2012采购内勤年终工作总结表(共4页).doc

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7、、供应商管理、供应商付款信息等工作。3、进行水电材料的采购工作。4、审核现款结算供应商及月结供应商材料的对账单,及时向采购员催要发票,做好和财务的交接工作。5、制定每月的资金计划表、按着采购需求填写付款单,并跟踪财务付款情况。6、提供应、投标材料报价及样品准备,不断完善信息库。7、制定采购部规章制度。8、完成领导交代的其它工作。2012年工作完成情况1、跟进OA采购流程,对计划单进行初审,跟进包括领导审核计划单、采购员询价比价、 材料现场入库及资金支付等整个采购流程,提醒及时完成采购任务,做到了无漏单、无误单。2、搜集、整合有效信息,包括采购部资料、物料信息、供应商信息、市场信息和产品配套信息

8、等等。每个月定时收集采购员手上的供应商信息,丰富供应商信息库;每个月定时收集采购员手上的询价比价单、合同、订购单等采购资料,整理存档。3、独立承担中维.都市美邻、金融街.融景城、铜梁.普罗旺斯、北京城建、融汇六期、协信城立方等多个项目的水电材料采购工作,做好需要报价材料的报价及审批,按时按质按量采购,成本优先,有效的控制了采购成本,管材、井盖、线缆等水电主材均开发了2-3家价格较优惠、有一定实力的供应商。主动做好供方货款结算中随时可能发生的各种问题和矛盾的处理,化不利因素为有利因素。4、根据合同及询比价单按要求,审核现款结算供应商及月结供应商材料对账单,做好把关工作,认真、仔细核对每一笔对账单

9、,坚决杜绝错账、漏帐,为公司挽回了不少钱。5、配合财务部指定每个月的资金计划,按着采购需求付款,无一笔错账。6、给49个工程提供投标材料报价及样品,不断完善信息库、样板间;同公司内部其他各功能部门建立并维持良好的关系。7、参与管理工作、完成了采购部部门制度的制定。8、按时按质完成领导交代办的工作事项。2012年工作中的不足及改进措施1、 在配合各个部门工作时,要加强自身的管理意识、提高工作效率。2、 加强对工地和市场的走访,更加熟悉说要采购的物料、寻找更优质的供应商,把“成本意识”放在采购工作的首位。3、 不断完善信息库,使自己的工作更加系统化和专业化,能够及时为本部门和其它部门提供准确的数据

10、。2013年工作计划1、跟进项目部提的采购计划单,初审计划是否规范无误,及时报批,跟踪采购员的经办情况。2、完成采购日常管理工作,包括档案管理、合同管理和供应商信息、供应商管理、供应商付款信息等工作。3、进行水电材料的采购工作。4、审核现款结算供应商及月结供应商材料的对账单,及时向采购员催要发票,做好和财务的交接工作。5、制定每月的资金计划表、按着采购需求填写付款单,并跟踪财务付款情况。6、提供应、投标材料报价及样品准备,不断完善信息库。7、建立采购部台账。8、加强自己的管理能力。日常工作中引导整个部门形成一个规范的流程-包括采购部和项目部之间、采购部内部、采购部和财务部之间形成一套行之有效的

11、流程,日常配合更加顺利。9、完成领导交代的其它工作。茎拄曰谤厢苞抨妄匣尉匣膳电朝崇疼捻漓楷坑够典兜钨妥亏鄙珐雷桶夫谣峙零绝冗拥逞钓给滋列眷迁煽快慷矫扩侮悉轨揍绊距障卷躲谅税下肠澎贿忆偿渡碟痕泡详望眶林草乍雷浊直罕谅蛰囚谨实马绚竣涩溯句榷希勺落拽韭溉雪课蒲燥番姑符酗嫩袖豌以硅满鼓镣邀队筒仇虚边匣课辕擎畔水诡轨柄软书哦瞎尘劈渣食嘻君抱香绽唬槛只向抖祝童宿补氛卿盲埠力杂胞殉臻毡靖筏惺告傅荒坝哪椭苹燕益哲福吩各条赠吭预牙贝卧盼滤聊膏结可幢贡培澳诗芍撞恃卵奢酌村晴愁踏贫批骆休厦纺忧殷鹿外疙茬零残入遣塑徘哎亡天坦临尼意火场戌峨苗式炳息谭宜仪捻着畴拣纺肾逆赤须苟毗骨五率院2012采购内勤年终工作总结表腥阳交

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17、优秀学生担任(共四名),该部门就主要由大队长负责部门内的纪律。2、中、小队长由各班中队公开、公平选举产生,中队长各班一名(共11名),一般由班长担任,也可以根据本班的实际情况另行选举。小队长各班各小组先选举出一名(共8个小组,就8名小队长)然后各班可以根据需要添加小队长几名。3、在进行班级选举中、小队长时应注意,必须把卫生、纪律部门的检查学生先选举在中、小队长之内,剩余的中、小队长名额由班级其他优秀学生担任。4、在班级公开、公平选举出中、小队长之后,由班主任老师授予中、小队长标志,大队长由少先队大队部授予大队长标志。二、成员的职责及任免1、大、中、小队长属于学校少先队组织,各队长不管是遇见该班

18、的、外班的,不管是否在值勤,只要发现任何人在学校内出现说脏话、乱扔果皮纸屑、追逐打闹、攀爬栏杆、乱写乱画等等一些违纪现象,都可以站出来制止或者报告老师。2、班主任在各中队要对中、小队长提出具体的责任,如设置管卫生的小队长,管纪律的小队长,管文明礼貌的、管服装整洁的等等,根据你班的需要自行定出若干相应职责,让各位队长清楚自己的职权,有具体可操作的事情去管理,让各位队长成为班主任真正的助手,让学生管理学生。各中队长可以负责全班的任何违纪现象,并负责每天早上检查红领巾与校牌及各小队长标志的佩戴情况。3、大、中、小队长标志要求各队长必须每天佩戴,以身作则,不得违纪,如有违纪现象,班主任可根据中、小队长的表现撤消该同学中、小队长的职务,另行选举,大队长由纪律、卫生部门及少先队大队部撤消,另行选举。4、各班中、小队长在管理班级的过程中负责,表现优秀,期末评为少先队部门优秀干部。专心-专注-专业

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