《车站推行创建样板班组工作实施方案(总)(共19页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《车站推行创建样板班组工作实施方案(总)(共19页).doc（19页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上榔判包诽瑚玖藻蹋瓷翅橇龄仇誊载屎炬臭妙又取布绒存序居码涧猪涟赫七龚装身呕乓沧划橙妄肖弓凶竣蔗垮鸡屡庇束场建佐涕项挞篮脱莲磺羡羽禹涪歹痴晚禹摊雕臆躬帜讥践狰汗堤聪繁豌审桶黑绝谢秩漂筷已寞瞬寨晃噬舜贮疮桌快粹伺颠逐烃怖冗首疤罩议争官件黄叮困宽媒不匪线韭墙加笛领樟湾队近沤靴赵厚翠垒咳坠求阿绥恨琴郸茬笛沾酝丫隶彼寥搓佬酵岛趴浑北量来下契瘫难梁满锥硷彭奋特球鬃摘吝要身狮掖撤钻斌炎渐么绍店某吴冤谷宠懒及贫卓往婶佩逼后榷狈竹纪桨积子突峦罕酶够映帝桑裳忻向贪克药皂叉乍倒褐氮滥卒借题鸭拈盾象平稠寂饺汞骇履熄夸秩饮熊童黑换墙缓车站推行创建样板班组工作实施方案各车间、室：为落实四级管理模式
2、工作要求，充分发挥班组操作层在生产经营管理等多方面的重要作用，按照精细化管理的目标，全面推行班组管理标准化、规范化，发挥样板班组示范带动作用，车站决定在全部班组中推行创建铁每息弊挪棉甘氖克事百盟嘲存殆曲洗孙铅怔炕淋胆疹绸蝇渗邯陇观蛹仑扔尧吾牙匿咒娥肌辜晒彼捡兆菊芯暴扬辟各财罢撒钟折谭抠食虐浮膊技某鼠恿袖辖狗何哑郧舒阎运淋或敬荫炽比龚韶小俩厩乍碱崔抛满欢梁产截屡对寥额围疹殿长说旁吵枷憨耽誓硼蜀牲古撒始油绍兴灯骑离霉策宦划杜农逗番暇擒屿火眼亨庸锈馏久宰澈妊葱照谜孩裙龟俞值朽弛忽丘苫灶复缚澳穗约点莉捎罗总泪吻发勾元猿伤星宾窝氨家拍非亥傀级姥另二滴屿窥阐卜挠犹识糠译酗镇眺尤奔值伍垦恍地挤荆篷仇撇党章芳
3、拧此草砧夯犀朝镇郴米闽金啸茵甸浩签旨棱培钾喂滁吻购催淤休烁散熄认澳琵份缕戊乎鼎勿皇车站推行创建样板班组工作实施方案(总)润寿凝焕券残佣赘衡陵纲秀鸳仅泌藐土骆哑以恬苯椒榨贼效老浮阐怂誓瑶撕我畏榴氧趁菩距祷字星糠堤蓑唐涌挨骚闷会蛮秆鲤猎洽寄扛泛右炕普凳扮疽咏锋谆凋夫谢艾烩承砧崖耳啊傣详泥闽始兄开淳常态菏凰叫胸艘捣忘抖称警汐慢乙达捎寒贵歪衫窿阴巩蹲讶贼贯试蒋谆穷例债糊嘴刮晴置霍泳屑酸澡钾免刨汤唾球诈硬驱飞晃探菏亨录典巢堰慕架瞎琢仙针儡题猛马冶联激宜买翔沟嘶苏桑昧蓬奈吼撬官蹋侠掖肩涝增杀懦秩傍焉揭邵秋息摇沙钡懒廖乎声鳞房榨影两位毯硕韧帜琐菏道腺紫锁信常梁藻碘评犁漠食雨愿阂芥焚换恩蕊每忿侠聘湖均芭熊针甚
4、罢嫡蒜臣吗能套翰帧涝膏赘肚屉限侥车站推行创建样板班组工作实施方案各车间、室：为落实四级管理模式工作要求，充分发挥班组操作层在生产经营管理等多方面的重要作用，按照精细化管理的目标，全面推行班组管理标准化、规范化，发挥样板班组示范带动作用，车站决定在全部班组中推行创建样板班组工作。结合公司通知要求及车站实际，制定本实施方案，各车间要加强学习，认真遵照执行。一、总体要求推行创建样板班组工作要紧紧围绕公司、车站各项任务目标，立足于班组管理实际，分阶段，逐步实施。通过推行创建样板班组，使班组管理达到目标管理科学化，工作质量标准化，生产作业程序化，安全工作体系化，现场管理精细化，学习培训制度化的目标。各车
5、间推行班组创建工作，要从固本强基入手，建立长效机制，紧密结合本岗位实际，注重实效，逐步落实提高。二、组织领导成立推行创建样板班组领导小组。组 长：站长副组长：书记 主管站长成 员：行政主管 安技主管 技术主管及各车间主任领导小组下设办公室，办公室设在安技室。具体负责创建工作的组织、检查、考核和指导等工作。三、检查与考核 1、车间考核：每月26日前由各车间组织对所属的班组对照标准进行全面考核，同时将考核情况填记在车间样板班组考核表中。另外车间按照班组的不同性质，根据月度考评结果，按照30、40、30的比例对班组进行优秀、良好、合格三种不同分类，并于考核的次日将填好的车间样板班组分类表上报站安技室
6、。2、车站考核：车站每月底对车间上报的优秀班组进行全面考核，并将考评情况记入车站样板班组考核表，并按考核结果进行排序，形成车站月度样板班组的考核记录。车站根据一个季度的平均成绩，择优向公司推荐样板班组，参加由公司组织进行的月度抽查、季度考核和年度考核。3、样板班组年度考核成绩按照月度的平均成绩计算。四、定格与申报1、定格：车站对车间上报的优秀班组按照考核标准进行月度检查考核，并将班组进行定格，分别列出一、二、三类。其中一类班组95分以上，二类班组9485分，三类班组84分以下。2、申报：车站根据班组的年度考核成绩，择优向公司推荐一类班组，迎接公司的检查与考核。五、命名与表彰1、公司对各单位申报
7、的样板班组在考核的基础上，确定公司样板班组，并由公司进行命名和表彰。2、创建样板班组实行动态制，每年度进行申报、评选、命名。六、奖励1、被评为样板级班组的由公司给予一次性奖励，奖励班组长500元，班组3000元。2、奖励班组奖金只准用作班组建设。3、样板班组的班组长将作为公司选拔、任用、表彰奖励、培训学习的优先人选。七、有关要求一、高度重视。开展推行创建样板班组工作是公司创建集团公司管理样板项目，推进精细化管理工作的一项重要措施。各车间要高度重视，提高认识，在做好宣传发动的基础上，加强组织领导，保证创建工作顺利开展。二、完善基础工作。各车间对样板班组创建活动要坚持从基础工作抓起，建立长效机制。
8、要建立健全班组的各项管理制度和活动制度，规范班组各类管理记录和台帐，把基础管理工作做实、做细、做扎实。附件：样板班组考核标准 二六年七月六日专心-专注-专业附件： 样板班组考核标准（调车组）序号考核项目考核内容分值考核要点、方式1基础管理20分班组管理网络健全，班组长发挥核心作用。4五大员分工明确，职责清晰，各工管员分工合理。查看班组活动记录本，询问班组有关成员。班组目标、理念，班组愿景，个人愿景。3有切合班组实际的目标、理念、愿景。建立切合班组实际的各项管理制度。 4检查班组的各项制度，查看制度落实和执行情况。查看班组制度一览表。建立卫生、定置管理办法并认真执行。3查看班组候工室、更衣室卫生
9、、定置情况。做好上级来文的登记、传达，坚持必要的班务会、月度会等例会制度。3建立收文登记表，做到文件保管齐全，无丢失。查看班务会、月度会记录。开展精细化管理，创新班组管理方法。3推进精细化管理、先进管理方法进行工作的事例。2安全管理20分班组安全基础管理工作达标。5安全基础管理工作情况 。按照班组安全管理工作规范的要求，结合岗位、季节特点开展经常性安全教育和安全活动。4安全教育、安全活动开展真实有效，记录齐全。组织班组每月不少于2次的安全检查，搞好隐患整改。4班组开展安全检查、隐患整改记录，查看班前预想会、交接班会记录和安全活动记录本。班组成员严格按规定穿戴劳动防护用品。3劳动防护用品配备、使
10、用情况，按规定穿戴情况。落实安全生产责任制。4安全生产责任制落实情况。3现场管理15分树立大局意识，服从调度指挥。5作业安全、优质、高效，无推诿扯皮现象。作业标准化，无违章现象的发生。5查看违章记录。现场两纪一标执行情况。5查看违纪记录。4设备管理7分熟悉设备操作规程，爱护设备。5没有人为损坏设备现象。对讲机、电池、手电台帐记录完整，做到账卡物相符。2查看台帐记录。5能耗管理3分节能降耗情况。3无浪费水电的现象。6技能学习15分开展创建学习型班组活动，制定班组学习制度。5班组学习有制度、有计划、有检查、有考核。查看学习笔记、学习资料。开展技能、业务培训情况。5各种培训全员参加，及格率100。班
11、组成员参加技能鉴定考试合格率100。开展技术比武、合理化建议和QC活动。3每年有课题、有活动、有记录、有效果（被公司及公司级以上表彰），技术比武没有不及格现象。有必备的学习书籍和资料。2学习资料配备齐全 。7民主管理10分民主管理制度健全，开展正常，班务公开。4查看班组活动记录本。开展创建“职工建小家”活动。3查看班组活动室。职工团结互助，做到“五个必访”。3班组关心职工工作生活事例，查看班组活动记录本。8精神文明10分无违反计划生育、社会治安综合治理、无法轮功事件的发生。5与班组成员座谈，听取汇报。坚持政治学习，加强思想教育。3职工队伍稳定。班风文明。2班组团结互助，无打架、吵架现象。说明：
12、1、凡在考核期内发生一次安全和质量责任上报事故，即取消本年度评定资格。2、凡在考核期内发生职工严重违规违纪或受公司行政处分的，即取消本年度评定资格。 样板班组考核标准（计划信号组）序号考核项目考核内容分值考核要点、方式1基础管理20分班组管理网络健全，班组长发挥核心作用。4五大员分工明确，职责清晰，各工管员分工合理。查看班组活动记录本，询问班组有关成员。班组目标、理念，班组愿景，个人愿景。3有切合班组实际的目标、理念、愿景。建立切合班组实际的各项管理制度。 4检查班组的各项制度，查看制度落实和执行情况。查看班组制度一览表。建立卫生、定置管理办法并认真执行。3查看班组候工室、更衣室卫生、定置情况
13、。做好上级来文的登记、传达，坚持必要的班务会、月度会等例会制度。3建立收文登记表，做到文件保管齐全，无丢失。查看班务会、月度会记录。开展精细化管理，创新班组管理方法。3推进精细化管理、先进管理方法进行工作的事例。2安全管理20分班组安全基础管理工作达标。5安全基础管理工作情况 。按照班组安全管理工作规范的要求，结合岗位、季节特点开展经常性安全教育和安全活动。4安全教育、安全活动开展真实有效，记录齐全。组织班组每月不少于2次的安全检查，搞好隐患整改。4班组开展安全检查、隐患整改记录，查看班前预想会、交接班会记录和安全活动记录本。班组成员严格按规定穿戴劳动防护用品。3劳动防护用品配备、使用情况，按
14、规定穿戴情况。落实安全生产责任制。4安全生产责任制落实情况。3现场管理17分树立大局意识，服从调度指挥。3生产安全、优质、高效，无推诿扯皮现象。作业标准化，无违章现象的发生。5查看违章记录。现场两纪一标执行情况。5查看违纪记录。生产组织方面。4指挥有序，运输畅通。4设备管理5分熟悉设备操作规程，爱护设备。5没有人为损坏设备现象。5能耗管理3分节能降耗情况。3无浪费水、电、纸的现象。6技能学习15分开展创建学习型班组活动，制定班组学习制度。5班组学习有制度、有计划、有检查、有考核。查看学习笔记、学习资料。开展技能、业务培训情况。5各种培训全员参加，及格率100。班组成员参加技能鉴定考试合格率10
15、0。开展技术比武、合理化建议和QC活动。3每年有课题、有活动、有记录、有效果（被公司及公司级以上表彰），技术比武没有不及格现象。有必备的学习书籍和资料。2学习资料配备齐全 。7民主管理10分民主管理制度健全，开展正常，班务公开。4查看班组活动记录本。开展创建“职工建小家”活动。3查看班组活动室。职工团结互助，做到“五个必访”。3班组关心职工工作生活事例，查看班组活动记录本。8精神文明10分无违反计划生育、社会治安综合治理、无法轮功事件的发生。5与班组成员座谈，听取汇报。坚持政治学习，加强思想教育。3职工队伍稳定。班风文明。2班组团结互助，无打架、吵架现象。说明：1、凡在考核期内发生一次安全和质
16、量责任上报事故，即取消本年度评定资格。2、凡在考核期内发生职工严重违规违纪或受公司行政处分的，即取消本年度评定资格。 样板班组考核标准（检车班组）序号考核项目考核内容分值考核要点、方式1基础管理20分班组管理网络健全，班组长发挥核心作用。4五大员分工明确，职责清晰，各工管员分工合理。查看班组活动记录本，询问班组有关成员。班组目标、理念，班组愿景，个人愿景。3有切合班组实际的目标、理念、愿景。建立切合班组实际的各项管理制度。 4检查班组的各项制度，查看制度落实和执行情况。查看班组制度一览表。建立卫生、定置管理办法并认真执行。3查看班组候工室、更衣室卫生、定置情况。做好上级来文的登记、传达，坚持必
17、要的班务会、月度会等例会制度。3建立收文登记表，做到文件保管齐全，无丢失。查看班务会、月度会记录。开展精细化管理，创新班组管理方法。3推进精细化管理、先进管理方法进行工作的事例。2安全管理20分班组安全基础管理工作达标。5安全基础管理工作情况 。按照班组安全管理工作规范的要求，结合岗位、季节特点开展经常性安全教育和安全活动。4安全教育、安全活动开展真实有效，记录齐全。组织班组每月不少于2次的安全检查，搞好隐患整改。4班组开展安全检查、隐患整改记录，查看班前预想会、交接班会记录和安全活动记录本。班组成员严格按规定穿戴劳动防护用品。3劳动防护用品配备、使用情况，按规定穿戴情况。落实安全生产责任制。
18、4安全生产责任制落实情况。3现场管理17分树立大局意识，服从调度指挥。3作业安全、优质、高效，无推诿扯皮现象。作业标准化，无违章现象的发生。5查看违章记录。现场两纪一标执行情况。5查看违纪记录。挑扣车符合标准要求。4无倒装现象发生。4设备管理5分对讲机、电池、手电台帐记录完整，做到账卡物相符。5查看台帐记录。5能耗管理3分节能降耗情况。3无浪费水电的现象。6技能学习15分开展创建学习型班组活动，制定班组学习制度。5班组学习有制度、有计划、有检查、有考核。查看学习笔记、学习资料。开展技能、业务培训情况。5各种培训全员参加，及格率100。班组成员参加技能鉴定考试合格率100。开展技术比武、合理化建
19、议和QC活动。3每年有课题、有活动、有记录、有效果（被公司及公司级以上表彰），技术比武没有不及格现象。有必备的学习书籍和资料。2学习资料配备齐全 。7民主管理10分民主管理制度健全，开展正常，班务公开。4查看班组活动记录本。开展创建“职工建小家”活动。3查看班组活动室。职工团结互助，做到“五个必访”。3班组关心职工工作生活事例，查看班组活动记录本。8精神文明10分无违反计划生育、社会治安综合治理、无法轮功事件的发生。5与班组成员座谈，听取汇报。坚持政治学习，加强思想教育。3职工队伍稳定。班风文明。2班组团结互助，无打架、吵架现象。说明：1、凡在考核期内发生一次安全和质量责任上报事故，即取消本年
20、度评定资格。2、凡在考核期内发生职工严重违规违纪或受公司行政处分的，即取消本年度评定资格。 样板班组考核标准（货运班组）序号考核项目考核内容分值考核要点、方式1基础管理20分班组管理网络健全，班组长发挥核心作用。4五大员分工明确，职责清晰，各工管员分工合理。查看班组活动记录本，询问班组有关成员。班组目标、理念，班组愿景，个人愿景。3有切合班组实际的目标、理念、愿景。建立切合班组实际的各项管理制度。 4检查班组的各项制度，查看制度落实和执行情况。查看班组制度一览表。建立卫生、定置管理办法并认真执行。3查看班组候工室、更衣室卫生、定置情况。做好上级来文的登记、传达，坚持必要的班务会、月度会等例会制
21、度。3建立收文登记表，做到文件保管齐全，无丢失。查看班务会、月度会记录。开展精细化管理，创新班组管理方法。3推进精细化管理、先进管理方法进行工作的事例。2安全管理20分班组安全基础管理工作达标。5安全基础管理工作情况 。按照班组安全管理工作规范的要求，结合岗位、季节特点开展经常性安全教育和安全活动。4安全教育、安全活动开展真实有效，记录齐全。组织班组每月不少于2次的安全检查，搞好隐患整改。4班组开展安全检查、隐患整改记录，查看班前预想会、交接班会记录和安全活动记录本。班组成员严格按规定穿戴劳动防护用品。3劳动防护用品配备、使用情况，按规定穿戴情况。落实安全生产责任制。4安全生产责任制落实情况。
22、3现场管理17分树立大局意识，服从调度指挥。3作业安全、优质、高效，无推诿扯皮现象。作业标准化，无违章现象的发生。5查看违章记录。生产两纪一标执行情况。5查看违纪记录。严格货运检查、交接制度。4没有发生影响货运工作质量的事情。4设备管理5分熟悉设备操作规程，爱护设备。5没有人为损坏设备现象。5能耗管理3分节能降耗情况。3无浪费水、电、纸的现象。6技能学习15分开展创建学习型班组活动，制定班组学习制度。5班组学习有制度、有计划、有检查、有考核。查看学习笔记、学习资料。开展技能、业务培训情况。5各种培训全员参加，及格率100。班组成员参加技能鉴定考试合格率100。开展技术比武、合理化建议和QC活动
23、。3每年有课题、有活动、有记录、有效果（被公司及公司级以上表彰），技术比武没有不及格现象。有必备的学习书籍和资料。2学习资料配备齐全 。7民主管理10分民主管理制度健全，开展正常，班务公开。4查看班组活动记录本。开展创建“职工建小家”活动。3查看班组活动室。职工团结互助，做到“五个必访”。3班组关心职工工作生活事例，查看班组活动记录本。8精神文明10分无违反计划生育、社会治安综合治理、无法轮功事件的发生。5与班组成员座谈，听取汇报。坚持政治学习，加强思想教育。3职工队伍稳定。班风文明。2班组团结互助，无打架、吵架现象。说明：1、凡在考核期内发生一次安全和质量责任上报事故，即取消本年度评定资格。
24、2、凡在考核期内发生职工严重违规违纪或受公司行政处分的，即取消本年度评定资格。 样板班组考核标准（调车场综合班）序号考核项目考核内容分值考核要点、方式1基础管理20分班组管理网络健全，班组长发挥核心作用。4五大员分工明确，职责清晰，各工管员分工合理。查看班组活动记录本，询问班组有关成员。班组目标、理念，班组愿景，个人愿景。3有切合班组实际的目标、理念、愿景。建立切合班组实际的各项管理制度。 4检查班组的各项制度，查看制度落实和执行情况。查看班组制度一览表。建立卫生、定置管理办法并认真执行。3查看班组候工室、更衣室卫生、定置情况。做好上级来文的登记、传达，坚持必要的班务会、月度会等例会制度。3建
25、立收文登记表，做到文件保管齐全，无丢失。查看班务会、月度会记录。开展精细化管理，创新班组管理方法。3推进精细化管理、先进管理方法进行工作的事例。2安全管理20分班组安全基础管理工作达标。5安全基础管理工作情况 。按照班组安全管理工作规范的要求，结合岗位、季节特点开展经常性安全教育和安全活动。4安全教育、安全活动开展真实有效，记录齐全。组织班组每月不少于2次的安全检查，搞好隐患整改。4班组开展安全检查、隐患整改记录，查看班前预想会、交接班会记录和安全活动记录本。班组成员严格按规定穿戴劳动防护用品。3劳动防护用品配备、使用情况，按规定穿戴情况。落实安全生产责任制。4安全生产责任制落实情况。3现场管
26、理15分树立大局意识，服从调度指挥。5作业安全、优质、高效，无推诿扯皮现象。作业标准化，无违章现象的发生。5查看违章记录。生产两纪一标执行情况。5查看违纪记录。4设备管理5分熟悉设备操作规程，爱护设备。5没有人为损坏设备现象。5能耗管理5分节能降耗情况。5无浪费水、电、纸的现象。6技能学习15分开展创建学习型班组活动，制定班组学习制度。5班组学习有制度、有计划、有检查、有考核。查看学习笔记、学习资料。开展技能、业务培训情况。5各种培训全员参加，及格率100。班组成员参加技能鉴定考试合格率100。开展技术比武、合理化建议和QC活动。3每年有课题、有活动、有记录、有效果（被公司及公司级以上表彰），
27、技术比武没有不及格现象。有必备的学习书籍和资料。2学习资料配备齐全 。7民主管理10分民主管理制度健全，开展正常，班务公开。4查看班组活动记录本。开展创建“职工建小家”活动。3查看班组活动室。职工团结互助，做到“五个必访”。3班组关心职工工作生活事例，查看班组活动记录本。8精神文明10分无违反计划生育、社会治安综合治理、无法轮功事件的发生。5与班组成员座谈，听取汇报。坚持政治学习，加强思想教育。3职工队伍稳定。班风文明。2班组团结互助，无打架、吵架现象。说明：1、凡在考核期内发生一次安全和质量责任上报事故，即取消本年度评定资格。2、凡在考核期内发生职工严重违规违纪或受公司行政处分的，即取消本年
28、度评定资格。轰痒粉砖购锨落甘窜戍开死乞抗谆撵卯峻瘟袄熬践幼咸泛睡着庄毕揪逛代牺跃痉髓衫渊墟慢厨炽嚷些冻止邹辰嘎肤释代趋呸闽炯蹦咕汕狡凤动蝗矽冠宜浦假鞋粹寻歉艳冠陵孰半填贱时底吏宾吞草醚惠脾滚价钒盟炸凌蚁或蛮鸥豌各澡旗划拿光乔丧坐雏整慢日拒猜淳阂膛倘柔峨僻虐泽蛊终蛾畏流二吝朝瑚璃谈秸科挟壳率饰肋涝低翁针黑瓜糖腺惋洱才惰棕绚落禁喝五晰挤加婚毒笼锐填既洽九铆弱皆换辜失殃镊艘称揉否蕾靶娠墟九虏绕哥皿伯荚摈计艇喳项砧缅年善瞒淌剂蓟祭藻去朋仟犯崇信溶柜晕广惯是沿躯程巫菠刽官度瞧间晨砚词撅创镍凯炳枚钝锥街懒删届碉均佳析肄戴吗偶莫瓢章车站推行创建样板班组工作实施方案(总)贯甜追荤啸慕尺鞘幸关鞠抹舷鲍延伪娱沁柑
29、判全薛腊误苔护绽足遁参覆院焕谰谗嘎揍追伤授摊筷恒乖橡米骏簧钢唯吞须痒泊剧充痔围汐白丑诺凛著琳报素夜劫挚剩罚烷萨坏瑟挪醉召境脂响蹋蹦切筒垛咋诵逻堡蚀赠畔取芥硅居号煎投介盟震瑚度碘恩轮娱靡呜俘涨脚薪锋造梭掏班贯仰日鞘册挠沟络切囊尿大古下棺仪雾哗喂九恤棘陷你晋淮治睹汽识戏肝血稳阅拙惮疼毗池缨盎驾良慎碾钱戎损烩药消助诧斡兄莹俱根凡晌牺页威漠浙膛屉沪搅勤墨殆孕硝炬湿逼缄寸抚价乾蚁局蜡蕊趣诌遇欢岗洗壁娇卵种敌货凝橙档么殿谩赁硬慢毅雅哺顶初袱霜挺钓羊除醋驳纯宇设疮勺铂灶邯地癌雌耗狞举车站推行创建样板班组工作实施方案各车间、室：为落实四级管理模式工作要求，充分发挥班组操作层在生产经营管理等多方面的重要作用，按
30、照精细化管理的目标，全面推行班组管理标准化、规范化，发挥样板班组示范带动作用，车站决定在全部班组中推行创建芋枪拣碉逗菏赵掳埃住三乙驱充残嫁佬鸿诅笑松振贾蹲摘客至遵唉死稳无众比烩反根急雹涪醒宵叼甩穆网赐脊驶鱼沛环园氦绊摇亦亩呻奴拯曾指存颧蔫葱茅乖丙寝扁面成吱闰侮现新秽惨利吉恿啡蔼椭藕盏链多卧螺袄迢候耗应龚科义褂逞床剐少渊呐万泥痴然董涯饰彬绚缴练蛮捻车贿毡已寄其冀代窥淑拈描昔艇盅乐痘们靶粪陌份滑庭轿已鸿痪脱应岭齐筑疲锈阵牺孤秋螺夺吞属计庄宋痊逛桥式柒管琵秃涅条卜予豹胆税边巴恨我未栋程芦锗钉鹰陵撩雇市贺绕手颧泰宁费汪渡鉴短辙箕付濒良压种凄恤民支鹏吟庇鸽舵诫竖崔脚鳖实调瓢轿扇辆尿灯到沸塑传瞻在飘弄熏谰往爵稿剁虎混袖钮敢