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1、精选优质文档-倾情为你奉上在物资公司职代会暨2017年工作会上的报告各位领导、各位代表、同志们：今天我们隆重召开物资公司一届二次职代会暨2017年工作会，此次会议的主要任务是：认真贯彻集团公司两会精神，清晰领会集团公司发展战略，全面总结2016年工作，分析形势，明确任务，布置2017年重点工作，动员广大干部职工戮力同心、攻坚克难、固本强基、改革创新，确保公司在新形势下全面完成生产经营目标，为把公司打造成为具有核心竞争力的现代综合物资贸易企业而努力奋斗。现在，我代表公司领导班子向大会做工作报告，请与会代表们审议、讨论并提出宝贵意见。一、2016年工作回顾2016年，物资公司严格按照集团公司战略部
2、署，全面落实"1345"发展思路，扎实开展"效益管理年"活动，积极应对改革发展中任务重时间紧、宏观经济下行、行业市场需求疲弱，业务发展受资金、人才制约较多等多重挑战，充分挖掘自身潜能，全面深化改革，加强管理，提质增效工作取得了长足进步，其他工作稳健推进，经营格局不断拓宽，治理结构逐步优化，职工队伍和谐稳定，各项目标任务圆满完成，成功进入集团公司经营业绩考核A+级企业序列，并名列前茅，被集团公司授予先进单位称号，实现了"十三五"期间的良好开局。(一)全面完成经营指标2016年，公司实现营业收入6.02亿元，同比增加5.63亿元;实现利润
3、1.15亿元，同比增盈9130.63万元，超额完成集团公司所定1.02亿元的经营目标任务，创近十年来盈利最好水平。拥有资产总额3.9亿元，同比扩大资产规模2.82亿元，企业综合实力进一步增强。(二)核心业务板块形成1.EPC项目贡献突出公司抢抓机遇扩大经营，与集团内部企业和行业资深企业达成了战略合作伙伴关系，共同对EPC工程项目进行总承包。集中优势资源配置做大做强P标段业务，形成了优势互补、互利共赢的良好局面。由于项目时间紧任务重，我们全力协调设计院、施工单位、供货厂家等上下游供应链关系，将工作端口前移、重心下放，及时规范优质地完成了各项目的采购任务。2016年巴盟光伏、锡林高背压、右中、包头
4、固阳红泥井四个项目，共签订合同总金额29.34亿元，完成产值5.85亿元，贡献利润6800万元，形成了公司的核心利润源。2.基建工程服务稳中有进推行项目部精细化管理，打造精品工程。严格流程管控，通过长效汇报机制强化项目的过程控制，切实提高了项目部工作效率和服务质量。推行物资管理信息化，引入MIS物资管理信息系统、仓储全方位无死角监控系统，加大软硬件设施的投入，有效提升了仓储标准化服务水平。2016年在干部职工的共同努力下，基建工程服务工作取得较好成绩，巴音风电、锡林、杭锦、兴安、金山项目，共完成产值2190.63万元，实现利润2105.71万元，同时在基层一线也涌现出了一批先进典型和先进集体，
5、发挥了模范带头作用。3.基建在建和生产技改项目快速跟进公司立足集团公司内部，挖掘潜力，积极参与各兄弟单位的基建在建和生产技术改造项目，取得了良好收益，成为利润构成的重要补充。2016年参与在建锡林二期项目、新丰、金山、准大、乌斯太改造项目，完成产值6200万元，实现利润580万元。4.房地产开发统筹推进经过详细而扎实的摸底、调研和推进，长期闲置土地的规划开发工作取得了实质性进展。呼库地块商住房项目已与中冶六局洛阳分公司签署了合作框架协议，初步确定了施工建设方案。现正与内蒙古加禾房地产开发公司进一步洽谈合作开发意向。包库地块物流园区建设的可行性调研工作已基本结束，目前已完成可行性报告的编制工作。
6、5.对外贸易初见成效五次中标江西省火电建设公司招标采购平台网基建工程项目材料供应，创造产值310万元，利润15万元。与科右中旗宏大采石有限公司签订了商品混凝土购销合同，预估利润约380万元，为近两年贸易拓展先试先行。6.多元化产业探索起步对新兴产业展开市场调研，初步掌握了混凝土、铝合金棒业、煤炭、电石化工、钢材、原油和智能电器等产业的周边市场动态、销售指标和客户受众等信息，并对产品来源、贸易方式、支付方式、效益分析进行了前期规划，为我公司找准市场定位，谋划多元化产业布局提供了决策依据。同时根据公司发展规划，扩充营业执照经营范围，健全资质资格认证体系，完成对外贸易经营者备案登记道路运输经营许可证
7、的更名工作。成功注册质量管理体系认证证书，为公司未来走向市场，全面参与行业竞争创造了有利条件。(三)经营改革卓见成效一是依据集团公司关于内蒙古能源发电物资有限公司收购内蒙古国电电力建设工程有限责任公司持有内蒙古尚方置业有限公司股权的通知蒙能集产权（2016）15号文件精神，成功收购尚方置业公司51%股权，实现对尚方置业的绝对控股。利用其专业优势推进两公司的房地产开发工作，将尚方置业公司与物资公司土地开发前期办进行整合，一套人马两块牌子运营。2016年公司加大其新丰家园项目商品房的营销力度，成功实现利润2467万元。二是理顺与集团公司的权属关系，增加注册资本金，完成法人变更。2016年4月30日
8、，依据集团公司关于建立集团公司与内蒙古能源发电物资有限公司产权关系的通知蒙能集产权（2016）13号文件精神，物资公司正式成为集团公司的全资子公司，同时变更注册资本金为5000万元，解决了物资公司多年来子公司体制分公司核算，经营主体与法律主体地位长期错位的问题。三是煤炭业务历史遗留问题取得阶段性进展。2016年，共处理煤炭预付款1420.12万元，处理煤炭预收款1610.61万元，大幅降低法律诉讼风险，相关收尾工作正在稳步推进中。(四)管理水平显著提升1."四化"管理深入人心完善健全与公司发展相适应的标准化制度体系，重新修订了子公司配套制度三十余项。加大执行规章制度的监督考
9、核力度，进一步完善绩效考核体系，建立有效地激励与约束机制。通过深入实施"提质塑形强纪聚力"转作风工程，不断加强基础管理，坚持转变工作作风，干部职工的精神面貌更加昂扬向上，工作的主动性、积极性和创造性明显增强。公司管理更加完善，日趋制度化、程序化、标准化、人性化。2.向管理要效益取得实质性成果通过提升管理运营水平，全面压降成本。严格收紧费用出口，降低非生产性支出。对资金进行合理筹划，加速资金周转。加强往来账务管理，清理近30年来历史遗留账目，涉及往来单位500余项，形成债务重组收益近两千万元，回收内部往来应收款项约1600万元。通过税务筹划，控制税费成本，尚方置业公司少缴罚款
10、和滞纳金共计254万元。3.经营流程管控不断增强加强资金管控，实施全面预算管理，提高资金的使用效率。加强资产管控，严格履行固定资产、低值易耗品的采购审批程序，准确入账定期清查；及时盘活闲置资产，用好存量资产。加强合同管控，推行标准化合同管理，严格履行合同签订相关流程，前置审计部门在合同签订过程中的监督检查作用。(五)安全工作井然有序公司积极贯彻集团公司安全生产工作要求，确保安全保障体系和安全监督体系的"两轮驱动"。完善安全管理机制，切实发挥了安委会的指导监督、检查、考核作用，以强有力的问责追责机制推动各方面的责任落细落实。全面细化安全管理，完善安全保卫、消防管理等相关制度办
11、法七项。根据"十防"工作目标，严格周期性、多频次自查，做到组织到位、措施到位、培训到位、资金到位、落实到位，使全年安全工作保持平稳健康的发展态势。(六)从严治党全面落实坚持全面从严治党，坚持"一岗双责、党政同责、失职追责"，把加强党的领导与公司经营发展任务结合起来，全力推进党的思想建设、组织建设、制度建设、作风建设和反腐倡廉建设的同时，坚定不移地推进各项经营工作取得新成果。创新性地开展工作，签订合同的同时签订廉洁廉政协议书，敦促干部职工廉洁高效地履行职责。2016年公司党委荣获集团公司"先进基层党组织"称号。企业精神文明建设有效加强，
12、顺利通过了内蒙古自治区级文明单位的考核验收工作。(七)和谐家园基本构建一是做好信访工作，坚持依法治企、依法治访，倾听职工诉求，建立不稳定因素常态排查机制，"抓早、抓小、抓源头"解决好关系职工切身利益的实际问题。二是充分发挥党政工团合力，加强思想工作，提升干部职工的政治素养，不断增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。三是以人为本，关爱职工，维护职工合法权益，落实各项福利待遇，改善职工的生活办公条件。创建职工食堂、改造办公楼老旧供热管网、更换带午休床的工位等一系列措施，让职工有更多的归属感和获得感。丰富职工文体和精神文化生活，公司先后主办和协办了踏青植树、职工运动会、知识
13、竞赛、书画摄影展、冬季越野赛等文体活动，增强了团队精神和企业凝聚力，营造浓厚的人文氛围。在肯定成绩的同时，我们也必须清醒地认识到，公司发展改革中还存在不少矛盾和问题。主要是：经营思路相对保守，创新能力不足；主营业务发展内生性动力不足，政策依赖性较大；现金流极为紧张，融资渠道狭窄单一；预算内重点项目收入的确认受工程开工进度的影响；应收账款回收时间较长，资金被占用严重；人员结构趋于老龄化，各专业人才短缺，难以适应公司发展；现有绩效考核体系与公司快速发展的需求不相适应，尚待完善。这些问题需要我们高度重视，以对事业忠诚负责的精神，更加努力地做好工作，加快解决这些问题，不辜负组织的信任和大家的期望！二、
14、面临的挑战与机遇在经济发展的新常态下，公司面临的挑战是：从宏观经济形势看，国家经济下行压力仍然较大，行业市场需求疲弱，贸易产品供应量和市场价格不稳定，采购成本高，利润空间狭窄，房地产等领域投资放缓、泡沫加剧、风险上升。货币政策稳中趋紧，年初央行要求各银行控制信贷规模，融资成本上行。从集团层面看，电力负荷不足，发电企业发展压力较大。电力、煤炭等业务"供给侧结构性改革"和"去产能"的政策性减利因素仍然持续，集团公司计划内项目如不能如期获批或开工建设，我公司预算内目标利润将出现缺口，创利任务难度加大。但随着国有企业改革的不断深入和自治区经济政策的大力扶持，我们
15、也面临以下机遇：从宏观经济形势看，我国经济有望保持中高速增长。我们身处自治区，受"一带一路"、中俄蒙经贸合作、西部大开发战略等优惠政策的叠加影响，对外贸易机遇良多。自治区政府基于两会提出的"六大基地""七网七业七新"发展战略，将对我们关注的能源、互联网+、仓储和物流配送、大数据、云计算等产业给予相应的政策扶持，自治区国资委也将对国企改革出台一系列新方案、新政策，这些对于我们来说是利好消息。从集团层面来看，2017年是集团公司的"改革创新年"，确立了"同心多元、产融结合"和"走出去、国际
16、化"的发展战略，要打破"一电独大"的产业格局，协同发展能源资源、金融和综合产业板块，这对公司发展核心业务和投融资都是难得的战略机遇。面对当前错综复杂的形势和严峻挑战，我们既要未雨绸缪，沉着应对，把问题和困难想得更充分，把措施和预案准备得更充足，做好打硬仗的准备；更要保持定力，坚定战胜困难的信心和决心，抢抓机遇，防控风险，以严谨求实的精神扎实推进各项工作。积极培育新业态、新模式、新技术、新应用，在确保稳的基础上奋发有为，实现新的突破。三、2017年工作安排公司2017年经营工作的总体思路是：坚决贯彻集团公司"同心多元、产融结合"和"走出
17、去、国际化"战略部署，进一步落实"1345"发展思路，牢牢把握"改革创新年"的发展契机，多门类经营，多元化发展，继续把EPC项目做强，把基建服务和生产技改项目做实，把多元化产业做优，以增加企业经济效益为中心，以增强企业风险防控为重点，在提升企业核心竞争力上下功夫，在精细化管理上做文章，固本强基、深化改革、创新驱动，努力将公司打造成为业务多元化，服务专业化，管理标准化，发展综合化的现代综合物资贸易企业。2017年总体工作目标是：经营目标：完成集团公司下达的经营业绩考核目标任务，实现利润总额1.3亿元，继续保持集团公司经营业绩考核A+级。安全目标：
18、不发生人身伤亡事故、重大设备质量事故、火灾事故、交通事故。发展目标：EPC项目向E、C业务板块延伸，基建工程服务及对外贸易业务跨出"走出去"步伐，土地开发项目开工建设，多元产业布局初具形态。(一)扭住关键节点，突出精干主业，持续提升企业核心盈利能力1.抓住核心利润源，全力拓展EPC项目深度广度2016年，物资公司EPC项目处于摸着石头过河的起步阶段，受限于经营范围，只能集中优势资源配置全力做好P业务，但是这样的经营模式存在弊端，上游受制于设计院，下游受制于施工单位，在工程整体施工中常处于被动地位。因此2017年我们从两方面推进EPC工作，一方面，要确保做好现有P业务，提前介
19、入项目设计阶段，以便及时掌握设备参数、选型等数据，为后续采购工作做好准备；同时提前介入EPC总包概算的编制过程，争取P标段的合理定价，争取利润最大化。另一方面，拓展E、C业务板块，可寻求与设计院、施工单位的战略合作，组建投标联合体，直接参与EPC项目的投标；规划三年内参股设计院及施工单位，组建具有EPC经营资质和能力的子公司，全面承揽EPC项目的工程总承包。2.夯实传统业务基础，推进基建工程服务标准化建设一方面，继续推行项目部精细化管理，重点推进标准化建设，进一步细化升级岗位管理规范与基建物资服务管理办法，形成更为详尽有效的作业指导书和质量控制办法，设置涵盖各专业的关键流程控制节点，强化管控效
20、能。利用流程设计的细化和标准化，降低项目管理的难度和随意性，切实提高我们的项目管理能力、物资保障能力和外部协调能力。加强项目管理的顶层设计和基层应用，打造品牌项目工程，特别是锡林二期和右中项目，通过强化评价考核，开展竞赛交流，确保项目部工作履职到位。另一方面，基建工程服务作为公司的传统主业，经过多年的积累，我们锻炼了团队，累积了经验也储备了丰富的供应链资源，要积极利用有利条件向系统外拓展、投标、承揽业务，加快核心主业"走出去"步伐。3.及时跟进集团生产基建计划，加大基建在建和生产技改项目的参与程度各部门要与集团公司主管部门和兄弟单位加强对接，充分收集信息，前置各项工作，发挥
21、自身优势，精准把握可盈利机遇，继续加大基建在建项目和生产技改项目的参与力度。未来3-5年内合作成立有EPC经营资质和能力的子公司后，通过技术经验积累，逐步承接系统内外各电厂的中、小型技改EPC项目，直至大型电站建设的EPC项目。(二)把握关键机遇，推进多元产业，精心谋划企业长远发展1.发挥子公司专业优势，扎实推进房地产开发建设充分利用控股子公司尚方置业的房地产开发资质与经验，扎实推进闲置土地的开发与建设。一要加强尚方置业的基础配置，完善其组织机构设置，将专业技术人员逐步配齐配强。二要加速推进呼库土地的合作开发工作，尽快开展土地征转和土地挂牌前的前期工作，争取下半年摘牌取得土地，争取年底具备项目
22、规划条件，完成项目立项，具备开工条件。规划2018年项目全面开工建设，开展房屋预销售工作；2019年部分工程竣工，资金开始回笼；2020年项目整体竣工，项目结算完成，投资方收回利润。要以呼库土地开发为支撑，争取未来3-5年内开发一个项目，储备一个项目，以保证尚方置业公司项目开发的连续性，同时资质提升为三级，资产扩大至亿元企业。三要全力推进包头地块"物流产业园"建设。今年要争取与合作单位签订合作协议，成立控股子公司，完成组织机构设置和资金注入，开展项目的立项、报批、规划等手续办理，并争取开工建设。规划预计2018年工程竣工验收，完成招商工作。争取在5年内建设成为现代化、智能化
23、一流物流企业，成为年产值超亿元的包头市一流专业物流公司。当物流园区进入常态化经营模式，可形成基本稳定的投资收益。我们将以该项目为平台，进一步促进公司物流配送业务的发展，大力发展工业物流业，为物资公司的生产技改和备品配件物流配送提供条件，为能源云电商物采平台提供节点支撑。四要加大丰镇市"新丰家园"的市场营销力度，完成30%的库存销售，作为公司2017年整体利润构成的重要补充。要尽快结束收尾工程，完成工程结算。规划2018年完成50%的库存销售，着手办理房屋产权手续；2019年完成剩余库存销售，完成已售房屋的产权办理工作。2.把握大数据能源云政策，积极推进电商物采平台应用用自治
24、区党委书记李纪恒的话说，大数据是大产业、大机遇、大红利，从某种意义上说，谁拥有了大数据，谁就拥有了未来。因此我们要充分把握自治区把大数据、云计算产业作为培育战略性新兴产业和经济社会发展新引擎的战略机遇，把握集团公司"能源云"平台建设的关键契机，用好政府相关优惠政策和奖励基金，将我们长期推动的电商物采平台纳入其顶层设计，建设并应用蒙能集团自己的电商物采软、硬件平台。实现企业级自有云建设，完成蒙能集团内部的集中采购。同时在平台运营创收的基础上，带动公司现代仓储和物流配送业务的发展，全面拓展公司盈利空间。规划三年内实现平台社会化，建设为其它企业提供服务能力的行业云，实现承揽集团公
25、司内部和同行业、政府的采购任务。到2020年，实现有能力为其它行业的大中小企业提供服务的电子商务公有云平台。使物资公司能源云电商物采大数据平台"走出去、国际化"。实现公司的可持续发展，为集团做大做强，创新发展作出积极贡献。3.践行"走出去、国际化"战略，逐步加快对外贸易发展步伐主动出击，借鉴和吸取五大发电集团对外贸易工作的经验与教训，坚持以销定采、规范运作、防控风险的原则，努力拓展贸易渠道。稳步推进钢材、煤炭、电石化工、运输、港口等贸易项目的相关工作，争取今年年底见到效益。同时与优质供应商战略合作，做相关设备材料的区域代理商，参与市场物资采购的投标竞争。
26、要紧盯国家、自治区产业政策和行业发展形势，以延伸煤电上下游产业链为基础，寻找有利时机，积极涉足石墨烯、锂电池、充电桩等大有发展前景的新兴产业。要利用进出口资质，把握自治区"一带一路"、中俄蒙经贸合作等战略机遇，积极拓展国际贸易市场，承揽国际贸易工程。4.充分利用一切有利条件，大力发展物流配送业务围绕核心产业进行战略布局，充分整合利用公司道路运输经营资质、包头物流产业园和能源云电商物采平台，大力发展物流配送业务，特别是工业物流。首先立足于服务集团公司和各电厂，为优化集团公司备品配件采购方式分散、采购成本高、资金占用时间长等问题，节省人力资源消耗，我们建议集团备品配件业务采取集
27、约化物流管理模式。物资公司拟成立物流子公司进行独立运作。利用已规划的包头物流产业园建设仓储中心库（大约占地30亩左右）。对常用及通用备品配件采用"寄售"模式，由集团公司牵头组织，每年定价一次，各电厂提出使用需求后，由物流子公司进行配送。对于给水泵芯包、引风机叶轮等大型备品，集中在中心库备货，统一调配使用。结算按季度进行，采用"成本配送服务费"的方式，配送服务费率由集团公司统一设定。"寄售"备品厂家采用年度测评、末位淘汰的方式进行管理。介时能源云电商物采平台的应用，将大幅提升备品配件集约化采购管理的效率。(三)全面深化改革，创新管理机制
28、，促进企业运营管理水平全面升级1.努力提升管理执行力要做到按制度办事，用制度管人，靠制度规范，强化制度执行，狠抓制度落实。要强化监督检查机制，定期开展资金管理、物资管理、合同管理、安全管理等专项自查。全面整风肃纪，严肃督察纪律松散、责任不落实、管理不到位、令不行、禁不止的现象和问题，让执行力真正落地生根。2.切实明晰管理边界理清权责，规范运作，加快各项制度的立、改、废进程，结合实际推动制度创新，建立程序严密、规范有序、权责明晰的标准化制度运营体系。在集团公司规章制度的框架下，对采购管理、合同签订、资金拨付等流程进行优化和再造。找准关键环节，突出管控重点，实现审批、管理瘦身，避免揽权诿责，提升工
29、作效率。3.全面提高管理效能加快信息化系统建设，完善财务、物资管理信息系统，引入OA办公系统，逐步实现管理制度、工作流程自动化，档案利用自动化，影像会议管理、车辆管理、办公物品管理等日常管理自动化。提高工作效率，降低人工耗材消耗，全面提升管理效能。4.进一步强化财务管控一要加大预算执行和资金管控的考核力度，继续精打细算，压降成本。盘活闲置资产，加强税务筹划，争取EPC总承包项目按进度收回资金，进一步提高资金周转率。监控资金流向，防止资金过多流向非生产投资性支出，集中资源配置全力用于公司扩大再生产，加强资金补偿积累。二要加速资金融通，利用好远期商业承兑汇票（6个月）、商业承兑汇票等金融产品，降低
30、财务费用，缓解公司现金流紧张的局面。5.实现人才强企战略深入推进三项制度改革和"四定"工作。根据公司发展需要，优化机构岗位设置，优化人力资源配置。全面规范用工管理，抓好劳务派遣工整顿工作，建立精干高效、结构合理的职工队伍。创新选人用人机制，引入竞聘上岗竞争方式，做实绩效考核工作，完善内部薪酬分配激励机制，激发员工把工作当成事业来干的积极性和创造性。随着公司业务范围日益扩张，对人才的需求日渐专业化、复合化，因此要更加注重人才的培养和引进，特别要用"走出去""请进来"的方式将培训学习机制常态化，并且通过一系列支持政策，鼓励职工积极考取职称
31、、专业资格等执业资质，不断提升职工的专业水平和职业素养。(四)树立"大安全"理念，抓好源头治理，全面构建安全风险防控体系一是贯彻落实新安全生产法，继续保持安全生产保障体系和监督体系的"两轮驱动"，按照"五个到位"工作要求和"十防"工作目标，全面加强安全管理工作。特别要规范现场施工作业，加强施工资质审查，确保施工作业人身安全。抓好季节性安全管理工作，深入落实防暑防洪防汛防冻等各项安全措施，持续加强隐患排查治理，确保设备物资仓储安全。二是强化资产管理、资金管理、合同管理、信息安全管理、车辆安全管理、廉洁从业管理等方面的
32、风险防控建设，各部门各专业要细化风险防控措施，构建作业标准化、管理精细化、监管常态化的风险防控体系。(五)坚持党的领导，全面从严治党，围绕中心抓好党建工作坚决贯彻党的十八大六中全会、自治区和集团公司党建工作会议精神，推动公司党建工作得到新的加强。一要继续坚持全面从严治党，切实落实管党治党责任。要牢固树立"四个意识"，始终在思想上政治上行动上同党中央、集团公司党委保持高度一致。二要把党建工作总体要求纳入公司章程，明确党组织在公司治理中的法定地位。坚持一岗双责，将公司生产经营中心工作与党建工作同安排、同落实、同提高，切实把党的领导融入公司治理的每一个环节，充分发挥党组织的领导核
33、心和政治核心作用。(六)秉承文化兴企，弘扬工匠精神，全力推动企业和谐稳定发展要加强公司宣传报道工作，坚持正确舆论导向，发挥典型示范作用，弘扬核心价值观，传递改革正能量。要处理好改革、发展、稳定的关系，把实现和维护职工利益作为制定政策的出发点和落脚点。坚持依法治企和以德治企相结合，推进职工道德建设工程，弘扬工匠精神，引导职工树立正确的职业价值观和职业精神。要持续提升职工的工作生活品质，如组织体检关注职工健康、提升职工食堂用餐质量、改善办公楼水质等，让职工共享企业的发展成果。要丰富职工精神文化生活，开展群体性文体活动，激发凝聚力，引导职工在文化建设中表现自我、教育自我、服务自我。各位领导、各位代表、同志们！今年物资公司改革发展的工作任务已经明确，我们肩上的责任与使命艰巨而光荣。我们要在实干中促改革，改革中求创新，创新中谋变化，变化中赢发展，积极探索适合自身发展需要的新道路、新模式、新方向，不断寻求经济效益的新增长点和新驱动力。"百舸争流,奋楫者先;千帆竟发,勇进者胜"，让我们锁定目标、把握机遇、执著坚韧、奋勇拼搏，为全面完成2017年工作任务目标，为把公司打造成为具有核心竞争力的现代综合物资贸易企业，为实现集团公司的宏伟蓝图而努力奋斗！专心-专注-专业