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1、精选优质文档-倾情为你奉上编 号：XXXXX路工程（XX路XX界）监 理 规 划监理合同号：XXXXX XXXXXX有限公司 200X年XX月XX日工程名称XX路工程（XX路XX界）文件编号编 制审 核审 定业 主 意 见依据建设工程委托监理合同GF-200-0202委托内容，根据相关工程验收规范规定及本工程实际情况，经审阅，我方同意按此监理规划对本工程进行监理不同意按此监理规划对本工程进行监理说明：业主代表（签章）： 时间：一、监理工作概况1、工程概况（1）工程名称：XX路（XX路X界）标段工程（2）工程地点：X（3）工程概况：工程施工范围全长约2000m。标准横断面为： XX延伸线：2米人
2、行道+3.5米非机动车道+1.5米绿化带+8.5米机动车道+5米中央分隔带+8.5米机动车道+1.5米绿化带+3.5米非机动车道+2米人行道=路幅总宽36米。 XX伸线施工终点：3米人行道+3.5米非机动车道+1.5米绿化带+12米机动车道+5米中央分隔带+12米机动车道+1.5米绿化带+3.5米非机动车道+3米人行道=路幅总宽45米。路面结构：机动车道：3cm细粒式沥青砼（SBS改性沥青）+5cm中粒式沥青砼AC-20（型）+7cm粗粒式沥青砼AC-30（型）+沥青透层+40cm粉煤灰三渣+30cm级配塘渣=85cm厚非机动车道：3cm细粒式沥青砼（SBS改性沥青）+6cm粗粒式沥青砼AC-
3、25（型）+沥青透层+20cm粉煤灰三渣+30cm级配塘渣=59cm厚人行道：6cm联锁型铺地砖+3cmM10砂浆卧底+12cmC15细石砼+25cm级配塘渣=46cm厚桥梁结构：（1）XX河桥梁：横断面设计为1号桥台处B=4.057米（人行道）+3.468米 （非机动车道）+1.536米（绿化带）+23.443米（机动车道）+4.003米（绿化带）+13.8米（机动车道）+1.492米（绿化带）+3.48米（非机动车道）+2.722米（人行道）=58.002米。预制钢架混凝土空心板梁高度为110cm，桥面铺装为9cm厚沥青混凝土和10cm钢架混凝土层。支座采用GYZ20037圆板式橡胶支座。
4、 （2）XX桥梁：横断面设计为1号桥台处B=2.0米（人行道）+3.5米 （非机动车道）+1.5米（绿化带）+9.471米（机动车道）+4.552米（绿化带）+8.5米（机动车道）+1.5米（绿化带）+3.5米（非机动车道）+2米（人行道）=36.523米。预制钢架混凝土空心板梁高度为80cm，桥面铺装为9cm厚沥青混凝土和10cm钢架混凝土层。支座采用GYZF415030圆板式橡胶支座。本排水工程包括雨水工程及污水工程。（4）工程概算：4500万元2、建设依据：杭建设发【2006】224号 3、有关单位和机构：（1）建设单位：XX建设指挥部（2）设计单位：XX设计研究院（3）招标代理机构：X
5、X限公司（4）招标投标管理机构：XX市建设工程招标投标管理办公室4、监理服务期：本工程监理服务期为270日历天。5、监理工作的范围 XX标段，建设工程施工阶段的质量、进度、费用控制和安全生产监督管理、合同、信息等方面协调管理服务，以及勘察、设计、保修等阶段的相关服务。 6、监理工作的目标质量目标：达到现行国家质量验收标准合格要求,确保“西湖杯”，争创“钱江杯”。进度目标：满足计划工期的要求（施工进度计划210天）投资目标：控制在概算投资限额内（4500万元），力求造价合理，节约费用。安全生产和文明施工：杜绝工程事故，安全文明达标，争创安全文明工地。服务目标：工程合格率100%、合同履约率100
6、%、服务满意率100%。信息管理目标：强化信息化管理，工程软件与硬件同步进行。监理工作主要包括质量目标、进度目标、费用目标及合同管理、信息管理、环保监理等。质量监理目标以严格的监理、热情的服务，按照施工承包合同文件和施工技术规范及质量验收标准等进行管理。建立全面的质量检验及现场验收制度，搞好工序监测。建立健全承包人自检、监理工程师抽检的两级质量保证体系。严格开工申请的审批制度，把好原材料的质量关，强调以事前控制为主，严格控制每一道工序，杜绝质量事故的发生，确保工程质量达到优良等级。进度监理目标认真审查承包人根据合同要求和业主的意图提出的工程总进度计划、年度计划、月度计划，经驻地监理工程师批准后
7、执行。在施工过程中，要及时进行计划进度与实际进度的分析比较，并将情况通报给业主，以便督促承包人对人员、机械、材料及资金及时进行调整，以确保工程在合同规定的工期内圆满完成。费用监理目标认真审查承包人提交的现金流动计划，以工程量清单为总控，依据合同文件，严格审查计日工、设计变更、额外工程及价格调整，仔细核实工程量并做好监理记录，防止重复计量与超清单计量；当承包人要求额外补偿或索赔时，要做好各种记录，取得各种证据，为业主把好关，控制好工程费用，力争使工程费用不超过计划费用。合同管理目标认真贯彻落实施工承包合同和监理服务合同，站在公正立场上，充分发挥监理的调控与监理方的特殊作用，协调业主、承包商及各协
8、作部门的关系。管理好合同，规范约束合同各方的行为，提高管理水平。信息管理目标按照监理委托合同和施工承包合同及业主的规定，按期填报各种表格和报告，认真负责的做好监理的各项记录工作，搞好质量的评定、评分以及各种表格的统计、整理和归档工作，并利用计算机进行各种文字和处理工作，确保交工和竣工验收的及时和内业资料准确提供。组织协调目标充分发挥监理作为第三方的作用，尽量组织和协调好参加该项目建设的各单位和部门之间的关系，确保各项工作始终处于有条不紊的状态。环保监理目标遵照环保规章制度，树立环境保护理念，加强环境监理措施，保护生态环境，杜绝施工造成生态破坏、水土流失以及环境污染。作好取土、弃土堆的选地、环境
9、绿化以及泥浆池的处理，防止施工废渣、废水、垃圾等向沿线河道排放。注意施工噪声对沿线居民及环境的影响。安全生产管理目标认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，切实履行安全生产管理及安全教育职责，落实专人负责，监督和检查承包人的安全工作，消除质量安全事故隐患，避免三级以上的质量安全事故发生。7、监理工作的原则及工作思路“以规范化、标准化的工作作为基础，以推动工程项目顺利进展为目标，以获得业主的满意为追求”是我公司开展监理业务的指导原则。a、在具体实施上，我们将首先依照国家及地方的规范、规程、法规、制度要求开展工作，实现日常工作的“规范化、标准化”作业。b、在实际操作上，重点督促施工单位建立满足工程要
10、求的工程项目管理、技术管理、质量保证体系并监督其正常有效地运行，实现并保持施工单位高素质的工作状态。c、监理在依照规定对施工单位的机构运做、工序实施进行认真监控的基础上，及时发现异常情况，提前采取措施，尽可能把不利影响消除在萌芽状态，避免对工程实施产生实际干扰。实现以预控为主，严格工序控制，认真做好成品验收工作的要求。d、及时向业主汇报工程施工情况，汇报存在的问题和控制计划，加强与业主单位的沟通与协调工作。在正常工作中注意协调并取得与业主立场的一致，然后面向施工单位开展工作。二、监理工作内容和依据1、监理工作的内容1）协助业主审核施工图的设计和概（预）算，参与主持组织图纸会审，做好记录，写出会
11、审纪要。2）参与业主与承包商签定施工承包合同，审核施工进度计划，并在实施过程中检查、督促承包商严格按合同和施工规范、工程技术标准、设计要求进行施工，监督承包商现场施工管理。3）协助业主做好开工前准备，审批开工报告，复核灰线，经业主同意下达开工令。4）审批施工组织设计，审查和检查施工技术措施、质量保证体系及安全防护措施，提出合理的整改意见和建议。5）审查承包商采购清单，检查工程使用材料、构件、设备的规格、质量与数量。督促承包商编制材料的供需计划，协助业主安排由杭州市材料采购中心集中采购材料的供应计划，并负责牵头与承包商、材料采购中心做好材料的验收、数量清点等记录工作（要求三方签证）。6）对施工变
12、更的签证，主持施工图交底，参与设计变更的签证，复核施工变更。7）主持召开工程协调会议及综合管线协调会议，主持召开工程协调会议并做好会议纪要，调解有关工程建设各种合同争议，处理索赔事项。8）检查安全防护措施和文明施工，检查督促工程进度、施工质量。9）督促施工单位及时整理技术资料及竣工验收资料。10）协助业主对工程投资进行控制，对施工单位提出的付款申请进行审核。11）参加审核工程结算，协助业主审核工程造价，努力降低工程费用。12）及时提供完整的监理资料，定期编制监理简报。13）履行其他法律、法规规定的监理职责义务，提供其他可免费提供的监理服务。14）协助业主组织进行交工验收及竣工验收。15）完成监
13、理规范要求的其他工作内容。2、监理工作的依据1）国家、省有关法律、法规、条例和规章。2）国家及有关部门颁布的工程施工技术标准、规程、规范和工程质量验收标准。3）上级主管部门批准的设计文件和批文。4）经审查的施工图纸、资料及说明。5）工程施工承包合同及有关文件、附件。6）建设监理委托合同及有关文件。7）业主提供的其它文件和资料。8）现行的预算定额、取费标准及有关建设管理的规定。三、控制工程质量、进度、投资、合同、安全文明施工的主要手段和措施（一）质量控制的主要手段和措施1、质量控制的目标根据杭州市拱康路（石祥路余杭界）1标段工程监理招标文件确定的工程质量目标，我公司将积极响应招标文件的要求，严格
14、监理，在参建各方的共同努力下，确保合格工程质量控制总目标的实现。在此基础上，我公司依据现行的市政道路工程规范对质量目标进行分解，各单位工程的分部工程质量控制目标如下：1.1、路基分部工程质量控制目标：合格1.2、路面分部工程质量控制目标：合格1.3、给排水系统分部工程质量控制目标：合格1.4、桥涵系统分部工程质量控制目标：合格只有在保证以上各分部工程验收质量全部合格的前提下，才能保证合格工程质量控制目标的实现。2、质量控制方法2.1施工准备阶段质量控制在依照批准的监理规划（细则）完善项目监理机构自身组织机构及人员配备的前提下展开工作。（1）监理项目部在施工前的准备工作：a、建立或完善监理项目部
15、的质量监控体系，做好监控准备工作，使之能适应准备开工的施工项目质量监控的需要。b、在施工前由监理项目部组织业主、设计单位及施工单位等有关人员进行设计交底和图纸会审。c、开工前熟悉和掌握质量控制的技术依据，如设计图纸、有关资料、规范、标准、编制质量控制方案等。d、编制质量控制方案，明确质量控制方法、要点。（2）核查施工单位在施工前的准备工作：项目监理部必须做好施工单位人员资质审查与控制工作，重点是施工的组织者、管理者的资质与管理水平，以及重点岗位、特殊专业工种和关键的施工工艺或新技术、新工艺、新材料等应用方面操作者的素质和能力。a、检查工程施工单位主要技术负责、管理人员资格、到位情况。b、审查施
16、工单位承担任务的施工队伍及人员的技术资质与条件是否符合要求。经过专业监理工程师审查认可方可上岗施工，对于不合格人员，专业监理工程师有权要求施工单位予以撤换。c、总包单位如选择分包单位，必须事先提出申请，经专业监理工程师检查、总监理工程师审查签认，确认其技术能力和管理水平能够完成工程施工后，方可允许进场承担施工任务。d、核查工程使用的设备、材料的质量。监理工程师从设备、材料的进场、存放、使用等方面进行系统的监督与控制。e、审查施工组织设计、施工方案及专项施工方法或工艺的质量控制体系是否合理、可行、完善。f、审查施工单位对施工环境与条件方面的准备工作。专业监理工程师在施工前对施工环境条件及相应的准
17、备工作进行检查。g、审查施工单位质量保证体系是否建立并能够有效运转。监理项目部经过对现场各项施工准备工作进行检查合格后，方可由总监理工程师发布书面的开工指令。 2.2施工阶段质量控制（1）对施工单位的质量保证体系的监控a、对施工单位质量控制自检系统进行监督，使其能在质量管理中始终发挥良好作用。b、监督与协助施工单位完善工序质量控制，使其能将影响工序质量的因素自始至终都纳入质量管理范围；督促施工方对重要的和复杂的施工项目或工序要做为重点，设立质量控制点，加强控制，及时检查与审核施工方提交的质量统计分析资料和质量控制图表；对于重要的工程部位或专业工程，监理单位还要再进行试验和复核。（2）在施工过程
18、中进行质量跟踪监控a、项目监理部定期检查施工单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。b、监理工程师随时对现场巡视，并安排监理员对施工过程进行旁站和检查，具体内容如下：是否按照设计文件、施工规范和批准的施工方案施工。是否使用合格的材料、构配件和设备。施工现场管理人员，尤其是质检人员是否到岗到位。施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足工艺要求，特种操作人员是否持证上岗。施工环境是否对工程质量产生不利影响。已施工部位是否存在质量缺陷。（3）施工单位完成隐蔽工程作业并自验合格后，应填写隐蔽工程报验申请表，报送项目监理部。专业监理工程师经过现场查验合格予以签认后，施工单位方可进入下一道工序施工。在
19、隐蔽工程的隐蔽过程中，下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师可安排监理员进行旁站。对未经监理工程师验收或验收不合格的工序，监理工程师有权拒绝签认，并要求施工单位禁止进行下一道工序的施工。（4）对于施工过程中已经出现的一般质量问题，监理工程师应及时下达监理通知，要求施工单位提出处理方案，经审核同意后，施工单位负责返修直至合格。（5）建立施工质量监理档案，真实记录施工作业的整个监控过程并做到即时性和可追溯性。（6）施工过程中的成品质量控制：专业监理工程师对施工单位报送的分项工程质量验收资料进行审核，符合要求的予以签认；总监理工程师组织监理工程师对施工单位报送的分部工程和单位工程质量验
20、收资料进行审核和现场检查，符合要求予以签认。监理工程师均应按照国家工程施工质量验收规范检查分项、分部及单位工程质量。2.3竣工阶段的质量控制（1）对施工单位资料的审查项目总监组织市政道路桥梁、给排水专业监理工程师对施工资料进行逐一核查，资料验收合格后方可进行工程实体的验收。（2）组织施工单位对工程实体进行预验收施工单位在自查、自评工作完成后，填写工程竣工报验单，并将全部竣工资料报送监理部，申请竣工验收。总监理工程师组织各专业监理工程师对竣工资料及工程的质量情况进行全面的检查，对检查出的问题应督促施工单位及时整改。竣工预验收由项目总监组织,勘查、设计、施工、建设单位均派员参加共同组成竣工预验收小
21、组，进行工程实体和竣工资料的审查，形成竣工验收意见。在此基础上，对存在的问题整改后转入竣工验收程序。经监理机构对竣工资料及实物全面检查、验收合格后，由总监理工程师签署工程竣工报验单，并向建设单位提出质量评估报告。（3）参加业主组织的正式验收建设单位收到工程验收报告后，应由建设项目负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理等单位进行工程验收。在质监站监督下，监理部协助业主形成竣工文件；并提交竣工监理总结报告与质量评估报告，验收合格后，建设单位到政府主管部门备案，方可交付使用。2.4工程保修阶段的质量控制项目监理部依据监理合同约定的工程质量保修期监理工作的时间、范围和内容开展工作。在承担质量保修监理
22、工作时，项目监理部安排监理工程师对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录，并对原因进行分析，确定责任归属，对施工单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。3、质量控制的程序3.1城市道路工程质量监理工作流程按要求需填报内容：l 施工组织设计方案、施工工序质量标准、质保体系l 工人、技术人员数量l 主要机具设备品种数量l 施工场地准备情况l 材料到场情况，材料试验报告等l 分包人的资质证书填写城市道路工程开工申请报告承包人审核城市道路工程开工申请报告监理工程师合格开工道路工程测量放样监理工程师审核检查附属工程施工监理检查地下管线施工监理工程师监督检查道路面层施工监理工程师监督检查交工、验
23、收监理工程师签认3.2城市道路工程测量放样质量监理工作流程承包人根据规范要求，自检合格，并报测量放样资料填写城市道路测量放样报验单承包人审核城市道路测量放样报验单监理工程师不合格合格重测审查结果签认质量验收单监理工程师进入下道工序3.3道路面层质量监理工作流程l 施工方案、工艺流程l 施工机械品种数量l 工人、技术人员数量l 材料到场情况l 各项施工材料及混合料试验报告l 施工场地准备情况l 分包单位资质证书填写面层开工申请单承包人审核开工申请单监理工程师不合格合格监理人员检查开工要求自检合格试验资料齐备填写质量验收通知单承包人试验室抽检试验试验监理工程师现场检查专业监理人员检验结果报监理工程
24、师返工不合格监理工程师现场抽样检查合格填写质量验收报验单专业监理工程师单项工程完成填写中间交工证书承包人汇总、检查该单项工程中每道工序的各项质量验收单，并将其编号填入中间交工证书专业监理工程师现场抽样检查专业监理工程师返工不合格检查结果合格签认中间交工证书监理工程师3.4给排水管道工程质量监理工作流程l 施工方案、工艺流程l 施工机械品种数量l 工人、技术人员数量l 材料到场情况l 材料到场情况及试验报告l 施工场地准备情况l 分包单位资质证书排水管道开工申请单承包人审核开工申请单监理工程师不合格合格开工分层分段要求自检合格试验资料齐备填写各工序质量验收报验单承包人试验室抽检试验试验监理工程师
25、现场检查专业监理人员返工不合格监理工程师审批合格填写各工序质量验收报验单专业监理工程师排水管单项工程完成填写中间交工证书承包人汇总、检查该单项工程中每道工序的各项质量验收单，并将其编号填入中间交工证书专业监理工程师现场抽样检查专业监理工程师返工不合格检查结果合格签认中间交工证书监理工程师3.5给排水管道安管质量监理工作流程下管、安管施工工艺下管方案管材检查沟槽检查，排水措施安管质量控制标准安管开工申请单承包人不同意监理工程师审核同意安管质量验收报验单承包人专业监理工程师检查不合格监理工程师审批返工合格签认安管中间交工证书监理工程师3.6城市桥梁工程质量监理工作流程填报开工报告 承包人同时附上：
26、施工组织设计承包人资质证件检查工料机情况现场转交 审核开工报告 监理工程师 审核 不同意 结果 批准开工 监理工程师 同时附上：承包人自检纪录材料试验报告或质保书 每道工序填报质量验收报告 承包人 监理试验室抽检 监理试验工程师 现场检查现场监理人员检验结果报监理工程师返工 审批 不合格 结果 签署质量验收报告 监理工程师 合格 各部位、单体完成同时附上：竣工图纸全部现场施工原始记录全部质量验收报告全部材料试验报告 填写质量验收报告 承包人组织有关单位对工程 及技术资料全面检查 监理工程师必要时，作动 荷载试验 监工程师 审核 不合格返工 结果 签认中间交工证书 监理工程师 4、质量控制的措施
27、手段4.1施工准备阶段的监理预控措施：（1）、施工图质量的预控：监理人员参加图纸会审。项目监理部可通过审查施工图，提合理化建议的形式，对施工图质量进行认真审查，详细了解设计意图，避免因设计失误造成的损失，并做好图纸会审详细记录，未经会审的图纸不得施工。（2）、对施工单位技术和质量保证体系的预控：总承包公司项目部的技术和质量保证体系必须健全。项目监理部要求：1）技术和质量保证体系健全，人员要到位、到岗，不得随意更换或调走，必须更换的要报监理部同意；2）技术和质量保证体系应随着工程的展开而加强。（3）、对分包单位资格报审的预控：工程开工前，专业监理工程师要认真审查承包单位报送的分包单位资格报审表和
28、分包单位的营业执照、企业资质、特殊行业施工许可证。专业管理和特种作业人员的上岗证、资格证。1）分包单位应是有质量自控系统和自控能力，管理机构较健全的单位，民工队伍不得作为分包单位使用；2）总承包单位所选用的工程分包单位，应在分包单位施工前报项目监理部，经审查同意后分包单位才能确认。（4）、严把开工关监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议；专业监理工程师应审核承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备以下要求后由总监理工程师签认后报建设单位,方可开工：1）施工许可证已经政府主管部门批准；2）征地拆迁工作能满足工程进度的需要；3）施工组织设计已经总监理工程师批准；4）承包单位现场管理人
29、员已到位，机具、施工人员已进场，主要材料已落实；（5）、工程定位及标高基准点的预控对路基开工前承包单位报送的测量成果报验申请表及相关资料进行审查预控，对测量放线方案及中线、水准基点复测，横断面检查与补测、水准点增设和路线高程复测等应严格审核原始依据（设计图纸、测量起始点位数据）的正确性，把施工偏差和测量偏差控制在规范要求的范围内。（6）、对承包单位的试验室审查预控承包单位的工地试验室资质等级、试验范围、试验设备以及试验人员的资格证应进行考核，试验设备配备的规格、品种、数量与质量能否满足正常施工期及施工高峰期的需要。（7）、施工组织设计的审查及控制程序在工程项目开工前, 项目监理人员应参加建设单
30、位组织的设计技术交底会；承包单位必须完成施工组织设计的编制及内容自审工作,填写施工组织设计（方案）报审表报送项目监理机构。总监理工程师组织专业监理工程师审查，提出意见后由总监理工程师审核签认。项目监理机构将已审定的施工组织设计报送建设单位。结合本市政道路桥梁及给排水工程特点，针对场地具体情况，对施工单位报送的施工组织设计和各分部工程的施工方案要认真审查，重点审查施工单位为确保工程质量所制定的质量保证措施和技术措施，施工方案中所确定的重点部位、关键工序的施工工艺及控制要点。（8）、严把原材料、购配件、设备检验关对承包单位报送的进场工程材料、构配件和设备的报审表及钢筋、水泥、沥青、砂、石等材料出厂
31、合格证、检验报告要一一进行审核，按规定进行进场工程材料抽检及见证取样，要求送至具有相应资质的检测单位进行检测，未经监理人员验收或验收不合格的水泥、沥青、砖、管材等材料，监理人员应拒绝签认，并以监理工程师通知单的形式书面通知承包单位，将不合格材料撤出现场。（9）、施工机械配置的控制审核施工机械设备的种类、型号是否符合工程特点及需要，施工机械设备的数量是否足够,操作是否简便，技术性能、工作效率、工作质量是否可靠等。是否按已批准的计划准备好，是否处于完好的待用状态等。4.2施工阶段的预控措施（1）、协助承包单位完善工序控制。工序质量控制对工程质量起着决定性的作用，应把影响工序质量的因素都纳入管理状态
32、中，建立质量管理点，及时检查和审核承包单位提交的质量统计分析资料和质量控制因素。（2）、严格工序间交接检查。主要工序作业（包括隐蔽验收）需按有关验收规定经现场监理人员检查验收后方可进行下一工序的施工。根据动态监理的质量控制方法，采用24 小时不间断跟踪。对完成的分项、分部工程，按相应施工组织设计中确定进行检查、验收。使路基、路面、桥梁、给排水系统等各分部分项工程达到预定的质量目标，并使整个工程质量一次性达到合格工程验收标准。（3）、行使质量监督权和质量否决权按合同行使质量监督权和质量否决权，为工程进度款的支付签署意见。必要时，监理工程师可下达停工令，并按监理管理程序签署意见。（4）、坚持质量现
33、场会议制度组织定期或不定期的质量现场会议，及时分析、通报工程质量状况，并协调有关单位间的业务活动。（5）、严格实施旁站制度加强现场巡视，重要部位施工全过程旁站，随时发现质量问题督促施工方进行整改，并做好相关记录。确保本工程达到质量预定目标。5、工程实际质量与质量控制计划出现差距时的措施（1）监理人在日常巡视、旁站、检查时发现施工违犯规范或野蛮操作等行为，可口头指示施工方改正。必要时可发出监理通知指令整改。（2）发生工程质量问题时的处理措施1）监理工程师首先应判断质量问题的严重程度。对可以通过返修或返工弥补的质量问题可签发监理通知责成施工单位写出质量问题调查报告，提出处理方案，填写监理通知回复单
34、报监理工程师审核后，批复承包单位处理，必要时需经建设单位和设计单位认可，处理结果应重新进行验收。2）对需要加固补强的质量问题，或质量问题的存在影响下道工序和分项工程的质量时应签发工程暂停令，指令施工单位停止有质量问题部位和与其相关部位及下道工序的施工。必要时，应要求施工单位采取防护措施，责成施工单位写出质量问题调查报告，由设计单位提出处理方案，并征得建设单位同意，批复承包单位处理。处理结果应重新验收。3）施工单位接到监理通知后，在监理工程师的参与组织下，尽快进行质量问题调查并完成报告编写。4）监理工程师审核、分析质量调查报告，判断和确认质量问题产生的原因。5）在原因分析的基础上，认真审核签认质
35、量问题处理方案。6）指令施工单位按既定的处理方案实施处理并进行跟踪检查。7）质量问题处理完毕，监理工程师应组织相关人员对处理的结果进行严格的检查、鉴定和验收，写出质量问题处理报告，报建设单位和监理单位存档。（3）发生工程质量事故时的处理措施1）工程质量事故发生后，总监理工程师签发工程暂停令，要求施工单位停止进行质量缺陷部位和与其相关部位及下道工序的施工，应要求施工单位采取必要的措施防止事故扩大并保护好现场。同时，要求质量事故发生单位迅速按类别和等级向相应的主管部门上报，并于24小时内写出书面报告。2）监理工程师在事故调查组展开工作后，应积极协助，客观的提供相应的证据，若监理方无责任，监理工程师
36、可应邀参加调查组，参与事故调查；若监理方有责任，则应予以回避，但应配合调查组工作。3）当监理工程师接到质量事故调查组提出的技术处理意见后，可组织相关单位研究，并责成相关单位完成技术处理方案，并予以审核签认。质量事故技术处理方案一般应委托原设计单位提出，由其他单位提供的技术处理方案，应经原设计单位同意签认。技术处理方案的制定，应征求建设单位意见。技术处理方案必须依据充分，应在质量事故的部位、原因全部查清的基础上，必要时，应委托法定工程质量检查单位进行质量鉴定或请专家论证，以确保技术处理方案可靠、可行、保证结构安全和使用功能。4）技术方案核签后，监理工程师应要求施工单位制定详细的施工方案设计，必要
37、时应编制监理实施细则，对工程质量事故技术处理施工质量进行监理，技术处理过程中的关键部位和关键工序应进行旁站，并会同设计、建设等有关单位共同检查认可。5）对施工单位完工自检后报验结果，组织有关各方进行检查验收，必要时应进行处理结果鉴定。要求事故单位编写质量事故处理报告，并审核签认，组织将有关技术资料归档。（二）进度控制的主要手段和措施1、进度控制的目标以本项目计划工期为依据，制定工程进度总控制目标、各分部工程的具体化分解控制目标。在确保工程质量和安全的原则下控制进度，并对其执行情况采用动态的控制方法，进行主动控制，以保证工程项目按期交付使用。2、各分项工程、各阶段的每道工序进度控制措施方法 根据
38、承包单位提交的网络计划，将其施工分成以下几个阶段并分别设置控制点，以此作为形象进度的控制标志，项目监理机构根据控制点编制出监理工作进度控制网络图，从而使该工程动用目标具体化：（1）承包人进场时间；（2）承包人开工时间；（3）路基完成时间；（4）桥梁完工时间；（5）雨水管安装完工时间；（6）污水管安装完工时间；（7）排水管安装完成时间；（8）水泥稳定碎石层完成时间；（9）沥青砼结构面层完成时间；（10）人行道工程完工时间；（11）工程预验收时间；（13）工程交工验收时间。2.1准备阶段进度控制2.1.1编制施工进度控制工作细则由项目监理部中进度控制工程师以本工程监理规划为指导编制施工进度控制细则
39、。主要内容如下：（1）编制项目进度控制目标分解图。（2）分析施工进度控制的主要工作内容和深度。（3）安排进度控制人员的具体分工。（4）计划与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程。（5）制定进度控制的方法（包括进度检查日期、数据收集方式、进度报表格式、统计分析方法等）。（6）制定进度控制的具体措施。（7）编制施工进度控制目标实现的风险分析。（8）其他尚待解决的有关问题。2.1.2审核施工进度计划监理工程师审核重点如下：（1）审核进度计划是否符合施工合同中开竣工日期的规定。（2）审核进度计划中的主要工程项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求，总包、分包单位分别编制的各单
40、项工程进度计划之间是否相协调。（3）审核施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求。（4）审核工期是否进行了优化，进度安排是否合理。（5）审核劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、水电等生产要素供应计划是否能保证施工进度计划的需要，供应是否均衡。（6）审核由业主方提供的施工条件（资金、施工图纸、施工场地、采供的物资等），施工单位在施工进度计划中所提出的供应时间和数量是否明确、合理，是否有造成因业主方违约而导致工程延期和费用索赔的可能。监理工程师在审核中发现问题，应及时提出书面修改意见，并督促承包单位修改。其中重大问题应及时向业主汇报。2.1.3按年、季、月编制工程综合计划在编制进度计划中，监理工程师
41、应着重解决各承包单位施工进度计划之间、施工进度计划与资源（包括资金、设备、机具、材料及劳动力）保障计划之间及外部协作条件的延伸性计划之间的综合平衡与互相衔接问题。并根据上期计划完成情况对本期计划做必要调整。2.1.4下达工程开工令监理工程师应根据承包单位和业主双方关于工程开工的准备情况，选择合适的时机发布开工令。2.2实施阶段进度控制2.2.1协助承包单位实施进度计划监理工程师随时了解施工进度计划执行过程中所存在的问题，并帮助承包单位予以解决，特别是承包单位无力解决的内外关系协调问题。2.2.2监督施工进度计划的实施监理工程师应及时检查承包单位报送的施工进度报表和分析资料，同时应进行现场检查，
42、所报送的已完项目的时间和工程量，杜绝虚报现象。工程实际进度与计划进度进行比较，如有偏差，应分析原因，提出纠偏措施，必要时应对后期计划进行调整。2.2.3组织现场协调会每月每周定期召开不同层次的协调会议，已解决工程施工过程中的相互协调配合问题。每月召开高级协调会上通报工程项目的重大变更事项，协商其后果处理，解决各个承包商之间以及业主与承包商间的重大协调配合问题；在每周管理层会议上通报各承包单位之间的进度协调问题，工作面交接和阶段成品保护责任问题、场地矛盾问题、断水断电断路、开挖要求对其他方面影响的协调问题及资源保障、外协条件配合问题等。2.2.4签发工程进度款支付凭证对承包单位申报的已完分项工程量进行核实，在监理人员认可质量后签发支付凭证。2.2.5审批工程延期（1）有承包单位原因造成工程延误时，监理工程师要求施工单位采取措施加快施工进度。