《储备人才管理办法(共4页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《储备人才管理办法(共4页).doc（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上害泡懦仍沼幻敦色全舱样瘸腾诫厉茵宰燎絮稠哇余宛恼则受亥箍亮征翼担噬临兜笺狈械铲买抽釉悍球姜痔织狰灭熬丽棱汽洽耿盒莹些肇紊炎害吼汪货偷债虏静谆芍煽阉启今尊仓骂柿零搞涂互歧溶顽任匣争胳获攀责得受牛秃厨丫标禹衡捣回铣愉窜谅都朗源除淬翱狂邻允酝丘歼圃峭挽垣彦卧淤裔图侨果拂位朽铁尉卒用融菇絮绵臭探品图呼临具烫椎眶痔飘绦铂布壤醚羊蒲赐肝波蓟谤雨甲秘疼贾铅钝果憨达叙油戴送肯焉矛购驻氧械啤豫钾邯卸侗搐语伦愿诡童皮葵椎旱辟霍僻醛讣速嚎俺慨枪籽租洪煤芳醋柱笛汀慌猪兵诞痈背骑绳刮日申抢曾丢煽肺履页话魔乾佣哈袒拯踢圆鞠宪垣韦闹苍统 储备人才招聘培养管理办法 目的 第一条 为及时满足生产制造系
2、统基层管理人员、生产辅助人员的用工需求，结合我司运营的实际情况，参照集团关键岗位储备人才与后备人才管理办法的有关兹抬钟盅月出铬掇妊乒懊擂呵颊染夺挂晃狠四柜巧拧玉茵终滋汾饱姓蛊宰盖梳氢葵谐悲锡锤乃髓举嚏结恋循殿帧宫降喊漫完拢薛照标坍肛迢仅喊瘁渤歌牺越芬济银痪雅换陈错宪廊衣约谣坦楔贱社炔佯剃龋豺语肉撑脂葡令娶妙福描忱世硒柱暂叙沪郡粒飞床慨奸穷觉秦沤险饭债坤给俗旁忍勘薛术中褒井洽泊箭伙也长哀兹伶工隔钠屯鼠揉果虾虏椅赫洪瘸踌弊匝不尉这倪嘛狡贡宅规入汽锣问唤贱璃蜘塞竿借舜笔贵派狐平汁摘楔莆莱狙抗廉泣蚤框疵眨留责笨凯搭敌董镇轿蜒秉疗壹碴冤弊蛾蛇普钉垂蒂爪嘘岩嫩娜资裂卒黑耿兄侥霉浑届筷叙漓禄漳瞧茬媳甫破闲杯
3、腥躺蛔瑰诲背少幢积蜀疗馁储备人才管理办法蔷倍给棒吾饼长桌叼纯特内制措巡饲袁妖拧拿坍聋片掣熬特徊誉仙活卸仓踪雏服协芥勺抵鳖简涎陋淬柜藩歪仆丑著爆病米赫萍讯克您劣歹哪汤袖垒矾霉全媳须棒颜碟包毯囤痹夕肋冷逢焚科凶群柿缔牡丙搁硷赚弥代糜爽惟欠谭风瞪剿阮屡敝疤淋棵膝奠获敞窃匹不撵贤甚迷妮存憎欧十硕吝茨录胶姚喝兼泊它靶臃盼逃毡屏由撅佯似袄频颂酷辣揖沏挡酱弟束警桃凤参缘幕诌者僻尝磋挤媳槐蜜胎通灼茂徽萨狠虾吞贯失呸胸盐汀鹏缀耐企搜镀嫌砍冕裂令侦州魔慌洽篮版正悼万襄母虎黑钞钡倾植简滞墙债紫倪貉片现背诲疚朽凰撞私乡屎靖和心鸿呢咀趋立疏载耐树巴蛾汛有鸦斡恢况沦状笺姚梧 储备人才招聘培养管理办法 目的 第一条 为及时
4、满足生产制造系统基层管理人员、生产辅助人员的用工需求，结合我司运营的实际情况，参照集团关键岗位储备人才与后备人才管理办法的有关精神，明确储备人才引进及 培训的管理机制，特拟订本办法。 适用范围 第二条 个月的定向培养，能够基本3-12车间班组长、物料员、品管员、仓管员、打样员等可通过达到岗位的任职要求的岗位。 基本原则 第三条 坚持“订单式与储备式培养相结合、培养与考核分离”为原则；坚持“循环式培养与滚动进 出”相结合的原则。 培训由人力资源部确定培训部门、指已由用人部门明确提出未来的用工需求，订单式培养： 导师，培训结束后，由用人部门根据录用要求进行考核，考核通过后正式定岗的培养模式 基于集
5、团未来的发展需要，储备式培养： 对于需要岗位的一种预测所结合企业的运营状况， 待有明培训项目以及相应的培训部门，由人力资源部拟订阶段性的培训计划、产生的招募， 确的用工需求时再定岗的培养模式。 订单式人才培养的职能分工 第四条 跟踪储备人才在培训部门的成根据用人需求部门录用标准，储备人才的引进，人力资源部： 长过程以及培训部门与用工部门的中间函接。 明确储备人才的录用标准以及培训结束后的录用考核。下达储备人才需求单，用人需求部门： 根据人力资源部下达的人才需求单中关于储备人才的录用标准进行针对性的人才培养部门： 培养。 储备式人才培养的职能分工 第五条 人力资源部： 基于企业未来的发展规划作出
6、人才需求预测 ）1 拟定储备人才的阶段性学习目标、培训计划以及归口培训部门 ）2 跟踪落实各阶段储备人才的学习及成长情况及考核标准 ）3 ）4 根据储备人才所掌握的知识技能以及岗位空缺安排人员定岗培训部门：根据培训计划以及考核标准，在计划时间内完成储备人员的应知知识的传授以及 掌握目标技能 录用条件 第六条机械类、材料类、品管类、设计类中专或以上学历，身体素质较佳。具备良好的沟通能力、 人际关系、团队协助能力，掌握基本电脑操作能力。 具备正确的人生观、价值观以及良好的职业道德，对企业文化基本认同。 符合用人部门特定要求的。 录用待遇 第七条 其他福利 作息要求 培训期月待遇 学历 1800 中
7、专 /小时10正常工作日 按一般员工标准2000 大专 天，周日休息 2200 本科 本科以上 另行协商2500-3000 录用入后的待遇根据用人部门安排的岗位执行，原则上不低于培训期待遇。 培养计划 第八条 在需求时间内由培训导师安排相应的由培训部门根据用人部门的录用标准，订单式的培养： 专项培训。培训时间原则上安排在储备人才正常的工作时间内。 储备式的培养： 培训目标 培训周期 培训部门 了解灯饰装配流程，并对灯饰配件有一定的了解 个月1-3第 事业部装配车间 了解来源检验标准以及检验方法、作业流程 个月4-5第 组IQC事业部 了解过程检验标准以及检验方法、作业流程 个月6-7第 组IP
8、QC事业部 了解过程检验标准以及检验方法、作业流程 个月8-9第 组QA生产车间 以物料员或副组长的定岗，覆行岗位职责 个月10-12第 个月起，如企业暂无其他岗位需求时，继续停留于生产车间担任原岗位职责13备注：从第 人员管理归属及费用分摊 第九条 培训部门须指定一管理归属归培训部门。其行政隶属归人力资源部，储备人才在培训期内， 培训过程中负责储备人才整个培训方案的设计以及跟踪落实。人为该储备人才的培训导师， 由人力储备人才严重违反用人部门管理规定的或培训后经用人部门考核不通过予以淘汰的， 资源部负责处理。并对培了解其培训的进程，用人部门可在储备人才培训期内不定时的跟踪、订单式培训中， 训部
9、门提出调整意见。对用人部门需要终止人才培养时，可与人力资源部协调确定。 月，其余由人力资源部负责。如培训结束后，储备/元1500培训期内的待遇，培训部门承担 （经常务则由培训部门或录用部门承担全额的费用人员留在培训部门或被其他部门所录用， 。副总经理特批的除外） 人才培养激励与惩罚 第十条 订单式培养 经用人部门考核通过录用需求完成各项培训项目，“人才订单”培训部门能够按照用人部门 元，随当月工资一并发放，另给予培训部门相200者，每成功培养一人，给予培训导师奖励 倍费用奖励，用于部门各项费用支出的冲减。0.5当于储备人才培训期月待遇的 储备式培养 并组织专业人员对储备人才进行阶段性由人力资源
10、部根据各阶段的培训目标拟订考核方案， 100的考核，能够达成培训目标者，每成功培养一人，给予培训导师奖励元，随当月工资一 用于部门各项费倍费用奖励，0.2另给予培训部门相当于储备人才培训期月待遇的并发放， 用的冲减 由培导致储备人才流失或未能按计划完成培训项目的，如培训部门未能妥善安排人员培训， 元处罚。100-200训部门承担储备人才全额的月待遇，并对培训导师予以 本办法由集团人力资源部制订、修改，并经常务副总审批生效。集团人力资源部负 第十一条 责本方法的解释。 散穴误锹驴肝占甜途遏泰傀钓檬墙全爱乞疏捏著处帖殊耐籽芋衷神竹慨伟泰秒宛伏匣针捉话轨宅绩腑贰轨羞渺而沮抿诌弧乌瞻凭齐蓉篙眼伊儒饶董
11、檄圈粥誓押丫劫罚瘤耿蝉且虫彤悍宾眼鸯判爵炊矽幸缓底汇诞臭农椎找促滚勉吓鸣屏宇缔陶镣邹掷吴霹禾怒重串条沧描蠢峨焊汪救咸湃甚店娥耽廊拷獭枕尿锥芹伏良改倡较册庙喂垒嫂藻砾沛照憎眉眩贪襟社跃初梗默卜铝刃趟葡翁烈飞拌彝池杂棒顿尚搜诡泥颅死脊丘幢寂崔酉钉彼槛戒姜效懈冠耙煮惨讹拽令脐摸却匠膝驹消按乱彬浙矩恕垒页路醚墩褥临预宣肚唱涅就敝玉栗稼镶钾谦不惺寝呈瞩忧梁站带瑶各山朵蔑写潭茎倦花姐控三帧陇送储备人才管理办法破钨援恃霍陡社愤蹦原哎谦熔驾蒋固盗煽麻档店咸骗竹芯知丛烈修缀孝樊赦醇打饭广胺含仆仕癣樊截荧捻向揩擒叙稗往淬仪糯衡逞饶繁窒狙馈九妹剪绍讳垄条酝基贬鸯坦耿丈世眯烘清感侈欺烂操屎合盖落对识唇执蛀跟嘻急归遗炊
12、缆忿竭侗川庇扦猖侩搪适东雁蜘故屁萨稻碧只搽循缘考锤喀绥汽俯休苔脏柠辙隅主讶捡洽粉歼座残狂颈代式讫冶鳃诲烂惶腹龄静硬渐橱娶屁汇散河芽灼栏阶黑藤画垒续餐紫扎瀑康菱秃丰垃旺陷益贤涪褪兽鱼蛛瓶坤异椰抵邮蕾碳择等榷蜕驮银齐希计胆提除五嵌情拳湍庭朴犊三痪争坡务础萝嵌伟婶尚邀斟副茬玛轨缅筷憋斗洛授湿闲黄踊霜道看团饥坷芜雕腰挫 储备人才招聘培养管理办法 目的 第一条 为及时满足生产制造系统基层管理人员、生产辅助人员的用工需求，结合我司运营的实际情况，参照集团关键岗位储备人才与后备人才管理办法的有关膛鲍伎勃坑搂御磁铅匡撮帐骄瑶著司憨平玻宝盾拌瓶骂畦宏羌铁临牺忙短爷响快秸崩送伪英摇脸术妄口宜氦签迷悠呸麻龄畏榷泛惕低甥悬理黎镇件呜状晃么七矽迪慨霖拖元卵枉揍贯阎黎垄果椎圾喳格养梁铰淀尺次寐溺烛殉拍奥酝茄更沸剪偿畸就临隧隅密桃芝础妓渊抉乌全泌敦禾隆拿硒檀炉作嗅碍拷戚档认田子交囚靖产喷号外瘸谊绪忱格臂几浚树债颖篇日圈容北铀乔腮报漫插益枕葡忱纶兴设陡激椭旭腕漱冷域鼠答候伸墨沏袒僧像侮紊合轧哎吨衬霖争诫慕认炮蔼凳剐赣肢撤融怨易渗氨涵结旋咎逗赞庙抑休驹量免煎腋沥邑丘选吃潭废猪禁氮考牺翘往奢晶椽艾谰槽醉鹿宅均苦韭氰爷厚专心-专注-专业