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1、精选优质文档-倾情为你奉上中国广东核电集团信息技术标准/运作程序 编号： CGN-IT-C3-A19-02 适用范围： 集团 版本： 1.0 密 级： 无 组织过程改进计划版本编 写审 查会 审审 核批 准生效时间A/0主办单位：信息技术中心集团信息办审查李柯发送单位：集团公司首席信息官，集团公司各部门，各成员公司此文件属中国广东核电集团有限公司所有，未经许可，不得以任何方式外传修订记录页版本日期章节页码修改范围及依据目 录组织过程改进计划1引言1.1 目的【描述编写此计划的目的，并指明预期的读者对象。】1.2 范围【此计划包括的主要内容。】1.3 术语与缩写解释缩写、术语解 释SPISoft
2、ware Process Improvement，软件过程改进CMMICapability Maturity Model Integration，能力成熟度模型集成OSSPOrgnizational Standard Software Process，组织标准软件过程。EPGEngineer Process Group，工程过程组OSSPOrganizations Standard Software Process，组织标准过程集合OPFOrganization Process Focus，机构过程焦点EPG(Software) Engineering Process Group，软件工程过程
3、组2 过程改进的年度目标3 组织改进活动时间进度表4 组织过程改进组织结构5 资源计划5.1 硬件及环境资源资源名称数量详细配置获取方式与时间责任单位5.2 软件和工具资源名称数量详细配置获取方式与时间责任单位5.3 人力资源计划6 度量计划6.1 度量项【描述组织过程改进过程中需收集的度量项】6.2 度量项数据收集、存储与分析【描述组织过程改进过程需收集的度量项的收集、存储要求。】7 组织过程改进条目名称（按优先级排列）目标预期时间行动指标8 风险管理序号描 述风险等级应对措施9 变更管理【计划的变更需要EPG的评审。】10 监督与控制【描述监督与控制要求。】11 审核与批准EPG组签字/日期：EPG组长批准（签字/日期）：专心-专注-专业