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1、精选优质文档-倾情为你奉上施工组织设计、施工方案、安全技术交底编审实施制度1施工组织设计编制审批制度1.1原则1.1.1认真贯彻国家工程建设、环境保护及职业健康安全的各项方针和政策，严格执行工程建设程序、国家及地方的技术法规、招标文件要求、合同及集团公司各项有关规章制度；1.1.2遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序。应积极采用先进施工技术、新材料、新工艺，科学地确定施工方案，严格控制工程质量，合理的安排工期；1.1.3做好劳动力、材料、机械设备调度平衡计划，确保工程顺利施工，降低材料及其它能源的消耗，提高设备利用率，降低工程成本；1.1.4根据工程特点、所处的环境情况以
2、及工程的施工工艺、施工方法，编写安全技术措施。安全技术措施内容要有针对性，根据工程实际编写，能有准备的指导施工。1.1.5根据当地气候条件、工程特点及周边环境，编制有针对性的、可行的冬、夏季施工技术措施及环境保护措施。1.2施工组织设计的内容1.2.1工程概况及工程目标；1.2.2施工部署；1.2.3施工进度计划及保证工程进度措施；1.2.4施工资源计划，包括劳动力需用量计划、材料需用量计划、构件加工半成品需用量计划、机具需用量计划、物资运输计划等；1.2.5施工成本计划，包括直接成本、间接成本等；1.2.6施工总平面布置；1.2.7根据具体工程需要制定主要分部、分项工程施工方法及主要技术措施
3、，包括新工艺、新技术、新材料的应用等；1.2.8质量、安全、环保及职业健康保证措施:a）质量保证措施，制订本项目检验、试验计划,明确本项目向顾客提供何种服务；b）保证安全技术措施并针对特殊工程编制单项安全技术措施（所谓特殊工程是指结构复杂、超高层、跨度大、工艺要求高、所处位置特殊的工程，这些工程应编制单项安全技术措施。如爆破工程、大型吊装、烟囱、水塔工程、特殊架设、超高层脚手架、井架搭设和拆除等，特殊工程的安全技术措施要有设计依据，强度计算，并有详图和文字说明。安全技术措施要求。）c）保证文明施工、环境保护及职业健康措施；d）冬、夏季施工技术措施及安全技术措施。1.3施工组织设计由分公司和项目
4、部负责编制。施工组织设计由项目部组织编制。编制依据是施工图纸、承包合同、现行规范、规程及顾客要求。1.4项目管理规划（施工组织设计）专业审查1.4.1I、II类工程施工组织设计编制完成后，交分公司相关部门审核签字，报集团公司技术部和生产部进行专业审查（批）。1.4.2III类工程施工组织设计由分公司相关部门审核签字，分公司技术负责人审批后，报集团公司技术部备案。1.4.3集团公司技术部、生产部和分公司技术负责人必须对施工组织设计进行认真审核，应避免一些明显的错误发生，修改后再报总工程师审批。1.4.4未经审核（批）的施工组织设计不可作为有效的文件使用。1.4.5在实施过程中有调整变更时，应对原
5、文件资料进行修改或附有修改资料依据，确保制定与实施的严肃性和文件资料真实、齐全。1.4.6所有施工组织设计和方案必须在施工前7天完成编制审批发放。1.4.7集团公司专业审查内容：1.4.7.1生产部审查内容：a)施工部署；b)施工进度计划；c)施工资源计划；d)施工成本计划；e)施工总平面布置。f)安全、环保及职业健康保证措施。1.4.7.2技术部审查内容a)主要分部、分项工程施工方法及主要技术措施;b)质量保证措施。1.5施工组织设计实施1.5.1未经审批的施工组织设计不可作为有效文件使用。1.5.2I、II类工程的施工组织设计技术部负责归口管理；1.5.3III类工程施工组织设计由分公司技
6、术科负责归口管理；1.5.4项目部负责施工组织设计的实施，在施工过程中遇有重大设计变更，对原施工组织设计和施工方案需要作重大改变时必须报技术部、生产部或分公司技术科审核，必要时应经总工程师批准。1.6施工组织设计实施监督管理1.6.1项目部质检员、安全员依据有关法规、规范和技术文件，对项目部的施工过程进行日常检查，并做好记录。1.6.2技术部、生产部、分公司技术科负责督促指导项目部施工组织设计的实施，技术部、生产部对类项目每季度进行抽查，各分公司技术科每月对所属项目进行检查，检查情况均以书面形式记录。2施工方案编制审批制度2.1施工方案的内容施工方案应符合施工组织设计、规范、标准和设计要求。按
7、照工程的分部、分项划分和季节性施工等编制施工方案和技术措施。施工方案主要内容包括项目任务、施工部署、施工组织、施工方法、工艺流程和材料要求、质量要求等，均应有较强的针对性和实用性。施工方案主要包括以下内容：2.1.1编制依据；2.1.2分项工程概况和施工条件；2.1.3施工总体安排，包括施工准备和劳动力计划等；2.1.4施工方法：包括设计计算、工艺流程、施工工序等；2.1.5质量标准：按照国家质量验评标准，列出标准项目、基本项目和允许偏差的具体根据和要求，注明检查、检验的工具和检验方法；2.1.6质量管理点及控制措施：分项工程的难点、成品保护，并制定针对性施工及控制措施；2.1.7根据工程实际
8、编写，有针对性，能有效指导施工的安全技术措施内容。2.1.8文明施工措施。2.1.9消防环保措施。2.2施工方案由项目部负责编制。编制依据是施工图纸、施工组织设计、现行规范、规程及顾客要求。2.3施工方案审批2.3.1集团公司技术部/生产部和分公司技术负责人必须对施工方案进行认真审核。2.3.2未经审核（批）的施工方案不可作为有效的文件使用。2.3.3所有施工方案必须在施工前7天完成编制审批发放。2.4根据国务院建设工程安全生产管理条例并结合苏州建筑业安全监督站的有关要求对达到下列规模的分部、分项工程应当在施工前单独编制安全专项施工方案。2.4.1由集团公司技术部审批项目（一）基坑支护与降水工
9、程基坑支护工程是指开挖深度5m（中心城区、工业园区基坑深度4m）的基坑（槽）并采用支护结构施工的工程；或基坑虽未超过5m，但地质条件和周围环境复杂、地下水位在坑底以上等工程。（二）土方开挖工程土方开挖工程是指开挖深度超过4m（含4m）的基坑、槽的土方开挖。（三）模板工程各类工具式模板工程，包括滑模、爬模、大模板等；水平混凝土构件模板支撑系统及特殊结构模板工程。（四）起重吊装工程（五）脚手架工程1、高度超过24m的落地式钢管脚手架；2、附着式升降脚手架；3、悬挑式脚手架；4、门型脚手架；5、挂脚手架；6、吊篮脚手架；7、卸料平台。（六）拆除、爆破工程采用人工、机械拆除或爆破拆除的工程。（七）其他
10、危险性较大的工程1、建筑幕墙的安装施工；2、预应力结构张拉施工；3、特种设备施工；4、网架和索膜结构施工；5、6m以上的边坡施工；2.4.2由集团公司生产部审批项目一）大型机械设备及高度超过30m（含30m）井架的拆装过程；二）建筑面积超过5000m2的临时用电；三）二级以上动火作业；四）根据重大危险源辨识（GB182182000），危险物质的数量等于或超过标准规定临界量的单元；五）其他危险性大的施工作业过程2.4.3一般过程施工方案由分公司技术经理（技术负责人）审批。2.4.4集团公司技术部、生产部审批项目，施工方案由技术部/生产部及监理单位监理工程师进行审核，合格后由集团公司总工程师和监理
11、单位总监理工程师签字。2.5由技术部负责组织不少于5人的专家组专家组对下列工程安全专项施工方案进行论证审查：（一）深基坑工程开挖深度超过5m（含5m，中心城区、工业园区基坑深度4m）或地下室三层以上（含三层）,或深度虽未超过5m（含5m，中心城区、工业园区基坑深度4m），但地质条件和周围环境及地下管线极其复杂的工程。（二）高大模板工程水平混凝土构件模板支撑系统高度超过8m，或跨度超过18m，施工总荷载大于10kN/m2，或集中线荷载大于15kN/m的模板支撑系统。（三）30m及以上高空作业的工程上述施工方案由专家组提出书面论证审查报告，项目部应根据论证审查报告对方案进行完善，并由集团公司总工程
12、师和总监理工程师签字后，方可实施。专家组书面论证审查报告应作为安全专项施工方案的附件，在实施过程中，项目部应严格按照安全专项方案组织施工。2.6施工方案实施施工方案审批后，由项目部按方案进行人员、材料、机械设备等的落实和准备工作，项目工程师对施工方案的实施进行监控。为保证施工方案的落实，项目工程师必须在分项工程开始施工到结束（一个工艺流程）经常检查施工方案的执行情况。若发现施工未执行方案且属方案原因，项目工程师应调整施工方案报原审批人审批；若因未执行方案，项目工程师应下达整改指令到施工班组。2.7施工方案实施监督管理质检员、安全员对施工方案实施过程进行日常检查，并做好记录。分公司技术科/生产科
13、负责督促指导项目部对施工方案的实施，分公司技术科/生产科每月对所属项目进行检查，检查情况均以书面形式记录完整。3安全技术交底编制实施制度3.1安全技术交底的内容安全技术交底主要包括以下内容：3.1.1分项工程概况；3.1.2施工准备：作业面准备、工具准备、劳动力准备、安全设施准备、对设备和机具的要求；3.1.3操作流程、操作工艺及要点；3.1.4根据工程实际编写，有针对性，能有效指导施工的安全技术措施内容；3.1.5文明施工、环保要求等。3.2项目部安全技术交底由项目部项目工程师及安全员组织编制。编制依据是施工图纸、施工组织设计、现行规范、规程。3.3安全交底实施所有I、II、III类工程，分
14、公司都应向项目部进行安全技术交底；工程开工前，项目部项目工程师应将工程概况、施工方法、安全技术措施等向全体职工进行详细交底，并做好相应记录；施工队长、工长应按工程进度向有关班组进行作业的安全交底，并做好相应记录；班组长每天应向班组进行施工要求和作业环境的安全交底，交底可为书面或口头等形式，交底应做好相应记录，交底双方应履行签名手续。安全技术交底由项目安全员督促各施工队组负责组织实施。安全技术交底必须在项目施工前进行，并应为施工留出足够的准备时间。安全技术交底不得后补。当工程因设计等原因发生变化时，交底应及时调整，并向项目部相关人员和操作班组补充交底。3.4施工方案实施监督管理3.4.1项目部应根据技术交底内容对操作班组进行督促检查并做好记录，重点检查操作工艺、施工顺序和质量情况，如未按交底施工时，应立即提出停止施工和整改要求。3.4.2分公司技术科/生产科定期或不定期地进行技术交底实施情况的检查，检查施工现场的安全技术交底书面文件和抽查现场施工人员对交底内容的掌握程度，并做好书面记录。3.4.3集团公司技术部/生产部对类项目技术交底每季进行检查，对、类项目进行不定期的检查，同时对分公司的检查记录进行抽查，检查情况均以书面形式记录。 山东鲁大建设工程有限公司2012/2/19专心-专注-专业