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1、精选优质文档-倾情为你奉上互联网+智能制造+管理体系一、时间：2015年5月31二、地点：上海宝钢机械厂三、参加人数：中高层10人以上四、课时：6小时五、授课方式：头脑风暴式+互动式+企业实际案例式+沙盘教练式+落地实操式六、时间安排：8：30开始上午3小时-老师结合企业需求有针对性的授课（互动+提问+企业实际案例等）；下午3小时-讨论生产运行中存在问题和原因分析、解决对策、方法、工具、教练实操。七、学员受益和需求：（注重实战型的需求，即干货）1）掌握和认知工业4.02）掌握“ 互联网+”人数机协同合一3）了解装备制造业未来发展方向4）熟悉在互联网时代企业发展的核心竞争能力5）熟悉如何将互联网
2、+结合到管理体系运行中来，支持核心能力的提升定制型课程大纲一、工业1.0到4.0之发展概论1、 工业1.04.0大革命1.1工业 1.0 是机械制造时代，即 18 世纪引入的机械设备制造时代；时间大概是 18 世纪 60 年代至 19 世纪中期。1.2工业 2.0 是电气化与自动化时代，即 20 世纪初的电气化与自动化时代；时间大概是 19 世纪后半期至 20 世纪初。1.3工业 3.0 是电子信息化时代，即 20 世纪 70 年代开始并一直延续至现在的信息化时代。1.4工业 4.0 概念是德国政府 2013 年 高技术战略 2020 确定的十大未来项目之一，并已上升为国家战略，旨在支持工业领
3、域智能化新一代革命性技术的研发与创新。2、 工业4.0大战略：基于信息物理系统（Cyber-PhysicalSystem，CPS）的智能化，将使人类步入以智能制造为主导的第四次工业革命3、 制造业大升级：产品全生命周期、全制造流程数字化以及基于信息通信技术的模块集成，将形成一种高度灵活、个性化、数字化的产品与服务新生产模式。 4、 制造业大转型制造业基于数据分析的转型。任何产品都有虚拟和实体 两个世界（譬如：苹果手机是实体，但 APP 是虚体），如何将虚拟世界里的关系透明化，正是 工业 4.0 时代需要做的。未来产品 (譬如：机床、飞机、汽车、等等) 都应该会有实与虚的价值接合。5、 图解互联
4、网结构（物联网，云计算，大数据、互联网、移动互联网）6、 人机物融为一体人与人（H2H）、人与物（H2T）、物与物（T2T）二、解读“工业4.0”与“互联网+智能制造+管理体系”1、智能制造装备定义：具有感知、分析、推理、决策、控制功能的制造装备，它是先进制造技术、信息技术和智能技术的集成和深度融合。2、实现智慧工业体系目标：智能专用装备的发展，实现生产过程自动化、智能化、精密化、绿色化，带动工业整体技术水平的提升，实现硬件与软件一体化智慧工业体系目标。3、解读3.1、工业4.0-互联网进化中的组成部分3.2、“互联网+”浪潮-改变世界3.3、国际-“互联网+全球”3.4、中国-“互联网+一路
5、一带+社会主义核心价值观”3.5、企业-“互联网+新型战略”3.6、行业-“互联网+各行业”3.7、制造-“互联网+智能化生产线”手工-半工装-全工装-模块化-半自动-全自动化-智能化-网络化-互联化移动互联化3.7、管理-“互联网+管理体系”3.8、企业核心竞争力-“互联网+企业文化”3.9、生活-“互联网+分享”3.10、生存-“互联网+富强”三、装备制造业未来发展方向和核心技术能力1、专业、精细、优化、特色、量大、领先2、机器换人、人数机合一3、技术核心能力1）关键智能基础共性技术（突破新型传感原理和工艺、高精度运动控制、高可靠智能控制、工业通信网络安全、健康维护诊断等）2）核心智能测控
6、装置与部件（开发机器人、感知系统、智能仪表等典型的智能测控装置和部件并实现产业化）3）重大智能制造成套装备（石油化工、冶金、建材、工程机械、农机、纺机、环保机械、煤机、机械加工、食品加工、纺织、造纸、印刷等制造业）4）重点应用示范领域（电力、节能环保、农业、资源开采、铁路、国防军工、卫星、海洋、航空航天等领域）6） 案例-海尔互联工厂5.1沈阳冰箱互联工厂5.2郑州空调互联工厂5.3海尔佛山洗衣机互联工厂5.4 青岛热水器互联工厂等四、“互联网+管理体系”提升企业核心竞争力1、以“互联网+新型战略管理”为方针（战略定位，调整优化市场结构，行业结构，技术结构、组织结构、精益生产和供应链布局结构、
7、内外部环境结构、客户群结构等等，例如：海尔集团企业战略与人力资源战略的整合，8万多名员工中分成了2000多个自主经营体，目前进入工业4.0裁员状态）2、以“互联网+管理体系”为目标（例如：目标、日清、激励；海尔-管理模式、组织结构和传统报表；3R、3T流程再造等）。3、以“互联网+企业特色文化+团队建设”为领导力（例如：海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标）3、以“互联网+技术创新”为推力（例如：海尔裁员背后-机器人来临；网络销售中通过互联网让客户参与设计和确认）4、以“互联网+管理变革+危机风险管理”为拉力（例如：海尔-战略损益表、
8、日清表和人单酬表）5、以“互联网+绩效管控”为动力（例如：OEC管理之剑，目标一致、均稳发展；OEC管理的要点可以总结为五句话：总账不漏项，事事有人管，人人都管事，管事凭效果，管人凭考核，如3E卡，附：海尔3E考核卡表格）7、 以“互联网+过程控制+结果导向”为执行力（例如：海尔执行力工具-企业文化、OEC管理、SBU经营；执行力的三个核心-1、战略流程；2、战术流程；3、人员流程；执行力的三大体系-1、目标体系；2、日清体系；3、激励体系；执行力的四大板块1、强执行力的企业文化； 2、中层干部队伍管理； 3、自主创新的全员SBU战略；4、高绩效的管理模式OEC）五、研讨会：“互联网+管理体系
9、”如何支撑工业智能制造的变革1、每人至少写出3条变革意见和变革建议；2、筛选13个主要问题进行研讨、分析原因，提出解决问题方法和制定对策措施、方案，提出管理上的精简方法和工具，教练式指导和落地操作。3、后期跟踪服务，验证管理效果和绩效。出师表：先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭
10、攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。 亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。今当远离，临表涕零，不知所言。专心-专注-专业