园林总包管理方案(共36页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上园林景观工程 总包管理办法 编 制 单 位： 编制及审核人： 批 准 人： 编 制 时 间： 1 目 录 一、总包管理概述. 3 二、总承包管理部署. 3 2.1 总承包管理目标： . 3 2.1.1 质量管理目标. 3 2.1.2 安全、文明施工管理目标. 3 2.1.3 工期管理目标. 3 2.2 总承包管理组织机构及职责分工 . 3 2.3 总承包管理总体要求 . 3 2.3.1 分包单位进场准备工作. 3 2.3.2 进度计划管理与控制. 4 2.3.3 技术与质量管理. 4 2.3.4 物资管理. 5 2.3.5 安全管理. 5 2.3.6 文件资料管理.

2、5 2.3.7 绿色施工与节能减排. 6 2.3.8 其他管理. 6 三、项目经理部各部门总承包管理细则. 6 3.1 技术管理细则 . 6 3.1.1 技术管理. 6 3.1.2 资料管理. 8 3.2 质量管理细则 . 9 3.3 安全管理细则 . 11 3.4 合约管理细则 . 13 3.5 物资管理细则 . 14 3.6 劳务管理细则 . 15 附录1：会签表 附录2：产品保护交接检 附录3：资料移交表 2 一、总包管理概述 项目(一期)园林景观工程坐落在 ，周边环境优美、交通便利，景观面积约1.5万平方米。作为总承包单位主要施工内容是室外景观及绿化，架空层装饰，给排水系统等部分。 二

3、、总承包管理部署 2.1 总承包管理目标： 2.1.1 质量管理目标 确保优良，确保品质。 2.1.2 安全、文明施工管理目标 确保无安全事故发生，安全生产达标达到广东省建筑工程质量与安全生产监督站的安全及文明施工各项要求，争取达到示范观摩的标准。 2.1.3 工期管理目标 确保在无重大因素影响下，在 年 月 日之前达到开放要求。确保按竣工倒排计划组织实施，协调各班组完成预定目标。 2.2 总承包管理及职责 项目经理部职责： 1 贯彻落实上级部门、公司有关施工管理的各项规章制度 2 负责建立健全本项目有关施工管理的规章制度。 3 负责工期报表、安全文明施工报表、劳务管理软件应用及报表、项目信息

4、输入等工作。 4 负责项目经理部管理体系运行工作。 5 根据总包合同确定工期管理、安全文明施工管理、劳务管理等目标并制定相应的措施。 6 负责组织本单位质量管理体系运行工作，定期召集本系统各项专题会议和各种质量检查，交流专项活动，组织制定预防和纠正措施。 2.3 总承包管理总体要求 2.3.1 分包单位进场准备工作 1 业主指定分包的工程项目，在专业分包施工前，明确业主、总包、专业分包各自的责、权、利，纳入总承包管理。 3 2 专业分包单位进场后，由总承包单位进行施工总承包管理交底。 3 专业分包单位要统一按总包管理的要求进行组织施工。 4 专业分包单位的资料按总包管理的要求统一进行整理，装订

5、。 2.3.2 进度计划管理与控制 1 做好进度计划的编制 总承包项目经理部编排合理的总进度计划，对生产诸要素及各工种进行计划安排，确定主要施工节点控制，提出节点考核的方案并组织实施。 各分包单位在编制分部、分项工程的安排必须服从施工总进度的要求和规定，以确保施工总目标的实现。 施工进度计划要体现可行性、合理性，便于实施及检查。 2 做好过程控制 在计划的落实控制中，找出实际完成情况与计划控制的差异，分析原因，制定措施，加强生产调度，及时调整计划，确保完成施工进度计划要求。 总包单位定期进行进度分析，掌握完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、

6、暴露问题、找出原因、制定措施、确保进度计划的顺利进行。 积极参与并督促、帮助业主及时解决涉及、物资供应等问题，确保总进度计划的实施。 2.3.3 技术与质量管理 1 技术管理 成立技术管理组织结构（业主、监理、总包及各分包专业技术人员组成），进一步明确责任，明确工程质量的要求和标准，对各专业管理实行分段配齐、动态调控。 做好技术资料的管理和施工组织设计、专项技术方案的编制（各分包编制）与审批工作。 组织好图纸会审和技术交底工作，重点解决涉及中各专业工种交叉作业问题（总包协同各分包一同解决）。 处理好现场技术质量问题，及时做好技术复核工作（分包涉及到的技术质量问题，应及时以书面形式与总包联系，总

7、包单位协同分包单位一同找相应部门协调处理）。 做好新技术的推广和应用（分包单位应注意积累并总结科技成果，向总包单位推 4 荐） 2 质量管理 做好质量预控，建立完善分包质量管理体系，以确保工程质量在各个环节受控。 明确质量管理目标，建立质量考核制度。 分包方进场后，须向总包提交质量保证计划书，内容包括：质量目标、质量管理保证措施、关键部位质量的跟踪控制、质量通病的防治等。 加强分包单位的原材料控制，施工过程中检查分包单位的交底工作。 总包单位发现问题须向分包单位下发总包通知，存在重大问题的必须召开专题会议解决，并做好会议记录。 确定分包单位的质量检查验收制度。 2.3.4 物资管理 1 施工机

8、具的使用必须符合有关施工机具安全操作规程及要求。 2 进入现场的施工机具必须接受总承包管理的检查，对检查中发现的不符合要求的施工机具必须立即停止使用，并在24小时内撤出场外。 3 加强对进场材料质量的检验工作，进场材料质量符合国家和地方规范规定要求。 4 对整个现场的材料堆放场地进行统一划分，制定各专业分包的材料堆放区域。 2.3.5 安全管理 1 认真履行总包安全管理职责，加强与各分包队伍的业务沟通，建立总包安全管理体系，协助甲方签订安全管理协议书。 2 与各分包队伍办理安全防护设施的交接手续，并做好监督管理工作。 3 设立大门门卫，各施工人员、机械及进出车辆实行统一管理，对人员实行实名登记

9、制，并发放出入卡 4 现在堆放物料、材料及时与安保人员沟通，并遵守相关安保制度。 2.3.6 文件资料管理 1 做好总包资料的管理工作，包括技术资料及项目管理资料的管理。 2 督促分包单位做好资料的收集、整理、存档和装订工作。 3 定期检查各分包单位的技术资料，对不符合要求的要采取相应处罚措施。 5 2.3.7 绿色施工与节能减排 全面贯彻国家和公司有关绿色施工和节能减排的要求，实现我公司“十三五”期间节能减排的目标（每万元产值综合能耗小于等于0.28吨标准煤）,推进“四节一保”工作在施工项目中全面展开，绿色施工示范及推广，走向“资源节约型，环境友好型”的发展道路。 2.3.8 其他管理 树立

10、全局观念，做好与业主、监理的配合、协调工作，做好甲方相关部门以及周边关系的协调工作（总包与各分包齐心协力）。 其他管理内容满足国家和地方管理规定，特别是广州市建筑工程质量与安全生产监督站的各项要求。 三、项目经理部各部门总承包管理细则 3.1 技术管理细则 3.1.1 技术管理 1 各分包队伍进场后，根据招、投标文件及与业主合同要求，进行深化图纸设计，及时组织图纸会审，最后要得到设计院的认可和业主的认可后，由各分包发至业主、监理、总包单位及与之配合较密切的专业施分包队伍。 2 需要图纸审查要进行图纸审查，如园建、绿化、钢结构、外墙漆、水电等，图纸审查由各分包自行组织，但选定的图纸审查单位应具备

11、相应的资质，并得到业主的认可。 3 设计方案确定后，各分包要单位要编制详细的施工组织设计（施工方案），方案要求如下： 1）项目管理组织机构，并注明相应的职责与权限。 2）编制时应采用文字并结合图表形式说明各分部分项工程的施工方法。 3）编制临时用电、高空作业、安全防护及机具使用与维护方案。 4）拟投入的主要施工机械设备情况、劳动力计划、大宗材料进场计划、场地使用计划、临设的布置等。 5）提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如雨季施工技术措施、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施等。 6 6）编制确保质量保证措施。 7

12、）确保按竣工倒排计划完成的二级施工进度计划。 方案编制完成后，报总包单位审批后，报监理及业主审批。 4 技术交底：各分部、分项工程均须有技术交底，可采取做样板的方式示范。大面铺装施工前应先做样板，样板完成后，应进行验收，最后在样板验收记录各方签字确认后方可大面施工。 5 设计变更：经过会审及确认后图纸不得随意变更，若因材料、工艺等影响施工需要而需要变更时，需提前提出书面变更单，经业主及设计单位确认后方可实施。 其他复核应由分包单位技术负责人组织，内容包括：安装设备及配件，办成品的规格、品种、数量、材质等；设备的安装精度与安装误差方向确定的原则，设备的安装程序及进度；管道的标高、坡度及支架位置；

13、焊接工序的焊接方法、焊接条件及焊接工艺评定检验；变电、配电位置，高低压进出口方向，电缆沟位置、标高、送电方向；其他需要复核的内容。 7 本工程关键及特殊过程：关键工程包括楼地面的施工，消防路的施工，水电安装，成套小品安装，电缆线路布设等。 关键及特殊过程施工前要制定详细的控制措施。 8 工序自检、专检、交接检 工序自检由操作班组负责，自检合格后，提交专检验收。专检验收由各分包自行组织验收，可邀请总包单位参加。 工序交接检按国家验评标准进行，上到工序完成后，由分包项目技术负责人组织交接双方负责人、班组长进行交接检查，共同检查后组织会签（详见附录1），上道工序合格后，方可进行下道工序施工。 总分包

14、之间及分包单位之间相互关联的隐蔽项目，由总包单位组织双方进行交接检查，达到质量标准经双方签字后，进行下道工序施工。 对铺装、水电、设备等已完产品，需进行其他后续施工时，应与下道工序进行交接检查，办理产品保护交接检查表（详见附录2），双方签字各执一份，作为成品保护责任的判定依据。 9 总包单位质量检查：总包单位要对工程各分包组施工质量进行检查，各分包组技术负责人，现场管理人员要参加，对查出问题，以“总包通知”的形式下发各分包 7 队伍限期整改，对拒不整改的总包单位可以采取相应的罚款措施。情节严重的，总包单位可以建议业主对分包进行处罚。 3.1.2 资料管理 建筑安装工程施工技术资料，是建筑工程施

15、工全过程的真实记录，是反映工程质量和工作质量的重要依据，为完善工程质量技术资料的收集、存档工作，保证工程竣工结算及工程验收的顺利进行，特制定本办法。望各分包项目各有关人员密切配合，共同遵照执行。要求各分包单位同步整理两套原件资料，复印件资料份数按与业主合同及总分包合同约定执行。 1 对于每个单位工程的施工技术资料，一律按上述要求进行汇总、整理、装订，有特殊要求的工程，应根据国家、省、市有关规定及设计要求按技术资料的性质、专业增加内容。 本规定未尽事宜，应按现行国家标准、规范和有关规定执行。 2 施工技术资料管理 1）分包资料的管理 （1）分包资料的管理由项目资料员在分包进场时，对各分包分别进行

16、交底，明确资料填写要求及资料填写执行标准等，分包单位要配备专职资料员。 （2）项目管理人员应协助项目资料员进行分包资料的管理，做到及时准确的收集资料。 （3）分包单位完工时，应保证上交总包单位一式四套完整工程资料（或根据合同）且至少保证一套原件 。 （4）总包单位负责对分包资料的定期抽查、监督、指导工作以及单位工程竣工资料的汇总、装订工作。 2）对分包资料的要求 8 （1）各分包应加强对施工技术资料的管理工作，建立、健全技术资料的管理制度，指定一名资料负责人负责单位工程技术资料的管理工作。包括技术资料的收集、整理，以及竣工后的资料移交工作，并承担管理责任。 （2）资料整理份数：按施工合同要求的

17、份数整理。 （3）分包项目技术负责人应对试验员的送检计划进行审核并签字确认，试验员应严格按计划送检。如因报告单漏做、试（化）验数量不足导致工程鉴定或有不良影响，将根据情况对相关员处于1000-5000不等的经济处罚。 （4）所有要求签字的资料，必须由本人签字，不得代签。 3）竣工验收有关要求 竣工报验提前15天各分包资料员应将技术资料随工程进度整理完毕，基本保证完整、准确。由各分包项目技术负责人审核后签字认可，并通知总包对技术资料进行核查。 4）竣工资料的移交、归档 各分包项目竣工一个月内将质检站或其他部门审核后的资料交总包进行审核，审核合格后移交给总包单位。移交个格式详见附录3。 5）其他有

18、关要求 工程技术资料在形成过程中应做到真实、可靠、齐全，整理及时、有序，目录清晰，栏目填写规范，相关内容衔接，否则视为不符合规定。 凡所提供资料未按要求填写或手续不齐、模糊不清、有缺漏项等，总包单位有权拒绝接收,并限期整改。 3.2 质量管理细则 由于本工程工期压力较大，为加强现场的施工管理，确保即定目标的顺利完成,规范施工队伍的质量管理，特制定针对本工程的质量管理与检查办法，对施工质量进行 9 控制和考核。 1 质量管理制度及奖罚 1）原材料和设备进场，卸车前（特殊情况提前报告）必须报监理单位和总包单位检验，检验通过后方可卸车，两日内提供合格证及相关资料，并在监理工程师见证下由实验员取样、送

19、检，复试合格后方可使用。并及时做好原材料设备验证记录。 原材料及设备进场不报验就卸车的，一次罚款1000元；不报验且材料已施工使用的，立即停止施工并进行材料报验，并对责任方罚款10000元，材料复试合格后方可开工；如材料不报验且复试又不合格已经施工使用的，材料退场，拆除已施工的不合格材料，罚款5万元并承担一切经济损失，出现两次此类情况者清出现场。 2）检验批及隐蔽验收，自检合格后按照规范要向对监理和总包单位进行报验。验收合格后方可进行下道工序施工。 检验批不按规定报验的，第一次通报批评；批评不改者，罚款1000元。擅自隐蔽进行下道工序施工的，但可证实隐蔽项目合格进行二次隐蔽的，对责任方罚款1万

20、元，通报批评；擅自隐蔽形成结构安全隐患的，罚款5万元；擅自隐蔽造成质量事故的，罚款5万元并将责任单位清退出场。 3）特殊工种要持证上岗，以确保施工质量及安全。 巡检和周检时发现特殊工种没有按要求持证上岗的，责令工人退场并对用人单位每人次罚款500元。 4）现场施工，严格按照规范要求每道工序严把质量关，并由各专业专兼职质量负责人全数检查。严格执行自检、交接检制度。 总包单位在巡检时发现的质量问题，现场指令整改，不整改的下发书面质量整改通知，由责任单位质量负责人按通知规定时间落实整改，过了规定时间不整改又不回复通知单的，罚款10000元，并责令项目负责人立即落实整改；超过规定时间一个星期未整改的，

21、罚款2万元，停工整顿。 5）技术交底，施工前各单位技术负责人要对进场施工工人要进行书面交底，使之熟悉自己施工范围内的技术规范要求和施工工艺。 现场检查发现工人违反操作规程且没有接受技术交底不懂施工工艺的，责令工人退场并对用人单位罚款500元。 6）成品保护，各单位施工时要注意成品保护，爱护自己和别人的劳动成果。作业 10 时和其他单位有交叉影响时，找总包单位协调，不得擅自移动其他单位的设备和破坏其他单位的施工成品。 现场若发现有没提前报告总包单位并经过同意破坏其他单位产品的施工单位，该单位承担一切责任并视情节严重程度罚款50010000元。 2 检查制度 1）检查由总包组织，总包单位相关人员、

22、各分包技术负责人及质量负责人（各分包单位上报参加检查人员名单，经总包单位认可）。无故不参加检查的，一次罚款2000元。 2）检查内容 （1）资料管理情况。 （2）现场质量管理制度执行情况。 （3）现场施工质量情况。 施工工人是否全数进行技术交底和班前交底；特殊工种作业人员是否持证上岗。 请各单位严格执行以上制度和办法规定。 3.3 安全管理细则 为更好的落实中华人民共和囯安全生产法中华人民共和国建筑法建设工程安全生产管理条例企业职工伤亡事故报告和处理规定国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定建筑施工安全检查标准建筑施工现场环境卫生标准建筑施工高处作业安全技术规范施工现场临时用电安全技术规范施

23、工现山东省实行中华人民和国大气污染防治法办法等地方性法律、法规及规定。全面贯彻落实安全生产责任制和责任目标等，现根据工程进度和施工现场的实际情况，特制订本办法。 1 安全管理 1）分包队伍进入施工现场后必须建立、完善安全生产、文明施工、消防、防扬尘污染等领导组织机构. 并配备专兼）职安全管理人员。 2）制定、完善各类人员安全生产责任制和安全责任目标。建立、完善各项安全生产、文明管理管理制度及办法. 3）现场管理、施工人员必须佩戴安全帽。有一人不戴安全帽的罚款100元。 2 安全、文明施工技术资料管理 11 1）搞好收集、整理、完善施工现圽施工人员花名册, 特殊工种花名册登记、操作证的管理登记工

24、作, 施工现场职工入场三级教育、培训及季节性、节假日前后、平时安全教育, 并建立职工教育档案及特殊工种培训教育，施工现场检查等资料（严禁无证上岗，杜绝三违）。每缺少一项罚款50元。 2）做好职工安全防护用品的进场质量验收、严禁不合格产品流入现场）发放领用、登记等工作，并监督其正确的佩戴使用。防护用品不合格的、发放领用无登记的，分别处罚1000元、300元。 3）做好安全会议、值班记录, 施工现场管理轮流安全值班表，并做好值班记录。每缺一项罚款100元。 3 文明施工管理 1）各种料具进入现场堆放，必须经总包同意，并指定堆放地点，并分类、分型号、分规寸堆放整齐有序, 堆放不能过高, 并挂标识牌，

25、严禁乱堆乱放, 有计划的进料, 并及时运送到施工点，保持施工现场道路畅通。不按本规定做的处以罚款3001000元。 2）施工作业区做到随干随清, 谁干谁清, 工完场清, 工完料净。建筑垃圾应分类堆放，并运送垃圾池堆。楼层无垃圾, 无积水, 无大小便, 无烟头, 无乱写乱画。每发现一项分别罚款200、300、500元。 3）楼层临边洞口以及楼梯口的安全防护设施，必须加强日常管理与巡查、维护。严禁随意破坏安全防护设施。否则发现一处罚款100500元。 4）氧气、乙炔瓶存放、使用时要分开，距离大于5米，距明火要大于10米，并有专人管理，严禁把瓶放倒使用。否则每发现一项不符合要求的处以100300元罚

26、款。 5）高空作业必须正确系挂安全带。交叉作业采取防护措施，否则不得施工。否则每发现一次罚款200500元整。 4 临时施工用电 1）进场后需接电时必须经总包单位同意后, 方可接电。否则罚款300元500元。配电箱安装位置要符合规定（严禁安装在走道或门口），否则处以5001000元罚款。经检查时发现后提出，不按要求整改的，处以100300元罚款。并设置灭火器和消防负责人。 2）接电应从箱底引出、引进，严禁随意乱拉、乱接。一经发现沒收电缆线，并罚 12 款200元整。 3）电缆必须是软电缆（三芯、五芯）,配电箱为安监站备案产品，必须按照按照“三级配电、两级保护”，达到“一箱、一机、一闸、一漏、”

27、的规定设置。否则分别处以500元、600元、300元整。 4）施工用电缆线过路严禁拖地，过路必须釆取保护措施，加设套管或架设。架设高度距地面1800mm以上，配电箱内线路分路应有标识，严禁乱扯乱挂，并不准随意挂设在钢管、钢筋上，应架设在带绝缘的支架、并加以固定。违者罚款100500元整。 5）施工用电应由专业电工负责管理、巡查、维修，并做好巡查、维修记录。无记录的罚款30100元整。 6）电焊机必须使用二次降压专用开关箱，动火时必须办理动火证，落实监护人，作业区域、部位、防火措施，并配有消防器材。否则分别给予罚款100元、500元。 5 消防器材的配备 1）现场防火重点部位（楼层、材料仓库、加

28、工区、作业区、生活区、办公区等）必须配备足够的消防器材，楼层作业区每层至少配备两组灭火器及其它消防器材，并有专人负责及火警电话。每缺一项罚款2001000元。 2）现场灭火器必须是合格、有效产品，保证其使用的有效性，对失效灭火器应及时进行更换，以满足现场消防需要。发现1个不符合要求罚款50500元整。 3）现场负责人要加强工人的防火安全教育，学习消防器材的操作方法和有关消防知识，加强巡视和监督检查。 3.4 合约管理细则 根据广东省档案馆新馆工程项目对分包单位统一管理的要求，在合约管理方面特制定本办法，具体如下： 1 业主指定的分包单位与业主签订合同后，应向总包单位提供该合同副本一份。对该分包

29、内容及招投标文件，业主应向总包单位公开，并方便总包单位随时查阅。 2 在开工前，应及时与总包单位签订三方协议，即总承包管理合同。总承包管理合同必须采用书面形式签订。严禁施工在先，合同签订在后。总承包管理合同中应明确三方的权利、义务及分包单位应向总包单位缴纳、而由业主代扣代缴的总承包服务费及需由分包单位分摊的各项费用。三方严格按合同执行。总承包管理合同未签订前，分包单位强行进入现场施工的，总包单位将不提供任何总包服务，造成的一切后果由 13 分包单位负责，并赔偿因此造成的总包单位的各种经济损失和名誉损失。 3 由业主指定的分包单位，业主向该分包单位支付工程款时应告知总包单位。业主支付分包单位进度

30、款前，必须由总包单位核实分包单位的工程进度、质量、安全等工作是否满足工程要求，由总包单位书面确认后，业主方能向分包单位付款。若指定分包单位在现场施工中存在问题，总包单位可以建议业主暂缓对其工程进度款的支付。所有问题整改完毕，符合要求后业主方可继续付款。否则，一旦发生未经总包单位方书面同意而由业主直接向分包单位拨付事项，视为分包单位的一切违约均被业主接受，今后，业主也不应向总办单位追究与此相关的任何违约责任。 4 业主为分包单位支付工程款时，应同时按总承包合同约定向总包单位支付总承包服务、分摊费等各项费用。 5 分包单位需要配合的垂直运输机械、脚手架等，使用时向总包单位提出使用计划，双方先行确定

31、相关费用后，总包单位协助解决，发生的费用总包单位向分包单位据实结算。 6 三方合同签订后，分包单位对自身承包范围或施工区域内的工期、工程质量、安全生产负直接责任。如果由于分包单位原因导致工程工期延误、或使工程未达到总包合同约定的质量目标、或发生了任何安全事故，分包单位承担相应的经济责任与法律责任，总承包单位不负任何连带责任，并赔偿由此给总承包单位及业主所带来的一切损失（含总承包单位向业主承担的违约金及罚款、总承包单位应得的奖金及因此多支出的人工费及机械费等）。 7 分包单位须遵守中建八局第二建设有限公司农民工工资支付管理办法的规定，及时发放农民工工资，避免出现因拖欠劳务工资而发生纠纷。如果发生

32、劳务纠纷，造成的一切后果由分包单位负责，并赔偿因此造成的总包单位的各种经济损失和名誉损失（对总承包单位造成不良影响的）。 3.5 物资管理细则 为保证档案馆工程优质、高速、高效建设的施工任务目标，结合当前工程进度的实际情况，总包单位统一指挥，统一部署，统一计划、统一管理，制定该管理办法。 1 根据现场实际情况，总包单位为各分包商分配材料堆放地点，为保证现场材料堆放统一，堆放地点一经确定，任何分包商不得擅自更改、挪动，否则造成的损失由各分包商自行负责。 14 2 各分包商材料的堆放应严格按规格型号分类、作好下垫、上盖或采取围护的方法堆放整齐。在物资储存的过程中，分包商材料员应经常检查物资是否有损

33、坏变质现象，如出现此类情况应及时标识、采取隔离和处置措施；对易燃、易爆等危险物资应按其属性及国家对化学危险物品安全管理条例相关规定贮存。 3 对进入现场的各分包商材料，分包商材料员应检验随货的产品质量合格证、物资质量标准，依据物资计划对物资的规格、型号、数量以及外观质量进行验证，并填写“物资验证记录”，上报总包单位。对规定必须试验的物资，分包商试验员按国家现行有关标准规定及时送当地经主管部门认可的试验室进行试验，按时取回试验报告即送材料员，材料员在验证记录中进行登记，再将试验报告返交技术负责人或施工员，合格后方可使用；未经检验或试验的物资不得投入使用、加工或安装。 4 各分包商之间自行安排，合

34、理调度施工电梯垂直运输作业的计划和时间，运输物资时，应将物资放稳垫好，密切配合总包的安排，发现问题及时与总包沟通，服从总包的管理。 5 分包商积极完善各自的材料管理体系，提交进度计划，书面上报总包单位。 6 各分包商配合总包做好现场文明施工，及时清理施工、生活垃圾，做到工完料尽，废旧料具及时回收，减少损耗，杜绝材料浪费。 3.6 劳务管理细则 1 队伍的引进管理 1）项目部留存备查的资料（具有年检记录、随时有效）：执照、资质、安全许可证、税务证、代码证、备案证、法人授权委托书含被委托人身份证、规范企业用工配合总包劳务管理承诺书等资料: 2）考察队伍时必须要有项目经理、劳务管理员等人员参加考察，

35、写出详细的考察报告，并在队伍考察表上签字；坚持谁引进谁负责、谁使用谁管理、谁污染谁治理的管理原则，并将考察资料报公司施工管理部，经施工管理部审核、主管领导批准后进入合格名录及内部招标程序 2 现场劳务队伍管理: 各施工单位进场后要做到:实名制管理 1）现场劳务人员花名册（按照编号、姓名、工种（或岗位）、劳动合同（含班组长委托书）是否签订、劳动保险缴纳、身份证号码、家庭住址、联系电话、进场日期、 15 退场日期的先后顺序排列）资料；并按照工种统一布置；如发现不签订劳动合同的每人罚款100元,并终止进场. 2）岗位技能证复印件装订成册，并有序号. 3）验证和劳动合同。工人进场当日验证并办理与劳务公

36、司签订的劳动合同（含班组长工人委托书）；（对于业主、项目部确需使用的专业性较强的班组或队伍及厂家、如空调供应商等施工队伍的工人必须与其法人单位签订劳动合同，但该单位及该单位人员的相关劳务管理资料要另行存放，项目劳务管理员等管理人员要现场进行验证并留有记录和监督其合同的签订；劳动合同（含班组长工人委托书）签订率必须达到100%；甲方盖法人单位及法人代表章、乙方必须本人签字和按红色手印. 4）身份证复印件装订成册（目录编号按照花名册、有封面）. 5）农民工工资支付发放。符合要求及每月项目部备案、公示、每个工种抽查15%以上并签字备查.如发现有造假现象罚施工队2000元. 6）劳务队伍按照合同约定交

37、纳的农民工工资保证金、履约保证金收据复印件备查资料. 7）劳务工人每日出勤双方确认书备查. 8）工人入场教育、验证资料。验证资料，有班组长认可的教育内容：工种、姓名、联系电话、教育时间、教育地点、教育内容等认可的签字教育记录。 9）每月征求劳务队伍意见及处理反馈记录。注明会议时间、地点、人员姓名、职务、联系电话、提出的具体问题、落实问题的责任人及完成时间且双方与会人员签字、处理的结果等记录资料。会议纪要双方签字、落实责任及完成时间、按时完成并反馈至项目经理和劳务； 10）对劳务技术交底管理，其中：对劳务技术工人班组长有交底、及时在分部分项施工前有书面交底的接收签字记录； 以上是劳务管理工作,

38、各施工队必须严格执行. 16 附录1： 施工会签表 工程名称 分包单位 施工的分项内容 所涉及到其他专业施工内容会签 完成情况：已按图纸全部完成 是否具备移交条件：是 经办人： 时间： 完成情况：已按图纸全部完成 是否具备移交条件：是 经办人： 时间： 完成情况：已按图纸全部完成 是否具备移交条件：是 经办人： 时间： 注：各分包可自行拟定表格格式。 附录2： 产品保护交接检查表 编号： 工程名称 施工单位 产品保护范 围、内容 完工日期 检查日期 年 月 日 检查记录： 提交方负责人： 接受方负责人： 提交单位（盖章） 接受单位（盖章） 17 附录3： 分包技术资料移交单 分包单位名称： 移交日期： 年 月 日 序号 资料名称 资料数量 备注 移交单位： 接收单位： 交付人： 接收人： 年 月 日 年 月 日 18 1 专心-专注-专业