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1、精选优质文档-倾情为你奉上天津大唐国际盘山发电有限责任公司设备点检定修制实施情况介绍1背景1.1公司基本概况天津大唐国际盘山发电有限责任公司(以下简称大唐盘电)位于天津市蓟县，地处京、津、唐三市中心地带，同时处于京津唐电网的负荷中心，是重要的电源支撑点。大唐盘电目前装机容量2600MW亚临界国产火力发电机组，是被国家计委列为利用国家外汇储备购买国产发电设备发展民族工业的试点项目，是京津唐地区最早投产单机容量最大的百万电厂。大唐盘电是由大唐国际发电股份有限公司(以下简称大唐国际)和天津津能公司共同出资组建的一家新厂新制的大型火力发电企业，大唐国际持股75，天津津能持股25。机组建设于1998年1
2、1月5日开工，两台机组分别于2001年12月18日和2002年6月5日投入商业运营。三大主机由哈尔滨动力集团提供，主要辅机均为国产设备。工程建设期间，率先在基建中采用项目法人负责制、招投标制、监理制、合同制和资本金制 “五制”管理，有效地保证了工程建设造价、进度、质量和调试试运水平，实现了即投产、即稳定、即盈利，投产第一年实现利润2500万元。公司定员199人，目前实际在册人数189人（2006年7月）。按照新厂新制的管理体制，机构设置精干，共有“九部一室”，即总经理工作部、人力资源部、政治工作部、财务审计部、设备工程部、发电部、安全监察部、计划供应部、燃料管理部和粉煤灰综合利用办公室。公司在
3、全面掌控安全生产与经营管理的前提下，主要负责主机运行、热工、继电保护检修管理工作；主设备维护、燃料、除灰、化学系统运行维护及后勤服务工作均通过招标方式委托承包商完成。1.2公司设备管理发展历程大唐盘电从机组建设阶段就明确设备管理采用点检定修体制，并致力于运用点检定修的管理理念来指导设备的安装、调试、试运工作，经过机组建设、试运，到生产运行、维护各个阶段的实践，建立和完善了以点检定修为核心的设备管理体系。几年来大唐盘电设备管理坚持大唐集团公司要求的以设备管理为主线、以点检定修为手段、以创一流火力发电厂活动为平台、以技术进步为动力，落实各责任主体的责任，实现了管理创新，设备管理达到较高的水平。大唐
4、盘电的设备点检定修制以点检员为核心人物，己经形成了点检员是设备管理责任主体的全员设备管理理念。点检员的责、权、利得到落实。围绕设备的所有活动都由其对应的点检员负责，实现了真正意义上的设备责任制。点检员从设备选型、监造、安装、调试、试运、运行、检修、改造、报废的全过程对设备进行一生的管理。点检员有对设备进行管理的权利，按照工序服从原则在所属设备为主工序时；有指挥和协调辅助工序相关人员的权利；有对维修、检修承包商和辅助工序人员和事件进行考核的权利；点检员有根据工作需要接受培训和学习的权利。点检员的薪点工资与高级主管（点检长）基本相当。设备点检定修管理体制中，点检人员综合运行人员的日常巡检、点检员及
5、其它人员的专业点检、精密点检、技术诊断与劣化倾向管理，结合设备性能测试，安全性评价、技术监控、经济性评价等手段，形成保证设备健康运转的多层防护体系，体现了设备全员、全过程管理的原则，设备的问题被严格控制在萌芽状态。1.3实施点检定修制的意义设备点检体制的建立和运作，彻底改变了过去“事后维修”的传统设备管理模式，真正实现了设备的“预防性维修”，使设备的检修周期延长，缩短了检修工期，降低了检修成本，提高了检修质量，使日常检修和定期检修达到了更加优化的状态。投产至今机组还没有进行过大修，小修周期由投产初期的一年一次延长至一年半一次，增加了机组利用小时，节约了维修费用，主设备和主要辅助设备的完好率达到
6、100%。以点检定修为核心的设备管理体系的良好运转得益于机制和体系的建立，管理标准、工作标准、技术标准的完善是其可靠运转的保障。大唐盘电陆续建立了点检定修管理、维修管理、检修管理等各项管理标准，建立了给油脂标准，完善了检修作业指导书近850份，设备管理的每个岗位确立了工作标准，使设备管理的各个环节都有据可查，有章可循；人员的责任制、管理标准、维修作业的技术标准得到落实，点检、维修的质量得到了保障，3号机组取得了小修后连续安全运行226天的好成绩。4号机组创造了连续安全运行355天的优异成绩。2实施点检定修制的规划及组织机构2.1点检制的实施规划大唐盘电从机组建设阶段就明确设备管理采用点检定修体
7、制，并致力于运用点检定修的管理理念来指导设备的安装、调试、试运工作，经过机组建设、试运，到生产运行、维护各个阶段的实践，建立和完善了以点检定修为核心的设备管理体系。2003年，根据我公司机组投产一年来生产管理的实际运作情况，为了进一步提高设备管理水平，解决生产管理中存在的问题，确保安全稳定的生产局面。经公司党政联席会议决定，在我公司全面实施点检定修制，以点检定修制为龙头，完善现代化设备管理体系。为保证点检定修制的全面、顺利实施，公司将成立全面实施点检定修制领导小组和工作小组，领导小组组长由总经理担任，工作小组组长由生产副总经理兼总工程师担任。全面实施点检定修制领导小组和工作小组负责制定点检定修
8、制的实施细则和有关规章制度，解决实施过程中出现的问题。为了保证点检定修制的顺利实施，对设备工程部的部门职责、专业设置、人员分工、管理体制进行适当的调整，调整后的设备工程部分为机、电、炉、热四个专业作业区和一个综合组。随着我公司基本建设工作的结束和全面进入正常的生产工作，设备工程部的职责相应进行改变，除了负责基建设备招投标技术部分和基建未完工程外，取消原有的大型基建工作职能，即现设备工程部的职责为：全公司设备管理的职权部门。负责全公司设备的点检定修、技术监督、检修管理、维护管理、检修费用控制和管理，确保设备安全、经济、完好、健康，是设备使用、点检、维修的管理、组织、经营、指挥、协调的责任单位；负
9、责基建工程设备招投标的技术部分工作；负责技术改造项目管理，对设备检修项目、计划和技术改造项目进行技术、经济论证、立项、一审概预算的管理、招投标管理、质量监督、质量验收、一审决算工作。保证及时消除设备缺陷和隐患，直接管理全公司热工和继电保护等设备的检修、维护工作，负责对维修服务公司的工作进行领导、监督、考核、 负责质量监督职能。明确设备部专业助理即为专业作业区作业长，专业高级主管即为专业点检长，专业主管即为点检员。改变设备工程部的管理体制，由原来的部长负责制改为部长全面领导下的部长助理（作业长）分工负责制，突出强调专业助理（作业长）在专业作业区管理中的中心地位，全面负责设备的管理工作，是现场设备
10、使用、点检、维修的管理者、组织者、经营者、指挥者、协调者。检修副总工程师兼设备部部长主要的职责是：抓好部门的全面管理工作，负责解决专业协调中出现的问题；协助生产副总经理和总工程师负责指挥机组大、小修、工程管理、技术分析、生产费用管理等工作；负责会同计划供应部、财务审计部平衡全厂物资储备定额（事故备品、轮换备件）及费用核定的管理工作；搞好部门内部各项生产指标的分解，研究制定考核办法，督促检查各项工作的完成情况。成立设备工程部综合组，设一名部长助理主抓综合组工作，由机、电、炉、热以外的人员组成。主要职责为设备部的综合管理工作，可靠性及缺陷管理、节能管理、科技及九项监督管理、金属监督、土建专业管理并
11、负责设备部内部的考核工作。取消水工专业并入机炉专业，将化学专业和汽机专业合并，输煤除灰专业和锅炉专业合并。按照点检定修制的要求，明确了设备工程部部长、综合部长助理、部长助理（作业长）、高级主管（点检长）、主管（点检员）的岗位职责和权限。专心-专注-专业2.2组织结构的划分或调整（是否体现策划层、专业层、操作层的分离）综合助理综合管理人员4人汽机专业助理(作业长)热控专业助理(作业长)锅炉专业助理(作业长) 电气专业助理(作业长)二班11人一班12人 ( 点检长 )一次高级主管点检员6人点检员7人点检员5人( 点检长 )汽机高级主管 ( 点检长 )化学高级主管 ( 点检长 )二次高级主管 ( 点
12、检长 )锅炉高级主管( 点检长 )输煤高级主管 ( 点检长 )热工高级主管继保班6人2003年设备工程部点检定修组织机构图副总工程师兼部长2006年设备工程部点检定修组织机构图副总工程师兼部长副部长（综合管理）副部长（安全培训）李文东副部长（生产管理）二班10人汽机点检长综合管理人员3人 热工高级主管化学高级主管 燃除高级主管 锅炉高级主管继电保护高级主管 电气点检长点检员5人点检员4人点检员2人点检员2人一班10人继保班6人点检员5人2.3各部门间关系（体现五层设防）2.3.1安全管理模式主要有以下三个方面：第一，按照大唐集团公司要求全面推行安全质量标准化管理。我们从整章建制入手，先后出台了
13、安全管理标准24项。完善了安全设施标准化工作，在所有生产区域、建筑物、构架全部配置明显的安全警示牌、安全提示标志，在生产设备、配电箱柜全部设有安全线、防阻塞线，对全厂消防箱、消防栓全部进行统一编号，定点放置；特别强调在作业现场必须设置统一标准的安全围栏，并悬挂现场作业信息牌，信息牌内容包括工作票号、工作内容、工作负责人、联系电话及基本安全规定等，从制度上规范现场作业，使其标准化。第二，在安全监察中引入安全点检的新理念。安全点检是大唐盘电对点检管理模式在安全监察中的应用和延伸。具体地讲，就是专职安监人员按照各自管辖的专业区域，根据点检的管理模式制定的安全监督内容。使安全监督内容显性化、标准化，能
14、够最大限度避免监督的盲目性、随意性。实践证明，安全点检是控制和杜绝违章，建立安全长效机制的一个十分有效的手段。第三，按照集团公司对安全生产管理提出“六方面100%到位”的要求开展工作。即：做到“两票三制必须动态管理，做到100%到位；在技术监督与控制上，动态整改及时准确率必须达到100%；两措计划的实施必须做到100%；重大危险源管理必须到位，重大危险点的排查、排除、监督必须100%到位；全员值班、持证上岗合格率必须达到100%；点检定修工作要100%到位”。形成分级管理、分级负责，纵向到底，横向到边的安全生产责任体系；努力构建以人为本、全员参与，涵盖安全、健康、环保的企业管理平台。2.3.2
15、运行管理模式大唐盘电两台600MW机组的集控运行总体设计比较先进，两台单元制机组共用一个控制室，机、电、炉主要设备全部纳入DCS控制，机组的启动、停机、正常运行和事故处理等各种监视和操作完全是各专业和设备系统的高度协调，专业之间没有严格界限。机组的运行是机、电、炉系统和自动控制系统的运行组合，运行人员不仅要熟悉机、电、炉各个系统的运行机理，还要掌握自动控制系统的控制功能和控制过程，达到全能值班的标准。对运行人员采取多专业综合培训，仿真机模拟操作培训，公平竞争、层层选拔、持证上岗。为进一步提高机组的自动化水平，在原有主机和主要辅机集中控制的基础上，今年对全厂外围辅机系统的控制进行了技术改造，把输
16、煤、除灰、化学等外围系统纳入辅控网，预留了脱硫控制接口，对外围系统也全部实现了在主控室的集中控制。2.3.3设备管理模式建厂伊始，大唐盘电就实行以点检定修为核心的设备管理模式。通过点检定修的实施，设备责任制的真正落实，使设备运行状态做到可控、在控，有效地防止设备的“过维修”和“欠维修”，提高可靠性，降低故障发生率，减少设备的维护检修费用，实现设备的可靠性、维护性、经济性的协调优化管理。2.3.4项目部管理模式新厂新制是我国电力企业赶超国际先进水平的一个重要的手段。盘山发电公司是国内较早实行新厂新制的发电企业，人员精干，机构简洁；管理扁平，重心下移；生产人员以管理为主，只是在个别专业配置了少量的
17、检修人员，主要检修工作靠外委的检修维护项目部，大小修由招标确定检修承包商。我们认为，不论是新体制还是老体制，作为发电企业核心流程和主要业务是没有改变的，只是完成流程的责任主体发生了一定的变化，即部分工作由检修维护项目部完成。不论工作由谁来完成，工作的每个过程和环节都是一个有机的整体，管理标准、工作标准、技术标准和行为规范必须是一致的。所以，我们针对项目部的管理提出了大盘电的理念，提出凡是为这两台60万机组服务的人员都是盘电人，都应该纳入盘电统一的工作管理和统一的企业文化，既要有甲乙方关系也要有不同于一般意义的甲乙方关系。现在，大盘电的理念已经渗透到大唐盘电与各项目部人员的思想和行动中。2.3.
18、5经营管理模式在经营管理方面，抓住生产型向经营型转变这个关键，以经济效益为中心，根据集团公司创一流考评细则，结合盘电实际，实施精细化管理，将各项指标、责任、监督、考核落实到人，每月定期分析指标完成情况，得分排名情况，及时准确地发现问题，制定整改完善措施，努力使机组安全稳定经济运行水平保持在集团公司和国内同类型机组的第一方队。以电量为龙头，电量任务分解到天，落实到运行值，实施电量竞赛奖励制度，调动员工努力多发电的积极性；积极主动做好与电网调度单位的沟通和协调，通过充分满足电网调度指令，树立起稳定、可靠、守信的良好形象，争取低谷多发电，使机组在高负荷率下运行，降低了消耗性指标，大幅度提高了经济效益
19、。以燃料管理为基础，积极应对煤炭市场新变化，克服煤炭市场变动剧烈的不利因素，理顺我公司与铁路、矿方的关系，千方百计组织优质煤炭，保证机组的稳定燃烧。进一步强化对接卸、存储以及采制化的组织管理。有效控制单位燃料成本的快速升高。以物资管理为重点，围绕保生产、降库存积极开展物资管理工作，利用网上采购平台，扩大了供货渠道。对建立物资、备品备件超市作了深入的调研，制定了实施方案，对部分买方市场物资实施寄售件管理。开展联合储备，降低千瓦占有流动资金，提高库存物资的有效性，使库存呈逐步下降趋势。以财务管理为核心，有效利用各种金融手段，降低财务费用。一是争取提前归还借款或用利率较低的中短期贷款置换利率高的长期
20、贷款。利用时间差异和利率差合理有效地节省了财务费用。二是采用买方付息银行承兑汇票结算方式。从今年开始,经过与矿方几个月的协商,分别与神华集团和中煤集团成功地采用买方付息银行承兑汇票结算方式。三是千方百计做好电费回收工作，同时加速资金流转，提高使用效率，努力实现银行零存款的目标。2.3.6信息化管理模式盘电的信息化建设起点较高，我们一直把建设一个高度信息化、数字化的发电厂作为追求的目标之一。短短几年时间里，建立完善了以生产控制DCS系统、厂级监控信息SIS系统、管理信息MIS系统为核心的信息化管理模式。2.4日常点检、专业点检和精密点检之间的关系设备点检综合利用运行岗位的日常巡回检查、点检员及其
21、它专业人员的定期点检、精密点检、技术诊断和劣化倾向管理、综合性能测试等五个方面的力量和手段，形成保证设备健康运转的五层防护体系，体现对设备全员管理的原则，将具有现代化管理知识和技能的人、现代化的仪器装备和现代化的管理方式三者有机地结合在一起。运行巡检作为日常点检，是设备点检管理的第一层防护线，每两小时一次的现场巡检和交接班检查比点检员每天上午的专业点检更能及时发现设备的突发缺陷。为充分发挥运行巡检的这一作用，大唐盘电按照“八定”的原则规范运行巡检的巡检内容、标准、路线、时间并严格执行。为运行人员配备了点检仪，将巡检结果录入点检仪并上传至设备点检管理系统，使巡检数据和点检员的专业点检数据实现共享
22、，巡检中发现的问题及时录入缺陷管理系统。点检定修的核心是点检员，点检员的第一工作地点就是现场，点检员通过感官和简单的点检仪器对设备做出一个基本的、直接的判断。专业点检员每天根据点检标准规定的点检部位、质量标准、点检手段、点检周期制定的点检路线进行专业点检。每天首先从设备点检系统上给手持机下载相关数据，然后到现场进行检测项目。检测结束后将现场采集的数据上传至设备点检管理系统。对于A类设备点检员每天点检一次，B类设备每周两至三次，C类设备每周或更长时间一次。对于处于劣化边缘的设备适当缩短点检周期。点检员在点检过程中还要进行维修项目的指导和验收、工作票的签发和终结工作。精密点检是指用检测仪器、仪表，
23、对设备进行综合性测试、检查，或在设备未解体情况下运用诊断技术、特殊仪器、工具或其他特殊方法测定设备的振动、温度、裂纹、变形、绝缘等状态量，并对测得的数据对照标准和历史记录进行分析、比较、判定，以确定设备的技术状况和劣化程度的一种检测方法。精密点检和专业点检并没有严格的界限，大唐盘电的精密点检是这样进行的：a)、运行巡检和专业点检发现设备问题需要增加点检内容、缩短点检周期的即为精密点检内容，此项工作由运行巡检和专业点检员来完成。b)、运行巡检和专业点检发现设备问题需要进一步分析原因的即进入精密点检环节。首先由点检员按照工资服从原则组织相关专业人员进行分析、制定预防和解决方案等，此项工作由专业点检
24、员来完成。需要外部资源进行诊断的，由高级主管负责联系有能力的技术服务单位进行或进入公司问题库管理流程。c)、技术监控工作为精密点检的重要组成部分，由技术监控专责人组织公司内部资源和技术服务单位进行。d)、“二十五项反措” 对表检查和重大危险源评估是精密点检的重要方法，由相应的项目牵头人组织进行。e)、上述各种不同形式精密点检结果均汇总到相应设备的点检员手中进行设备劣化倾向管理，找出设备劣化趋势和规律，从而安排设备定修。f)、大唐盘电的监测诊断仪器有：汽轮机振动监测诊断系统、红外热成像仪、变压器油色谱在线监测系统、炉管检漏系统、SIS系统等。SIS点检是精密点检的一种特殊形式，由点检员负责完成。
25、大唐盘电建立了比较完善的SIS实时监控系统，目前监视的点主要是DCS上的模拟量，可以完成数据的趋势分析、SIS点的点检、耗差分析、经济指标分析等功能，2006年完成辅控系统改造以后，基本可以实现全部设备的SIS点检。在SIS系统上全厂各类设备起停，出现的参数变化都能一目了然。点检员利用SIS系统中开发的参数劣化报警功能与点检员的的综合分析结合起来，使设备的劣化分析更全面、可信，设备管理水平有了质的飞跃。通过规章制度规范点检员SIS点检的行为，规定何时点检，点检哪些内容，点检数据怎样分析处理，保证了SIS点检做到有章可循，有据可查，将SIS点检真正落到了实处。设备的精度和性能测试是指按预先制定的
26、周期和标准对设备进行综合性精度测试和性能指标测试，计算汽耗、热耗、效率、供电煤耗（水耗）等技术经济指标和性能指标，分析劣化点，评价设备性能。主要由各专业高级主管协调华北电科院进行。2.5生产管理的整合与优化大唐盘电从机组建设阶段根据上级公司的要求明确设备管理采用点检定修体制，借鉴宝钢自备电厂、北仑电厂实施设备点检定修制的经验建立自己的设备管理模式。运用点检定修的管理理念来指导设备的安装、调试、试运工作，经过机组建设、试运，到生产运行、维护各个阶段的实践，建立和完善了以点检定修为核心的设备管理体系。大唐盘电设备管理的主要职能部门是设备工程部。其职能为：a)、负责公司大、小修、节日检修、抢修、维护
27、、技改、技措、反措、技术监控月度计划的编制并组织实施。b)、负责公司设备技术改造、重大检修项目及维护检修项目的组织落实。c)、负责组织编制工程项目的质量标准和对工程进行质量监督d)、负责全公司技术监督、可靠性指标管理工作。e)、负责全公司生产事故备品备件的齐全可靠性。f)、负责公司环境保护工作。g)、负责公司创一流组织工作。设备管理职能高度集中在设备工程部，相当于传统设备管理模式电厂的生技部加检修车间。机构扁平，重心下移。设备管理层次为：生产副总经理兼总工程师检修副总工程师兼设备工程部部长副部长专业点检长（高级主管）点检员。管理环节少，保证了政令畅通。 2.6专业的划分、点检员的配置、设备点检
28、分工设备工程部根据设备特点划分为一个综合组和7个专业，分别为汽机、电气一次、继电保护（含远动、通讯）、锅炉、热工（下设两个班组）、化学（含环境保护）、燃除。每个专业设高级主管1名，主要职责是负责专业管理、技术监控（兼职）、精密点检工作。除热工、继电保护专业以外，其它专业都实行点检制。不实行点检制的专业也把点检制的理念贯穿到设备管理过程中，其中热工专业还设有两名点检员负责燃料、除灰系统中热工设备的管理工作。所有点检专业均实行点检基础上的定修制。机、电、炉每个专业每台机组配备两名点检员，互为A、B角。综合组负责金属监督、土建暖通、可靠性指标和创一流管理工作。附分工表：生产设备管理责任落实到岗位分工
29、表岗位编号区域编号设备管辖范围与相关系统内容与其他区域的界限备注E区域5（3炉）3#锅炉本体及附属设备主要包括1.本体部分的汽包、省煤器、水冷壁、过热器、再热器、联箱及联络管道等；1、主厂房内锅炉专业与汽机专业的分界以D列柱墙为界，墙以南属汽机专业。2.锅炉附属的吹灰器、锅炉强制循环泵、空气预热器等；3. 锅炉附属的汽、水系统阀门管道及暖风器等；4. 锅炉附属的燃烧器、燃油设备、火检冷却风机等；5锅炉附属的省煤器、空预器的灰斗与输灰设备及炉底捞渣机、碎渣机、管断门等；6. 区域附属烟风道、钢结构、楼梯步道、锅炉电梯、起重设备；7区域内设备的保温油漆、暖气、门窗等；8.电除尘本体与附属系统；9.
30、干除灰一级输送系统系统10.集控楼暖气、消防系统。锅炉房消防设备。2、负责锅炉零米进入渣池的渣沟。渣池由区域6负责。3、负责到干灰一级输送进中间仓终端箱第一道连接法兰。4、冲灰水负责进到锅炉房内部分。5、燃油管道负责进入锅炉房内部分。生产设备管理责任落实到岗位分工表岗位编号区域编号设备管辖范围与相关系统内容与其他区域的界限备注F区域6（3炉）1. 送风机、引风机、一次风机等2. 磨煤机、给煤机、密封风机等设备；3.锅炉零米辅助水泵、渣浆泵、磨煤机排渣系统及石子煤捞渣机、冲洗泵等； 4. 附属的烟、风道、挡板门、制粉系统煤粉管件、原煤仓等；5.附属的冷却水系统、消防水系统、油站等；6. 区域附属
31、烟风道、钢结构、楼梯步道、起重设备；7区域内设备的保温油漆、暖气、门窗等；8锅炉空压机房设备及附属的干燥器等压缩空气系统；1、与电气专业分工以联轴器为界，联轴器螺栓及找中心归机械专业。55KW及以下的电动机单独检修时联轴器拆装及找中心由电机管辖专业负责。无联轴器的拆装由机械专业负责。2、与16区域界线为只负责锅炉房内的渣管和冲灰水管。2.7点检管理信息系统建设大唐盘电的信息化建设起点较高，我们一直把建设一个高度信息化、数字化的发电厂作为追求的目标之一。短短几年时间里，建立完善了以生产控制DCS系统、厂级监控信息SIS系统、管理信息MIS系统为核心的信息化管理模式。大唐盘电设计建设时就采用了九十
32、年代较为先进的DCS控制系统，但是，由于历史背景的原因，原设计存在一定的局限性。主机控制设计部分水平较高，外围控制系统基本上是信息孤岛。为此，从去年开始我们投入技术和资金，建立了完善的辅控网，把输煤、除灰、化学以及其它小的控制系统全部纳入辅控网，消除了信息孤岛。现在，在主控室就可以对全部外围系统进行监控操作，全厂自动化总体水平实现了一个较大的跨越。厂级监控信息SIS系统是我国电力规划专家在上世纪九十年代末提出的一个概念，我们紧紧把握新技术发展的方向，和华北电力大学联合开发，在盘山率先建成全国第一套功能完善、技术先进的SIS系统。该系统集远程监视、数据分析、控制优化、智能预警等诸多功能为一体，为
33、保障机组的安全经济运行发挥了重要的作用。建设了基于先进千兆以太网的信息化硬件平台和功能完善的应用软件为一体的MIS系统，包括OA办公自动化系统、D7I资产管理系统、财务FMIS系统、燃料管理系统、生产早会管理系统、缺陷管理系统、运行支持系统等，使大唐盘电的现代化水平有了很大的提升，各项管理工作高效有序。今年我公司获得中电联信息化标杆企业的荣誉称号。3实施点检定修制的准备3.1设备分类工作的完成情况设备分类是设备管理的基础，按照不同的设备类别制定不同的点检和定修策略。设备按照在系统中的重要程度分为A、B、C三类，其中：A类设备是指该设备损坏后，对人员、电力系统、机组或其他重要设备的安全构成严重威
34、胁，以及直接导致环境严重污染后果的设备。B类设备是指该设备损坏或在自身备用设备皆失去作用的情况下，会直接导致机组的可用性、安全性、可靠性、经济性降低或导致环境污染后果的设备；本身价值昂贵且故障检修周期或备件采购（制造）周期较长的设备。C类设备是指除、类设备以外的其他设备。例:锅炉专业设备分类A类设备：1#3锅炉本体#3锅炉汽包#3锅炉锅炉本体其他承压部件：过热器ERV两台及手动门、过热器安全门两台、汽包安全门6台、再热器安全门9台、省煤器前逆止门、省煤器前电动门、一级减温水闭锁阀两台、一级减温水调整门两台、一级减温水电动门两台、二级减温水闭锁阀两台、二级减温水调整门两台、二级减温水电动门两台、
35、两热器减温水闭锁阀一台、两热器减温水调整门两台、两热器减温水电动门两台、炉水泵出口门6台、疏（放）水门45台、排空气门30台、四大管道、连接管道及减温器。#4锅炉本体#4锅炉汽包#4锅炉锅炉本体其他承压部件：过热器ERV两台及手动门、过热器安全门两台、汽包安全门6台、再热器安全门9台、省煤器前逆止门、省煤器前电动门、一级减温水闭锁阀两台、一级减温水调整门两台、一级减温水电动门两台、二级减温水闭锁阀两台、二级减温水调整门两台、二级减温水电动门两台、两热器减温水闭锁阀一台、两热器减温水调整门两台、两热器减温水电动门两台、炉水泵出口门6台、疏（放）水门45台、排空气门30台、四大管道、连接管道及减温
36、器。共6台（套）B类设备：#3炉#1送风机及油站、#3炉#2送风机及油站、#4炉#1送风机及油站、#4炉#2送风机及油站#3炉#1引风机及油站、#3炉#2引风机及油站、#4炉#1引风机及油站、#4炉#2引风机及油站#3炉#1一次风机及油站、#3炉#2一次风机及油站、#4炉#1一次风机及油站、#4炉#2一次风机及油站#3炉#1密封风机及油站、#3炉#2密封风机及油站、#3炉#3密封风机及油站、#3炉#4密封风机及油站、#4炉#1密封风机及油站、#4炉#2密封风机及油站、#4炉#3密封风机及油站、#4炉#4密封风机及油站#3炉#1空气预热器及附属吹灰器、#3炉#2空气预热器及附属吹灰器、#4炉#1
37、空气预热器及附属吹灰器、#4炉#2空气预热器及附属吹灰器#3锅炉A给煤机、#3锅炉B给煤机、#3锅炉C给煤机、#3锅炉D给煤机、#3锅炉E给煤机、#3锅炉F给煤机、#4锅炉A给煤机、#4锅炉B给煤机、#4锅炉C给煤机、#4锅炉D给煤机、#4锅炉E给煤机、#4锅炉F给煤机#3炉A磨煤机及油站、#3炉B磨煤机及油站、#3炉C磨煤机及油站、#3炉D磨煤机及油站、#3炉E磨煤机及油站、#3炉F磨煤机及油站、#4炉A磨煤机及油站、#4炉B磨煤机及油站、#4炉C磨煤机及油站、#4炉D磨煤机及油站、#4炉E磨煤机及油站、#4炉F磨煤机及油站锅炉用#1空压机、锅炉用#2空压机、锅炉用#3空压机、锅炉用#4空压
38、机#3锅炉#1炉水循环泵、#3锅炉#2炉水循环泵、#3锅炉#3炉水循环泵、#4锅炉#1炉水循环泵、#4锅炉#2炉水循环泵、#4锅炉#3炉水循环泵#3炉锅炉上水泵、#4炉锅炉上水泵#3炉凝结水补充水泵、#4炉凝结水补充水泵#3锅炉#1闭式水升压泵、#3锅炉#2闭式水升压泵、#4锅炉#1闭式水升压泵、#4锅炉#2闭式水升压泵#3锅炉A火焰检测冷却风机、#3锅炉B火焰检测冷却风机、#4锅炉A火焰检测冷却风机、#4锅炉B火焰检测冷却风机共82台（套）C类设备：除A、B类的其他设备。3.2点检定修管理标准的制订，及相关制度的制定（或修订）已制定设备管理类标准有：Q/CDT-IPSPC 2149 点检定修
39、管理标准Q/CDT-IPSPC 2175 维修管理标准Q/CDT-IPSPC 2080 检修作业指导书编写规定Q/CDT-IPSPC 2172 大（小）修管理标准Q/CDT-IPSPC 2096 生产调度会管理标准Q/CDT-IPSPC 2173 大、小修信息手册管理标准Q/CDT-IPSPC 2117 检修工程管理标准Q/CDT-IPSPC 2171 设备可靠性管理标准Q/CDT-IPSPC 2014 设备缺陷管理标准Q/CDT-IPSPC 2052 设备异动管理标准Q/CDT-IPSPC 2041 备品配件管理标准Q/CDT-IPSPC 2009 备品配件外委加工管理标准Q/CDT-IPS
40、PC 2008 机电设备外委修理管理标准Q/CDT-IPSPC 2015 生产工器具管理标准Q/CDT-IPSPC 2136 技术监控管理标准Q/CDT-IPSPC 2018 技术改造管理标准Q/CDT-IPSPC 2177 文明生产管理标准Q/CDT-IPSPC 2179 d7i应用系统操作管理标准Q/CDT-IPSPC 2121 对承包商的考核评价管理标准3.3点检路线的制订（配合实例）3.3.1 运行岗位每运行班按照巡检路线图进行巡检。3.3.2 点检路线由点检人员根据点检标准的要求，按照点检工作方便、路线最佳并兼顾工作量的原则编制。1)点检过程中，在每个点检停留区安排点检点时，要把周边
41、的设备都要考虑到，力求不走回头路，使点检紧凑提高效率。2) 点检路线，一般按照先到主控室（13.7米）了解情况和签票，然后再从主控室开始由上而下，由内而外，最后到0米结束。3)点检路线，每一个停留区点检时间历时要准确，以现场实际时间为准进行修正，最后制定出合理的点检路线。4)点检路线，必须以所管设备为基础，按照路线可以全面点检所管设备。3.3.3点检路线制定示例1、 以大唐大唐盘电的3锅炉辅机点检员为例作介绍，他负责管理锅炉的辅机主要包括：1)两台引风机本体，及其液压油站、润滑油站、轮毂通风机、动叶、进出口挡板门、进出口风道等；2)两台送风机本体，及其润滑油站、动叶、出口挡板门、进出口风道等；
42、3)两台一次风机本体，及其电机润滑油站、入口导叶、出口挡板门、进出口风道等；4)四台密封风机本体，及其润滑油站、挡板门、出入口风道等；5)六台磨煤机本体及其润滑油站、液压油站、入口冷热风调节门、入口快关门、出口快关门、防爆蒸汽系统、入口密封风系统；6)六台给煤机本体，及其出入口闸板门、密封风管道等；7)锅炉房零米500 m3水箱、800 m3水箱、一台锅炉上水泵、1台凝结水输送泵、一台炉水循环泵应急冷却水泵、两台炉水循环泵冷却水升压泵、1台定排水回收水泵、三台暖风器疏水泵及其附属进出口管道、阀门等；8)3炉0米渣池，三台渣浆泵、两台渣池搅拌机及其进出口管道阀门等；9)六台磨煤机石子煤系统、清水
43、池、沉淀池、石子煤捞渣机、两台冲洗水泵等；10)附属的冷却水系统、消防水系统、特殊消防设施等；11)区域附属烟风道、煤粉管道及其支吊架、钢结构、楼梯步道、起重设备；12)区域内设备的保温油漆，所属设备区域的暖气、门窗、环境卫生等；13)锅炉空压机房4台空压机、3台冷干机、4个储气罐、附属的管道阀门及冷却水系统。2、3锅炉辅机点检员点检路线8：50办公室9：00主控室（13.7米）9：10A-F给煤机（17.5米）炉内风粉管道（17.5米）9：25电梯9：28A-F磨煤机（0米）9：501、2密封风机（0米）9：55石子煤捞渣机及冲洗水泵（0米）10：00渣浆泵、渣池搅拌机（0米）10：07暖风
44、器疏水泵（0米）10：10锅炉上水泵、凝结水补充水泵、冷却水升压泵、应急冷却水升压泵、定排水回收水泵（0米）10：2033、34密封风机（炉外0米）10：25空压机房设备（炉外0米）10：37一次风机（炉外0米）10：41送风机（炉外0米）10：49引风机（炉外0米）办公室3、3锅炉辅机点检员点检路线，充分体现了由上而下，由内而外的点检路线编制原则，紧凑设置不走回头路，达到了最佳路线的要求。3.4“八定”的过程（配合实例）由于“八定”是设备点检管理的基本原则，在投产初期，设备部就组织本部门各专业的点检人员首先认真学习了有关点检定修的理论知识。对设备进行了分类，将生产运行设备分为A、B、C三类，
45、并明确C类设备不进行点检。定点：组织本部门各专业点检人员对A、B类设备进行科学、认真的分析、找准设备的重点部位、发生劣化的部位，确定设备的维护点以及该点的点检项目和内容。如机械转动设备的滑动部分、回转部分、传动部分，电气设备的导电部分、绝缘部分、机构部分及重要参数等。按照点检的十大要素：压力、温度、流量、泄漏、给油脂状况、异音、振动、龟裂（折损）、磨损、松弛等作为点检诊断的内容。实例一、6kV交流电动机的维护点及其点检项目和内容如下：维护点点检项目点检内容备注固定部分线圈发热情况从SIS系统上检查运行中的交流电动机定子线圈的三相温度，是否正常，有无异常升高。运行中线圈、及铁芯的检查1、解体后检
46、查电机的线圈绝缘是否老化，引出线有无过热、变色；2、定子槽楔有无松动、变色。检查铁芯有无过热、变色。检修中定子线圈的试验1、绝缘电阻测试；2、直流电阻测试；3、交流耐压试验。检修中冷却器1、根据冷却器出口、入口温度差值判断冷却器的冷却效果是否良好。2、水压或水流是否正常，且无渗漏。运行中检修后的水压试验。检修中接线盒1、密封是否可靠；2、运行中接线盒温度有无明显变化；运行中检修时，检查电缆头是否过热，绝缘瓷瓶有无损坏，恢复时相序是否正确，接线是否紧固。检修中转动部分转动部分轴承或轴瓦轴承或轴瓦1、轴承或轴瓦的温度；2、轴承或轴瓦的振动；3、轴承或轴瓦的运转声音。运行中1、轴承内外滑道，滚珠或滚柱是否有脱皮、麻点、绣斑、过热、划痕。瓦的乌金面有无损伤；2、保持器是否完整； 3、轴承的游隙、瓦的间隙是否正常。4、油脂、油质是否老化、变质。检修中连轴节1、连轴节的连接螺栓是否紧固；2、连轴节的转动是否平稳；3、连轴节的有无明显窜轴现象。运行中转子1、运转声音是否正常；运行中1、笼条及短路环是否开焊、松动断裂；2、转子有无磨损、过热。检修中整体情况运转声音运转声音是否异常。运行中气味有无异常气味。