策部署。 公司认真贯彻落实党和国家的安全生产方
26、针及上级文件精神要求。紧紧围绕2015年安全工作总体思路，解放思想，确立了2015年安全工作总体思路，坚持一个理念，落实煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定，五落实五到位、深化三项建设，达到五个转变，强化九项基础、做到九个提升。 、理清思路，完善制度，规范安全管理基础。 公司从“理思路、建制度、抓落实、严追究”着手，对公司及矿井安全管理制度进行梳理，对不能适应矿井安全生产管理的制度进行删减，同时根据安全生产形势及时补充完善相关条款及规定。在原来安全管理建设基础上，修定了公司各级人员安全生产岗位责任制22项，各职能部门安全生产岗位责任制11项；矿井各级人员安全生产岗位责任制46项，安全管理基本制度1
27、9项，日常安全管理规章制度88项；各工种岗位操作规程56项，各项安全管理技术措施9项，进一步系统地完善了安全管理制度及标准化管理制度，健全了安全生产责任制和事故应急预案。 、推进煤矿安全质量标准化建设 今年为大力实施安全质量标准化建设，公司制定了质量标准化实施方案，成立了领导机构，健全了管理考核制度，配备了专业人员，强化了安全生产技术资料、安全管理文档资料建设和现场管理，并实行月考评兑现；有效的推进安全质量标准化建设进程，自今年实施标 准化达标建设考核以来，我们实行专项考核、定时综合考核和动态综合考核等多种考核手段，以其实现好达标项目的巩固和动态条件下的常态保持。至12月10日，共组织考核9次
28、，签发不达标项目整改通知单，各单位及时整改，整改率%。 、开展经常性隐患排查治理工作 开展了三次安全大检查和隐患排查活动，共检查出隐患及问题90多条，并要求各单位对检查出的问题和存在的隐患，严格按照项目、措施、资金、时间、责任“五落实”的要求进行了整改，确保整改不留死角。 、加大安全费用投入，增强安全生产环境。 足额提取安全费用主要用于安全生产改造和重大隐患治理支出，完善矿山安全避险六大系统及应急救援，智能放炮监测控制系统、职业危害评估、隐蔽致灾评估及治理、安全现状评价、瓦斯等级签定等安全专项支出，配备和更新现场作业人员安全防护用品支出，总计190多万元。 、加强安全培训力度，提高全民安全意识
29、。 集中组织对新安法双七条五落实五到位四强化三严三实等法律、规程、制度专业培训五期；加大安全管理人员培训力度，严格执行了安全管理人员持证上岗；加强了矿井特殊工种作业人员培训，并确保人员持证上岗；完善了职工三级安全教育培训工作，通过各项培训，提高各级干群的安全意识和安全知识水平。 、加强职业卫生建设，提高职工健康水平； 加强职业卫生防治制度建设，认真落实各项管理规定。根据相关规定，公司及矿井制定了2015年度职业危害防治计划与实施方案，下发了相关的职业危害防治管理制度。建立了职业卫生档案，创造职业卫生防护条件，按规定及时发放职业卫生防护用品，严格按照三同时原则，进行了三个矿井职业危害预评估，并提
30、交了评估报告上报兵备案。 、加强应急救护管理，提高应急救护能力。 为进一步贯彻落实国办发99号文，积极践行“事故可防可控”的安全理念，建立了安全生产风险预控管理体系，每月组织相关部门及各工种人员针对煤矿安全生产工作特点及矿井地质条件、采煤工艺条件等，进行分析可能导致的风险后果及事故类型，并加强风险及事故应急救援培训、演练。 三、各技改项目2015年度开拓计划完成情况 2015年4月初至6月底两个多月时间，两个45万吨/年技改项正常施工，完成项目总投资万元，其中完成主斜井工程255米，主斜井躲避洞7个，完成项目投资万元;完成+1372米水平双轨车场米,+1372米水平单轨车场米,+1372米胶带
31、石门米,+1372米水平车场绕道米，+1372水平主斜井与副立井联络石门83米，+1372水平联络石门临时等候硐室9米，+1372水平卸载硐室米,总计工程量为米,完成投资万元。 四、公司经营管理工作 今年，公司强化财务监管，严格控制成本。成本管理是现代化企业管理的核心，面对公司原煤生产投入高，产品效率低的实际状况，加强产品成本管理尤为重要。在成本控制方面实施了一系列的监管和有效措施。 控制材料入手，严格建立材料入库收料制度。 加强劳动工资及各岗位工种定员，控制非生产用工的投入。 加强井下的材料管理，禁止井下设备配件到处乱丢乱放，找不着了再重复领取的现象。 加强对公司各项费用支出的控制和管理。
32、加强对生产机电设备的管理，使机电设备有良好的运转，杜绝机电设备故障的出现，使工作面误工又误时的现象发生。 为保证企业持续、稳定发展，加强公司各部门的管理和执行能力，逐一制定岗位责任制和部门管理规定。 五、今年工作中存在的重大问题 1、由于资金严重不足，至2015年11月底，已欠发工人工资及基本生活费用450多万元，公司及救护队管理只暂借了7000元生活费。引发诸多不稳定的社会问题。 2、技改工程建设严重滞后，三个45万吨改扩工程因技改资金不到位，已全面停建。 六、今后的工作目标 1、2016年在技改资金到位情况下，加大技改工程项目建设进度，严格项目建设管理。 煤业公司2015年HSE总结 20
33、16年HSE工作安排 第一部分 2015年度HSE工作总结 2015年，在宁夏能化公司的正确领导下，煤业公司紧密围绕“矿井基本建设”这一中心工作，秉承“强化红线意识，促进安全发展”和“安全无小事”的理念，认真贯彻落实国家有关安全生产、环保的相关法律、法规、规范、规章以及公司安全生产工作会议精神及要求，深入开展了“安全生产年”、“安全活动月”、“质量活动月”等一系列质量安全生产活动，严格执行“五落实、五到位”和公司安全禁令，强力落实煤矿安全主体责任，完善制度体系建设，推进安全避险系统建设，加大安全检查和隐患排查整改力度，着力提升安全质量标准化建设水平，着重强化煤矿和承包商两级安全基础管理和培训，
34、开展应急、消防管理，加快环保设施建设，不断夯实HSE基础管理，各项工作都取得了一定成效。全年杜绝了轻伤以上人身伤害事故和列级以上非人身伤亡事故，未发生职业病和环境污染事件，实现了安全生产。 一、强化安全生产主体责任，强化考核监督 按照安全生产法等法律法规和国家安全监管总局企业安全生产责任体系五落实五到位规定要求，煤业公司及各煤矿开展了五落实五到位规定的学习和宣贯活动，制作了牌板进 行了悬挂，煤业公司、煤矿建立健全了煤业公司、煤矿两级安全生产责任制，领导班子分工中都明确了对分管业务领域的安全生产负直接领导和管理责任，强化了党政同责、一岗双责的安全责任落实。各级分管领导在研究自身业务同时，始终做到
35、把安全生产与自身业务工作同研究、同部署、同督促、同检查、同考核，真正做到“两手抓、两手硬”。 煤业公司、煤矿建立了监督考核机制，严格考核和责任追究。公司每月对煤矿、煤业公司内部管理人员考核一次，考核结果向宁夏能化公司企业管理部报告，考核结果与薪酬挂钩，与内部晋升、评先选优挂钩。煤业公司每月召开一次安全生产经营例会，煤业公司、煤矿将本月安全生产总体状况、安全生产责任制落实情况、隐患排查治理情况等内容在会议上进行通报。 二、加强制度体系建设，提升煤矿管控能力 煤业公司、煤矿不断健全完善安全生产规章制度，按煤矿安全规程和煤矿安全质量标准化的具体要求，煤炭事业部及煤矿在2104年制度汇编基础上，均重新
36、编制下发了安全、生产、技术等各方面管理制度；重新修订了各级领导、部门、各岗位安全生产责任制和岗位责任制；配合中介机构开展煤矿QHSE体系建设工作，现两矿体系建设工作基本完善。 三、加大安全检查和隐患排查整改力度，确保煤矿安全生产 安全检查与标准化提升方面：煤矿每周进行一次安全大检查，煤炭事业部每周对各矿进行一次安全大检查，煤业公司每季 度开展一次煤矿安全质量标准化检查，根据基建矿井质量标准化基础薄弱的实际情况，创新检查方式，采用预评估打分+两矿抽调人员互检打分+专题会通报的互补方式缩小两矿质量标准化标准差距。 隐患排查方面：定期开展安全培训、火工品、职业卫生、应急救援、消防等隐患排查和专项检查
37、工作，对检查中存在的问题和隐患严格按照“五定”原则进行整改落实。2015年，煤业公司共进行安全检查51次，专项检查7次，共查出问题413条，全部落实整改。 现场管理方面：重点推进“一通三防”管理工作，如期投运矿井主扇并保证正常运行，合理调试通风系统，加快完善通风设施和瓦斯监控系统。严格工程质量和顶板管理，每周对锚杆、锚索质量进行抽检一次并挂牌管理；针对宋新庄煤矿顶板下沉、开裂等突出问题采取单体与钢支护、增补锚索、喷浆等办法进行专项整治。推进两矿首采工作面顺利安装完成。加强机电运输管理，两矿井完成了双回路供电工作；对钢丝绳、绞车、猴车及保护装置、带式输送机除铁器等设施的重点检查；对皮带铺设和综采
38、设备安装等重点工作，实施管理人员现场跟踪管理。强化火工品专项管理，狠抓火工品领取、运输、储存、使用、回签、清退等各项制度的落实，杜绝火工品乱扔乱放现象，严防火工品流失。 领导带班方面：加强领导带班制度的执行，矿副总以上领导和施工单位管理人员严格执行现场带班，与工人同上同下，重 点盯防矿井建设的重点部位、重要环节，靠前指挥，保证了安全生产。 四、推进安全避险系统建设，提升煤矿抗灾能力 定期梳理安全避险“六大系统”的缺项，加快完善进度，现在两矿人员定位系统、通讯联络系统、安全监测监控系统已经基本形成；压风自救系统、供水施救系统正在加紧完善。银星二号煤矿永久避难硐室已施工结束，正在进行设备的招标工作
39、，宋新庄煤矿永久避难硐室因主井未施工到位的原因尚未施工。矿井必备的供配电系统、排水系统、通风、防尘系统、主提升、辅助提升运输系统、选煤系统等已基本形成并投入运行。 五、加强安全教育培训，提高全员安全素质 煤矿成立了教育培训组织机构，制定了培训计划，并严格落实执行。加强外委单位入矿安全培训，提高新工人安全知识和技能；督促检查外委单位特种作业人员的培训情况，特工人员、从业人员全部持证上岗；协调专职培训教师对两矿进行了危险源辨识的培训。组织煤业公司、两矿安全管理人员共计30人分三批参加了宁夏煤监局组织的煤矿安全资格证培训，并全部通过考核。 六、加强应急管理，提升应对各类突发事件的能力 煤矿修订完善了
40、煤矿安全事故应急救援综合预案和水灾、火灾、顶板、瓦斯爆炸、煤尘爆炸、供电、“雨季三防”、环境污染及地面消防等专项应急预案以及现场处置方案，初步建立了煤矿应 急预案体系。开展了应急预案的培训以及水灾、顶板、停电和消防等应急演练，提升了煤矿应急救援及事故处置能力。两矿下发了2015年矿井灾害预防与处理计划，现已完成培训、考核工作；与宁煤救护总队签订救护协议；与当地医院签订了医疗救护协议；煤矿兼职救护装备已购置，外委队伍进入后，组建兼职救护队伍。针对基建矿井消防管理薄弱的状况，联系宁夏能化消防大队专门对两矿进行了评估检查。 七、加快环保设施建设，降低环保风险 两煤矿环评报告已批复，根据两矿实际情况，
41、准备对环评报告进行修改，等待批复。宋新庄煤矿生活水处理站已投入使用，矿井水处理站正在施工，银星二号煤矿矿井水、生活水处理站建设正在稳步推进。 回顾2015年工作，虽然做了大量的工作，实现了安全奋斗目标，但也暴露出我们在安全工作上存在着诸多不足：安全管理职责不清，安全责任意识弱化，部门之间在安全管理上存在推诿扯皮，安全人员短缺与繁重的隐患整改和内业完善任务之间矛盾突出，安全管理基础非常薄弱，安全质量标准化水平低下等等。这些不足或问题，我们会在以后的工作中逐步加以解决。 2016年，围绕着矿井进入试生产中心工作，我们坚信在宁夏能化公司的正确领导下，煤业公司和煤矿上下同心协力、尽职尽责，努力工作，一定能够实现2016年各项安全生产目标。 专心-专注-专业