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1、精选优质文档-倾情为你奉上附件1： “第八届全国工程建设行业信息化建设高峰论坛暨信息化成果展示交流会”说明主办单位：中国施工企业管理协会承办单位：施工企业管理杂志社一、会议说明中点亦是起点。伴随着如火如荼的特级资质信息化考评热潮的尘埃落定，行业信息化建设走过了一段不平凡的发展历程。从缺乏了解，到高度关注；从等待观望，到主动推进；从推进中经历种种纠结与煎熬，到感受信息化带来的可喜变化，信息化是企业发展的必然趋势，已成为行业上下的普遍共识。站在了更高的起点上，如何认识行业信息化建设的现状及发展趋势？近年来的信息化热潮中有哪些值得总结的经验和教训？资质考评对推进行业信息化建设起到了哪些积极的作用，存
2、在哪些问题？行业内有哪些优秀的信息化典型案例？他们有哪些值得学习和借鉴的亮点和做法？为了实现信息化与管理的有效融合，下一步企业的信息化推进规划、思路又会怎样？软硬件服务商的研发方向是什么？有哪些最新的技术成果和服务方案？这些问题，是本次会议的重点。作为行业内最具影响力的信息化盛会，本次会议将汇聚业界信息化领域的众多顶级专家，以及我们多年跟踪并精选的20余家典型案例。我们期待您的到来，加入这一年一度的行业盛会。届时，您将聆听专家的精彩发言；分享同行的经验；与专家、同行自由交流；现场观摩典型案例的信息系统、信息化文档及实施流程；近距离了解信息化实施成功率较高的软硬件服务商提供的新技术、新成果、新方
3、案二、拟邀请领导和专家1、中国施工企业管理协会会长、信息化工作委员会主任委员 曹玉书2、中国施工企业管理协会副秘书长、信息化工作委员会办公室主任 李清旭3、中施企协信息化专家委员会主任委员、中国建研院研究员 黄如福4、中施企协信息化专家委员会副主任委员、中国路桥建设总经理 杨思民5、施工企业管理杂志社社长、信息化工作委员会办公室副主任 黄享华6、施工企业管理杂志社副社长、信息化工作委员会办公室副主任 刘 海7、中施企协信息化专家委员会委员、华北电力大学教授 李存斌8、中施企协信息化专家委员会委员、清华大学教授 马智亮9、中施企协信息化专家委员会委员、中铁建信息中心主任 肖新华10、中施企协信息
4、化专家委员会委员、中水电信息中心主任 李东风11、中施企协信息化专家委员会委员、福建建工集团总经理 丘亮新三、拟发言典型案例亮点介绍（顺序不分先后） 中国水利水电建设股份有限公司发言人：信息中心主任 李东风 亮点介绍：在“标准化管理、规范化建设、专业化运维”的“三化”指导思路下，构建了科学的特大型施工企业集团的信息化整体规划和系统总体架构。 中国铁建股份有限公司发言人：信息中心主任 肖新华 亮点介绍：结合企业文化和信息化手段，融合信息安全标准和信息系统等级保护要求，建立了信息安全“管理、技术、标准、运维”四位一体的信息安全管控体系，并通过建设“信息安全管理信息平台”，为管控体系落地提供保障。
5、中国建筑一局（集团）有限公司发言人：信息中心主任 常戌一亮点介绍：信息化管理的“311”模式（三级层次十一大系统）全面完成，实现信息化工作从“技术服务型”向“综合管理型”的转变，给企业管理模式带来了深刻的变化：总部功能由“权力型”向“知识型”转变；总部与项目的关系从“监管型”向“协作型”转变；项目从“生产型”向“经营型”转变。 中交第四航务工程局有限公司发言人：信息中心主任 邓和平亮点介绍：经过多年的不懈努力，四航局逐步摸索出一套适合企业业务特点，低成本、见实效、较稳健、可持续的信息化建设模式。其最大的特点是主要采用自主开发和外包相结合的方式，将业务需求、关键流程、核心设计方案掌握在自己手中，
6、极大地提高了信息化建设的成功率及性价比。 中国核工业华兴建设有限公司 发言人：副总经理 李同生亮点介绍：公司建立了从“决策层、管理层、操作层”自上而下的集成化综合信息管理系统平台和信息化网络硬件平台；建立公司级集中统一的数据中心；建立和完善公司的管理和技术信息化两项应用，并逐步提高两项应用之间的数据沟通和交互能力。最终实现“两大平台，一个数据中心，两项应用”。 中交路桥建设有限公司发言人：信息中心主任 张志峰亮点介绍：公司专注于打通“业务财务一体化”的信息化难题，更加规范了会计核算和业务管理流程，实现了公司全部信息系统的数据集成和共享，实现了战略管控下的企业全面预算精细化管理。 上海宝冶集团有
7、限公司发言人：企业发展管理部部长 宋勇亮点介绍：信息化建设中，注重企业管理流程的优化、资源的合理利用、知识的系统积累，极大地提升了企业核心竞争力。 北京城建集团有限责任公司发言人：经营部部长 张辉亮点介绍：以满足实际应用的需求为导向，注重信息化总规划，在对合同、成本、资金等经济类问题重点突破，以点带面，全面提升集团综合管控项目能力和水平。 北京住总集团有限责任公司发言人：副总经理 吴小杰亮点介绍：集团信息化通过“管流程、管过程、管标准、管信息、重结果、重实效”的有效实施，体现了全员成本管理理念；统一了预算收入与成本支出核算口径，为建筑业首创；实现了与集团项目管理手册一对一的应用；收入与支出数据
8、均来源于原始单据，实现系统自动汇总归集；实现企业工程项目管理信息的积累和共享，构建了强大的学习和培训平台。 山东聊建集团有限公司发言人：总经理 于荣兴亮点介绍：磨刀不误砍柴工，公司瞄准一级升特级的目标，坚持走有效益的信息道路。两年时间统一内部思想，规范优化内部流程；两年时间推动信息化实施与应用，目前已140多个工程项目上线，基本实现了集团管理全范围覆盖。 河北建设集团有限公司发言人：总裁 曹清社亮点介绍：知行合一，打造了集团信息化“组织体系、业务体系、资源体系、技术体系、方法体系、制度体系”六大支撑体系。 浙江省东阳第三建筑工程有限公司发言人：总工程师 刘志宏亮点介绍：公司正致力于整合五大业务
9、模块平台的构建。目前，移动平台基本框架已完成并搭载公司资金管理系统正式上线使用。移动平台解决了各系统的通用性和兼容性，并与电脑版同步运行。四、拟邀请典型案例企业现场观摩、交流与展示形式：安排半天时间，各案例企业现场设立展示交流台，安排专人讲解演示；展示内容：企业信息系统、信息化实施流程、相关信息化文档等。1、中交第四航务工程局有限公司 2、中国核工业华兴建设有限公司 3、中交第二航务工程局有限公司4、中国建筑第五工程局有限公司 5、中冶天工集团有限公司6、中国水利水电第二工程局有限公司7、中交路桥建设有限公司 8、中冶建工集团有限公司9、中铁二十三局集团有限公司10、上海宝冶集团有限公司 11、北京城建集团有限责任公司 12、北京住总集团有限责任公司 13、福建省建工集团有限公司 14、方远建设集团股份有限公司 15、鞍钢建设集团有限公司 16、山东聊建集团有限公司 17、河北建设集团有限公司 18、广西壮族自治区公路桥梁工程总公司 19、上海市第七建筑有限公司 20、浙江省东阳第三建筑工程有限公司专心-专注-专业