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1、精选优质文档-倾情为你奉上阳煤机字201582号阳泉煤业（集团）有限责任公司关于印发2015年机电工作安排的通 知集团公司所属各单位：2014年，机电系统在集团公司党政的正确领导下，以安全管理为核心，以责任制落实为手段，通过扎实有效地工作，圆满完成了各项机电经济技术指标,实现了安全目标。为了更好地贯彻落实集团公司2015年“三会”精神，全力实施“11335”工程,集团公司提出了2015年机电工作安排意见，现印发给你们，望各单位认真贯彻执行。 阳泉煤业（集团）有限责任公司 2015年1月24日2015年机电工作安排一、工作思路全面贯彻落实集团公司“三会”精神，强化电网、主扇、主提升、井下电气、特
2、种设备等机电设备管理，加快电力产业发展力度，着力构建机电安全生产新常态。借鉴“142”安全管理模式，积极开展隐患排查及专项整治活动，不断夯实机电管理基础，提高安全管控能力。围绕集团公司现代化和安全质量标准化矿井建设，加快推进矿区电网增容优化改造工程，提高机电设备自动化水平。以实现机电设备安全运行为重点，开拓创新，为集团公司“11335”工程提供行业保障。二、奋斗目标（一）安全目标煤矿企业：不发生主提升胶带机断带、断轴，主副井绞车过卷、蹾罐事故；不发生全矿主扇10分钟以上管理性停机事故；不发生由电气设备失爆、非正规操作、装备失灵引发的瓦斯事故。地面监管单位：杜绝重伤以上人身事故。电厂电网：杜绝3
3、个及以上35kV变电站同时停电事故；杜绝电厂无计划停电、停热事故。特种设备：杜绝压力容器、压力管道爆炸及提升机械伤人事故。（二）经营指标1煤矿机电设备“四率”：机电设备完好率：90以上机电设备待修率：5以下机电设备事故率：1以下电气失爆率： 02重点煤矿电耗指标按集团公司下发文件执行。3发供电分公司完成发电量7亿kWh ；煤层气发电分公司完成发电量2.95亿kWh ；扬德低浓度煤层气发电公司完成发电量1.8亿kWh ，煤矸石电厂完成发电量（不含公用机组）18.67亿kWh；龙川电厂完成发电量10亿kWh。4、装备制造及新兴产业板块2015年营业收入计划63.59亿元（实体43.99亿元），奋斗
4、计划74.59亿元（实体46.39亿元）。 三、重点工作安排（一）完成矿区电网“五大”改造，提升电网综合水平。今年，将继续围绕“大电网”、“大保护”、“大防雷”、“大信息”，“大提升”五大本质安全型电网建设，扎实推进矿区电网改造各项工程，进一步优化电网结构，合理布局，在供电装备与管理水平上每年必须要有新提高、新创新、新发展，不断提高矿区电网安全可靠性。各煤炭管理公司和重点矿井要根据各自实际情况，按照计划精心组织，周密部署，有序开展各项工作：一是按照“大电网“工作要求，结合集团公司“十二五”电网发展规划，实质推进矿区110kV西站建设、五矿及桑掌电源倒接三项工程，进一步优化电网结构，提高电网安全
5、可靠性。二是按照“大保护”工作要求，加快推进变电站保护改造进度。2014年已完成了矿区电网主保护升级改造，装设了全网二级广域后备保护与全网参数录波系统，提高了继电保护技术装备水平，2015年要出台相关规定，对新系统全程跟踪，做好试运和投运工作，同时要结合春检，做好继电保护整定试验工作。今年，各矿电网改造的重点是加快组织矿区电网35kV电源线路纵差保护双备份改造。三是按照“大防雷”工作要求，完成各项防雷工程。在雨季来临前要做好各类避雷器、过电压保护器、高压电力电缆、消弧线圈、避雷针、避雷线、浪涌保护器和接地装置等一、二次防雷设施的全面检查试验工作。同时,要继续研究和探索电气防雷新技术、新工艺和新
6、装备，不断提高电网防雷水平。四是按照“大信息”工作要求，在2014年已完成矿区电网35kV变电站智能监控及防误报警系统的安装、调试和投运工作的基础上，2015年要做好全程跟踪工作，充分发挥技防优势，杜绝“人为误操作”事故。同时对矿区电网专用通信网络扩容提质，在各35kV变电站之间敷设ADSS/36芯光缆，满足矿区电网信息化建设需求。完成一次站35kV 线路全天候视频监控系统的安装、调试和投运工作。五是淘汰落后装备，提高电网装备水平。继续完成矿区110kV站GIS改造工程，减少环境粉尘影响，提高设备可靠性；逐步淘汰防护等级差、服役时间长、遮断容量小的矿区电网地面6kV及以上高压开关柜，按计划今年
7、淘汰运行30年以上的24面35kV和161面6kV地面高压开关柜，涉及二矿、三矿、五矿三个单位。六是精心组织，着力推进煤矿双电源建设工作，尽快实现煤矿“双源双专”供电，各单位要做好图纸资料存档交接、建章立制等投运前各项准备工作。平定兴裕35kV站2月底前送电、盂县兴峪35kV站要尽快与地方协调关系，争取10月底前送电、开元米家庄35kV站6月底前送电。要求平舒公司要加快110kV煤矿双电源工程项目推进，新元公司要加快110kV双源工程建设；新大地和寺家庄公司要加紧与供电部门协调，加快组织35kV变电站主变增容及双源改造工程。七是采取有效措施，着力控制电力成本。要求各单位在保证安全生产的前提下，
8、大力开展节电降耗各项工作。继续采取以往主扇风机择优运行，压风机集中定时供风、杜绝胶带机空载运行、避峰填谷等行之有效的节约用电管理措施。建立健全电力成本管控考核制度，按照集团公司下达总指标层层分解、加强指标责任落实，做好月度有分析、季度有小节、年度有总结管理工作。由机电动力部组织召开月度用电分析例会，对各单位的用电情况进行分析总结。（二）科学规划，合理部署，确保现代化矿井建设达标。 各单位要将现代化矿井建设作为矿井长远发展的一项重点工程来抓，系统地研究制定本单位机电项目达标规划推进措施。按专业、项目、时间分解落实到人头，明确整改和达标时间，按时段进行跟踪落实，扎扎实实推进现代化矿井建设，按期实现
9、规划目标。一是改进矿井供电系统和设备的可靠性，对井下高压供电系统进行防越级跳闸技术改造，今年将对二矿北茹（十一区一配和三配、十三区一配、十三区三配)和桑掌470水平（470中配、八采配、八采二配、西大巷配、六采配）井下高压供电系统的110台高开进行防越级跳闸改造。二是对煤矿固定设施推行在线监测、集中控制、巡检制，减少岗位设置。今年，将对二矿、五矿、登茂通等单位的11套26部皮带机进行集中控制改造；对二矿、三矿、五矿等十二座矿井的111个配电室进行无人值守改造；对联合试运转的景福、榆树坡等十座矿井的10个主排水泵房及景福、平定兴裕、华泓等九座矿井的11个压风机房进行集中控制改造，实现自动化运行；
10、对一矿、二矿、孙家沟等十六座生产矿井的39个主扇机房加装操作后台，进行优化配置，使主扇操作岗位具备远方监测监控条件。三是优化自动化工作面设计，进一步提高自动化、智能化、视频化装备水平，防止出现自动化装置安装上去了，要么形同虚设没有发挥装置的效能，要么是人没有减下来成了聋子的耳朵问题。目前，集团公司已装备自动化工作面12个，2015年还要装备8个。今年要由机电设备管理中心牵头有关处室参加，对已装备自动化工作面的使用、管理状况进行上下半年一次的检查评比活动，实行奖优罚劣。（三）加强井下机电设备运行管理，确保系统稳定运行。一是严格按照“煤矿井下供电的三大保护细则”要求加强井下高低压供电系统“三大保护
11、”管理。今年各矿要对井下在用的局部、辅助接地极逐步更新为便于检测埋设深度的新型接地装置。 二是要进一步强化井下防爆电气设备的日常维护管理工作，树立电气“失爆”就是事故的理念。继续开展电气设备台台开盖检查工作，做到台台设备不放过，不留死角和盲区，保证防爆性能符合要求。同时要对井下条条电缆、件件“五小”、台台设备都要对照图纸编号管理，分片包队、专责到人。确保井下电气设备实现“三无”、杜绝“失爆”。同时，要严格执行井下电氧焊审批及现场施工管理工作，彻底消灭井下“三把火”。 三是严格执行停送电管理制度，坚持“谁停电，谁送电”的原则。尤其是井下配电硐室已经实现无人值守的要制定切实可行的停送电管理制度、停
12、送电安全措施以及特殊情况下停送电的应急处理预案，杜绝带电作业、误送电和触电事故的发生。从今年开始执行井下高压停送电操作票制度,做到一人操作一人监护，保证在配电设备和线路上施工的安全。远程控制只限于日常的停送电，对因事故造成的停电不得采用远程控制的方式进行停送电，防止事故进一步扩大。2015年继续对井下使用螺栓紧固的防爆电气设备装备 “三开一防”装置5200个，保证非专业工具不能打开设备，实现开盖报警功能。四是加强局扇无计划停电停风、主副机切换试验、局扇入井前不低于两小时的空转试验和“三专两闭锁”的管理工作，继续执行局扇每运行半年强制上井检修和倒移局扇不停风制度，保证局扇的正常运行。同时要加强对
13、二级断电试验的监管工作。五是提高采掘设备检修质量，保证检修过的设备在生产使用过程中有合理的正常使用周期。全面推行设备修理全拆全检制度，强化各修理工序间的质量自检、互检和复检把关工作，有效提高检修质量管控水平，完善检测手段，建立健全检修质量倒查机制，实现检修质量可追溯。同时要加强采掘设备运输、安装、操作、维护、拆除全过程管理，全面降低机电事故率和设备换大件次数，提高采掘设备的开机率。（四）加快大型固定设备技术更新，提高设备安全性能。一是根据现代化矿井建设要求，今年要完成对石港公司主绞车电机串电阻调速方式改变为转子变频调速控制改造；寺家庄副立井恒减速液压控制改造；五矿中央主扇启动方式改造为高压变频
14、启动。二是严格执行矿井主胶带输送机、主提升绞车、主扇、主排水泵、空气压缩机等大型固定设备的强制检修工作制度。为吸取新元公司主斜井强力胶带输送机断轴事故教训，今后，各单位要严格执行对主斜井强力胶带输送机实行的“行人不开机，开机不行人”制度，要求安装X光机在线监测并安排专人进行数据分析。胶带机实现远程集中控制方式运行后，严禁胶带机范围内有人，同时，要建立胶带接头档案，实行编号管理。认真开展大型固定设备安全技术检测工作，依据监测报告及时开展对设备安全性能、技术性能分析工作。各单位在雨季前，完成矿井主排水泵联合试运转以及井下各水仓、水沟、沉淀池中的淤泥清理工作。三是根据机电管理质量标准化标准要求全年开
15、展两次累计不少于七天的矿井预防性停产检修工作，在检修时间、内容方面必须具有全集团公司统一性。由机电动力部负责对检修队伍入围的审查工作。（五）大力发展电力产业，为企业发展增添后劲。一是依据集团公司电力产业构架，加快推动电力扩容工程。对在建的寿阳、左权和阳泉西上庄三个电厂要按照“小业主、大监理、总承包”的原则科学组织、措施到位、优化程序确保工程进度不掉队，今年六月底前要全部开工。昔阳电厂力争进入国家下放山西的1920万千瓦装机容量项目建设核准权限的调整补选计划；翼城电厂争取入围国家年度评优计划，阳泉“上大压小”、新疆二期、山东恒通电厂加快前期准备工作。二是电力产业要按照高起点、高标准、洁净化要求，
16、瞄准装机容量800万千瓦布局，以充分利用煤泥、中煤、煤矸石等低热值煤为主，重点建设八大园区配套自备电厂，基本实现园区热电需求自给；充分利用国家“上大压小”产业政策优势，加快推进山东恒通、阳泉两个热电联产项目。（六）加强地面设备管理与机电队伍建设，确保行业平稳发展。一是依据特种设备安全法、特种设备安全监察条例由机电动力部结合集团公司特种设备现状制定锅炉、电梯、起重机、压力容器等设备的标准化机房标准并组织实施，不断提升特种设备的专业化管理水平。按照国家对电梯的特殊管理要求，同步建立阳煤集团电梯应急救助热线。在特种设备检验方面要树立“超期运行就是违法”的管理理念，各特种设备使用单位要制定相应的制度和
17、措施，责任到人，要依托集团公司网络化管理系统对数据进行实时更新，杜绝特种设备超检验有效期运行。根据国家2014年11月颁布实施的特种设备目录，各单位要认真梳理在役特种设备，对以前属于特种设备现在不属于的近期内在集团公司内部仍然纳入特种设备管理，只是减少了检验、注册、人员持证环节，对于安装、维修等仍依照原规定执行。二是为了吸取国内管线泄漏、爆炸及集团公司扬德低浓度煤层气发电公司“5.16”及“12.3”事故教训，确实加强低浓度瓦斯的使用与管理，各使用单位要进一步完善运行及检修规程，针对生产工艺流程、设备管线、作业环境等各方面开展危险因素辨识工作。并对所有在线瓦斯报警仪定期检测，确保瓦斯监测和保护
18、动作可靠有效。今后，凡涉及工程、危险性操作均要制定安全技术措施，并按照审批程序经相关部门及分管领导逐级审批后，方可开工作业。健全完善安全生产责任制，明确各级人员岗位安全生产职责，加强运行管理，定期组织瓦斯管道及设备的检查，保证现场各项制度和规定的贯彻执行到位，防止瓦斯燃烧与爆炸事故的发生。三是不断加强供热工作的组织，保证供热系统及发电机组的稳定运行，发供电分公司、煤矸石电厂、龙川电厂以及升华分公司要定期开展对水质硬度、流量、温度、压力专项检查工作，储备应急物资及备品、备件，制定供热事故应急预案，确保供热工作正常运作。各单位要加强冬季防冻工作的实效性，确保热风炉、热风机、风管、水管、液管等设备安
19、全运行。四是加强用电专业、装备制造及新兴产业板块统计工作，完善计量装置，保证各环节分项准确，强化统计数据的审核、分析，确保统计数据的及时、准确和统一完整。要求相关单位统计人员贯彻执行统计管理办法，完善相关原始记录和原始台账，及时准确地反馈相关统计信息，按时限要求上报各种报表。装备制造业板块的统计报表，需由装备制造局对数据进行审核，保证统计数据的统一性，为辅助企业生产经营决策提供可靠依据。五是组织“五人小组”开展资产变现工作，盘活资产。积极开展联营兼并煤矿已报废设备的资产处置，各煤炭管理公司要按照阳煤集团实物资产处置管理办法要求，对所辖各联营兼并煤矿的报废设备资产进行摸底造册、评估，按管理权限积
20、极组织资产变现，同时将摸底造册表报机电动力部备案。不断加强机电设备修理的管理，规范制修市场秩序，遵循比质比价、“先内后外”的原则。严格修理合同管理和审批制度，严把修理资质审查关，杜绝超资质委修及“先斩后奏”现象，健全设备修理档案，确保设备修理质量。六是全面介入各监管单位的各项安全工作，重点督察各级领导干部走动巡查以及车间厂队专（兼）职安监员的履职情况，突出对作业现场的监管，做到以事找人，隐患追责。按月度、季度开展安全质量标准化动、静态检查验收，对重复出现的隐患、违章要进行严肃问责和考核。进一步加强施工现场安全管理，尤其是抢修、机动零星作业，要求严格执行汇报、审批制度，安全负责人、安监员要盯在现
21、场，要严格执行国家安全生产监督管理总局令第69号有限空间安全作业五条规定。要求各监管单位将领导干部包保、走动巡查、群众性隐患排查、集团公司上级部门检查、安监机构日常检查以及各项检查发现的隐患问题全部录入集团公司隐患排查信息反馈系统，对全部隐患问题实现闭合管理。七是机电管理部门和培训机构要以注重机电技术培训的效果为目标，创新培训形式，依托2015年集团公司职工技能大赛活动平台，不断深化员工技能操作工作，按照集团公司群众性素质提升工程的要求，培养造就一批适应当前机电科技水平的技术型人才。特别要对近年来新投运的装备，如大型固定设备监控监测技术、变频控制、自动控制等方面开展技能培训，提高操作人专心-专
22、注-专业员技能水平。另外，严格按照国家相关规定做好机电各工种的初训、复训工作，特别是各类证件办理周期要满足生产需要，杜绝无证或持无效证件上岗现象发生。 各单位要根据集团公司“三会”精神及安全一号文件规定，结合机电工作会议下发的配套文件要求，制定各自机电重点工作落实措施，对各工程完成时间进行倒排，杜绝“前松后紧”现象。同时，加强对机电重点工作督查力度，充分利用集团公司安全质量标准化验收、机电同工种达标竞赛和专项检查活动，不断提高各级机电管理人员的责任意识， 2015年，我们机电系统要围绕安全与经济两条主线，强化各级管理人员责任意识，以现代化矿井建设为契机，以标准化建设为手段，拓展工作思路，不断夯实各项机电安全管理工作，确保机电设备安全运行，为建设既大又强的新阳煤做出应有的贡献。 抄送：集团公司副总师以上领导，机关有关部室。存档（2） 共印120份 阳煤集团办公室 2015年1月26日印发