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1、精选优质文档-倾情为你奉上培训中心2004年下半年工作计划7月份7月1日 完成对新员工培训所有课程多媒体幻灯教学课件的制作及审核工作。（全体讲师）每日全体集中30分钟，集体精读追求卓越的一生。（全体员工）7月2日 协同完成第一期工程合同履约过程中存在问题及改进措施研讨会。（李敏）7月5日 完成第1、第2期新员工培训档案的补建工作。（潘京） 完成一期新员工入职培训，同时根据恒辉建筑公司的要求，将其14名新员工一并纳入培训（参加企业简介、企业文化、“16字”方针、礼仪礼节部分的学习）。（梁文蔚/李敏） 完成新员工培训手册的印刷工作，拟暂时印刷200册。（梁文蔚）7月6日 配合集团公司深入开展“从我
2、做起，从零开始，打造精品，再树恒大”的活动，完成促进学习型企业的打造策划方案的拟订工作。（麦建乐）7月7日 完成海内外企业精品之路介绍学习心得。（部门全体）7月8日 以部门培训需求问卷调查表、中层管理人员的培训需求问卷调查表进行8月份培训需求调查。(麦建乐)7月9日 协同完成第二期工程合同履约过程中存在问题及改进措施研讨会。（李敏）7月10日 完成制度的编写及部门审核工作。（周正敏/全体讲师）7月11日 完成追求卓越一生的读书活动方案，并在方案获批准后，完成该读书活动布置的通知下发工作。（麦建乐）；7月12日 每日全体集中30分钟，集体精读追求卓越的一生。（全体）7月13日 完成应届大学生的入
3、职培训工作。（梁文蔚）7月15日 完成“学习先进经验，强化精品意识”海内外企业精品之路介绍学习活动学习心得的收集整理工作。（武六锋）7月16日 配合集团公司打造精品活动，在对开发中心进行交际礼仪培训的基础上，进一步拓展礼仪培训范围，完成服务礼仪培训培训教案及多媒体幻灯课件的制作及审核工作（梁文蔚）。7月19日 完成培训中心8月份培训计划的拟订工作。（麦建乐）7月20日 完成员工上岗技能培训与考核办法的拟定。（麦建乐）7月24日 完成培训中心7月份总结和8月份计划。（麦建乐）7月26日 根据入职情况，完成本月所有零星入职新员工的入职培训。（梁文蔚）7月28日 完成针对集团前台及物业集团服务人员的
4、服务礼仪专题培训工作（梁文蔚）7月30日 联系中大管理学院及其它培训机构5家以上，提出针对管理层提升综合素质的培训需求，由其做培训方案，培训中心根据方案质量，结合现场考察，筛选出优秀方案三套呈集团公司领导。（武六锋）7月31日 完成培训中心办公场所文化氛围营造工作。(麦建乐)8月份8月3日 对完成新员工入职培训实施规范操作，完成班主任操作规范。（麦建乐）8月6日 完成集团系统合同签订及履约方面的法律知识培训。（李敏）8月9日 以部门培训需求问卷调查表、中层管理人员的培训需求问卷调查表进行9月份培训需求调查。(麦建乐)8月12日 完成培训中心案例库的首期建库工作。（李敏）8月13日 完成恒大员工
5、培训制度和兼职讲师管理办法的下发。（潘京）8月16日 根据总裁确定的培训方案与指定培训机构签培训合同，上报培训呈批报告给集团总裁审批，下发管理层综合素质提升培训通知。（武六锋）8月18日 根据追求卓越一生的读书活动方案，进行阶段活动小结或交流。（武六锋）8月20日 完成针对销售人员的客户心理与销售技巧培训教案及多媒体幻灯教学课件的制作及审核工作。（麦建乐）8月24日 完成培训中心8月份总结和9月份计划。（麦建乐）8月26日 根据入职情况，完成本月所有零星入职新员工的入职培训。（梁文蔚）8月30日 实施管理层综合素质提升培训。（武六锋）9月份9月3日 完成追求卓越的一生读书心得的汇总与上报。（麦
6、建乐）9月6日 完成集团公司销售口法律知识培训。（李敏）9月9日 以部门培训需求问卷调查表、中层管理人员的培训需求问卷调查表进行10月份培训需求调查。(麦建乐)9月10日 完成培训中心培训质量保障系统。（武六锋）9月13日 完成10月份培训计划的拟订（麦建乐）9月15日 完成集团公司各部门电脑管理专职人员电脑使用与日常维护的相关培训。（梁文蔚）9月20日 完成对集团公司销售人员的客户心理与销售技巧专题培训。（麦建乐）9月24日 完成培训中心9月份总结和10月份计划。（麦建乐）9月28日 完成培训教材的修订工作。（周正敏/武六峰）9月29日 根据入职情况，完成本月新员工入职培训。（梁文蔚）9月3
7、0日 完成管理层综合素质提升培训第一阶段小结。（武六锋）10月份10月5日 完成非人力资源部门经理的人力资源管理培训。（武六锋）10月8日 以部门培训需求问卷调查表、中层管理人员的培训需求问卷调查表进行11月份培训需求调查。(麦建乐)10月10日 完成财务部门的相关法律知识的培训。（李敏）10月15日 完成非财务部门经理的相关财务知识培训。（梁文蔚）10月25日 完成培训中心10月份总结和11月份计划。（麦建乐） 10月30日 完成管理层综合素质提升培训第二阶段小结。（武六锋） 根据入职情况，完成新员工入职培训（梁文蔚）11月份11月5日 以部门培训需求问卷调查表、中层管理人员的培训需求问卷调
8、查表进行12月份培训需求调查。(麦建乐)11月12日 完成开发中心有关报建方面的法律知识培训。（李敏）11月25日 完成培训中心11月份总结和12月份计划。（麦建乐） 11月30日 完成管理层综合素质提升培训纪要上报。（武六锋） 根据入职情况，完成新员工入职培训（梁文蔚）12月10日 以部门培训需求问卷调查表、中层管理人员的培训需求问卷调查表进行明年1月份培训需求调查。(麦建乐)12月15日 完成2004年度工作总结和2005年工作计划。（武六锋）12月17日 完成研发中心有关建筑和规划方面的法律知识培训。（李敏）12月24日 完成培训中心12月份总结和明年1月份计划。（麦建乐） 完成部门固定
9、资产年度盘点。（潘京）12月28日 完成培训教材的修订工作。（周正敏/武六锋）12月30日 完成12期新员工入职培训。（梁文蔚）（注：每月工作计划应包括上级交办的各项临时、应急性的工作）每周一次 培训中心部门周例会。（周正敏） 更新培训中心周计划和每日进度白板。（潘京）每月一次 完成对各部门的培训需求的了解和分析并制定相应月度培训计划和上月培训总结。（麦建乐） 完善培训案例库的整理与搜集工作。（李敏）完成部门固定资产月度盘点。（潘京）每季一次 对新员工培训手册进行更新（包括公司组织架构和领导分工）。（梁文蔚）组织实施集团公司内部兼职讲师培训。（麦建乐）长期工作 加强培训中心的内部管理和制度建设。（周正敏）加强培训讲师队伍建设，定期组织讲师学习和交流。（武六锋）加强与各培训机构的信息交流和沟通，时时掌握培训市场最新动态，逐步建立外部培训信息库和人才库。（武六锋）通过各种渠道考察和招聘培训专门人才。（周正敏）与各大专院校、广州市律师协会和与公司有业务往来的律师事务加强沟通与联系，逐步建立法律培训资源库。（李敏）建立新员工和在职中层管理干部培训档案动态查询管理系统。（潘京）专心-专注-专业