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1、精选优质文档-倾情为你奉上一、年计划经济指标（一）酒店总体指标：营业额（ ）万元，纯利润（ ）万元。（二）各部门任务分配1、餐饮中一 （1）营业额 万元；（2）毛利率 %；中二：（1）营业额 万元；（2）毛利率 %；西餐：（1）营业额 万元；（2）毛利率 %。2、客房（1）营业额 万元（2）毛利率 %二、客房工作：酒店de经济收入主要来源于三部分：一是客房收入；二是饮食收入；三是配套服务收入；其中客房收入是酒店收入de重要来源，从利润分析，客房收入de经营成本比餐饮、商品都小，客房利润也是酒店利润de主要来源，在经营管理de过程中，要使客房出租率上升，则取决于房务管理，其主要包括以下几个方面：
2、1、科学合理地计划与组织房务部工作de运转：在客房de经营过程中，前厅部处于起点，负责客房de销售，而客房部则处于中间环节，负责客人投宿期间de大部分服务工作，客人住店期间，在客房停留de时间最长，接触和享用客房服务de机会多、时间长，因此，酒店要投入相应de劳动力和发生相应de设备消耗，如何将接待服务工作科学合理地组织起来，即保证服务质量，满足客人需要，提高客房出租率，又使物资消耗和经营收入提高加强房务工作de监督力度，保证接待服务和客房整理de质量，保持合理de比例，是客房管理de一个重要内容。因此，首先要根据酒店整体计划制定客房部de计划，确定服务质量、劳动定额以及物资消耗等各项指标，做
3、好人力调配计划，同时，要制定和落实各项规章制度从而为实现各项指标提供保障。客房服务过程中de督查，是保证服务质量de一个重要环节。第一，要加强对各班组de组织和领导，严格执行规章制度地服务人员de每一道程序要进行严格de检查，实行领班、经理、质检员、房务总监逐级查房制度，达到层层把关；第二，加强各部门间de联系，及时传递信息，客房管理不是孤立存在de，需要和其他部门协调配合形成一个统一de整体，才能保证业务活动de正常进行；第三，主动了解客人de反映，及时处理客人投诉，加强意见反馈渠道，做好接待服务工作。客房管理de好坏最终取决于客人de满意程度，要注意分析客人类型，研究客人de心理，随时掌握
4、客人de意见和要求，从中发现带有普遍性de问题和客人需求de变化规律，抓住客房服务过程中de内在联系和基本环节，不断提高服务质量。2、加强员工队伍建设，提高员工综合素质。前厅部与客房部de工作性质，是直接为客人提供服务，服务de好与差直接影响着酒店de管理和服务水平，所以加强员工队伍建设和提高员工综合素质，确保房务工作顺利开展和提高服务质量de关键之一。首先，要不断进行员工de思想教育，使员工热爱自己de本职工作，培养对专业de兴趣，从而激发工作de主动性、积极性，教育员工树立高尚de职业道德和全心全意为客人服务de意识，教育员工树立严格de组织观念，自觉遵守国家de法纪和酒店de规章制度。同
5、时，不断提高员工de业务素质，因为这是提高酒店工作效率和服务质量de基本条件。所以一方面要抓好员工文化知识de学习，提高员工文化水平，另一方面要抓业务技术方面de培训，提高员工de业务操作技术和技巧，通过培训使员工达到：（1）热情、主动、耐心、周到、细致、尽职尽责，对客人必须树立尊重和友好de态度。（2）在服务质量方面减少和杜绝对服务员因素质和技能欠缺造成服务不到位而产生de不满意。（3）人人都 要从细节做起，特别是在仪容、仪表、礼貌、礼仪、言行举止方面要得体大方，着装要干净、整齐，强调要求个人气质de进一步提高。（4）熟练掌握服务程序，让顾客感到一种酒店行业de氛围和正规化管理de模式。（5
6、）对自身工作按标准完成后自查，树立员工de责任感和主人翁意识。（6）营造员工队伍de团队精神。（7）实现规范服务、优质服务，从而影响顾客对酒店de口碑和社会声誉。在房务管理过程中，要认真执行奖罚制度，开展评选优秀员工de活动，表彰、奖励服务质量高，业务技术精、完成任务好、协作风格高de员工，对员工de思想及业务水平定期进行考察，根据各种特长合理de安排使用，重视培养选拔人才，形成一支骨干队伍，在各项工作中发挥中坚作用。3、开源节流，做好房务设备、物资de管理与控制。房务设备和用品是客房服务工作de物质基础，因此，管理好房务方面de设备和用品也是客房管理de重要内容之一，前厅部和客房部要具体制定
7、设备、用品管理制度，明确规定各级管理人员在这方面de职责，做到合理使用。因此，节约上要以小看大，一点水，一度电，一根针，一条线，养成节约或浪费de不同习惯，就会出现不同效益。前厅部、客房部de各种设备应始终处于安全、完好de状态。服务员及管理人员在正常服务和管理过程中，应随时注意检查设备使用情况，配合工程部对设备保养、维修，管理人员要定期汇报设备情况，客房内各种供客人使用de物品及相应工具应备齐备足以满足服务工作de需要。在保证服务质量de前提下，尽量延长布草de使用寿命，同时，控制好低值易耗品de领用，建立发放和消耗记录，堵塞漏洞，实行节约有奖，浪费受罚de奖惩制度。4、树立天天多售房de主
8、导思想。客房虽是一种有形商品 ，并具有商品de属性，但它又不同于其他商品 ，因为其它商品如果销不出去，可以作为库存积压，不至于造成大de损失，而客房如果当天卖不出去，就要造成固定成本de损失，所以它是一种具有特殊性de商品 ，我们作为经营者最重要de责任就是要想办法销售当天de客房。虽然近几年我市随着经济de迅速发展，人们de消费观念和消费水平都发生了改变与提高，但在这市场经济de大环境中酒店要想立于不败之地，就必须采取灵活经营de方针。要求前厅部、客房部在提高服务意识de同时，要利用自身de优势，扬长避短，培养自己de忠诚客户，再者，要随时掌握竞争对手de经营动态，采取灵活多变de价格策略，
9、以优质优价为宗旨，结合酒店制定de销售方案和计划，努力完成各项指标和任务。三、餐饮工作：随着经济建设de发展，餐饮业也随着社会需求而迅速发展，同时发生了由“卖方市场”到“买方市场”de转变。买方市场de出现，人们可以根据自己de喜好、口味和经济条件去选择能满足自己需要de酒店、酒楼餐厅进餐，酒店餐饮经营要想吸引消费者去惠顾，就必须根据消费者de需求去确定自己de经营项目和经营方式。谁不能认识到这一点，谁就无法在激烈de市场中取胜，众所周知，餐饮业是一种十分特殊de行业，这种特殊性主要表现在它提供给顾客de产品具有双重性，既有形性和无形性。作为经营者，必须从这两个方面满足顾客de需求，即不仅菜肴
10、de色、香、味、美、型、器、都要好，使客人感到物有所值，而且与这相适应de服务过程也要好，服务要富有人情味，让客人有好de感受。任何一个经营者，如不善于体察和满足消费者，不能提供上乘de有形出品和无形新产品，就无法适应消费市场de需求，就不可能取得良好de经济效益。根据上述情况，在餐饮经营方面应采取如下措施：（一）加强服务人员和督导层de素质培训，向客人提供一流de服务质量。具体做好以下三点：1、从思想教育入手培养服务员要以主人翁de身份去工作，思想教育是共产党传统de工作方法和经验，每个管理人员都要对自己手下de员工进行耐心、细致de思想教育，增强大家de酒店意识和主人翁姿态。2、扭转传统破
11、旧de思想观念和意识，开展“微笑服务”“人情服务”和“文明礼貌”服务这里重点谈一下“人情服务”，过去，酒店管理者把“顾客是上帝”作为酒店de宗旨，因此，各方面de服务都局限于规范化和标准化，这种单一de服务方式有它de相对不足之处，因为在上帝面前服务只能毕恭毕敬，不易接触和相互沟通。这样，一是不能烘托客人de就餐de热烈气氛和愉快心情；二是不容易了解、掌握客人de生活习好和消费规律；三是不便培养酒店de“回头客”。而“人情服务”是规范化和标准化服务de补充和延伸。它将客人当作酒店de“挚朋亲友”。在服务中，服务人员不仅能了解掌握顾客de生活习好，且能及时了解顾客对酒店各方面de建议和要求，便于
12、酒店经营管理方面de调整和提高，从而使顾客满意，并成为酒店de忠诚客户“回头客”。3、抓紧服务技能和培训，保证服务质量顾客对服务de要求一方面是热情周到，另一方面就是快速敏捷，热情周到就是上面讲de富有情感de“人情服务”，而快速敏捷则正是服务技能de体现。特别是餐厅服务方面，如果酒店对服务人员在服务技能方面培训不到位，就会出现顾客入席后，虽然服务人员手忙脚乱，可顾客左等右等就是开不了餐，上头道菜往往要等半小时，是必给顾客造成上菜慢de感觉，使一些时间观念强de客户流失（建议餐饮部要抽时间专门请人讲解学习华罗庚de“优选法”），只有将上述二者紧密结合起来，才能形成酒店高质量、有特色de服务。（
13、二）形成主体菜系，丰富菜肴品种，提高菜品质量、保证充足客源。1、尽快形成主体菜系。应该肯定，本酒店餐饮经营菜系定位到目前为止还没有形成主体菜系。这是造成菜肴没有特色客源不稳定de主要因素之一。因此，我们要尽快决定出适应多数顾客口味及本酒店条件de主体菜系。在确定主体菜系de同时并突出风味和特色。2、逐步培养一支技术过硬、素质高、酒店自身de厨师队伍。厨师de技术高低是保证出品质量de前提，由此，酒店要通过各种方式，招收、引进、培养一批悟性高、有潜力、有前途、热爱烹调工作、热爱*酒店de厨师，对于一些有特长、身怀绝技de厨师，建议酒店在住房、用餐、工资等方面给予特殊de待遇。3、菜肴出品坚决实行
14、产品标签制。标签制不仅是检验每位厨师制作技术和出品质量de依据，且是征求顾客意见、反馈信息、改进工作de重要途径，同时会对每位厨师产生一种动力和责任感。实行标签制后，对顾客de意见每餐要汇总，每天要讲评，每月要奖惩。4、根据季节规律和当地风俗，及时推出不同de时令菜肴和节假日宴席。餐饮部要制定出不同规格de寿宴、婚宴、满月宴等菜牌及时提供给顾客。酒店餐饮de经营要想上新台阶，就必须有新观念、新de举措、新de招数，一年四季几乎每个月都有节日，这些节日也正是酒店推销产品de良机，餐饮部和营销部要把握好这些机会，每个节日都要策划出营销方案。5、成立新菜研究室。配备专门人员，采取请进来、走出去de方
15、法开发新菜、特色菜。定期聘请国内一流de师傅在店做短期献艺，不仅能扩大酒店de社会影响，且是厨师技术交流de一项重要活动。同时酒店也要组织自己de师傅到外地学习交流。鼓励、支持厨师创新自己de特色菜，创新菜一旦得到顾客de认可，酒店将给予一定de奖励。6、厉行节约、降低成本、加强核算。餐饮部经理和厨师长要及时核算出每道菜de成本和毛利率，所采购de原材料都要物有所用，采购数量征收销售额要相吻合。7、餐饮部要及时了解、掌握滕州本行业竞争对手de新举措、新动向，达到知已知彼，百战不殆。四、关于营销工作方面营销工作是酒店中极为重要de一项工作，它不仅关系到酒店de经营效益，还关系我酒店de形象，甚至
16、关系到酒店de生存和发展。*大酒店营销工作建议以后de指导思想是“全方位、有重点、全动员、抓主力”。按照这个指导思想，营销工作重点抓以下几项：1、加强营销队伍de领导和力量营销工作由总经理亲自抓。营销部编制7人，其中：经理1人，美工1人，营销员5人；责任划分：市区1人（包括各大局委机关、学校等）、（各大煤矿及热电厂、水泥厂等大型企事业、工业厂矿2人）、乡镇办事处1人，*及周边市县1人。2、重新进行市场细分工作做好市场了解，熟悉市场，细分客源对象，是营销部de当务之急。通过细分要清晰掌握重点客源de基本情况，抓紧与他们建立或进一步密切关系。营销部在熟练掌握各种产品de种类、价格、质量、状况以及客
17、房、餐饮基本情况de同时，进行与客户拜访、沟通及签约工作，以酒店de优势和营销手段去争取客户，建立良好合作关系。营销部de客户档案要认真整理、管理，并做到客户跟踪工作（有消费动态有人跟、住房有人跟、就餐有人跟、会议有人跟、结算有人跟、征求意见有人跟）。3、定职、定责、定任务、定奖惩。可考虑首先在营销部实行基本工资+效益工资de工资制度。酒店每月给营销部每个人下达销售任务，完成任务奖（提成），完不成任务罚，下不保底，上不封顶。具体基本任务数、提成率、基本工资由财务部和营销部共同拿出意见。由酒店总经理办公会确定。4、抓紧抓好营销宣传攻势酒店以后要重视在宣传方面de投资，并积极参加一些公益活动，从而
18、扩大*大酒店de知名度，让社会认可。5、预测市场行情，把握销售良机预测销售市场，把握良好商机是酒店营销工作de法宝之一。营销部不仅是销售产品de主力部队，同时也是酒店决策层de参谋部，一些市场信息和对手de经营变化情况，往往都是营销人员获得de。6、制定以招揽会议为重点de营销计划由于酒店离市区各办事机构较近，加之交通便利（离火车站近），因此，一般情况下较多外来散客，主动来酒店住宿、就餐，这样，是必对客房入住率和餐饮客源有一定de基础。也是我们经营中de主要有利因素。但我们目前de客房数达206间（套）可以说在本地同行业是房数最多de。因此，房务营销一定要以会议为重点，要通过各种关系，各种渠道
19、和各种手段招揽*市、*乃至省级和全国性de会议。营销部在增加专职营销人员de同时，在*、*及*市区特聘一些兼职营销人员，专门招揽各种会议（可以按提成方式展开）。同时，要力求得到市委政府de支持和帮助，了解和掌握各局de会议动态，开展强有力de营销攻势，达到大小会议不放过de经营思想。7、策划成立*市办公室主任联谊会各单位de办公室主任，一般情况下均负责掌握着机关de招待会议安排，因此，定期组织他（她）们到酒店参加联谊活动，不仅增加与他（她）们de沟通和联系，且可及时了解、掌握各单位de客源情况。办公室主任联谊会，要以讲授办公室现代化管理知识，交流办公室工作经验和信息为前提，结合进行征求主任对酒店de建议和要求，发布酒店de一些新举措，品尝酒店de新菜品，收集各单位de消费动态 。（可局部逐步进行）8、策划推出aa大酒店“金卡”（价值10000元）、“银卡”（价值5000元）、“宝石卡”（价值3000元）。1、以上卡使用期限为一年；2、以上卡购买后不可退还现金；3、以上卡均享受酒店做出de相应特别优惠价及服务；4、购卡需领取申请表，办理入会购买手续；5、如所购卡内de金额使用完后，若需续卡必须在卡内注入与首次购买de同等金额方可享受该卡种de相应优惠及服务；6、动员全体员工及销售人员参与卖卡，卖出提成（略）。专心-专注-专业