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1、精选优质文档-倾情为你奉上模拟试卷（五）模拟考试仅能测试应试者目前复习水平，须通过进行系统练习，才能提高应试者真实掌握程度，提高应试能力。点击交卷按钮后才可查看答案 单选题1. 下列各项中，不属于企业控制活动的是（ B）。A.B.C.D.【解析】选项B组织结.2. 以下关于波士顿矩阵中明星产品的描述中错误的是（ C）。A.B.C.D.【解析】明星产品既需.3. 下列各项中，不属于企业面临的操作风险的来源的是（ A）。A.B.C.D.【解析】选项A不属于.4. 以下关于远期合同和期货合同的说法中错误的是（ C）。A.B.C.D.【解析】远期合同较期.5. 在判断影响汇率的因素时。有一种理论专门探
2、讨了关于预期通货膨胀率与利率之间的关系，这一理论是（ D）。A.B.C.D.【解析】费雪效应是由.6. 一家电视机制造企业制定了战略，决定兼并一家显像管制造企业，这种一体化类型属于（ B）。A.B.C.D.【解析】后向一体化战.7. 由于面临市场的巨变，MM公司制定了新的企业战略，且立刻投入实施，由于缺乏良好的企业内部沟通机制，没有使新战略被全体员工接受，这一做法极可能导致企业战略的（ A）。A.B.C.D.【解析】在战略实施初.8. 市场渗透战略是由现有产品领域与（ C）组合而成的一种企业成长战略。A.B.C.【解析】市场渗透战略.9. 以下关于组织结构与战略的关系的基本原则说法中正确的是（
3、 B）。A.B.C.D.【解析】组织结构的功.10. 进入壁垒高并且退出壁垒也高对产业获利能力影响的表现是（ C）。A.B.C.D.【解析】进入壁垒高会.11. 战略控制的目的主要是为了控制（ A）。A.B.C.D.【解析】战略失效，是.12. 关于企业成长期财务战略的描述中正确的是（ A）。A.B.C.D.【解析】选项B属于企.13. 当企业目前的投资资本回报率大于资本成本，但是销售增长率小于可持续增长率时，对企业财务战略选择中正确的是（ A）。A.B.C.D.【解析】题干中所描述.14. COSO的内部控制框架的五要素中属于内部控制基础的是（ B）。A.B.C.D.【解析】控制环境是其.1
4、5. 下列各项中，不能有效降低利率风险的是（ D）。A.B.C.D.【解析】选项D净额结.16. 下列各项中，属于企业所面临的市场风险的是（ A）。A.B.C.D.【解析】企业所面对的.17. 下列各项中，属于在信息系统中一般控制的是（ C）。A.B.C.D.【解析】在信息系统中.18. 由于全球经济危机的原因，某企业为了制定新的战略对其外部的宏观环境重新进行了分析，在分析过程中，企业对当前的消费者心理进行了分析，这属于（ C）分析。A.B.C.D.【解析】对消费心理的.19. 在业绩衡量方法中有一种著名的平衡计分卡的方法，是一种平衡四个不同角度的衡量方法，在实务中对于交货时间的衡量是从（ B
5、）进行衡量的。A.B.C.D.【解析】在实务中，交.20. 下列各项中，不属于信息战略的类型的是（ D）。A.B.C.D.【解析】信息战略共三.21. 关于债务重组的说法中，错误的是（ B）。A.B.C.D.【解析】采取债务重组.22. 某公司购进原材料，当原材料运输到公司仓库时。公司工作人员记录入库产品名称和数量时，其中一名工作人员将5000件记错成为50000件，这种错误属于（ C）。A.B.C.D.【解析】操作风险是指.23. 随着国家住房产业政策调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发，这属于（ C）。A.B.C.D.【解析】提前性变革是.24. 在各种战略类
6、型中，需要有规模经济效益支持的是（ A）。A.B.C.D.【解析】规模经济效益.25. 下列各项中，属于剩余股利政策优点的是（ C）。A.B.C.D.【解析】由于剩余股利.26. 下列各项中，属于针对汇率风险的计量模型的是（ C）。A.B.C.D.【解析】VaR模型是针对. 多选题1. 在其他条件不变时，可以通过下列（ AB）途径提高企业市场增加值。A.B.C.D.【解析】只有当“投资.2. 下列各项中，属于决定行业进入壁垒高低主要因素的有（ ACD）。A.B.C.D.【解析】决定行业进入.3. 海尔集团是我国企业中多元化战略成功的典型，拥有96大门类15100多个规格的产品群，那么。多元化战
7、略的优势包括（ AC）。A.B.C.D.【解析】多元化战略可.4. 信息系统的运行与维护包含的主要内容有（ ABC）。A.B.C.D.【解析】管理信息系统.5. 一般来说，战略变革的时机包括（ ABD）。A.B.C.D.【解析】战略变革时机.6. 企业内部资源分析主要包括（ AD）。A.B.C.D.【解析】产业环境分析.7. 以下关于经营风险和财务风险描述中错误的有（ AD）。A.B.C.D.【解析】一个企业一定.8. 在波特的价值链理论中，属于企业价值链中辅助活动的有（ AC）。A.B.C.D.【解析】在波特的著名.9. 下列各项中，属于明茨伯格提出的组织构型的有（ ABCD）。A.B.C.
8、D.【解析】明茨伯格提出.10. 下列有关内部控制缺陷的认定程序与整改的说法中，正确的有（ ABCD）。A.B.C.D.【解析】对于重大缺陷.11. 某行业处于衰退期，该行业中的A企业决定采取消极的收缩型战略，A企业可以选取的战略类型包括（ BCD）。A.B.C.D.【解析】收缩型战略共.12. 企业内部控制的目标包括（ ABCD）。A.B.C.D.【解析】选项A、B、C、.13. 企业汇率风险的类型包括（ ABC）。A.B.C.D.【解析】汇率风险共包.14. 以下关于企业财务战略的说法中正确的有（ AB）。A.B.C.D.【解析】选项C创造价.15. 下列各项中，属于风险管理程序的有（ A
9、BC）。A.B.C.D.【解析】风险管理程序.16. 利率平价说反映了（ BCD）之间的关系。A.B.C.D.【解析】利率平价说解. 简答题1. 日本本田公司的产品通过建立低成本和高质量的生产能力，开发的品种多种多样：汽车、摩托车、割草机、发电机、艇外推进机、履带式雪上汽车、扫雪机、花园播种机，其共同核心在于其技术方面的专长一汽油发动机技术。本田的广告战略是在所有产品上使用广为人知并受人尊崇的本田品牌，在同一个广告中同时推销几种产品等方法，将公司在汽油发动机技术方面的特有专长转移到更多的产品中去。一个本田的广告以这样的问题吸引顾客：“你怎样把六部本田放到只能存放两辆车的车库中?”然后展示了一个
10、装有一部本田汽车、一辆本田摩托车、一辆本田履带式雪上汽车、一台本田割草机、一台本田发电机和一台艇外推进机的车库。要求：(1)简述本田公司的总体战略以及该战略的适宜条件；(2)分析说明本田公司是如何建立竞争优势的。A.B.(1)本田公司采用的是相关多元化战略。相关多元化战略是指企业以现有业务为基础进入相关产业的战略，该战略有利于企业利用原有优势来获得融合优势。相关多元化的相关性可以是产品、生产技术、管理技能、营销技能以及用户等方面的类似。本田公司以汽油发动机技术为核心开发出一系列不同的产品(汽车、摩托车、割草机、发电机、艇外推进机、履带式雪上汽车、扫雪机、花园播种机)，并且采用在同一个广告中同时
11、推销几种产品的方法来获取融合优势。相关多元化战略适宜于企业在产业内有较强竞争优势，而该产业成长性或吸引力逐渐下降时。(2)本田公司的竞争优势是“低成本和高质量的生产能力”。来自以下方面：本田各项经营的核心技术、推广策略等的相关性；本田可以将技术和生产能力从一种经营转移至另一种经营所带来的利益；经济地使用一个共同的品牌所带来的成本节约。2. 2008年，在国际金融危机冲击国际汽车工业的大背景下，德国大众汽车集团销售630万辆汽车，销售额1138亿欧元，盈利47亿欧元，创历史最高水平。年会上，出现最多的词汇是“品牌”，是对大众9个品牌一大众、奥迪、兰博基尼、宾利等的关注，大众之大源于品牌大众之强源
12、于品牌，大众之众源于品牌，大众实施品牌战略作为自身的核心竞争力。要求：(1)简述能够建立企业核心竞争力的资源；(2)简述核心竞争力的辨别方法；(3)分析品牌属于建立企业核心竞争力的何种资源；A.B.(1)能够建立企业核心竞争力的资源包括：建立竞争优势的资源，能帮助企业利用外部环境中的机会、降低潜在威胁并建立竞争优势的资源；稀缺资源，企业占有的资源越稀缺，越能满足顾客的独特需求，从而越有可能变成企业的核心竞争力；不可被模仿的资源，主要包括独特的实物资源(如旅游景点、矿山等)、企业文化、商标、专利、公众的品牌忠诚度等；不可替代的资源，即不存在替代品的资源；持久的资源，资源的贬值速度越慢，就越有利于
13、形成核心竞争力。(2)核心竞争力的辨别方法有：功能和资源分析。考察企业功能是识别企业核心竞争力常用的方法；另一种识别方法是分析企业的资源，分析实物资源比较容易。过程系统分析。过程系统分析通常涉及到多种功能，因而过程系统本身比较复杂。(3)品牌属于企业拥有的不可被模仿的资源。3. 已知2008年A公司甲产品的市场销售额为2400万元，A公司的最大竞争对手是B公司，B公司的市场销售额为2100万元，甲产品近年的平均市场增长率为15。假设市场增长率和相对市场占有率分别以l0和l00作为高低的界限标准。要求：(1)对A公司的甲产品进行波士顿矩阵分析，并指出A公司对该产品应当采取的战略措施；(2)A公司
14、预计2010年后甲产品市场进入成熟期发展阶段，预计2010年甲产品总体市场销售规模将达到12204亿元，市场成长率为622。A公司为此制定了主要针对B公司的竞争战略，计划2010年公司的绝对市场占有率能够达到37，挤占B公司的市场份额，使其市场销售额最多只能达到3500万元左右。对A公司2010年的甲产品进行波士顿矩阵分析。并结合第(1)问分析A公司自2008年以来针对甲产品的战略路线。A.B.(1)A公司2008年相对市场份额=24002100=114，市场成长率=15，由此得出波士顿矩阵：由图可知，对A公司来说，甲产品的相对市场份额和市场成长率都较高，为明星产品；A公司对甲产品应采取发展策
15、略，即要追加投资，扩大业务。(2)A公司2010年相对市场份额=12204373500=129，市场成长率=622。从上图可以看出，2010年A公司的甲产品属于金牛产品，市场相对占有率较高，但市场成长率较低。在这个阶段甲产品处于成熟期，企业生产规模较大，能够带来大量、稳定的现金收益。自2008年以来，A公司首先应采取的战略就是把甲产品作为重点产品，追加投资，迅速扩大业务，尽可能快地占领市场；2010年以后甲产品进入成熟期，可减少投资，直到不再追加投资，维持稳定的生产，尽快收回资金，获取一定的利润。并且2010年以后开始注重可替代产品的研发，新产品将逐步取代甲产品。4. 某企业经分析其所在行业目
16、前需求迅猛增长，行业内各企业销售额也迅速增长，成本下降，行业内企业利润增加，吸引着新的竞争者纷纷涌入。要求：根据案例分析企业所在行业目前属于生命周期中的哪个阶段?以及该企业在这一阶段应采取的财务战略。A.B.(1)行业目前属于成长期。(2)企业在成长期应采取的财务战略包括控制资金来源的财务风险，这意味着需要继续使用权益融资，需要识别新的权益投资者来替代原有的风险投资者和提供高速增长阶段所需的资金。最具吸引力的资金来源通常是来自公开发行的股票。风险投资家退出，资本来源主要通过私募解决，寻找新的投资主体；公开募集权益资金；股票公开上市。在合理的利润率水平下应当有更高的销量。才能产生比初始阶段更强的
17、现金流。企业大力投资市场开发及市场份额发展活动都需要投资来配合日益扩大的经营活动。因此，企业产生的现金如果需要再投资于企业，股利分配率就将保持在一个较低的水平。 综合题1. 法国A公司是国际知名的电气跨国公司，十年前通过设立中国分公司进入中国市场。针对中国成为世界加工厂和世界经济的有力推动者之一的趋势不断加强，针对中国经济市场化趋势不断加强，A公司开始着手研究在中国的发展战略。经过十年充分的战略情报研究和战略保障准备，从2005年开始在中国实施并购战略。中国并购战略是A公司发展的一个战略阶段，过去十年问，该公司不断尝试进入他国、探索在中国的兼并方式、培育中国企业运行机制和人才、调整全球战略部署
18、。实现了35的增长速度，并取得了中国市场上的一定主动权。作为一个国际知名的大型跨国公司，A公司在全球范围的战略安排是法国总公司控制品牌和专利权，而中国主要负责生产，北美及欧洲负责销售。这一点与许多跨国公司的中国并购战略相同。A公司的不同之处在于它的战略思路和策略。A公司在中国的并购思路为由西到东，创造中国最好生产企业，并形成一定垄断地位。鉴于中国政府提出了发展西部的战略，并出台了一系列的西部大开发政策，给予西部地区极大的市场优惠政策和非市场优惠政策，A公司在享受到各种优惠的同时，赢得了好的名声，为以后的并购创造了良好的信誉氛围。并购活动中，除了品牌和专利权外，该公司的策略非常灵活，先答应并购对
19、象提出的各种条件，然后再做部分方案调整，使中方企业容易同意并购。并购山西B集团是A公司的第一步，随后并购东部两省的C和D。以中国西部为中心向外辐射，实现从西部到东部扩张。A公司并购战略的目标是成为中国第一大生产企业，在并购过程中，它并没有确定的投资额。也没有确定的并购企业数目，而是使它的筹资、投入及投资方法都服从于这个战略目标。并购战略的目的是达到一定的垄断。我们可以看到A公司的垄断目的和成为中国第一生产企业目标之间的逻辑关系：战略目标服从于战略目的。在外部条件发生变化时可以改变战略目标，用新的目标代替原来目标，但仍服从于战略目的。按照战略目的，不断推进并购活动。只要战略目的未实现，并购活动就
20、不会停。此外，为了保障并购成功，A公司先在知识产权保护方面进行充分准备。对于拒绝并购或者合作不顺利的，都会施以知识产权保护打压。在与另一家低压电器巨头E集团谈判不成，而E与美国通用电气交往渐近时。A公司就对E和通用电气都施以法律阻击。至此，我们可以看到A公司的并购不是一时的经营性的，而是战略性的；不是单纯提高竞争力，而是从自身生命发展周期来考虑。同时。要想获得成功的并购，在实施战略并购之前，进行战略情报分析研究，而不限于市场信息分析，进行了战略预见，而不是供求预测。在并购之后进行妥当的管理也是必不可少的。要求：(1)分析A公司的战略发展类型，以及采用该种战略的原因：(2)简述企业使命和战略目标
21、的含义以及二者的关系，并回答在此次战略并购中，A公司如何处理使命(目的)和目标的关系；(3)结合所学知识和案例，简述战略管理的流程：(4)简述A公司能够成功实施这种战略需要把握的关键要素：(5)简述A公司采取该战略可能面临的风险及相应的风险应对措施。A.B.(1)A公司采取的是跨国并购战略，即兼并和收购境外企业。A公司的并购类型主要是跨国横向收购，即被并购方与之处于同一行业。实行跨境横向收购可能出于以下原因：清除重复设施，以较低的生产成本提供系列产品和服务；实现优势互补，提高市场份额以获得营销方面的优势；从并购中获得经营管理协同效应一购买原材料和固定设备的规模经济，共同使用分销渠道和仓库储存等
22、。(2)企业使命是指企业在社会经济的整体发展方向中所担当的角色和责任，是企业的根本任务和其存在理由。而战略目标是企业在实现使命过程中所追求的结果，是对企业使命的进一步具体化，反映在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平。通常具有数量特征和时闻界限。在本案例中，A公司为了实现企业使命，在中国实施并购战略，并购的使命是成为一家在中国具有垄断地位的企业，要实现这个使命，必须要实现中国第一生产企业的战略目标。目标是企业使命的具体化，A公司战略目标服从于企业使命。在外部条件发生变化时可以改变战略目标，用新的目标代替原来目标，但仍服从于企业使命。按照企业使命，不断推进并购活动。只要企业使命未实现。并购活
23、动就不会停止。(3)战略管理流程包括企业战略的三个核心领域：战略分析、战略制定、战略实施。战略分析是整个战略管理流程的起点，对于企业制定何种战略至关重要。战略分析涉及对外部环境、影响企业现在和将来状况的因素以及市场竞争的深度分析等，对内部资源的分析，使企业使命与战略目标和战略方向匹配。本案例中的A公司进入中国市场的头l0年。就做了大量的战略分析工作，为成功实施并购战略提供了大量的信息。战略制定是对多项选择进行挑选的过程，战略要获得成功，应该建立在企业的独特技能以及与供应商、客户以及分销商之间已经形成或可以形成的特殊关系之上。企业制定的战略应当一方面能够使企业克服潜在的威胁，另一方面还应当有助于
24、发挥自己的强项，形成相对于竞争对手的竞争优势。本案例中，A公司最终制定的战略是横向并购，该战略能够帮助企业在中国市场快速实现市场份额的增长。经济规模的提高，原材料采购的优势，经营管理上的优势。战略实施是指如何确保将战略转化为实践。其主要内容是组织调整、调动资源和管理变革。只有计划和目标是不行的，必须将制定的战略计划付诸实践，才能最终实现企业使命。本案例中，A公司在中国奉行以西部为中心向东都辐射，实现从西部到东部的扩张。并且在并购过程中，无论是筹资、投资还是其他所需调动的人力、财力、物力都以战略目标为核心。总的来说，战略管理是一个循环过程，而不是一次性的工作。要不断监控和评价战略的实施过程，修正
25、原来的分析、选择和实施工作。(4)在并购实践中，很多企业并没有达到预期的目的。甚至遭到了失败。A公司要想获得并购的成功，应当把握以下几个方面：并购之前做充分的调查分析，选择正确的目标企业，不做决策不当的并购。A公司应当认真分析目标企业的潜在成本和收益，合理估计并购后所带来的经济效益。并购后，进行企业整合。企业完成并购后面临着战略组织、制度、业务和文化等多方面的整合。其中文化的整合是最根本也是最困难的工作。在并购费用的谈判中处于有利地位。高代价的并购会增加企业的财务负担，而合适的并购能够使企业赢在起跑线上。(5)实施并购战略，尤其是跨境并购具有一定的风险。A公司在实行该战略时应当对目标企业的下列各方面进行评估：该行业技术进步的前景；竞争对手对该收购的反应；政府干预及法规制约的可能性；竞争对手的规模及优势；从兼并或收购中，获得的协同效应；该行业在该国所处的阶段和长期前景。总之，A公司应当在并购前对目标企业进行充分的考察研究，并充分预测并购中和并购后可能面临的问题，将不确定性降至最低。 专心-专注-专业