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1、精选优质文档-倾情为你奉上安徽省能源集团有限公司调查问卷选择题（如无特别说明，请只选一个答案）一、公司战略1-1 您认为皖能集团目前是否有明确的发展战略？有明确战略有一个模糊的发展方向没有战略不清楚12341-2 您认为皖能集团合理的定位是？（ ）1、投资控股型：通过资本投资，获取投资收益（ ）2、战略协同型：通过各子公司之间的业务协同性，获取“11 2”的收益（ ）3、服务经营型：通过成熟管理模式/经验输出，获取相应利润（ ）4、生产经营型：通过资产经营，获取经营收入1-3 您认为皖能集团过去取得成功的关键原因是什么？（多选题）（ ）1、政府政策支持（ ）2、高素质的员工队伍（ ）3、规范的
2、管理运作（ ）4、良好的市场机遇（ ）5、充足的财务资源（ ）6、良好的社会美誉度（ ）7、电力行业的垄断性（ ）8、其他（请写出）：_ _1-4 您认为外部环境为皖能集团发展带来哪些机会？（多选题）（ ）1、长江三角洲经济快速发展，华东电网用电需求加大（皖电东输）（ ）2、安徽经济由农业大省转向工业大省，人民生活水平提高，生产和生活用电需求加大（ ）3、电力政策改革（可由供电企业直接供应给客户终端）给电力企业带来机遇（ ）4、作为省属大型国有企业，具有政策优势（ ）5、安徽省丰富的煤炭资源（ ）6、政府对新能源开发的政策倾斜（ ）7、其他（请写出）：_ _1-5 您认为外部环境为皖能集团发展
3、带来哪些威胁？（多选题）（ ）1、上级行政干预过多，缺少足够的经营自主权（ ）2、大型电力企业抢占安徽省内市场（ ）3、竞争对手增加并发展壮大，竞争加剧（ ）4、“竞价上网”的电力改革的推行将可能导致电价下跌（ ）5、煤炭供应价格的提高挤压了行业利润（ ）6、国家对环保要求的提高加大了电力企业的运行成本（ ）7、周边地区电力供给大大增加，供需状况逐渐呈现供大于求的状态（ ）8、其他（请写出）：_ _1-6 您认为皖能集团内部有哪些优势？（多选题）（ ）1、积极向上、勇于进取的员工队伍（ ）2、很强的融资能力（ ）3、资本运作能力强（ ）4、社会公关能力强（ ）5、经营管理能力强（ ）6、风险控
4、制能力强（ ）7、有较大的资产规模、较强的信誉保证（ ）8、新的领导班子高瞻远瞩，团结实干（ ）9、能吸引优秀的人才加盟（ ）10、资金资源充足（ ）11、其他（请写出）：_ _1-7 您认为皖能集团内部有哪些劣势？（多选题）（ ）1、政企不分的管理模式使集团缺乏应变市场的灵活性（ ）2、思想观念落后（ ）3、现金流量不足（ ）4、机组容量小，能耗高，竞争力弱（ ）5、管理僵化，市场应变能力不强（ ）6、母子公司的管理体制没有理顺（ ）7、缺乏明确清晰的战略规划（ ）8、执行力不强（ ）9、缺乏足够的符合需要的人才（ ）10、缺乏有效的人才激励体制（ ）11、其他（请写出）：_ _1-8 您对
5、皖能集团未来发展的信心？很有信心比较有信心一般信心不太足没有信心12345二、组织运作2-1 您认为皖能集团目前的组织结构？（ ）1、合理，对集团的战略及目前主业（电力）均能进行有力的支持（ ）2、能支持目前主业（电力）发展的需要，但对实现集团的战略尚不能进行有力的支持（ ）3、能支持集团战略发展的需要，但对目前主业（电力）不能进行有力的支持（ ）4、影响了主业（电力）发展，也不适应集团战略发展的需要2-2 您所在部门是否制定工作计划？制定偶尔制定不制定不清楚12342-3 您的工作目标和任务是用什么方法确定的？（ ）1、完全由直接上级决定（ ）2、完全由自己决定（ ）3、和直接上级商谈后决定
6、（ ）4、没有明确的工作目标和任务（ ）5、其他（请写出）： 2-4 您是否明确您所在岗位职责？非常明确比较明确不太明确很不明确12342-5 您是如何看待自己目前的工作岗位？（ ）1、很适合，并且有信心，有能力做好（ ）2、是我喜欢的工作，但自己能力有欠缺（ ）3、不是我喜欢的工作，但是我能做好（ ）4、不适合我，我正考虑换一个岗位（ ）5、不适合我，我正考虑跳槽2-6 您认为皖能集团是否存在因人设岗的现象？存在不存在不清楚1232-7 工作中是否存在属于您职责范围内的工作而您没有权力负责？存在不存在122-8 上级交办的任务是否是您的职责范围内？全都是大部分是小部分是不清楚是不是我的职责1
7、2342-9 您向直接上级请示工作时，直接上级是否经常需要向其上级请示后才能给予答复？经常一般偶尔从不12342-10 您认为高层领导是否过多地陷入了事务性工作？（ ）1、基本没有（ ）2、上述现象有时会发生（ ）3、上述现象经常发生（ ）4、过多，高层领导没有时间考虑重大问题2-11 是否发生高层领导越过您的上级直接向您布置工作的现象？经常存在有时有不存在1232-12 您的下级越过您向您的上级汇报工作的情况？（管理者回答）没发生过很少发生经常发生1232-13 部门间是否存在推诿或扯皮现象？经常存在有时有不存在1232-14 如果部门间出现推诿或扯皮现象，您认为原因是什么？（多选题）（ ）
8、1、规章制度不健全、职责不清（ ）2、部门职责有交叉重叠现象（ ）3、没有规范的管理流程（ ）4、部门本位主义严重（ ）5、部门间没有有效的沟通（ ）6、员工解决问题主动性不强（ ）7、其他（请写出）：_ _2-15 上下级信息沟通情况？畅通一般不畅通1232-16 部门之间信息沟通情况？畅通一般不畅通1232-17 在皖能集团目前的工作中，对上级领导交办的工作，您往往？（ ）1、在工作中及时请示和汇报工作进展，工作完成后及时汇报完成情况（ ）2、只在工作完成后及时汇报，除非领导过问，一般不主动汇报工作的进展情况（ ）3、工作过程事事请示，事事汇报，不能自主地处理职责范围内的问题（ ）4、工作
9、完成后不能及时主动地汇报完成情况三、母子管控3-1 您认为目前母子公司之间的定位是否清晰？清晰比较清晰不清晰不知道12343-2 您是如何看待皖能集团与皖能股份机构的高度重合？不合理，应该分设运转很好，维持现状无所谓1233-3 您是如何看待皖能集团对子公司经营管理的影响？有积极作用没什么影响有消极影响1233-4 您如何评价子公司现行的经营目标责任制？（ ）1、非常好，激发了经营者积极性，应继续沿用（ ）2、可以继续沿用，但应修改某些考核指标，建立健全相关管理制度（ ）3、现行的责任制作用不明显，把子公司当作部门来进行考核，不能激发经营者的积极性（ ）4、无所谓，只要企业有效益就行四、流程管
10、理4-1 您是如何看待皖能集团的办事效率？（ ）1、很高，问题能够得到及时解决（ ）2、一般，不会影响工作的正常开展（ ）3、低，经常影响工作的正常开展（ ）4、很低，严重制约工作的正常开展4-2 如果您认为皖能集团办事效率不高，其原因为？（多选题）（ ）1、部门职责不明确（ ）2、程序太多（ ）3、内部关系不好协调，不配合（ ）4、缺乏管理流程和管理工作的标准（ ）5、办事人员责任心不强，没积极性（ ）6、领导不在，签不了字（ ）7、决策太慢（ ）8、其他（请写出）： 4-3 您能否清楚本部门工作有几个流程？非常清楚差不多吧不是很清楚没有流程12344-4 您认为皖能集团管理制度健全吗？非常
11、健全一般不健全说不清12344-5 您认为皖能集团的管理制度是否能得到严格执行？能一般不能不知道1234五、人力资源5-1 您认为皖能集团用人制度最大的问题是？（多选题）（ ）1、任人唯亲（ ）2、干部过多（ ）3、能进不能出（ ）4、干部能上不能下（ ）5、留不住有用人才（ ）6、不能人尽其才（ ）7、不能引进集团需要的人才（ ）8、其他（请写出）： 5-2 您认为皖能集团现在最需要什么类型的人才？（多选题） （ ）1、复合型人才（ ）2、专业技术人才（ ）3、战略管理人才（ ）4、资本运作人才（ ）5、财务管理人才（ ）6、经营管理人才（ ）7、市场营销人才（ ）8、人力资源管理人才 （
12、）9、其他（请写出）： 5-3 您认为培训中学到的知识对实际工作帮助大吗？非常大比较大一般没什么作用12345-4 您迫切需要哪些方面的培训？（多选题） （ ）1、新员工培训（ ）2、专业知识培训（ ）3、学历、职称培训（ ）4、管理技能培训（ ）5、工作中所需技能培训（ ）6、其他（请写出）： 5-5 您是如何看待绩效考核的重要性？非常重要重要不太重要很不重要12345-6 集团是否对您的工作有明确的考核？有无不清楚1235-7 您认为工作努力/松懈对您的收入会有影响吗？影响很大影响比较大 一般影响不大没有影响123455-8 您认为目前的考核结果运用在哪些方面？（多选题）（ ）1、决定收入
13、高低（ ）2、职务升降（ ）3、人员淘汰（ ）4、评选先进（ ）5、绩效改进（ ）6、考核结果没有任何应用（ ）7、其他（请写出）： 5-9 考核结果通过何种途径反馈给员工？（多选题）（ ）1、口头告知（ ）2、书面通知（ ）3、与上级领导的单独谈话（ ）4、无反馈（ ）5、其他（请写出）： 5-10 直接上级拥有对下属的考核及奖惩权重要吗？非常重要比较重要不太重要很不重要12345-11 与您的工作付出相比，您对目前收入满意吗？很满意比较满意不满意很不满意12345-12 与集团同级别/相似岗位员工相比，您对目前的收入水平满意吗？很满意比较满意不满意很不满意12345-13 与同行业、同地区
14、其它企业比较，您对目前的收入水平满意吗？很满意比较满意不满意很不满意12345-14 我们的某个竞争对手总经理年薪达30万元，部门经理年薪15万元，主要技术人员年薪10万元另加技术提成，而一般普通员工年收入仅8万元左右。对此您的看法？（多选题）（ ）1、有多大价值，拿多少报酬，理所当然（ ）2、他们的收入差距太大，这不公平（ ）3、要想大发展，让各类人员发挥出作用，必须拉大差距（ ）4、他们可能是民营企业或外企，我们是国有企业，没法比（ ）5、其他（请写出）：_ _5-15 您认为下列哪些方式能够更好地提高您的积极性？（多选题）（ ）1、收入提高（ ）2、福利改善（ ）3、挑战性的工作（ ）4
15、、职位晋升（ ）5、培训机会（ ）6、领导认可（ ）7、更大的工作授权（ ）8、良好的公司文化（ ）9、职称晋升（ ）10、其他： 5-16 您认为自己的才能在目前岗位是否得到发挥？充分发挥基本得到发挥只是部分发挥完全没有发挥12345-17 您是否希望在皖能集团长期工作？非常愿意愿意不太愿意肯定不会1234六、企业文化6-1 您认为皖能集团目前是什么样的文化氛围？（多选题）（ ）1、“大锅饭”思想（ ）2、关心员工利益（ ）3、以人为本（ ）4、任人唯亲（ ）5、改革、高效、团结、拼搏（ ）6、多干多错，少干少错，不干不错（ ）7、“官本位”思想（ ）8、脚踩西瓜皮，滑到哪算哪（ ）9、以业
16、绩论英雄（ ）10、政府的“衙门作风”（ ）11、其他（请写出）：_ _ _6-2 您对皖能集团新的领导班子的期望？（多选题）（ ）1、明晰战略业务发展方向（ ）2、理顺母子公司管控方式（ ）3、凝聚员工队伍，重塑员工信心（ ）4、建立“干部能上能下、人员能进能出、收入能增能减”的激励约束机制（ ）5、其他（请写出）：_ _6-3 如果皖能集团发生变革，您对此的态度？（ ）1、集团已到了非改不可的地步，我们需要提高自身素质，迎接挑战（ ）2、干一天算一天，到时候再说（ ）3、集团不会让我们没工作，总会管我们的（ ）4、想办法另谋出路（ ）5、其他（请写出）：_ _七、开放性问题7-1 您对皖能
17、集团发展和管理方面的建议？ 7-2 您对北大纵横皖能集团项目组的工作建议？ 八、基本资料（仅用于统计目的）8-1 您在皖能集团的工作年限？（ ）1、不满2年（ ）2、24年（ ）3、46年（ ）4、78年（ ）5、810年（ ）6、10年以上8-2 您的年龄？（ ）1、25岁及以下（ ）2、25-35岁（ ）3、35-45岁（ ）4、45-55岁（ ）5、55岁以上8-3 您的最高学历？（ ）1、初中及初中以下（ ）2、高中/中专/技校（ ）3、专科（ ）4、本科（ ）5、硕士及以上8-4 您属于？（ ）1、公司领导（三总师及以上级别）（ ）2、总经理办公室（ ）3、党委工作部（ ）4、人力资源部（ ）5、发展计划部（ ）6、投资部（ ）7、经营部（ ）8、生产技术部（ ）9、财务会计部（ ）10、审计法规部（ ）11、财务部（皖能股份）（ ）12、董事会办公室（皖能股份）（ ）13、外派人员8-5 您的岗位类型是？（ ）1、高级管理人员（三总师及以上级别）（ ）2、中层管理人员（部门长正副职）（ ）3、一般管理人员感谢您的配合，也希望在今后的工作中能得到您的大力支持，让我们一同努力，为开创皖能集团的美好未来而努力！ 北大纵横皖能集团项目组 2006年6月专心-专注-专业