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1、精选优质文档-倾情为你奉上1、国家电网信息化建设概述；2、贵州电网信息化建设概述；3、电网信息化工程项目的应用与特点；4、电网信息化工程的项目管理要点和实例；5、电网工程项目管理的信息化解决方案的要点和实例；6、智能电网；电网信息化建设，是电网企业业务管理系统和电网管理系统的紧密结合，即ERP+OA和智能电网的紧密集合，它既涵盖了电网企业“发电、输电、配电、用电”的各个操作环节，也涵盖了“状态管理、可靠性管理、风险控制管理、效能管理”的各个管理环节；电网信息化建设，兼顾了电网企业的现实和未来，它既对电网企业现有模式的改进，巩固“厂网分离”的成果，又引领电网企业的未来发展方向，促进“进一步主辅分
2、离”的改革；国家电网的SG186工程，是国电“十一五”信息化的建设目标，其中，ESRI公司提供的电网GIS空间信息服务平台（ARCGIS），将实现电网资源的结构化管理和图形化展现，是统一坚强智能电网的基础，是企业级公共空间信息服务平台的基础。ARCGIS平台在国家电网公司、华东电网公司、华北电网公司、西北电网公司、东北电网公司均得到了良好应用。【贵州电网的信息化责任单位和实施单位】：贵州电网是南方电网有限责任公司下属的全资子公司（注：企业整体实力在国电系统属于中下游阶段）。负责贵州省内的电网规划、建设、运行、管理和电力销售。公司直属单位22个，并对全省88个县（市、区）供电（电力）局（公司）进
3、行直管或代管。贵州电网信息化建设的主要承担机构，分别是承担通信网和数据网建设的“贵州电网店里信息通信有限公司”、承担企业业务管理软件开发的“贵州黔驰店里信息技术有限公司”、承担企业信息化培训工作的“贵州电网远程教育培训中心”。贵州电网信息化水平，目前已经通过B级，正努力实现B+/A级标准。【贵州电网的信息化成果】：到目前为止，贵州电力信息技术进一步向综合应用方向发展，已经开始由控制层、操作层、管理层向决策层延伸，其中涉及了电网调度自动化、营销自动化、电力负荷控制、计算机辅助设计、计算机仿真系统、专业管理等多方面，贵州电力的行业信息化已经呈现出“积极开发、稳步发展、整合系统、实现共享、确保安全”
4、的发展特征，在电厂、电网变电站自动监控、电网自动化调度管理、信息网络安全、企业信息资源规划、信息系统整合、门户与数据中心建设等方面都取得了跨越式的发展。【贵州电网的信息化目标】：以业务流程重组与再造为核心，把优质服务融入到整个企业经营过程中去，在技术上重点突出客户服务中心、市场营销服务、配网调度和抢修服务的连动式工作流运营机制，建立完整的营销自动化服务体系：实现配网自动化、客户服务中心、客户关系管理、电力营销管理系统的集成和整合，构成全面的客户营销服务信息化体系。【贵州电网的信息化问题】：贵州电力的IT管理和业务管理脱节，IT管理处于被动分散状态，并且成本高效率低，首先没有起到以信息化整合业务
5、管理的功效，其次各类系统的基础平台、数据、应用都没有形成交互共享机制，并且，部分系统的业务可用性、可持续性和健康性等问题非常明显。【贵州电网的信息建设概况】:【基础网络】： 贵州电力通信网已发展成覆盖全省发供电企业，以光纤通信为主，数字微波通信、载波通信等为辅的现代综合通信网络，已建成光纤通信网络、行政交换网、调度交换网、综合数据网、视频会议系统、数字同步网和通信监控系统。 目前，贵州电力光纤通信网已建成光纤通信双日字形环网，线路长超过3300公里，光纤通信站97个，覆盖全省9个供电局、500千伏变电站及220千伏变电站和电厂，不仅承载传统电网调度电话、行政电话、自动化等通信业务，同时承载安全
6、自动装置和继电保护信息等涉及电网安全的重要业务，成为贵州电力信息主要传输平台。 综合数据网络，满足了贵州电力生产运行管理及信息化建设的需要。在贵州电网已建和在建光纤通信网络的基础上，建成的宽带数据网络，为贵州电力提供了信息高速公路，它将充分整合各种业务数据与资源，为贵州电力安全经济生产提供高效率、高质量服务。 【视频会议系统】： 已建成105个分会场的电力可视会议系统，这套系统在双视频流发送、公私网穿越技术、实现三级级联等技术方面，处于国内电力系统领先水平。 【呼叫中心】： 已建成和投运了覆盖贵州电网省、地、县三级电力95598客户服务系统。目前电力95598客户服务系统在省内地区级应用覆盖率
7、达100%，县级局应用覆盖率达93%。 【营销管理系统】： 已建成和投运覆盖贵州电网省、地、县三级电力营销管理系统。目前电力系统营销管理在省内地区级应用覆盖率达100%，县级局应用覆盖率达89%。 【安全生产管理系统】： 在全国首家引入EAM平台开发安全生产管理信息系统，目前系统使用地区覆盖率达100%。该系统引入国外先进的资产管理理念和大量国家、行业、企业标准嵌入系统软件流程，初步实现贵州电网变电、输电、调度、技术监督业务实时在线监管。【贵州电网公司计划管理信息系统】：长城计算机软件有限公司开发，含系统管理、电网规划、前期工作、投资计划四个功能模块。【数字档案馆】贵州电网公司数字档案馆系统于
8、2008年正式投入使用并推广至公司23家直属单位，2009年公司所属88家县级供电企业全部上线运行。档案目录数据、电子原文数据、音频、图像数据达条，总容量达1.8T。系统与电力设计院CAD系统、公司基建信息系统、OA系统、数字档案馆离线系统联接并直接采集和控制数据，保证了档案收集的完整性。【贵州节能发电调度煤耗在线监测系统】贵州省是全国实行节能减排发电调度的五个试点省份之一。按贵州省经济和信息化委员会的要求，继2007年12月在全国率先以设计煤耗进行排序调度后，在2009年9月1日继续率先按“实测煤耗”排序进入调度试运行。“实测煤耗”的核心系统贵州节能发电调度煤耗在线监测系统目前贵州省300M
9、W以上机组涉及9个电厂34台机组已经纳入该系统。该系统有机地结合了已有的集团实时生产监管系统和电站信息监管系统的技术成果，是信息化技术与热能专业技术交叉融合的成果范例。【贵州电网的信息安全建设】：贵州电网是南方电网实施“南方电网信息安全管理体系应用研究项目”的试点单位，该项目由IBM负责提供咨询，针对安全建设、安全设备、安全监控三部分，实施全面的安全管理规划，建立了管理架构、流程和规划体系。形成书面的贵州电网信息安全管理体系规划报告、南方电网信息安全防护建议方案和南方电网主流IT设备安全基线、南方电网信息安全十大风险总结报告等成果。【贵州电网的信息系统的资源综合管理】：贵州电网采用了以北塔BT
10、IM为核心的IT综合管理平台，作为全省电网IT资源的统一管理平台，对运行于综合数据网上的各种软硬件资源的运行状态信息进行集中管理，通过资产管理、资源浏览、全域管理、故障告警、流量分析等功能，形成了有效的运维管理手段，增强了网络整体的安全监控能力。【贵州电网的信息化规划】：北京同方电子科技有限公司接的“贵州电网公司十一五信息化规划修编”项目于2009年9月11日顺利通过由贵州电网公司组织的评审。该规划将“十一五”前期“GZ383”的信息化均衡发展蓝图，调整为“以基础设施为支撑，以统一标准为保障，基于SOA体系构建业务应用，基于ITIL体系完善信息服务，通过数据中心促进信息增值，通过展现中心促进信
11、息交互”，即“两个基础、两条主线、两个中心”的蓝图，规划内容涉及：企业信息化战略、技术构架、基础设施、信息化平台、应用系统、信息安全、IT服务管理与IT治理、信息化人力资源、专题研究等方面。【智能电网】我国智能电网由IT和特高压输电“双剑合壁”而成。以坚强网架为基础，以信息通信平台为支撑，以智能控制为手段，实现“电力流、信息流、业务流”的高度一体化融合。智能的基本特征是能够实现信息化、数字化、自动化、互动化，主要依靠信息平台的建设和信息通信技术实现。目前，我国大电网安全运行控制能力和调度技术装备水平居于国际领先地位；形成了以光纤通信为主，微波、载波等多种通信方式并存的通信网络格局，以SG186
12、工程为代表的国家电网信息系统建设取得阶段性成果。这些为智能电网的发展奠定了技术基础。引入特高压输电后，电网控制中心需要专门技术进行安全和经济目标的协调：需要更长时间来优化经济目标，还需要在更广泛的空间范围来考虑安全约束目标。随着进行安全分析的电网规模扩大，为满足实时应用的要求，就需要更高性能的计算机、更多计算机组成集群、更智能的多代理技术来实现。智能电网不仅要求物理电网本身智能化，也要求电网企业的管理实现智能化。智能电网不仅是单纯的技术问题，其建设还需要大量的基础设施投入，这能够带动信息技术等相关产业发展。智能电网也并非神秘事物，而是对数字化、信息化等高科技技术的综合应用。在中国，工业和信息化
13、整合已成趋势，电子信息产业振兴计划将提升各行业信息化水平。整合和集成企业资产管理和电网生产运行管理资源，从而为电网发展提供全方位的信息服务，这是发展智能电网的内在动力。通过建设坚强智能电网，实现各类电源和用电设施并网接入标准化和电网运行控制智能化，提高电力系统资产的运营效益，提高电能质量和供电可靠性，创新商业服务模式，提升电网与客户增值服务水平。【项目管理】 为应对当前的国际经济形势，落实国务院促进经济平稳较快增长的决策部署，按照“出手要快，出拳要重，措施要准，工作要实”的基本战略，南网公司、贵州电网公司将注入大量资金进行城网、农网等基础设施建设。为了保证投入资金能安全使用，按标准、流程、规范对资产进行管理，确保工程质量，根据建设工程项目管理的特点，将系统地分层分类进行培训。 建设工程项目管理指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用、目标、进度目标和质量目标得以实现。 按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，将项目管理分为项目监督管理和项目建设管理。 工程项目管理的目标包括工程的成本目标、进度目标和质量目标。主要管理任务为：项目安全管理；项目成本控制；项目进度控制；项目质量控制；项目合同管理；项目信息管理；与项目开展有关的组织与协调。专心-专注-专业