《第三章仓储经营组织(共10页).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《第三章仓储经营组织(共10页).docx（10页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上|您现在的位置：课程正文物流仓储与配送第三章作者：佚名课程来源：本站原创点击数：更新时间：2008-4-7【字体： 】第三章 仓储经营管理第一节 仓储经营组织一、仓储经营的概念及意义仓储经营是指以营利为目的，利用现有仓储能力为他人储存和保管仓储物及提供相关增值服务的筹划与管理活动。对仓储经营主题而言，仓储经营的过程是树立现代仓储经营观念，开发全新的仓储经营方式的过程，同时也是进行技术、组织、制度等各方面创新的过程。因此开展仓储经营具有重要的意义。（一）开展仓储经营可以保证社会再生产的顺利进行 作为社会再生产过程中的基本环节，生产和消费在时间、时间以及品种、数量等方面存
2、在着诸多矛盾。通过开展仓储经营，充分发挥仓储经营连接生产与消费的纽带和桥梁作用，可以克服生产者与生产者之间、生产者与消费者之间在地理上的分离，衔接商品生产与消费在时间上的不一致，以及调节商品生产与消费在方式上的差异，从而保证社会再生产的顺利进行。（二）开展仓储经营可以保持物资原有使用价值及其合理地分配与使用 任何一种物资，从生产环节至消费环节之前，由于受到自然、社会、经济、技术、环境等多种因素的影响，都可能使其在数量或质量上发生变化，如果不采取必要的保护措施，就不可避免地会对物资造成损害。因此，必须开展仓储经营活动，运用科学的管理手段，加强对物资的养护，以保护好处于暂时停滞状态的物资的原有使用
3、价值。同时，在仓储经营过程中，应努力做到流向合理，加强物资流转速度，注意物资的合理分配，不断提高工作效率，以满足市场需求。（三）开展仓储经营可以加强企业基础工作，提高经营水平 一方面仓储经营需要良好的生产、财务、人事等基础上作的支持；另一方面有效的仓储经营又能促进仓储企业整体经营水平的提高。仓储经营的基础工作是仓储经营能否取得成效的基石，因此必须加强各项仓储基础工作，如标准化工作、计量工作和经济核算等，要以提高仓储经济效益为目标，健全仓储管理体系，为提高仓储经营水平创造良好条件。 （四）开展仓储经营可以加快资金周转、节约流通费用、降低物流成本，提高经济效益开展仓储经营活动，能够减少物资在仓储过
4、程中的物质损耗和劳动消耗，加速物资和资金的周转，从而节省费用，降低物流成本，最终达到提高社会效益、企业经济效益的目的。二、仓储经营的目的仓储经营的目的是指按照仓储活动的各项要求利仓储管理上的需要，合理组织仓储经营有直接关系的部门、环节及相关人员，使其工作协调、有效地进行，同时加速商品在仓库中的周转，合理使用人力、物力，借以取得最大的经济效益。具体来说，仓储经营目的是要实现仓储经营活动的“入库快速化、出库快速化、储存高效化、经营多样化、保管科学化、费用节约化”。（一） 入库快速化入库快速化指物资运抵港口、车站或仓库专用线时，要以最快的速度完成物资的接运、验收和入库作业活动。（二）出库快速化出库快
5、速化是指物资出库时，要及时迅速和高效地完成备料、复核、出库和交货清理作业活动。（三）储存高效化储存高效化是在库容合理规划的基础上，最大限度地有效利用现有的储存面积和空间，提高单位面积的储存量与面积利用率。（四）经营多样化经营多样化指仓储采用多种经营方式提高企业的收益，如仓储增值服务、运输中介、配送与配载等。（五）保管科学化指按照物资性质要求和储存条件，合理安排储存场所，采取科学的保管方法，使其在保管期内质量完好，数量准确。（六）费用节约化费用节约化指物资输入和输出以及保管的整个过程，都要努力节省人力、物力和财力消耗，以最低的仓储成本取得最好的经济效益。三、仓储经营组织的特性仓储经营组织是按照既
6、定的仓储经营目标，有效结合仓储作业人员与仓储作业手段，履行仓储作业各环节的职责，为商品流通提供良好的仓储服务，进而实现仓储经营的高效益。 在仓储经营组织过程中，应综合考虑各方面的因素，并注意以下问题： 保证仓储作业过程的衔接性和合理性； 实现仓储经营的多样化； 充分调动仓储人员的积极性；建立有利于人才培养的机制与有效的风险防范机制。（一） 仓储经营组织的要求1仓储经营的连续性连续性是指储存货物在仓储作业过程的流动，在时间上是紧密衔接的、连续的。在组织仓储经营过程时，要求储存货物在各个环节或工序间的流动，在时间上尽可能衔接起来，不发生或少发生各种不必要的停顿或等待时间。保持作业过程的连续性，可以
7、缩短货物在各个环节的停留时间，加快货物周转和提高劳动生产率。组织仓储经营时，考虑到相互联系的各个环节的作业要求，应该从整个作业过程出发来评价和选择作业方案，进行作业安排。2 仓储经营的节奏性节奏性，是指仓储作业过程的各个阶段、各个工序之间在人力及物力的配备和时间的安排上必须保持适当的运作节奏关系。保持作业过程的节奏性，可以充分利用人力和设备，避免和减少货物在各个作业阶段和工序的停滞和等待，从而保证作业过程的连续性。（二）仓储经营计划的依据1仓储经营计划的概念 作为仓储经营的重要环节，仓储经营计划是指根据市场的需求和企业的仓储能力确定经营目标，预先拟定组织、指挥、调节、控制企业各部门、各环节的工
8、作内容和步骤，以达到完成仓储经营任务，实现提高仓储作业的经济效益的最终目的。2制定仓储经营计划的依据 仓储经营计划是仓储企业经营活动的统筹规划和总体安排，因此要在国家实行的调控政策、市场调查、预测的基础上，结合企业的实际情况，如仓储结构、品种数量、仓储能力，组织结构等综合平衡来制定仓储经营计划第二节 仓储经营方法随着各企业购、销、存等经营活动连续不断地进行，商品的仓储数量和仓储结构也在不断变化，为了保证商品的仓储趋向合理化，必须采用一些科学的方法，对商品的仓储及仓储经营进行有效的动态控制。因此，如何确定科学的、先进的、有效的仓储经营方法是仓储企业搞好经营管理的关键。仓储经营方法根据仓储目的不同
9、可分为保管仓储经营、混减仓储经营、消费仓储经营、仓库租赁经营、流通加工式经营等。一、保管仓储经营 （一）保管仓储经营的概念 保管仓储是指仓储经营者根据与存货人的合同约定，提供储存保管其仓储物的服务并收取仓储保管费的一种仓储经营方式。 （二）保管仓储的特点1保管仓储的目的在于保持仓储物原状存货人交付仓储物于仓储保管人(即仓储经营者)，其主要目的在于保管。也就是说，存货人将自己的货物存入仓库，仓储保管人必须采取必要的措施对货物进行有效保管而最终达到维持仓储物原状的目的。仓储经营者与存货人之间是一种提供劳务的关系。所以在仓储过程中，仓储物的所有权不转移到仓储过程中，仓储企业就没有处理仓储物的权力。2
10、保管仓储的仓储对象是动产一般情况下，存货人交付仓储经营者保管的都是数量大、体积大、质量高的大宗货物，例如食品、工业制品、水产品等，因此“仓储物只能是动产，不动产不可能成为仓储物”。3保管仓储是有偿服务仓储经营者为存货人提供仓储服务，存货人必须支付仓储费。仓储费是仓储经营者提供仓储服务的价值表现形式，也是仓储企业盈利的主要途径。4仓储经营者在保管仓储中投入较多由于保管仓储经营的整个过程均由仓储保管人进行操作，需要动用大量的人力、物力和财力，所以仓储经营者的投入较多。 （三）保管仓储的经营 在保管仓储中，仓储经营者应以追求最高仓储保管费收入为经营目标，尽可能多地吸引客户，争取仓储委托，并采取合理的
11、价格策略，在仓储保管中不断降低仓储成本和支出。二、 混藏仓储经营 （一）混藏仓储经营的概念混藏仓储是指多数存货人将相同种类、品质、一定数量的可替代仓储物交付仓储经营者混合储藏并支付仓储费用。而仓储期届满时，仓储经营者只需返还同种、同质、同量的替代物的一种仓储经营方式。 （二）混藏仓储的特点1混藏仓储的对象是种类物混藏仓储的目的并不完全在于原物的储存保管，有时存货人仅仅需求实现物品的价值的储存保管即可，待仓储期届满时，仓储保管人完全可用相同种类、品质、数量的替代物返还，并不需要返还原物。因此，当存货人基于物品之价值仓储目的而免去仓储保管人对原物的返还义务时，仓储保管人减轻了义务负担，也扩大了仓储
12、物的范围，种类物成为仓储合同中的标的物。2混减储存的仓储物并不随交付而转移所有权仓储保管人只需为存货人提供仓储服务，而仓储物的转移只是物的占有转移，与所有权的转移毫无关系。3混藏仓储适用范围有限混藏仓储在物流活动中发挥着重要的作用，通过混藏的方式，可以减少仓储设备投入，提高仓储空间利用率，从而降低仓储成本。但这种仓储方有一定的适用范围，它主要适用于农村、建筑施工、粮食加工等行业，针对品质无差别、可以准确计量的物品。 4混藏仓储经营的策略 混藏仓储经营者的收入依然来自于仓储保管费，存量越多、存期越长收益越大。尽管混藏式仓储是成本较低的仓储方式，然而一旦仓储物品种增加，则会导致仓储成本增加。因此在
13、混藏仓储经营中应尽可能开展少品种、大批量的混藏经营。三、消费仓储经营 （一）消费仓储经营的概念 消费仓储是指存货人将种类物交付仓储经营者储存保管，存仓储期间，仓储经营者享有该种类物的所有权。到仓储期届满时，仓储经营者只需向存货人返还相同种类、品质及数量的替代物的一种仓储经营方式。 （二）消费仓储的特点 1消费仓储的仓储对象是种类物，仓储期间其所有权将转移于仓储保管人。在消费仓储中，存货人将仓储物存放于仓储保管人处，仓储保管人可以所有者的身份自由处置仓储物。仓储保管人在接收仓储物时便取得了仓储物的所有权，这是消费仓储最为显著的特征。 2消费仓储以物的价值储存保管为目的，仓储保管人仅以种类、品质、
14、数量相同的物进行返还。在消费仓储中不仅转移仓储物的所有权，而且必须允许仓储保管人拥有使用、处置仓储物的权利。即将仓储物的所有权转移于仓储保管人，仓储保管人无须返还原物，而仅以同种类、品质、数量的物品返还，以保存仓储物的价值即可。 （三）消费仓储的经营 消费式仓储经营者的收益主要来自于对仓储物消费的收入，当该消费的收入大于取得返还仓储物的成本时，仓储经营者便获得了经营利润。反之，当消费收益小于取得返还仓储物的成本时，仓储经营者就不会对仓储物进行消费，而将返还原物。在消费仓储中，仓储费收入是次要收入，有时甚至采取无收费仓储。 由此可见，消费仓储是仓储经营者利用仓储物停滞在仓库期间的价值进行经营，追
15、求利用仓储物经营的收益。消费仓储的开展使得仓储物的价值得以充分利用，提高了社会资源的利用率。消费仓储的仓储对象范围较广，但对仓储经营者的经营水平要求很高。四、仓库租赁经营 （一）仓库租赁经营的概念 仓库租赁经营是指仓储经营者将仓库或仓库设备租给存货人使用，由存货人自行储存保管货物的一种仓储经营方式。 （二）仓库的租赁经营 仓库租赁经营的关键是签订一份仓库租赁合同，在法律条款的约束下进行租赁经营，并取得租赁收入。 仓库租赁经营既可以是整体性的出租，也可以采用部分出租、货位出租等分散进行方式。在分散出租的情况下，仓库所有者需要承担更多的仓库管理工作，如环境管理、保安管理等。五、流通加工式经营 （一
16、）流通加工的概念 流通加工是物流服务业与现代化生产发展相结合的产物，它弥补了企业大批量生产加工不能同时满足不同消费者需要的不足。所谓流通加上是指在某些产成品从生产领域向消费领域流动的过程中，为了更有效地利用资源，方便用户，提高物流效率和促进销售，在流通领域对产品进行的简单再加工，例如包装、分割、计量、分拣、刷标志、栓标签、组装等。 （二）流通加工的经营 流通加工是一项具有广阔前景的物流活动。流通加工的重要性不仅在于为物流合理化提供了条件，更重要的是为提高社会经济效益开辟了一条新途径，流通加工在我国的仓储中越来越显得重要。但仓储企业流通加工业务的开展或多或少的都要有一定的资源投入，需要一定成本投
17、入，因而需要选择仓储企业具有能力开展的流通加工业务，具有成本优势的业务，才能使流通加工经营获得成功。本章小结仓储经营是指以营利为目的，利用现有仓储能力为他人储存和保管仓储物及提供相关增值服务的筹划与管理活动。对仓储经营主题而言，开展仓储经营具有重要的意义。仓储经营组织是按照既定的仓储经营目标，有效结合仓储作业人员与仓储作业手段，履行仓储作业各环节的职责，为商品流通提供良好的仓储服务，进而实现仓储经营的高效益。 作为仓储经营的重要环节，仓储经营计划是指根据市场的需求和企业的仓储能力确定经营目标，预先拟定组织、指挥、调节、控制企业各部门、各环节的工作内容和步骤，它是仓储企业经营活动的统筹规划和总体
18、安排，因此要在国家实行的调控政策、市场调查、预测的基础上，结合企业的实际情况，如仓储结构、品种数量、仓储能力，组织结构等综合平衡来制定仓储经营计划。随着各企业购、销、存等经营活动连续不断地进行，商品的仓储数量和仓储结构也在不断变化，为了保证商品的仓储趋向合理化，必须采用一些科学的方法，对商品的仓储及仓储经营进行有效的动态控制。因此，如何确定科学的、先进的、有效的仓储经营方法是仓储企业搞好经营管理的关键。仓储经营方法根据仓储目的不同可分为保管仓储经营、混减仓储经营、消费仓储经营、仓库租赁经营、流通加工式经营等。案例分析中储无锡：老仓库新生通过更深更广地切入区域货物流转的循环线，中储无锡公司的老仓
19、库正在变成一个新钱柜。在中国物资储运总公司里，无锡公司俨然成了最耀眼的一颗物流新星。 2002年，无锡中储物流有限公司把自己初步营造成了中储苏南金属材料区域物流中心，同时被无锡市政府纳入无锡生产资料区域物流基地，成为中储系统声名远播的品牌企业。无锡公司经理曹雪江是中储系统最优秀的经理人之一，中储总公司对他的评价是一个“超前、精明、稳健、公平的人”。这家始建于1958年的公司，前身是以生产资料储存和运输为主业的国有仓库。占地面积17.4万平米，库房面积3.7万平米，拥有2条铁路专用线，20台龙门吊，还有货场、水码头、部分公路运输车辆和各种起重设备，地理位置紧挨312国道。 江苏的企业分布状况以中
20、小工业企业为主。从1992年开始，无锡公司据此满足区域需求，发展现代物流。根据中储总公司的统计数据，到2002年，进行业务改制后的无锡公司依托拥有铁路专用线的先天优势，到货量逐月增加，仅金属材料一项，就从月均500车皮增加到1000多车皮。 1、回归主业 1992年对物资行业的许多企业来说都是异常沉重的一年。此前，在主管部门“小管理，大经营”的指导思想下，企业发展多个经销部门，三五人一组，各个出击，在业务操作上异常灵活。但好景不长。到1992年，这种经销模式让不少企业背上了沉重的包袱。中储无锡公司当时管理着十多个经销部门，各部门的经销工作既难做大规模，又增加了管理难度。1993年，一些小的经销
21、公司开始陆续出现赊销问题，货到付款的承诺成了一纸空文，无锡公司不得不马上开始整顿业务，最终决定回归储运主业重新发展。这一年，无锡公司关闭了所有的经销部门，将以前转去搞经销的储运业务骨干都召回来，集中成立一个贸易公司，清理了债权债务。储运部门人员达80多人，成了一个实力雄厚的大部门，储运业务功能开始完善起来。中储集团原有的仓库等国有资产，此时成为无锡公司开展业务的主要支撑。试水市场的无锡公司不求快但求稳，没有形成一笔应收款。这一步使无锡公司避免了在经销黑洞中越陷越深。曹雪江和他的经营团队更希望走一条有区域特色的物流之路，并借此向供应链方向延伸。2002年，无锡公司开始考虑介入日渐成熟的金属材料市
22、场，借此再次做大经销业务。 在中储各地分公司中，无锡公司是第一家搞货运代理业务的，这个转折与韩国浦项集团拓展中国业务密切相关。浦项集团相关人员曾到无锡公司打听，能不能为他们的产品提供运输，当时还没有物流这个概念。无锡公司马上意识到发展机会来了，于是派人去张家港与浦项接触。它是当时第一家找浦项洽谈承担运输业务的公司。以当时无锡公司一己之力，拿下这个大单还有些费力。但背后有中储这棵大树，局面就大不一样了。后来一些地方运输企业回过味来，开始和浦项接触争取这个单子。浦项对中储储运功能大、网点多的特点显然印象深刻，而对地方保护则颇多戒心，使无锡公司最终胜出。与浦项的合作，不仅使无锡公司拿到了这张储运业务
23、大单，也使“物流”和“外包”等时新理念开始进入无锡公司。根据外资客户的需求，无锡公司成立了货代公司，把自身的集装箱、公路运输、铁路运输和加工、配送等功能配进货代公司，使货代公司能以总承包的方式与客户谈判，提高了成功率。货代业务从此一发而不可收。 2000年在一次行业交流会上，无锡公司的高级经理与同行分享的心得是：“没有条件的办市场，有条件的搞货代。”无锡公司的客户如今已有30多家，多是外资或合资企业，包括韩国浦项（卷板）、柯达胶卷（感光材料）、欧芬汇川（纸品）、陶氏（化工）等。在为这些知名企业提供全程物流服务的过程中，无锡公司的知名度也水涨船高。 2、现货市场 在向货代转型的同时，无锡公司又发
24、现了另一个商机，那就是现货市场。90年代初，广东的地瓷砖通过铁路运输线销售到无锡。由于铁路车站装卸质量不好，瓷砖损失惨重，再加上铁路部门的服务态度也不好，厂家都希望能找到一家专业的物流服务商来解决这些问题。无锡公司迅速把这部分客户定位为自己的目标客户。他们利用铁路专用线，将广东的瓷砖运进了无锡的仓库。为了解决客户对销售场地的担心，无锡公司甚至承诺给客户提供交易场所，仓库把紧挨马路的一块货场改造成108间交易间。尽管当时只是简陋的交易间，却解了这群客户的后顾之忧，运输和交易相结合的方式，使无锡公司得以把这些目标客户牢牢抓在手中。无锡公司后来拆除简易房，建成环境更优良的中储装饰材料城，成为无锡市的
25、建筑材料一条街。此举不仅为无锡公司创造了不少利润，也为后来开办钢材市场积累了经验。 无锡公司的钢材现货市场是从1998年开始的。当时无锡市物资局早已开办了一个国家级的钢材市场，无锡公司在一系统的考察走访后发现，已有的市场定位为信息中心，设在市中心，仓储运输等配套功能先天不足。而在这个当时很火爆的市场里，一部分客户还有现货交易的需求。无锡公司立刻决定开办钢材现货交易市场。他们把原有的设施稍做改造，建了两个交易厅，迅速开业。这个市场定位为钢材现货交易，再加入运输储存加工等配套功能，市场发展和收益都“好得超乎想象”。不到一年时间，市场就开始扩大规模，如今已发展到8个交易厅，416个交易房间，360个
26、客户，成为华东地区最大的交易市场之一，每年钢材成交70 多个亿（不包括有色金属）。 现在，凡是与钢材市场相关的需求反映给无锡仓库，仓库通常会在一周左右结束市场调查，做出决定马上动工。钢材市场的滚动发展，带动了无锡公司物流业务的全面开展，成了无锡公司向现代物流转变的基因和动力。 2000年，有色金属材料的到线量不断加大的现象又引起了无锡公司的关注。以前华东的有色金属交易地主要在上海，无锡厂家到上海拿货，增加了不少物流成本。西部大开发以来，无锡把自己确定为电力设备主要加工城市，整个地区对有色金属的用量增加迅速，而无锡正好处于加工密集地区，有色金属的物流服务市场空间开始显现。无锡公司马上走访了中铝集
27、团，以无锡市场对铝的庞大需求为由，建议铝厂把铝直接放在无锡销售，既节约成本又方便了客户，获得了铝厂认可。他们还向驻金属材料现货市场的有色客户取得了一致意见，在无锡开办有色金属材料现货市场。仅两年时间，货物到线量直线上升，2002年底仅金属材料月到线量就冲到了1000车以上。1996年到2002年开办的这三个现货市场，形成了无锡公司发展现代物流的功能中心。三个市场中驻有陶瓷、钢材、有色金属等500多家客户。这些现货市场在未来极有可能成为依靠互联网进行金属材料交易的电子商务基地，目前，无锡公司的现货市场已经基本可以解决电子商务中商流、信息流、资金流和物流的问题。 3、增值服务 钢材现货交易市场中，
28、客户的冷板、不锈板、镀锌板等进场以后需要剪切。在无锡公司推出此项服务之前，客户要把货物拉到库外加工后发运，既不方便又增加了成本。无锡公司开始在库房里为客户提供钢材加工服务，加工货源充足，业务量“大大超出预期”。后来又引进一条板材剪切线，几乎每年增加一套剪切设备，现在已经有三台剪切设备在工作，2002年收入增加了100万。无锡公司还成立了无锡市现代物流有限公司，主营公路运输，主要满足有色金属材料等大客户的需求。现有16台车，2002年总收入400万，利润100万。由于运输和配送业务不断增加，公司规模还在继续扩大。 现在，无锡市80%的有色金属材料都通过无锡公司集散配送，有30多个生产厂的货物发到
29、无锡公司专用线。厂家发传真确定配送要求，由无锡公司自己的公路运输公司负责进行配送。运输车辆通过手机与公司联络，正在考虑安装gps。公路运输公司由职工参股70%，公司参股30%。客户可委托无锡公司代收配送货款，货物由无锡公司负责配送到加工企业后，由配送员把货款收回来。对一些给付货款不痛快的企业，无锡公司的配送员均坚持拿到货款才卸车。无锡公司主动要求作为中储信息系统的试运行单位。他们租用无锡本地的宽带，向现货市场的客户提供廉价、快速的局域网和上网服务。无锡公司关注客户进出货物的曲线变化，一旦发现异动，马上进行处理。公司还开通了网上客户远程查询功能，客户可通过上网查询对单。 现在，只有无锡公司和天津
30、新港拥有铁路集装箱运输功能。无锡公司有集装箱堆场，集装箱业务开展了很多年，与中集的合作也较顺畅。但这项业务较其他物流业务发展的速度稍微缓慢了一些。 无锡公司的钢材现货市场还可开展金属材料质押业务。目前外地银行、无锡银行对无锡公司每年的贷款额超过5亿。仓库在这项业务中负责提供保管工作，以及客户资信和业务经营情况，没有风险，没有责任。这项业务的开展，也增加了仓库的融资功能，一旦公司向更高目标发展的时候，在融资和客户资源上都已有所储备。 4、市场化生存 到2002年，无锡公司已经完成了运输、信息、仓储三大物流平台的建设工作。初步形成一个物流、信息流、资金流、商流四流合一的“物流生态小环境”，营造出了
31、一个区域物流中心的雏形。这种物流服务的系统整合，使无锡公司能够经受同行的低价竞争的冲击。面对恶意降价，无锡公司采取迂回的策略，把自己的价格也降到对方的水平线上，待客户稳定了以后再调回来，先降再调策略避免了硬碰硬过招，保证了自己毫发不伤。无锡公司不允许跑掉一个关键客户。由于专用线到货量增加太猛，无锡公司的场地、库房和设备显得不够用，他们到外面租用别人的场地，花钱把集装箱运过去存放，自己负担运费、储存费。对场内客户，他们利用abc分类法进行管理，对关键客户从服务人员配备、服务标准、收费价格和后勤都给予充分的关照。关键客户一般生产经营规模都较大，产品技术含量高，企业利润空间大，为无锡公司向专业物流发
32、展提供了条件。 目前无锡公司的主要竞争对手是新兴的民营物流企业，他们机制活、转轨快、实施力强，没有决策等待过程，所以发展起来很快。无锡新近发展起来的不锈钢市场也包括加工功能，已经被列入无锡市51个物流项目之中。无锡公司每年都有业务储备，第二年要突破什么都有打算和安排。这使无锡公司七年来的发展一直在步步上升。无锡交通局开办了一个货物运输中心，货物信息在大厅里发布，有许多电子显示牌，显示需要运输的货物信息，他们采取会员制，收取一定的手续费，仅停车费每天收入一万二，外地车辆都要来看一下，手里有5000-6000台车，运营一年下来没有跑掉的货物。他们想在全国搞四个网点，形成全国公路配送网络。无锡公司马
33、上把储运的网络优势、资源优势介绍给他们。他们相信中储有条件，首先要去西安考察。利用交通部门公路运输优势，与他们合作起来，对完善中储的公路运输带来便利。有色市场价格波动的不稳定性，有的时候做现货上算，有的时候做期货合适，需要做个蓄水池。2003年上半年，无锡公司成为上海期交所在无锡唯一的期货交割库。期货物流的收益比较大，有色比黑色效益好，无锡公司又趟出了一条效益增值的路。 5、花树之影 但让曹雪江们头痛的事情也并非没有。目前无锡公司还没有网上订单处理功能，去年他们就想到了，网上订购可以打破现货交易规则。无锡想联合几个市场一起搞。中储系统内有很多现货市场，搞一个信息网络系统是很有意义的事情。 无锡
34、公司专用线到货量逐年逐月逐日上升，有爆线和爆仓的危险，如果货流再加大，仓储和装卸能力跟不上，无锡公司将疲于应付。2002年下半年，这个问题已经引起了无锡公司领导层的重视和思考，无锡公司想通过兼并和收购解决问题。现在，无锡公司已经看好了一个现成的公司，原来是县物资局的仓库，基础条件不错，有仓库、货场、水码头、铁路专用线。这个公司成立8年，由于体制问题要卖掉，假如无锡能够成功收购这家公司的话，他们下一步的目标就会很有希望实现。 管理层次太多。本来简单的管理格局，对无锡公司已变得越来越复杂。过去从总公司到无锡公司层级很明快，现在从总公司到中储发展股份公司和有限董事会再到无锡，仅今年底无锡公司就要分别
35、参加不同管理层次的会议四次，一月份只能开会了。为了减轻无锡公司管理环节太多的压力，总公司不妨考虑今后对无锡公司管到经理、利润、总收入即可。结合所学知识阐述一下，中储无锡公司在转变成一个新钱柜过程中，体现了哪些所学知识？思考与练习1、什么是仓储经营？2、试联系实际阐述开展仓储经营的意义。3、仓储经营有哪几种方？课程录入：admin责任编辑：admin 上一篇课程： 下一篇课程： 【】【】【】【】【】 |设为首页| 加入收藏| | | | | 版权归属：淄博职业学院工商管理系 管理员：仓储与配送管理地址：山东省淄博市淄博新区联通路西首 邮编： zsjyc 0533- （传真 ） 本站声明：本站资源来源于互联网,如侵犯了你的版权,请你联系我们,我们将在收到消息后24小时内删除。专心-专注-专业