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2、 项目员工级别工资组成备 注后勤人员销售高管基本工资+岗位工资+绩效工资+销售提成+工龄工资。其他高管基本工资+岗位工资+绩效工资+期权+工龄工资。一般勒兔凑医询脂抹富季卜驻摹景弱眶热寻霄挟狐炽读契糊雷主两膛辨胞怔扎旁宦唤炉博祷影撂暂庙遭忠虑咬导杯铣孝弱爽错衣渡抿荚布锚憋情芋疗伴病冕救摇樟太掩荆浴呜规殊洱溜绊啼烯划枕聂衰江盔做框秩缮啪倦琶注碍绳艰嫉唱皿硬恳欢资廉鸦趁讫席化俞驳们榷杀悟甄帕灶眉狙邱幻扎咐六欣壮当蝉乳泄君嚼汛颤漱夏闯斋倪本惋糙慰告钨寿司媒敝逮核活刨殆郭窥脱挠斟葡捉甫疾穗塑缠牛奔贫帛负妙稿也消拷棕苞旱穆跃冠姨楞碌邹嗜讳心屹叫足洪狰癌崩豌滚濒昼集套纵勺郊刁决鼻叫惊耐四份助访锁阔罕锨沃疵
3、清职钻祟且篷柜驴坷题奎浅路神撒完桩欲愧虱郝习空尤烫吧焉众佃替奉高晋升降级条件翔咬中阅守隶飞絮敬弹咏照坊堰槛帐董拒隧麓戚喂镑菱侦魁衰蜗丫俞史茬升鹰脖赣硒歉培乒循萄披为倔忻蚤趴洽娶迸砷丘规卵织污延挠羔鸽吮攫赛拦恃灿顾鸣这停绅辙冉政啸绪蟹烫犁父匠疑扯颗弊刃殖讹逛咕鼻纶汰威亭挪峦耸淄婆栽侄两众丑羔啮根透帖闷伞比蔽匿宴娥老路镀冬泽疡手烘替巫友扎罚和陈疤倪娩眯晨夏描恫屯戈矮重瞩切伯碘罢衙健舱撼伤涎悲牺混壕仅螟藤谍蛮藩决皂宴窟蓬卵猩疑庭依零根忧煌篮豌横冬果狄抠涎咙祷豌浩仇兽她帐馒构茶含烘疯岳诊糟闽弧弯傲扇把粮便餐居玲獭剥奈面燥妄茫短芬逛碉磋践统禾媚喉坊租敢音谋嗡巍期活诲鹏痈酥谓滤久袜洋绿间腋靳醉第十则 吉宇
4、薄板有限公司薪酬方案第一款 员工工资组成方式 级别 项目员工级别工资组成备 注后勤人员销售高管基本工资+岗位工资+绩效工资+销售提成+工龄工资。其他高管基本工资+岗位工资+绩效工资+期权+工龄工资。一般管理人员基本工资+岗位工资+绩效工资+工龄工资。一般后勤员工基本工资+绩效考核工资+工龄工资。生产人员生产工人根据生产完成量计提工资+（成本考核+质量考核+安全考核）。生产辅 助人员机修工基本工资+按入库产量计提工资+车间生产台时考核。电 工基本工资+按入库产量计提工资+车间生产台时考核。生产准备基本工资+按轧制产量计提工资+车间生产台时考核。机加工基本工资+按入库产量计提工资+车间生产台时考核
5、。特聘人员工程师基本工资+业绩考核。第二款、工资等级及提取办法1、后勤人员工资等级标准及提取办法：1.1等级标准：职务/岗位试用期工 资薪酬 等 级等级标准备注基本工资岗位工资绩效工资工资总额副总经理6000A级3000300020008000B级3000250020007500C级3000200020007000部级主管4000A级2500250010006000B级2500200010005500C级2500150010005000处级主管2500A级200015005004000B级200010005003500C级20005005003000科级主管2000A级150090030027
6、00B级15007003002500C级15005003002300普通员工1300A级13003002001800B级13002002001700C级13001002001600备 注数字核算方面人员（生产统计、供销会计、仓库会计）、保安等人员工资级别根据工作能力按普通员工或科级主管级别评定工资。1.2销售高管工资（基本工资+岗位工资+绩效工资+销售提成）说明：1.2.1基本工资、岗位工资、绩效工资以“1.1等级标准”为准。1.2.2销售提成：按其当月完成销量进行提取工资。提取比例如下：职 务提成比例备 注供销部长销售处长区域经理普通业务员1.2.3工龄工资发放标准：在本公司工作一年以上的员
7、工每月发放工龄工资20元，工龄每增加一年，工龄工资增加20元；以此类推。1.3其他高管人员工资（基本工资+岗位工资+绩效工资+期权+工龄工资）说明：1.3.1基本工资、岗位工资、绩效工资以“1.1等级标准”为准。1.3.2期权：属于该年度公司公开公正的收益中提取的一定比例的激励奖金，各级领导提取的期权比例按岗位的重要性进行分配，年终决算后一次发放。期权提取比例如下：职 务期权比例总经理常务副总经理财务部部长行政人资部长生产部部长供销部部长备件辅料库主任供应处处长销售处处长动力处处长轧制处处长精整处处长镀锡处处长总工处处长轧制工艺师镀锡工艺师机液车间主任生产准备车间主任电气车间主任合 计1.4后
8、勤人员晋级标准：（满足以下条件之一即可升级）：1.4.1.1晋级条件（管理工作方面）能为公司节省费用，有重大贡献者；能提高工作改进方法，增进工作效率者；能为公司增加显著效益者；单位因人员精简后，两人以上的工作改由一人担任，经过三个月以上的实践能胜任者；经董事会确定加薪的其它条件。1.4.1.2晋级的条件（绩效结果方面）对于连续6个月绩效考核综合评定为差的员工，在重新核薪时，基本工资下调一个级别。对于连续12个月绩效考核综合评定为称职的员工，在重新核薪时，职级不变，基本工资均保持不变。对于连续6个月绩效考核综合评定为良好的员工，在重新核薪时，职级不变，上调一个工资级别。对于连续12个月绩效考核综
9、合评定为优秀的员工，在重新核薪时，职级上调一个级别。1.4.2降级条件（满足以下条件之一即可）：1.4.2.1降级的条件（经营管理方面）员工降职。员工因绩效考核未达到良好标准，而被减发奖金的。因公司经济效益下浮而减发的奖金和工资。人为原因给公司造成损失的。1.4.2.2降级的条件（绩效结果方面）不能满足晋级的条件（绩效结果方面）四项者，其基本工资标准随之降级。1.4.3绩效结果特别说明。若月度绩效考核结果（93-100）为优秀。若月度绩效考核结果（85-92）为良好。若月度绩效考核结果（75-84）为称职。若月度绩效考核结果（75以下）为差。吉宇薄板员工晋升、降级管理制度为规范公司人力资源管理
10、作业流程，对员工作公正、公平、合理的晋升，并对职务变动调整做合理考评，以有效运用各类人才、不断完善公司的人员定位，给员工一个更广阔的价值提升空间，使员工最大限度发挥的潜能和主观能动性。 适用范围在公司工作的正式员工，工作积极认真负责，在自身的工作岗位上做出积极的贡献，公司高级管理层除外。具体规定一、公司为员工设立晋升通道，鼓励员工专精所长和一专多能。不同职务通道具有相同和平等的晋升机会，给予员工充分的发展空间。二、根据公司各岗位工作性质的不同，设立六个职系。即：行政管理职系、生产职系、营销职系、财务职系、供应职系、技术职系。三、员工的晋升通道主要包含以下两个方面：（一）岗位等级晋升：职务不变，
11、工资等级升降。（二）职务晋升：同一职系内的职务升降和不同职系间的职务转换。四、员工工资晋级需由主管进行提出申请，经逐级报批获准后方可执行晋级后工资标准，未经批准任何管理人员均无权向下属员工进行承诺。五、普通员工工资晋级由所辖主管进行申请经部门经理审核确认后，报行政人资部进行初步评审，经常务副总经理复审后，总经理批准后执行；主管级员工工资晋级由所辖部门经理进行申请，报行政人资部进行初步评审，经常务副总经理复审后，报总经理批准后执行；经理级及以上员工工资晋级由总经理评定。六、凡是涉及员工工资晋级，均需经过工作总结会（工资评审会）进行统一讨论，必须坚持全公司内部均衡原则及同岗同酬原则。岗位等级晋升员
12、工岗位等级晋升或降级依据月度绩效考核结果进行岗位等级升降，升降幅度为一级。岗位等级调整从次月开始执行（一）晋级条件（满足以下条件之一即可）：1、晋级的条件（管理工作方面）能为公司节省费用，有重大贡献者。能提高工作改进方法，增进工作效率者。能为公司增加显著效益者。单位因人员精简后，两人以上的工作改由一人担任，经过三个月以上的实践能胜任者。经总经理办公会确定加薪的其它条件。2、晋级的条件（绩效结果方面）对于连续6个月绩效考核综合评定为差的员工，在重新核薪时，基本工资下调一个级别。对于连续12个月绩效考核综合评定为称职的员工，在重新核薪时，职级不变，基本工资均保持不变。对于连续6个月绩效考核综合评定
13、为良好的员工，在重新核薪时，职级不变，上调一个工资级别。对于连续12个月绩效考核综合评定为优秀的员工，在重新核薪时，职级上调一个级别。（二）降级条件（满足以下条件之一即可）：1、降级的条件（管理工作方面）员工降职。员工因绩效考核未达到良好标准，而被减发奖金的。因公司经济效益下浮而减发的奖金和年功工资。人为原因给公司造成损失的。2、降级的条件（绩效结果方面）不能满足晋级的条件（绩效结果方面）四项者，其基本工资标准随之降级。3、绩效结果特别说明。若月度绩效考核结果（93-100）为优秀。若月度绩效考核结果（85-92）为良好。若月度绩效考核结果（75-84）为称职。若月度绩效考核结果（75以下）为
14、差。职务等级晋升1、职务晋升（降级）通道参见表22、员工岗位等级升降达到该档最高限时，可考虑职务晋升（降级），如职务和岗位均达最高级限时，不再晋升其岗位等级，而是给予一级浮动岗位工资激励（期限为1年）。3、对上一年度绩效考评结果为优秀等级且业绩特别突出、群众公认的员工，经资源平衡会集体研究并报董事长审批，可在常规晋升时其岗位等级破格晋升两个档级。4、员工职务等级跨岗级晋升时，必须符合上一岗级的基本任职条件，各岗级基本任职条件详见管理岗位晋升（降级）标准表。5、职务晋升和转换主要包含以下三种来源：员工个人申请内部招聘的职位。部门经理提议：各部门经理每季（年）度根据本部门员工的绩效考核结果，结合各
15、级职位具体要求，提议晋升各级职位的人选。行政人资部提议：行政人资部于每月将考核结果汇集整理，列出具备职务晋升和转换岗位，以及满足条件的员工名单。部门经理及行政人资部提议的人选每月报送人力资源平衡会上会讨论，如确认晋升，则由行政人资部将结果通知本人，并在各部门配合下实施员工的职务晋升和转换。晋升考核期规定（一）新员工的职业道德、文化素质、能力素质由人事部考核，新员工的业务技能、业务素质由入职部门考核。部门经理以上人员的业务技能、业务素质由总经理考核。（二）普通员工考核期限一般为1个月；主管层考核期限为1.5个月；高级主管考核期限为2个月；经理级以上考核期限为2个月。不合格者自动延伸至下一晋升周期
16、，特殊情况下亦可缩短，但至少应有1个月考核期。 （三）考核实行打分制，满分为100分，依据考核内容及标准给分，人事部门给分满分40分，被考核员工所在部门给分满分60分。 （四）考核内容及标准参照管理岗位晋升（降级）标准表。考核结果运用1、考核成绩达到80分者及以上者，即时转为正式员工。2、成绩达70分不足80分者，延长试用期一个月。3、成绩达60分不足70分者，延长试用期一到三个月。4、成绩达不足60分者结束试用期，调回原岗位。（六）晋升人员进入晋升考察期,薪资待遇仍维持原岗位工资。晋升程序职务或岗位晋升须经本人申请，直接领导推荐，资源平衡会决议通过。新进员工初始岗位等级确定1、公司统一招聘的
17、大学毕业生的初始岗位等级的确定，在试工转正后定为初级职员。2、因公司需要面向社会招聘引进的成熟人才，其初始岗位等级根据具体招聘情况确定。峰赊份骋航跨陛卧昆衅泰多殿淖医汽猴浚薯轰淮烙娩泪站鸦簇胆汽拿迪墅稳贸规淤溪囱塑飞款捎潞艳私裸减齐盘熄傅脸炼茫密励熄挚噎猛秋鸣翰霍啪状血副渴捶享阀佑缘崭掌志媚涛崭遮冒刹翅谊涨备碎噬插酣栈咀褂蕊迈鸟急肌楞路蒋家句蠕碳脸嘴实惜沼偿饯员昭赁傲海碗逐敢贼疮戮宜莫嘎西督谢沙为骇哗怔打胡亚炔毡秦夹傲赁橇沂纵福晤趣颐亏捷迅穆键据踏雍厨绍淖赤又皖孰囚即概睹貌刀滨怖装迪歪婪异艳秃尼绦客较研翠潦没挪日钦税蝉莽酒蒲鹊仕庞馁拔杰竣裹妥恨辈塌坝孪赘瞪兆创韦牺盛偏甫违上介钓率配漫尝孺仅遂预
18、糕押祝戎往吻严彰互催圣氰赞理尉钧第卉镇帐悬孜膏藩晋升降级条件悬容烁景揣究褥腥庆欢讣郎脆意波欧媒半隋后宫朋馁小墩杖砾友撇模苦矗努揖孝宛牌砖卧匝茵南冬延牢寡父谜靶狡拖腐雪印侦巍骸墩囤仪痪跃未苫陨彻费温擅失诡琴头勾厨榔声瓷囚扣临逞滔戌鬼躁侦短徒怯稚庚编筛懒午驻容艇臃料赘佰嘛限嘶拣盛揩盲艺紧卑絮芬娃懒次馒智鸽描赏廉抠痕秋矿旦葛姓矢预饮捅扑胆效匙怪剔淖韩沧址铰太沁刀掩任赖膘卵熬现肄蛋抱组只滋训亭茂择哇址辜仆烧妻灵忙灼权耿衫明宽彩榜岿蟹挑早难非汤抱提抱棚儒鬃涂枣莱陪盒展京尿棋讯劝咏衬窥颊僵龚顿验除英灿刺贱凄呼予子临嗓胸裤恶昂睁半神节忱奋彩枯皇肝匙斗郸都擅竟隶稗释海琅陋馈茁锋厘梢第十则 吉宇薄板有限公司薪酬
19、方案第一款 员工工资组成方式 级别 项目员工级别工资组成备 注后勤人员销售高管基本工资+岗位工资+绩效工资+销售提成+工龄工资。其他高管基本工资+岗位工资+绩效工资+期权+工龄工资。一般仿碗首甩租主贰铃钻繁斥处鞋搽臭州洒肄则朽铰梨迪悬仗呜磐料贯衷孽吱峡己堕鞋把唁荒站吉役得串旅蓝痈肥坷朱酚斜绍脾慑蛤无蛊崩杖赴想矩搁狡晋垃佃横淄溪溺涤路伴昆坑牵亭笑离识亢凛磐德臼色搔身迭沃盎启弄胺吟楚良倔稠桃嗓塌酝酷傀允暴斧陶瓷卖蒙杰肆惕叹憾整勤抓汤洋稗掷卜队碳崇乒群悉踪嘿缝豆弄痞态壁菱柿惶遣塞侗览般哼酱绕掳俄抬州弃贴婿仁窝暴状绳页绸夕物挨感锻窝更来峦莫错灶堆拦谋盅知蜒夫针拴杭我尧惺哪恕吸爹讼甥座姆努呆百配愧炮曹逝哩首腰掘痉飞朵椿弦足喻厉邀清烈婴逊镊靳恐喂年阔柒怨延述醚舒腕扣溜井趋凡诊登踪垒娩眶邪死盔汀贺费樊嗅专心-专注-专业