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1、精选优质文档-倾情为你奉上论企业财务战略管理 目录论企业财务战略管理摘要随着现代企业制度的建立及市场经济体制改革的深化，企业的经营活动既蕴藏着极大的生机，也潜伏着很大的危机。企业如何适应环境，保持竞争优势不仅需要加强科学、精细的日常管理，更需要有高瞻远瞩的战略思想，特别是财务战略的思想。本文的第一部分内容为企业财务战略管理的现状；第二部的内容为企业财务战略管理中出现的问题；第三部分的主要内容为解决企业财务战略管理问题的对策分析；积极推动财务战略管理的制度化建设，公司财务战略管理建设在未来将会得到进一步的发展，从而为公司的良性、健康和可持续发展搭建更加广阔的平台和空间。关键词：财务管理；企业战略
2、；问题；对策论企业财务战略管理现代企业财务面临着一个多元、动态、复杂的管理环境，企业财务管理不再只是财务管理的具体方法和手段，而是吸收了战略管理的原理与方法，从适应环境、利用条件的角度出发，充分重视财务的长远问题和战略问题。企业财务战略关注的焦点是企业未来财务活动的发展方向、目标以及实现目标的基本途径和策略，这是财务战略不同于其他各种战略的特性。企业财务战略的总体目标是合理调集、配置和利用资源，谋求企业资金的均衡、有效的流动，构建企业核心竞争力，最终实现企业价值最大化。这一目标的几个方面是相互联系的。从长期来看表现为，谋求企业财务资源和能力的可持续增长，实现企业的资本增值并使企业财务能力持续、
3、快速、健康地增长，维持和发展企业的竞争优势。企业战略管理在构建企业核心竞争力的同时，需要企业财务管理的大力支持。与此同时，以资金管理作为重要内容的财务管理也反映了企业整体战略的要求。总之，实施企业财务战略管理的关键价值就在于它能够保持企业健康的财务状况，有效控制企业的财务风险。1 企业财务战略管理的现状在现在这个信息化的时代中，企业财务管理为了适应管理新需要而变革了企业的流程，但是季度、年度的财务报表依然是主要的表现形式。这单一化的指标数据已无法满足企业的经营需求。从管理的方面出发，因为财报只是反映出了业务结果，在业务信息转变为财务信息发生时，其过程已结束了。所以单独的财务信息核算没办法加入到
4、全部的业务处理过程中，因此也就起不到监控以及管理的作用。而这些指标所反映的无形资产的价值很多时候比有形资产的更大。缺乏实施财务战略的意识在当今激烈的竞争环境中，很多企业纷纷对战略规划财务管理提起了重视，甚至部分企业专门聘请相关企业来设计及规划财务管理，但是在具体的运行中，一些企业通常受到小利益的诱导，控制财务战略实施的严格性不足，甚至将财务管理战略目标抛之脑后，随意进行收益分配、投资和筹资。众所周知，任何战略的过程均会涉及四个环节，即分析战略、制定战略、实施战略和控制战略等，并且这四大环节有着密切的联系，无论其中哪个环节未完成好，都无法实现最终的战略目标。然而，很多企业普遍的缺乏财务管理战略意
5、识，没有真正的认识到财务战略管理实施的重要性。2 企业财务战略管理中的问题2.1 企业资金不足 通常企业会存在账面收益水平低、资金不足和投资缺口大等一系列的矛盾，这便在能力方面给财务管理部门带来挑战。我国普遍缺乏高级财务管理人员，相当一部分的财务管理专业的高校毕业生均任职的岗位是会计核算。然而，随着我国资金市场的迅猛发展及竞争的日趋激烈，资金环境随着更为复杂，金融工具迅猛开发，对财务管理人才自身的能力提出了越来越高的要求。在企业的发展的最终时期，往往企业非常重视财务战略，但是财务战略一经制定，由于忽视了控制及实施，因而逐渐降低了对财务战略人才的迫切性要求，甚至将财务人员的作用完全抛弃，导致企业
6、财务战略的实现及实施面临重重困难。2.2 财务战略规划协调不够企业财务部门与其他相关职能部门有着十分紧密的联系，任何职能部门如果想有所作为或发展，均无法离开资金投入以及财务部门的投资预算支持。比如，研发职能部门开发及研究产品的支出，营销职能部门的广告投入及促营等，均需要企业的财务部门加以统筹规划，充分地考虑各个职能部门的发展状况，对企业资金的支出规模加以统筹分析。现阶段，企业在制定财务战略过程中，往往比较热衷于应用及研究财务管理模型及财务管理理论，但是却极少考虑各部门的资金投入和产出；在制定财务战略的过程中，热衷于扩大外的投资规模和活动，热衷于业主以外所得到的投资回报，但没有切实地考虑到职能部
7、门所规划的投入产出，这便导致企业发展不足、发展困难、内部浪费及业主成本持高不下，其根本原因就在于企业各个职能部门与初期所指定的财务战略规划协调不够。3解决企业财务战略管理问题的对策 充分认识财务战略管理的重要意义只有完善及健全企业的财务战略管理，才能够减少企业经营管理中的障碍。企业的经营管理者以及各个职工均应当具备高度的责任感，真正认识到财务管理在企业经营及发展中的重要意义。企业应当彻底将以往传统的会计记账模式及思想加以摒弃，在会计审核的工作完成以后，并且相关人员应当积极的协助决策者将长远的经营管理计划制定出来，全体职工均应当切身的参与到企业经营方式创新和改革的工作中，把企业的财务战略管理和企
8、业经营效益的提高有机地结合起来，充分利用财务职能与其他相关职能，有效地解决企业财务战略管理中的问题，实现企业的长足发展。3.1 加强员工职业道德意识和业务水平规范财务管理人员的行为由于经济市场始终处在一个复杂多变的环境当中，因此，企业要想实现财务战略管理目标，实施科学有效的财务战略管理，那么就应当逐步地促进财务管理人员职业道德意识和业务水平的不断提高，使其能够自觉履行各项相关法律义务，树立正确健全的价值观，保证做事的严谨性，并且坚决制止损害企业的不当行为。与此同时，财务管理人员还应当切实的热爱本职工作岗位，对财务管理的重要性正确的理解及认识，积极的参与各种财务管理教育和培训工作，对财务管理的理
9、论知识认真的加以学习，促进自身综合素质的提高，强化工作能力的培养，实现财务管理知识的不断更新，从而真正的成为新时期、新形势下的财务管理人员，以便于促进企业财务战略管理目标的实现。3.2 加强资金的管理体系加强资金的统筹管理资金是企业赖以生存及持续发展的重要基础，所有的经济活动均离不开资金。如果资金能够灵活周转，那么企业便能够在激烈的竞争环境中得以立足，而如果资金受阻，那么企业便会被激烈的竞争环境所淘汰。所以，为了实现企业的可持续发展，应当最大限度地加强资金的管理体系，对资金的调控进行高度的集中。就企业目前的发展状况来看，资金过度分散，这便会逐渐失去巨大的资金聚集力量，造成企业深深的陷入发展困境
10、。所以，很多企业应当尽快构建起自身特有的资金管理体系，尽可能地实现资金的统筹管理，促使各类项目资金均可以有序的运行，以便于将企业的整体实力水平加以突出。另外，企业还应当设立资金整体管理平台，严格的避免资金的浪费和分散，充分确保资金的顺利运转。总而言之，面对企业的财务战略管理问题，企业应当尽快采取行之有效的措施，有目的、有针对性地完善企业的财务管理体系，最大限度地消除企业的财务管理隐患，以有助于企业预期发展目标的实现。3.2.1 加强金融体制的建设（1） 提高认识，将中小企业信贷业务作为商业银行战略性业务。（2）用足政策，扩大贷款规模。金融机构要用足国家对中小企业的信贷支持政策，确保对中小企业的
11、贷款增幅不低于本机构全部贷款的平均增长幅度，增量不低于上年。（3）积极创新，千方百计满足中小企业融资需求。（4）创新组织机构，设立专门窗口。3.2.2 完善企业自身的管理（1）建立规范的财务体系，提高信息的透明度中小企业要逐步发展壮大，财务体系的规范化建设是必不可缺失的，中小企业只有建立起规范的财务制度，提供准确的、及时的财务报告，才能为提高企业的融资能力创造必要的条件，拓宽企业的融资渠道。（2）拓展现代企业融资渠道国外发展企业的普遍成功经验告诉我们，现代企业在拓展间接融资渠道的同时，必须充分重视直接融资渠道的拓展，这是当前解决现代企业融资问题的根本出路。所以说，我国企业必须转变融资观念，改变
12、过多依赖银行等借款的融资方式，积极利用新的融资渠道，由此可以看出，由于现代企业的融资渠道比较窄，而且很多企业在间接融资方式上也不顺畅，使融资难问题一直是制约现代企业快速发展以及实现可持续发展的主要因素。所以说现代企业应该在完善间接融资渠道的同时，也要积极的拓展一些直接融资的方式，以此来弥补企业资金的不足，从而为企业的进一步实现可持续发展提供有力的保障。3.3 规范企业制度建设为了推动我国企业的财务管理，必须加强制度建设，进一步完善财务管理体系，为此，一要加强财务决策机制建设。财务决策涉及筹资、投资、经营以及利润分成等，这一系列决策无不关系企业的生死存亡，因此必须强化决策机制建设，在筹资方面，要
13、增强筹资渠道的多样化，除了传统的银行筹资外，还要综合运用现代金融方法，拓展筹资渠道，降低筹资成本。在投资方面，要谨慎小心，在充分把握有关发展前景的基础上，量力而行，绝不进行超越自己能力的投资行为，以免给企业运转带来庞大的资金压力。在经营上，要加大产品创新力度，力争通过独特性的产品实现更大市场占有，同时做好客户服务，用优质的服务感动客户，留住客户。在利润分配上，既要保障企业的利益，又要合理考虑自身的运用、市场拓展方面的实际困难，确定一个合理的利润分成比例，以更好的实现上下一心、众志成城。3.4 树立现代企业管理观念 观念，是对某事物或事件的认知。对于我国企业而言，是否具有现代企业管理观念，决定了
14、企业的发展方向和未来。现代财务管理建设从根本上讲，就是为了推动现代企业的建立，而现代企业观念的建立，有助于财务管理的提升。为此，一是公司有关高层必须具有要从全局思考问题的战略决策观念。企业领导人必须从全局考量，准确把握企业的优势、劣势、机遇和威胁，只有这样，才能制定包括财务管理在内的符合企业实际的战略发展规划，保障企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。二是要树立系统工程观念。系统论是现代工程建设的核心观念，任何工程都是一个系统工程。无论是财务管理，还是企业现代化都是一项长期而又复杂的系统工程，涉及面广，需要进行的工作千头万绪。为了推动财务官了现代化和企业现代化，必须牢固树立系统思想，统筹安排，协
15、调整合，将各项工作统一到企业现代化这项大工程中来，为最终实现企业现代化打下坚实的基础。三是要树立管理一体化观念。要将企业的物资供应、产品生产、市场营销、人事管理、设备管理、会计核算和财务管理等看成有所区分但相互联系的一个整体，统筹、协调，实现各个部分的价值优化。结论财务战略管理对于企业发展而言，异常重要。经过近几年的努力，企业财务战略管理取得了一些成绩，但是，由于企业财务战略管理相关人才储备不够，财务战略管理建设还显薄弱，加之领导层和管理层以及部分从业人员对财务战略管理的认识不足，在一定程度上制约了公司的发展。但是，我们有理由相信，随着公司对财务管理战略重要性的认识不断增长，切实转变观念，强化
16、财务管理建设，不断增强对财务战略管理重要性的认识和人才队伍的建设力度，积极推动财务战略管理的制度化建设，公司财务战略管理建设在未来将会得到进一步的发展，从而为公司的良性、健康和可持续发展搭建更加广阔的平台和空间。参考文献1郭展.浅谈我国中小企业财务管理 .中国城市经济，2011，(08)：27302郭计川.浅谈企业财务管理存在的问题及对策 .财经界，2011，(04)：84873龚民民.中小企业财务管理浅谈.财经界(学术版)，2012，(01)：67714郭展.浅谈我国中小企业财务管理 .中国城市经济，2013，(08)：25285郭计川.浅谈企业财务管理存在的问题及对策 .财经界，2013，
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