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1、精选优质文档-倾情为你奉上基层班组长每日工作内容一、交接班:1、首先对全线相关工序的安全进行确认:上班后第一时间由组长对各工位进行安全确认。2、相关工序的产品品质信息详情,原材料变更等情况。3、确认上班生产类型和当日的生产计划,原材料的需求,在制品的遗留数量等等:上班后第一时间由班长根据计划对产品信息及原材料进行确认, 并确保产品信息与实际 生产相符合,如有问题及时反馈给上级处理。4、确认相关工序人员出勤和相关人员所需要培训的计划:上班后第一时间由各组长 (工序长 将当天的人员出勤统计并反馈给班长, 由班长统一 安排生产及培训。二、班前例会:1、对安全隐患注意点提醒和上班发生的安全方面状况通报
2、。2、传达上级的会议精神和通知。3、对前日生产品质状况的讲评和今日生产中的注意的重点目标和要求。4、叙述上班的生产状况和本班的生产计划及目标。5、根据人员出勤对人员进行合理分配和调动并加以说明。三、生产进行中1、各种设备和工装夹具的点检,对问题设备和工装夹具的处理:1上班后第一时间由组长(工序长对所有设备及工夹具进行确认,如发现问题,第一 时间找相关部门处理并反馈给班长。2生产期间如果发现设备及工夹具有问题,组长(工序长必须第一时间找相关部门处 理并反馈给班长。2、生产任务单的确认:上班后第一时间确认所执行的生产任务通知单, 如生产任务有变及时切换任务单, 领取 原材料,并及时反馈。3、对于工
3、作环境的确认(6S ,照明,温度,湿度 - :1 上班后第一时间由组长对工作环境进行确认, 如发现任何问题,第一时间找相关部门处理并反馈给班长。2生产期间如发现环境有问题,组长必须第一时间找相关部门处理并反馈给班长。4、时刻了解下道工序对上道工序的质量反馈。5、定时确认生产进度是否异常,根据本表,确认自己的工作是否到位。6、对设备合理利用,持续改善生产线,有效降低成本,在制品数量是否异常:每 2H ,由各组长将生产进度,在制品等相关生产情况及本工序员工对上工序的产品质 量反馈进行确认并整理汇总至班长。7、与员工频繁交流,聆听员工的想法。确认新员工工作进度和需要什么帮助:班组长需经常与员工进行沟
4、通, 对员工需要解决的问题进行汇总并进行处理, 如果需要 上级或上层协助处理的,及时反馈给上级或上层。四、生产管理1、 确认和追踪安全保护用具穿着情况在上述对工夹具确认的情况下, 保证员工在工作时穿 戴必要的防护用品。2、掌握不良品状况和合格率 与以上“生产进行时”第 4, 5, 6条相同。3、作业工具的安排和管理 与以上“生产进行时”第 1条相同。4、重负作业的改善:1确保以上“生产进行时”第 7条执行;2 由班长安排定期召开重负工位员工座谈会, 收集需要改善的问题, 然后组织改善小组 进行改善。5、标准作业的检查和修正、设定:由组长(工序长每天对员工操作进行检查,如果发现有不按标准进行操作
5、的,及时指 正并反馈给班长。6、对库存及在制品的合理改善。7、使用 IE 七大手法改善和分析,改善浪费及不均、不合理。8、对员工指导改善的要点。9、依照改善计划实施作业观察。10、必要时与上司及相关部门调整及协商:1鼓励员工提出改善“金点子” ;2不断收集员工反馈的对现行方式的改善;3组织改善小组将可行的改善项目完成;4对目前比较严重的问题进行改善在必须的时候寻求上级的帮助。11、对异常情况的处理和向上级的反馈,杜绝不良品流入下道工序 在发现异常的时候, 组长(工序长需在第一时间反馈到班长及相关人员。12、安全问题发生时及时汇报和采取适当措施 当发生安全事故时,第一时间通知班长, 部长。13、
6、当设备异常时联系设备部门,若短时间不能及时修复,立即上报。14、实施技能不断提高,扩大教育并确认训练计划。五、下班前1、生产结束时各项数据的确认与统计及时报告。2、生产结束时 5S 的确认与设备的点检。3、对安全、品质、成本等数据进行相关整理并记录在看板上。4、形成安全日志。5、向下一班传达事项确认并记入交接本:1下班前半小时,由组长统计生产情况及各项数据,将相关数据填在对应的看板中,完 成后向班长汇报并由班长汇报给统计员及部长。2下班前半小时,由组长对 6S 、设备进行确认,完成后向班长汇报。3下班前半小时,由班长根据组长的汇报的资料进行整理和汇总,并记录安全日志。4 下班前交接时, 由交接负责人将交接事项填写在交接本中, 将交接本交接给下一班交 接负责人,并签字确认。6、总结一天的生产状况,进行安全的和休假的确认,表扬优秀员工,批评问题员工。专心-专注-专业