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1、精选优质文档-倾情为你奉上在公司2016年第一次安委会暨安全工作会上的讲话*（2016年2月19日）同志们：刚才，*副总经理作了公司安全生产工作报告，对公司2015年的安全工作进行了总结，指出了公司安全管理方面存在的问题，并对公司2016年的安全工作进行了部署，比较客观、务实，符合公司实际，我完全赞同*的报告。工程管理部传达了集团公司总经理*在安全生产视频会上的讲话以及*2016年安委会暨安全工作会议精神。请各位认真学习领会和落实相关工作。回顾公司2015年安全管理工作，公司上下齐抓共管、坚守底线、注重预防、扎实推进，积极应对公司面临严峻的安全形势，全面贯彻落实党、国家和两级集团的安全会议精神
2、，通过各项安全质量检查及专项治理，项目执行进展顺利，安全生产零事故，较好的完成2015年的安全目标。这是全体员工共同积极努力的成果，在此，我代表公司安委会，向为公司安全事业做出贡献的广大干部员工表示衷心的感谢！2016年的各项工作已经开始，部分项目已经复工，公司系统各单位一定要结合年度安全目标，认真筹划，确保完成2016年的任务目标。在此，我再强调几点：一、认清形势，提高认识，切实增强抓好安全管理工作的紧迫感和责任感过去的一年，从国家到两级集团，再到公司的安全生产形势都十分严峻，“6.1”东方之星沉船和天津港“8.12”特大火灾事故，造成了重大人员伤亡和财产损失，习近平总书记提出“发展决不能以
3、牺牲人的生命为代价”这一红线，全社会对安全生产关注度空前提高，各级政府对安全生产的要求更加严格。从国家层面来看，随着新安全生产法的实施，配套法规相继发布。2015年，国务院安委会、国家安全生产监督管理总局、最高人民法院及最高人民检察院、国家发改委能源局相继发布了相应的安全生产法律法规。明确规定：“死亡1人、重伤3人,或者造成直接经济损失100万元作为入罪标准”、最高可“判处3年以上7年以下有期徒刑”，“工程总承包企业应当按合同的约定履行建设单位对工程的安全生产责任，对安全生产负全面管理责任”。这些法规对安全生产的要求越来越严，考核处罚越来越重。从公司层面来看，目前公司在执行项目规模总量仍然较大
4、，而且“十三五”期间随着国家环保和节能技改投入持续增加，公司项目数还会继续增加。*、*、*、*项目等，都是高危作业项目，强化安全管理，防范事故将是任重道远。虽然我们在去年的安全生产管理中做了大量工作，取得一定的成效，但仍然存在一些不容忽视的问题，刚才*已经作了详细的分析，我就不讲了。对于这些问题，大家一定要有客观、清醒的认识，正确分析安全生产形势，坚决克服麻痹思想，牢固树立底线意识，始终绷紧安全生产这根弦，一刻也不放松，把各项工作抓细、抓实、抓出成效。二、真抓实干，突出重点，切实把安全管理各项措施落到实处目标已经制定，关键在于落实。而最好的抓落实，就是踏踏实实地干事，将目标转化为行动。要盯着问
5、题抓，对隐患排查、风险评估、安全检查中发现的问题，对其他单位的事故教训，对所有曾经出现过的安全问题都要举一反三，逐个予以解决。要下笨功夫抓，安全管理没有捷径，要坚持天天进现场、时时抓防控，不能紧一阵儿松一阵儿，要咬定“零事故”、“零伤亡”的目标不放松，全力推动本质安全型企业建设。重点做好以下几个方面的工作。（一）从思想上高度重视安全工作。思想是行动的先导，只有思想上真正重视起来了，才能保证安全工作不出纰漏。一方面要落实好“一把手”负责制。各单位“一把手”作为本单位安全生产第一责任人，必须提高认识，切实把安全工作作为头等大事，抓住本单位安全存在的重大隐患和和薄弱环节。要把安全工作想到前头、想得细
6、致、想得周全，惟有多想“一万”，才能避免“万一”；惟有多想偶然，才能防止必然；惟有多想意料之外，才能确保意料之中。另一方面要加强安全文化建设。通过安全月、安全先进评选、反事故演习、安全竞赛等一系列活动，增强全体参加人员的安全责任意识，把安全文化深植于每个人的内心，在公司营造一种“生命至上、安全第一、遵章守纪”的安全氛围，只有形成了这种氛围，才能让各级员工自觉的把约束行为的制度变成自己的行动指南，从思想上接受公司倡导的安全价值理念，从而构建安全生产长效机制。（二）从执行上狠抓安全工作落实。其一，要抓好安全生产责任制的落实。我曾经跟集团从事安全工作的领导请教过，如何才能搞好安全工作，没有别的办法，
7、最重要的就是要抓好“责任制”的落实。“责任制”我们经常挂在嘴边，大家都这么说、也都抓责任制的落实，但最终的效果却千差万别。责任制要真正落实，我认为必须具备以下条件：第一，监督和保证职责要分开，不能既当运动员、又当裁判员；第二，岗位职责要明确、清晰，责任压力必须传递到每一个人；第三，要根据职责要求选择能力可以胜任之人，因才施用，人尽其才；第四，要让保证体系的每个人利益相关，发挥集体的智慧；第五，工作质量要有标准并提前明示，奖罚要分明并严格执行纪律。希望各部门负责人回去之后能够认真思考，拿出切实可行的办法，抓好“责任制”的落实。其二，要加强外协队伍的管理。工程总程包项目安全工作的重中之重就是加强外
8、协队伍的管理，国家已经明确规定，总承包单位要承担建设单位的安全责任，意味着总承包项目不管是自营还是分包，公司都是合同主体，都要承担最终的安全责任，所以，我们决不能对安全工作放任自流，也不能以包代管，而是要严格执行合同，加大对承包单位安全管控，规范监督分包单位的安全质量管理行为，严格要求各分包单位认真执行国家安全生产、工程质量方面的法律、法规和标准。各相关部门和项目经理要认真把关，严格执行“两金一费”（安全保证金和安全风险抵押金，安全文明施工措施费）管理制度，加强日常检查督导，对不履行安全责任、发生安全事故的承包单位，要责令停工整顿，后果严重的要坚决责令退出。其三，要建立健全安全监督管理队伍。各
9、事业部、制造基地、乃至每个项目部都要建立安全监督管理部门，配备人员，要把敢于担当、勇于负责的干部和员工充实到安全管理岗位上,打造专业化的管理团队，切实发挥安全生产监管队伍的作用。（三）从制度上为安全工作提供保障。一是健全安全管理奖惩制度。进一步完善公司安全生产奖惩办法、安全隐患排查等规章制度，坚决做到“安全体系全覆盖、安全管理零容忍、安全事故硬考核、责任追究严查处”，确保安全生产可控在控。对违背安全生产要求的单位要及时采取专项行动，突出问题导向，瞄准重点方向，抓住典型，违法必纠，敢于出手，严厉追责，保持高压态势，使我们的安全工作达到应有效果。二是完善现场施工人员培训机制。施工单位施工人员多为农
10、民工，安全意识普遍不高，是事故多发、高发群体，因此施工人员安全培训尤为重要。要完善现场施工人员培训机制，严把施工人员入场安全教育关，把国家法律法规要求、两级集团规定、公司的规章制度传达下去，做好现场安全培训和记录备案，确保现场施工人员考试合格后方可上岗。三是建立完善安全生产风险控制评估体系。要本着“贵在预防、重在整改”的原则，把现有的安全检查进行梳理完善，坚持预先防范与排查治理并重，建立完善切实可行的安全生产风险控制评估体系。安全管理要善于“鸡蛋里面挑骨头”，各级领导干部要正确对待、认真整改，切实提升公司整体安全管理水平。今年初，*为遏制事故频发的势头，从根本上改变安全生产的不利局面，出台了一
11、系列新的规章制度，公司上下要认真学习、贯彻、执行，并修订公司相应制度，使之与*的安全管理体系高度契合。三、注重协作，强化问责，形成齐抓共管安全工作的强大合力安全生产涉及面广，工作复杂，需要各部门的团结一致，密切配合，通力合作。同时，为了实现安全生产“零事故”、“零伤亡”的目标，也要求我们必须强化问责追责，狠抓安全管理工作的落实。只有坚持“两手抓，两手都要硬”，在公司范围内形成齐抓共管安全工作的强大合力，才能够真正确保公司安全管理工作万无一失。（一）加强部门协作。工程管理部要履行好建立完善安全生产管理制度，对生产运营项目、工程建设项目进行安全监察的工作职责。各事业部、制造基地作为生产运营、工程建
12、设的直接责任方，安全生产工作更是部门日常工作的重中之重。其他各相关部门也要对本部门的安全管理工作负责。部门之间各司其职，密切配合，形成抓安全生产管理的强大合力。（二）加强监督检查。要根据安全环境质量隐患排查治理工作规定，继续深入开展季节类及各专项安全检查活动，加大隐患排查治理力度，切实抓好配电箱标准化、高处作业临边及孔洞安全防护标准化等重点工作，夯实安全基础。（三）加强责任追究。责任追究是确保落实安全生产责任制的有力手段。对严重忽视安全生产的单位和个人，公司将按照安全生产奖惩和责任追究管理有关内容予以处罚，加大经济处罚力度，触犯法律的，依法追究法律责任。同志们，公司2016年安全生产责任重大、任务艰巨。要深入贯彻落实国家及上级公司关于安全生产的各项决策部署，尽心尽力、尽职尽责、一丝不苟做好安全生产工作，保持安全生产的良好态势，努力实现今年安全生产奋斗目标。谢谢大家！专心-专注-专业