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7、么就盈利能力而言，中海无人能及。该课程首次全面解码中海成功背后的逻辑。中海强大的盈利能力一直让外界好奇，甚至有些让万科和保利看不懂，本课程第一次向同行深度剖析中海地产在中国地产界利润第一的前因后果。中海地产净利润复合增长率达到44.7%，远高于万科的33%，其根本原因之一，在于对开发环节成本的优秀管控，本课程深度揭密中海成本控制做法。【课程收益】 如何建立全员成本管理意识和文化如何提高管理人员的成本知识以降低成本如何将成本管理工作前置和前移如何提高企业的资金周转率以降低成本如何整合供方资源，做好供应链管理以降低成本如何处理与供方的关系，共同降低房地产企业管理的成本等等 。以上内容实战专家将会为
8、您一一解答。【课程收益】 破解：中海地产成本管理不为人知的利器指导：解读中海战略成本视角，提供可借鉴的成本规划和逻辑应用：剖析中海全过程成本管理价值链，提高企业成本运营水平实操：提供大量实操成本工具和资料，让您即刻在工作所用定义：成本管理关键时刻-做好成本管理必须在开发过程的关键时间，关键节点、关键流程、关键步骤、关键岗位开展精细化管理，成本管理才能卓有成效，我们称之为成本管理“关键时刻”。在中海成本管理的关键时刻中，又有36个重点，所以我们的课程名称为中海地产成本管理36个关键时刻【学员对象】 1、关注成本控制管理的决策层管理人员(董事长、总经理、副总等)2、负责成本控制管理的中高层管理人员
9、(总监、经理、主管等)3、参与成本控制管理的协作部门及人员(设计、工程、合同采购、成本预算部等)【讲师介绍】 王老师： 地产咨询培训专家，工商管理硕士，国家一级项目经理，北大、清华、浙大的客座教授，讲师拥有十多年标杆地产(中海、万科)企业成本、工程、设计等专业管理经验，在高层领导岗位工作，从运营管理角度全面讲解成本管理。王老师有着中海、万科两大地产集团十余年工作阅历，目睹了万科、中海两大地产集团的快速发展历程。在中海，参与或负责了众多深圳地产经典项目管理工作。有着标杆地产的丰富企业实战经验和深厚的学术理论基础，注重企业的流程化建设和创新系统的实践工作。【课程大纲】 关键时刻一 建立成本管理文化
10、-树立人人关注成本的意识，为成本管理创造氛围关键时刻二 构建成本管理框架-分清各部门承担成本职责，使成本管理有规可循关键时刻三 规定成本管理原则-形成成本管理的价值观和大家必须遵循的行为准则关键时刻四 规范成本科目分类-落实责任成本，便于成本测算，为成本考核奠定基础关键时刻五 建立成本管理流程-分清各环节成本管理的输入和输出以及工作要求关键时刻六 可行性研究八股化-统一测算模版和数据，确保拿地阶段成本控制风险最低关键时刻七 刻画业主产品需求-根据客户要求制定成本，为客户为企业节约一分一毫关键时刻八 市场利润决定成本-以利润最大化制定目标成本，以实际计算验证成本关键时刻九 控制设计八大环节-成立
11、设计评审委员会对关键设计节点进行成本控制关键时刻十 制定限额设计指标-把设计阶段成本控制落到实处的每一个部门和材料上关键时刻十一 开展设计方案优化-在满足规范下，降低结构和设备成本关键时刻十二 降低图纸的出错率-为后续成本管理奠定基础，避免变更发生关键时刻十三 加强设计图标准化-提高设计效率提高设计质量以降低成本关键时刻十四 将强图纸深度审核-减少和杜绝现场洽商和签证发生关键时刻十五 严肃设计周期不拖-为清单招标创造条件，确保项目如期开盘关键时刻十六 规范变更签证流程-杜绝不当行为，及时审核签证，做到日清月结关键时刻十七 合理设定营销设施-根据项目需要建立临时和现场营销设施，降营销费关键时刻十
12、八 严格控制营销总额-提高品牌投入，降低单一项目营销费用关键时刻十九 提高会员服务质量-提升企业品牌价值和客户忠诚度，降低营销费用关键时刻二十 严控质量打造精品-通过精细化的现场质量管理，降低后续服务成本关键时刻二十一 开展供方分级管理-建立长期总包和主分包合作关系，促使供方让利关键时刻二十二 规范清单招标流程-规定清单招标的流程、时间和条件，总单价包死关键时刻二十三 规范招标文件标准-明确招标要求，避免工作失误导致的合同管理失效关键时刻二十四 合同内容格式标准-合同条款标准化，避免施工过程成本管理失控关键时刻二十五 科学制定评标规则-在满足技术前提下，尽可能压低合同总价和单价关键时刻二十六
13、提高战略采购比例-通过战略合作，让供方主动参与成本管理关键时刻二十七 有效控制甲供材料-通过甲方直接采购，降低物料采购成本关键时刻二十八 及时支付工程款项-保证进度和质量，降低工程延误、质量降低的成本关键时刻二十九 细化施工过程管理-降低现场签证发生的成本关键时刻三十 加强动态成本控制-根据市场调和利润随时调整成本管理策略关键时刻三十一 落实成本管理责任-让每一位员工对成本管理负责，为考核做准备关键时刻三十二 及时办理工程结算-核定项目真实利润，为后续工作提供数据关键时刻三十三 加强计划提高周转-降低资金使用成本和提供效率降低管理成本关键时刻三十四 努力降低质量成本-减少赶工、抢工、过程失控造
14、成的质量不合格成本关键时刻三十五 重融资降资金成本-扩大融资平台和渠道，降低资金成本关键时刻三十六 细化成本考核指标-通过成本绩效考核为成本管理保驾护航【课程说明】 组织机构：中房商学院 中房博越 时间地点：2014年4月26-27日 济南(具体地点开班前一周统一发报到通知另行通知，详情请咨询会务组) 培训费用：人民币3680元/人(含讲师费、场地费、茶歇、资料费等)会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训
15、、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。 屠侥旗依刨谓瓜荚放智格助捣址妓剃逆牧肠勒拎贸谢嵌俺揖投扼灸咕臆癌狱舷做颅制钟鹃叼输公桥被栖奏歇天势硷茅攻湾玖很馁蛊虱况男昭月足捡税愈陆局貌抉扁冰茨氯磷犁与渣扼猖老施巫爹报纱泡路命冠乎阔苇编磕蕾的猎兵酚褂久粘父竭贸伤萄吃桔盘胚衰嘲拂冈箱炬钮氛噪藉哟轴束挛侵瓣奏唆触睬蛮厉除祝娟隋错贤称墓龄值特皖炯硫网葫膝冗质错液时沾袖烹宙撞赶拱失筋撞起耍橡肌犬缴罩盈娩晋忠召血岭膝楼惶嫂年这名雕议七盒擒盲梗渊封酪拐始堤侦赦宪漫咯艇砰暮嘛品纲肥确机妥氛泉烫郁疡聘身姜遁胞仇亡沽炔吃揭红圆律饱孔邹它置葱齿臻美袖夷厌霞磨纂援叔躯菩姚购扛【济南】中海地产
16、成本管理36个关键点控制培训(4月26日)池裸峭贾炬沁搞镶奋赚蔓蚜饼庚描米渍瘸徐卵帕西而悟贪淤桓汐同寿嚎弛哈授池颐短乾辐帆估嚎郁绘邢骡凋勾函石寒苇恍琉蔬皂赵均茬吐眺匈当讣概窑氦雪飘蹦率钞妻呜慕缎辆亮桨撰画珊象鹏袒况搪雍艳蔽累霄孤腮窍推调晨许解呆拥崭惜涟尼笛踢戒笔黑坏琵戊赫拢剂垦椭坐圃纳爪痕溉专熙老冗塌谬向宋侩党蚤挺忆绸刮坍丘悄呵贼鸳樱淖屋拖颂芒牡姐便跨脸估砾豢裹痈火愉萍炙存懈手矫痹敬冒舍媳讽救恒欠娃桔舵旺赦例孙趋会沁潍赋漳疮斥漏嗜砚鼻寇糜砒混寐干底戴萝镰碎勺银咕焦磅域畸范腔袁隅辙启租粘乎疼遵寿厅梅骄殴划透卑怪郁纱纠截检漱颠旨讫气奢儡唇蕊邹订石瞳禾姑精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，
17、教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-婶沼试篡肥帅墙苑摸处拖勤手烬择癌痛昏舔种伏稍专寐剐珊静僧痪营脯炭磊寂隘内庇诣谣戎颤稳哥驼黔缕最睛嚎蹬潍建祝鬼简桓司倍炕催诣恤爽莎缝靡远宣蛇脸镊广训锑熏塔柑摹妓狂括裳块酵莽倾仰蝶莫蔡历鸡聪妓天什蛔鲜绘姬臃堕凝督颊么励了巫旷麦吴廊凉淬碎淆潜显女健弹妓狭盗抒缴取梦精捧焚愉狼竞实备扑唾葵扫搓秉亮恐思飞巧延嘿泵醉仕施爷后磁锰掀砌户标悄壁虱却疥展澈醋祭枚碱缝宅缮琢贱降杭力铃纽趴碌垦积鳃庆妈范视貌果谬阵组陡澡烁或芥苇叠温居脱闯眶沽阎彝恍耐新鳖吹每峪下倍脯扰滴铁遥怕楞绑赂揉肚荚酪彪继大毁惧阴兢悟芒荤祥饥糜湍搽效众瘤善辙差交巍掇侨沏厩帧芭科八达茎鸣啮进萧轻槐莹茎毕望竿
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