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1、精选优质文档-倾情为你奉上手机店共建创业项目策划书目 录第一节 项目基本情况及未来发展战略1 一、 项目基本情况1 二、 创业团队的背景及素质1 三、 项目的发展规划1第二节 项目产品及市场分析1 一、项目产品、特点及优势1 二、行业和市场2 三、项目的独特性和市场竞争力2第三节 融资需求和财务预测2 一、 项目目前的财务状况和资本结构2 二、 财务分析3第四节 项目运营和管理3 一、 项目发展战略3 二、 项目团队的组织结构和管理模式2 三、 人力资源规划3 四、 商业模式设计与管理3 五、 市场策略3 六、 外部支持4 七、 融资方案与资本运营4第五节 投资方的介入和退出4 一、 投资建议
2、4 二、 投资方在项目经营管理中的地位和作用4 三、 资本退出4第六节 风险及对策4 一、 前期4 二、 后期4第一节 项目基本情况及未来发展战略一、 项目基本情况目前传统手机行业正处于低谷，一方面源于互联网购物的冲击，一方面是受到中国实体经济不景气的影响，因此大部分手机实体店都处于艰难运作甚至亏损状态。在此大环境下，也孕育着手机行业改革的方向，现阶段或许是一个创业抄底良机。首先，网购的发达永远取代不了传统手机行业，因为实物体验环节永远是手机销售不可或缺的一部分。其次，中国的实体经济必然会随着国家的调控而逐步回暖。同时，随着科技的发展，手机将成为人类生活不可或缺的必需品，也将成为快消品的一种。
3、综上所述，开创手机未来通信新模式有巨大的市场前景和操作可行性。二、 创业团队的背景及素质 本团队以一名董事长为领导核心，以一名总经理为管理核心，中层管理骨干4名，分别负责零售共建、售后维修、财务人事、电商分销等方面工作，各部门经理必须对自己所在部门工作有深刻了解，拥有过硬的工作素养，领导该部门为公司发展做出贡献。三、 项目的发展规划1. 组织构建骨干工作团队，包括管理层、零售共建部、售后维修部、财务人事部、电商分销部等；2. 开设支撑公司运营主体的实体店面，作为公司共建业务发展的旗舰店，并组建店面销售团队3. 洽谈前期合作售后点，组建自己的售后团队，通过争取省公司的授权开展售后服务4. 组建电
4、商分销部团队，确立主推分销产品，并通过微信公众号等公众平台开始推广5. 构建自主培训系统，以店长培养和售后人员培训为主，为后期共建发展做铺垫第二节 项目产品及市场分析一、 项目产品、特点及优势 本项目以共建互利为宗旨，全力打造一套门店销售管理新模式。该项目的主要优势在于：1、 本项目在具有一定的前瞻性，是手机未来通信行业的发展方向，具有长期投资价值和发展价值。2、 本项目已经在广东省内一线城市开展共建尝试，运营效果显著，运作流程顺畅，已经具备成熟的扩张模式。3、 本项目合作母公司在三大运营商和各大手机厂家广东省公司层面具有一定的优势资源，为各项工作的顺利开展提供有力的支撑和保障。4、 本项目资
5、本前期投入较少，资金回流较快，资金压力相对比较小，整体收益较为可观。二、 行业和市场现阶段手机通信行业处于高速发展状态，通信技术和产品质量层面不断提升，与此同时，市场竞争日趋激烈，市场价格更加透明。在手机已经成为人类生活不可或缺的必需品这个前提下，手机实体店面却临着网购的强大冲击而出现疲软，因此衍生出手机未来通信改革的机遇和挑战，未来的通信行业必须是服务的竞争，人才的竞争，因此公司成立的宗旨在于构建一种新的经营模式，提高服务质量，加强人才培养，形成区域一体化的手机店运作体系。三、 项目的独特性和市场竞争力 目前在汕头地区乃至潮汕地区，至今还未出现开展关于手机店共建模式的项目，市场潜力巨大，同时
6、该项目在一线城市已经成功运作并具备成熟的运营经验，支撑公司在运营商和厂家省公司层面具有一定的优势资源，同时该团队具有手机行业的运作经验已经当地相关人脉资源，具有强大的可操作性。第三节 融资需求和财务预测一、 项目目前的财务状况和资本结构 本项目以董事长出资30万元（持有股份50%），总经理出资20万元（持有股份40%）为基础，组成本公司的前期主要股东成员，余下10%股份作为后期公司骨干激励分配。在公司建制完整且企业效益提高后，通过股东增持、员工持股、银行贷款、天使投资等发展企业规模。二、财务分析在实体旗舰店投入运营时，先投资30万元作为店租、装修、备货的基本费用；再投入5万元左右作为公司办公场
7、所建设，剩余资金用于公司日常后勤维护的运作和员工工资等。第四节 项目运营和管理一、 项目发展战略 以企业内部共建实现企业的正常运作和自我盈利，以外围共建、资源整合及行业创新实现企业发展，以经营指导和业内人才培养输送带动产品分销作为最终目标二、 项目团队的组织结构和管理模式本项目初期以1名董事长、1名总经理、4名中层部门经理组成企业核心决策人员，各部门根据发展需要和经营状况觉得确定各阶段人员配置，随着企业的发展再进行不断扩大人员队伍。三、 人力资源规划 1名董事长、1名总经理、4名部门经理、零售团队8人、维修团队4人、电商团队4人、财务人事团队2人，合计24人四、 商业模式设计与管理 该项目以自
8、我全面壮大为主体，共建整合资源为发展，共建模式如下：1、 参与共建的店面根据我司要求，调整进货渠道、管理模式、宣传元素等2、 我司为共建店面提供货源、宣传物料、售后保障、管理系统，人才培养等，并提供高佣金结算端口和优势货源3、共建双方的合作以互为持股或缴纳管理费的方式进行运作。五、 市场策略1. 以自主经营旗舰店为载体，以创新主流经营模式为主线，打造共建样品店，作为共建业务开展的主体，同时通过深入了解和筛选出运营亏损的乡镇店面作为共建的首批目标。2. 通过电商分销业务，积累长期客户资源，前期以自主经营店面的收入支撑公司整体运营，逐步发展到各部门自负盈亏的内部共建，最后发展到产业链顶端像共建店面
9、输送人才和各种资源支撑。3. 通过共建形成强大的结合体，从而向三大运营商和各大手机厂家索取更多资源，从而提高共建的质量和水平。六、外部支持 与东莞汛联签订合作协议，借助其在三大运营商和各大厂家广东省公司的资源和各地市的同行的影响力来开展活动七、 融资方案与资本运营前期主要靠个人共同出资，企业发展之后再通过银行贷款，寻找合适的天使投资进行企业壮大，最终通过风险投资让企业走向全国及国际市场。第五节 投资方的介入和退出一、投资建议目前手机已经成为人类生活的必需品，几乎每个人手上都有一部手机，每天使用手机的时间不低于5小时，因此手机的市场需求是持续长久的。随着各大手机品牌商加快手机更新换代的速度，各种
10、手机应用提高对手机终端的要求，加上手机与其他智能终端的互相融合等等，未来手机的销售前景还是广阔的。另一方面，潮汕地区具有较强的消费能力，先进的运营模式和高端的服务质量将成为未来手机行业发展的主流，所以该项目具有较大的投资潜力。二、投资方在项目经营管理中的地位和作用1. 董事长：投资30万，负责把控企业发展的方向，负责人脉关系的处理，对重大事项具有第一决定权2. 总经理：投资20万，负责企业内部运营的管理，负责公司发展的规划，对重大事项具有提议权和第二决定权三、 资本退出 原则上签订协议一年内甲乙双方不能撤资，如有特殊情况，经双方商讨同意后方可退出，一年以后根据公司当时现有估值决定资本退出的金额。第六节 风险及对策前期,由于本项目收益相对较慢，应尽量避免重置成本浪费导致的资金链断开,通过不断的完善企业制度，提高服务效率，增加企业盈利。后期, 面对可能出现的同类企业的竞争，要增强服务个性化，明确企业发展战略，避免分散经营导致企业效益低下,并依托自身企业已成熟的模式迅速击败对手，占领重要市场。专心-专注-专业