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1、精选优质文档-倾情为你奉上 人为干预工期对工程质量的影响分析 摘要: 在建筑企业中施工工期是建筑企业重要核算指标之一。工期得长短直接影响建筑企业的经济效益并关系到国民经济的增生产。因此不管私企还是国企都会尽量减少工期，然而在缩短工期得时候一味 的压缩工期，安全质量会下降，投资也会随之增加，反之，合理科学提前完成工程，会减少工程基金的投入。工期和质量两者是既对立又统一的，所以具体分析人为干预工期对工程质量的影响，从而防微杜渐，择优而选，做到在保证工程质量的前提下，缩短工程工期，节约资源，促进社会经济的发展。关键字： 工期 工程质量 缩短 影响 专心-专注-专业 目录 引言 如今，工程行业的整体水
2、平比较落后，与发达国家的建筑业相比，差距很大，比如说：设备和技术的落后，产业组织结构的不合理，国家市场的不景气等等，而在管理领域，主要体现在：对工期、质量之间的规范的不合理，造成在施工过程中工期延误的问题比较严重；而知道追求工期来压缩工期挣取更大利益，忽略了质量的要求，就会出现“豆腐渣”工程。而相反只知道追求质量的要求，就会使工期延误，成本增加；更严重的是不按照科学规律办事，就会造成质量事故。这些情形都会造成工期的延误、质量下降。在工程项目的实施工程中，工期、质量作为工程项目重要目标，二者两者之前既是对立的关系，又是统一的关系，然而如何做到工期最短，质量最高是当今工程项目管理的主要任务。如果以
3、工期最短为目标，则质量必定受到一定的影响，而且影响工期的主要因素也是在一定程度上受到制约，当缩短的工期超过了一定的规定程度时就会影响项目质量目标，着是因为缩短工期造成工程的施工工序减少，从而降低质量标准对工程的质量造成影响，甚至留下质量隐患同样，如果以质量为最高目标，要求选择的材料材质越佳、质地越好、性能越强，而压采购到材质佳、质地好、性能强的材料。相对的选购时间就会长，个别情况的时候还会出现停工待料，而高材料也需要高技术和较高复杂的施工工序，从而造成工期的延误这两者是相互影响的过程，也是工期和质量之间彼此对立的一面，因此，我们要如何实现“工期最短，质量最高”的这个工程项目建设重要目标，就需要
4、正确地处理哈工期和质量二者之前的辩证关系，把工期和质量这两个目标看成一个总目标，人为科学干预工期和质量的关系，是这个两者正比达到最小，使这个目标系统的整体上达到最优，这对一个工程项目而言，即有综合经济效益。第一章 建筑工程1.1中国建筑行业概况介绍改革开放二十多年来，我国建筑业得到了持续快速的发展，建筑业在国民经济中的支柱产业地位不断加强，对国民经济的拉动作用更加显著.随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争。加入世贸组织，在给中国建筑业带来难得的发展机遇的同时，也带来了不可避免的冲击和挑战。将来要直接面对国际承包商的竞争，国内建筑市场以及参与国际工程承包市场的竞争将会愈发激烈。管
5、理信息化是传统产业获得新生的必由之路。我国建筑企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。充分运用信息技术所带来的巨大生产力，提高自身的信息化应用水平和管理水平,应该作为提升建筑行业竞争力的重点，这也是国外优秀建筑企业发展过程中的实践总结。建筑业具有土地垄断性和不可移动性等特点，建设工程产品的生产具有单件性、流动性、地域性、周期长和生产方式多样性、不均衡性，以及受外部约束多等特点。随着建设工程项目的类型和特征的日趋复杂化，建筑产品的精益化，工程服务方式的多样化、市场化的进程，使得建筑企业对建设项目管理的精益程度要求也越来越高。1.2建筑行
6、业在国民经济中的地位建筑行业在国民经济各行业中所占比重仅次于工业和农业，对我国经济的发展有举足轻重的作用。同时，作为劳动密集型行业，建筑行业提供了大量的就业机会。因此建筑行业运行的良好与否对中国的经济发展和社会稳定有十分重要的意义。2002年全行业从业人员的数量占到全社会从业人员数量的5.28。建筑业利税总额增加明显，1992年-2002年年均增长速度为30，建筑业为我国国民经济增长发挥了重要作用。但是，我国建筑行业的竞争越来越激烈，同时各种内外部因素将会在不同程度上影响我国建筑企业的发展，尤其对国有建筑企业造成的冲击更为严重。如何面对问题，灵活应变，寻找解决办法，是我国建筑企业不能不思考的战
7、略性问题。1.3我国建筑行业的质量标准建筑业是国家重要的产业部门，国家每年固定资产投资额巨大。百年大计、质量第一，这是建筑业的基本工作方针。总结历史的经验教训，每当出现建设高潮的时候，工程的质量就容易出现问题。特别是市场经济带来的竞争虽是促使质量管理上新台阶的有利条件，但市场还有消极的一面，当它还处于发育阶段，会带来商品生产的盲目性，一些企业为利润所诱惑，容易忽视质量。现在有的建筑企业质量管理走下坡路，组织不健全，人员素质低，质量管理名不符实。有的建筑企业故意偷工减料，粗制滥造，弄虚作假，以次充好。近年全国发生工程倒塌事故虽是个别的现象，但性质严重，后果是不堪设想的，这就要求企业要提高认识，加
8、强管理。要求政府主管部门要强化市场管理，强化政府的监督职能，完善相应的约束机制。第二章 影响工期因素分析及应对措施2.1影响工期的因素2.1.1 业主因素如因业主使用要求改变而进行设计变更；应提供的施工现场条件不能及时提供或所提供的场地不能满足工程正常需要；不能及时向施工承包单位或材料供应商支付工程款等。2.1.2勘察设计因素如勘察资料不准确，特别是地址资料错误或遗漏；设计内容不完善，规范应用不恰当，设计有缺陷或错误；设计对施工的可能性未考虑或考虑不周；施工图纸供应不及时、不配套或出现重大错误。2.1.3影响建设工程进度的不利因素如施工影响建设工程进度的施工工艺错误；不合理的施工方案；施工安全
9、措施不当；不可靠技术的应用等。2.1.4自然环境因素如复杂的地质条件；不明的地下埋藏文物的保护、处理；不可抗拒的天气条件如大风、暴雨、冰雹、霜冻等影响苗木生长及种植的条件等。2.1.5社会环境因素如其他临近施工单位对苗木种植的干扰；节假日交通、市容整顿的限制；临时停水、停电、断路；外界社会分子的扰乱等。2.1.6组织管理因素如向有关部门提出各种申请审批手续的延误；合同签订时遗漏条款、表达失当；计划安排不周全，组织协调不力，导致停工等料、相关作业脱节；项目经理领导不力，指挥失当，使施工各部门、各环节之间交叉作业、配合上发生矛盾等。2.1.7材料、设备因素 如材料、构配件、机具设备供应环节的差错，
10、品种、规格、质量、数量、时间不能满足工程建设的需要，需调换；特殊材料及新材料的不合理使用；施工设备不配套，选择失当，安装错误，机械故障等。2.2对影响工期因素的因对措施2.2.1项目管理机构项目管理部工程作为管理的核心部分，针对工程特点，在项目经理下设各部分。分工要明确，责任与义务要落实到每个人的身上。项目经理为全权负责人，明确对由于非正常原因造成工期延误，包括建设、设计、施工等各单位之间及其内部原因，以及项目机构内部原因，造成工期延误，均由项目经理承担协调不力的责任。2.2.2施工管理中提高网络计划技术的应用水平网络计划方法不仅仅是一种编制计划的方法，而且是一种科学的施工管理方法，首先要制定
11、一种合理的计划与方法，严格控制关键工序，关键分项、分部工程或单位工程的工期。如果在执行过程中发现没有达到目标或是没有做好计划从而可能引起工期的拖延需要施工人员采用因果分析图、影响因素分析表、工程量、劳动效率对比分析等方法，详细分析工程施工拖延的影响因素及各因素影响量的大小。采取积极的赶工措施，以弥补或部分地弥补已经产生的工期拖延。主要通过调整后期计划，采取赶工措施，采用关键线路分析的方法确定各部分拖延对总工期的影响，并采取修改网络等方法解决进度拖延问题 。2.2.3合同的签定以规定工期的各个细节既订施工合同不仅要明确开工日期和竣工日期，对量、质量中的一项或几项同样要有确定的具体时间。以及每个环
12、节完不成所导致的损失由谁承担以什么方式承担承担多少等等。要求细节。中间环节要加以规定并要求规定得具体，要有过程控制条款，用来保证工期最终目标的实现发挥合同作为最终目标控制的依据作用。2.2.4对工程进度的监督安排监理工程师定时巡查施工现场，密切注视工程的进度与开展的程度。审阅监测日报，如有异常，立即汇集施工单位、设计单位、监测单位、建设单位共同研究，确定是否需要采取措施。2.2.4各部门的协调施工单位、设计单位、材料设备供应部门、运输部门、水、电供应部门及政府有关主管部门在工程的进行中各个都起着重要作用。施工单位要将他们串联起来，保持和谐协调的关系对于工程的开展大有益处。协调工作主要包括：协调
13、各承建单位的关系，使其互相配合，搞好工作衔接，保证建设进度按计划实施。协调业主与承建单位之间的关系，在合同条件的履行中应公开地维护双方的利益，确保工程的进度。2.2.6施工条件变化的对策：首先要求施工人员养成每天看天气预报的习惯。如果是由于恶劣气候原因导致的停工，需要施工者在气候转变时采取一定的措施，追赶工期。例如增加资源投入。增加劳动力、材料、周转材料和设备的投入量。重新分配资源。施工单位的领导一定要有预见性，计划订立时，要相对严谨、周密和具体，使计划工期具有可预见性和可控制性，具备可操作性。不成熟的新技术新材料新工艺尽量不去应用以免造成不必要的麻烦。加强对施工者的管理以及加强学习以提高他们
14、的个人素质。工程人员与设计人员也要进行交流，促进后期因需要所做的图纸的改动。在工程进行中要多次检查，看是否有不安全的隐患存在。尽可能避免火灾暴雨等完全可以避免的现象。第三章 建筑工程质量影响因素分析及其控制措施3.1我国建筑工程质量管理中存在的一些主要问题3.1.1、建筑工程质量管理体制不尽完善。我国现行的建设工程质量管理体制是在旧体制的基础上，逐步改革完善形成的,或多或少还带有计划经济体制时代打上的烙印，还存在着政企不分、政出多门的状况。由此形成的局部封闭管理和内部监督体系，难以实行严格、公正的质量监督，不利于建立有效的制约机制。一些政府部门执法不力，导致行业内地方保护主义、部门保护主义不能
15、得到有效遏止，使工程质量受到极大的影响。3.1.2、施工企业和施工技术人员质量和法律意识淡薄。中华人民共和国建筑法及其相关法律法规和技术规范、标准的颁布实施，既明确了建筑施工企业的责任和义务，也明确了施工企业在工程技术、质量管理中的操作程序和规范。但一些施工企业和施工技术人员由于法律意识淡薄，法制观念弱化，在施工活动中违反相关规范和操作规程，不按图施工，不按顺序施工，技术措施不当，甚至偷工减料，由此造成工程质量低劣，质量事故不断发生，比如2008年5月12日四川汶川大地震，经过调查就发现了有的房屋因为施工质量不符合规范要求而导致倒塌，给人民的生命和财产带来严重损失。3.1.3、市场准入把关不严
16、。市场准入制度不仅有利于建设市场有序管理，而且对参与建设各方从总体素质上予以控制，是保证工程质量不可忽视的重要环节。而一些地方和部门，市场准入制度管理疏漏，在施工企业中出现虚假的有资质无能力或高资质低能力的不正常现象，或存在无证施工、借证卖照、超规定范围承包，或逃避市场管理、私下交易等，必然对建设工程质量构成严重威胁，从而影响建设工程质量监督管理的有效性。 3.2、影响房屋建筑工程质量的主要因素3.2.1、房屋建筑工程材料因素建筑工程材料主要包括房屋建筑工程所需要的各种原材料、成品及半成品、机械设备、零配件。它建筑工程材料是变为房屋实体的基础。对材料进行质量监控，是加强房屋建筑工程质量的一个重
17、要举措。工程材料的化学性能、主要成分及物理性能都在一定程度上都会影响房屋建筑工程材料。当前有些建筑企业为了谋取私利，其品种、规格、技术参数都不参照国家工程质量标准，或者采购人员素质偏低,缺乏专业知识，未能严格执行材料试验、检验程序，未能对建筑材料进行质量监控，这些都会严重影响建筑工程质量。因此，在工程材料的选购上要严把采购渠道关，规范材料应用，选择正规厂家生产的材料，防止采购人员出现采购回扣等现象，避免因材料质量而造成工程质量事故发生。同时随时检查进入施工现场的建筑原材料、零配件、机械设备，提高建筑材料的质量管理。3.2.2、施工方面因素施工方面因是影响房屋建筑工程的关键因素。在施工时，只有操
18、作人员只有先熟知施工图，把握房屋建筑物工程质量标准，了解工程规模，才能将施工中的失误降低到最低。施工图是房屋建筑工程施工的指南针，施工方案是指挥建筑工程施工的依据。施工方案是否合理，操作步骤是否到位，都将对房屋建筑工程质量产生很大影响。如在开挖过程中，应根据地质特点、开挖深度、土质情况及周边因素确定采用何种形式，以防塌陷。又如在钢筋混凝土框架中施工缝的位置留设是否得当，都会影响其工程质量。所以，在选择施工方案时，必须结合实际，综合考虑，全面分析，以工程质量预控为主，在施工之前将施工中常见的问题消灭殆尽。3.2.3、机械设备因素机械设备的好坏直接影响建筑工程使用功能的质量。机械设备的操作要求是否
19、规范到位，性能方面是否可靠先进，都会影响建筑工程的质量。如钢筋加工设备会影响钢筋接头的质量及其制作工艺，混凝土是否均匀，振捣是否到位在一定程度上会影响混凝土和砂浆的强度。因此，房屋建筑施工企业需采用先进的机械化设备，确保建筑施工达到指定的技术要求和指标。同时，建筑单位和施工企业必须综合考虑施工现场条件、施工工艺、建筑技术水平、建筑结构形式等因素，合理选用机械设备，完善工程机械设备配置，操作人员熟知机械设备操作流程，提高对机械设备的维修保养管理，确保使用操作的方便性、安全检查性，机械设备正常运行。3.2.4、监控方面因素建筑工程质量监控是工程项目建设监控的三大目标之一（质量、投资、进度），更是决
20、定工程项目建设成败的关键因素。监控的范围广泛，如项目的设计阶段、项目的施工阶段、项目的竣工、项目的保修阶段，但是由于种种原因，施工阶段的质量监控却是工程项目全过程质量控制的重要环节。从某种意义上说，监控对房屋建筑工程而言只是一个客观因素，施工单位自身才是其主观因素。因此，施工单位应建立健全的监控机制，实现建筑工程、施工、施工单位的信息反馈与调控。3.2.5、人员素质因素房屋建筑工程与人员素质有直接的联系。人既是控制质量的动力，又是控制质量的对象，对工程质量起着决定性作用。人员素质主要指人的身体素质和文化素养，文化素养不仅涉及了文化水平、技术水平，还涵盖了职业道德、控制管理能力和组织决策能力。工
21、程项目的规划、勘察、设计及施工都离不开人员素质，它贯穿房屋建筑工程建设的整个过程。因此，在工程质量控制中，应坚持以人为本，充分调动人和积极性和创造性，建立专业人员持证上上岗制度；发挥“人的因素第一”的主导作用，增强人员的责任感和质量观，防止失误出现。同时，强化工程管理，重视职工培训，提高从业人员身体素质、技术业务，文化素养等各方面的综合素质，进而提高建筑工程项目的质量和管理水平，有效避免工程质量问题的产生。3.3加强我国建筑工程质量管理的途径3.3.1、加强和完善质量保证机制（1）建立明确的质量管理责任制。企业的各级行政“一把手”是质量管理的第一责任人，总工程师是技术责任人，各个部门都应有自己
22、的质量职能。施工组织设计和施工方案必须由总工程师审核批准后方能实施。同时必须加强建筑工程质量的检查，对质量问题必须做到3个“不放过”，即出现质量问题未查明原因不放过，未追究当事人和领导的责任不放过，未制定出整改措施不放过。（2）坚持推行质量方针目标管理，将国家重点工程和基础设施项目确定为创优目标。通过将创优目标逐级分解、落实到人,建立质量奖惩制度，运用行政、经济和法制的手段，保证质量目标的实现。（3）处理好外部质量监督与内部质量保证的关系。建筑企业必须无条件地自觉接受政府主管部门与质量监督机构、建设单位、监理单位、新闻媒介及社会舆论的监督，积极配合他们的工作,坚持高标准、严要求，将外部监督的压
23、力转化为强化内部质量保证的动力，积极引导职工增强抓好质量的责任心和使命感，以提高建筑工程的质量管理水平。3.3.2、强化工程质量监理质量监理贯穿于工程建设的全过程。不论是施工准备阶段、施工阶段，还是竣工验收阶段，监理人员都应按照有关法律法规、技术标准、技术规范、合同规定及施工图纸的要求，认真履行监理职责。施工质量控制，主要是对建筑原材料和施工生产各个环节或中间产品进行全过程的监督、检查与验收，其质量控制程序和内容随着施工的不同阶段而变化。建筑原材料合格与否对建筑工程的质量好坏起着至关重要的作用，因此对于进入施工现场的建筑材料，监理人员要严格监督施工企业进行原材料的抽检，检验合格后方可用于施工。
24、在进行施工期间，监理人员要定期到各项目对工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制订纠正、预防措施，并贯彻实施，使各施工管理人员在不断解决问题的过程中提高水平。第四章 质量与工期的关系与协调4.4.1质量与工期之间的关系质量与工期是工程其中的两个主要目标: 质量控制是按性能指标要求,即确保工程项目达到要求。进度控制是按时,即确保工程项目如期完工。工程项目的质量和工期之间关系是对立统一的。一方面,工程项目质量、工期存在着对立的一面。即如果强调质量,就不得不降低进度;而如果强调进度,就需要降低质量要求。另一方面,工程项目质
25、量、工期之间存在着统一的一面。即如果项目业主适当提高工程项目质量要求和功能要求,会造成工期延长;而如果工程项目进度计划制定得既可行又优化,使工程进展连续、均衡,则不但可以使工期缩短,而且有可能获得较好的质量和较低的成本。做到有质量的进度是工程项目的基本要求，质量是企业生存的根本，进度是企业生存的元素。企业应该在保证质量的前提下，通过管理措施，技术措施等合理的优化工期，完成企业的进度目标。如果片面地强调某一方面,就会导致另一方面难以得到保证。4.4.2质量目标与质量与工期关系的协调1）在保证质量前提下制定进度目标通过质量目标的严格控制，做好预控监控工作，可以做到不因为质量影响进度，从而使工程进度
26、目标得以实现2）通过制定合理可行的进度目标保证质量目标通过进度目标的细分细化，精确把握施工程序的顺序安排，合理的安排进度计划，可以切实的保障工程质量。鉴于质量与进度二者之间对立统一的关系，要想实现质量与进度目标的共同达成，必须以人为本，落实好质量与进度目标的概念，在固有的条件下，提高参见单位、人员的质量与进度意识，协调好质量与进度的关系，摆正对质量与进度的态度，积极主动协调工作，将进度安排的连续、均衡，即可保证工期的有效性和质量的可靠性。 第五章 方法结束语质量与工期，矛盾也是存在的.从现实中来说，合乎设计标准的施工质量，对应着一个合理的工期.超设计标准的施工，必须增加投入才行，要么增人增设备
27、，要么延长工期，这是不经济的.如果不顾工程质量，一味追求施工进度势必造成工程质量低劣，达不一到目的。 质量控制也是建设工程中最重要的工作，是工程建设项目控制三个目标的中心目标。施工是形成工程建设项目实体的阶段，也是形成最终产品质量的重要阶段。所以，施工阶段的质量控制，是工程建设项目质量控制的重点，也是施工阶段要合理完成的重要因素。 施工质量控制和进度控制的匀衡、协调是保证建设工程能如期，保质的最有效的手段。在施工中无序的追求施工工期，不做科学的工期计算，就会在规划工期内以非正常施工速度赶工期，使工人劳动强度加大，质量目标难以操控，产生各类工程施工质量问题，严重的还会造成返工和不能返工的问题(原
28、因工程施工一次性特点)。在施工中没有一个合理的施工工期规划，就无法保证在合理的时间内完成合格的建筑工程产品。边施工、边估算，边采取措施虽然采用的是事中控制方法，但是在没有前期工期规划的情况下就是一种盲目的工作方法，是达不到工期控制目标的。 不做具体的工期规划，是某些施工队中存在的一种现象，这样会因为对工期估计不足，不能合理的组织施工，造成工期延长，对完成施工任务，完成企业经济效益带来损失，对如期完成建设单位投资任务产生影响。 从以上论述，可以看出单方面的追求工期会产生质量问题，会造成返工，会降低施工企业经济效益，影响到建设单位投资效益的尽快发挥。为了保证施工质量，偏面的精做细干又会使工期延后，成本增加。只有认真的做出一个好的施工组织设计，好的施工方案，把工程进度控制和工程质量控制的任务落到实处，才能在一个合理的工期内完成一个合格的建筑产品。