2010年度信阳市工程建设QC小组成果(带封面的)(共20页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上 2011年度信阳市工程建设QC小组成果交流材料运用QC方法控制现浇结构垂直度发布人：罗 涛信阳市天原建筑工程有限公司罗涛QC小组二一一年十月前 言信阳市天原建筑工程有限公司成立于2005年4月，具有房屋建筑工程施工总承包贰级资质，是河南省建筑业协会会员单位，也是我市近几年来发展较快的民营企业之一。公司现有员工960人，各类专业技术人员161人，其中高、中级职称人员45人，初级职称人员116人，贰级建造师18人。公司为了更好地适应现代建筑市场经济的发展需要，扩大经营规模，于2009年8月收并了信阳市安装工程有限公司，增加了机电设备安装工程、管道工程、建筑装修装饰工程、

2、钢结构工程等专业承包资质。公司具有较强的建筑施工能力和专业安装技术力量，施工队伍过硬，现代化施工机械设备齐全，并建立健全了一套完整的质量和安全文明保障体系，年综合施工能力超亿元。企业精神：开拓、创新、高效、进取企业理念：质量求生存、诚信谋发展企业方针：质量第一、用户至上、始于顾客要求、终于顾客满意近年来公司承建了数百项工业与民用建筑工程，创市级优良工程、优质结构工程二十多项，工程质量合格率及合同履约率均为100%。公司先后获得市级、省级“文明诚信企业”、“守合同重信用企业”，2006年至2009年连续被市建委建协评为“先进施工企业”、“工程质量先进企业”、“施工安全管理先进企业”，200820

3、09年又连续被省建协评为“河南省先进建筑企业”、“河南省质量先进企业”，2008年被河南省人民政府授予“河南省清欠先进集体单位”。一、工程概况工程名称：信阳市武警支队智能化小区1#楼(翡翠锦苑)工程 本工程位于信阳市广场西路20号，建筑总层数24+1层，剪力墙结构，建筑总面积20386平方米。二、小组概况2.1小组简介小组名称罗涛QC小组课题名称现浇结构全高垂直度控制活动期限2010/6 2011/9小组月平均活动次数3小组类型攻关型小组活动成员出席率95%以上培训状况人均受TQC教育48小时2.2小组成员简介小组分工姓 名文化程度职 称性别年龄组内职责组 长罗 涛大专工程师男37负责组织活动

4、、整理成果副组长左孝勇大专工程师男34负责现场实施，整理成果成 员王勇大专工程师男36负责现场协调管理质检员王先锋大专工程师男28负责现场质量检查及培训测量员王伟大专助理工程师男42负责现场标高、垂直度控制资料员徐梦杰中专助理工程师女22负责数据整理、统计材料组长张 勇中专助理工程师男35负责联络外墙涂料材料装饰工长吴德安中专助理工程师男37现场具体实施操作员杨世柱高中工 人男41负责提供涂料数据操作员吴德炎高中工 人男39负责提供现场数据小组自我评价：小组成员结构合理通顺，具有较强的执行决议和操作能力。2.3统计工具应用PDCA循环ACTION阶段CHECK阶段DO阶段PLAN阶段巩固检查实

5、施制定对策确定要因找出问题分析现状制定制度PDPC决策对策表直方图KJ法关联图鱼刺图直方图2.4小组活动流程选择课题效果检查现状调查设定目标达到目标未达到目标分析原因制定对策巩固措施按对策实施总结和下一步打算三、选题理由填充效果如下：工程创优需要：本工程质量目标为确保“中州杯”优质结构工程 为适应客户的需求，树立公司良好形象，须进一步提高工程主体现浇结构的质量现浇结构全高垂直度控制 本工程为高层建筑，对现浇结构的垂直度要求较高确立课题 :2010年6月1日，本小组决定此次活动的课题为： 现浇结构全高垂直度控制四、现状调查根据活动安排，本小组于2011年6月25日至2011年7月2日对本公司正位

6、于主体中后期施工的几个在建工程进行了调查， 根据现浇结构全高垂直度质量问题统计表，绘制排列图如下：实际合格率理论合格率合格率%实际理论五、 课题目标为了保证本工程的质量目标，使本次QC小组活动取得成功，根据对本公司其它类似工程的现浇结构全高垂直度调查情况统计得出的结论：影响现浇结构全高垂直度的主要质量缺陷是砼柱、墙的偏位，由此我们设立本次活动目标为：有效减少砼柱、墙的偏位现象，使现浇结构全高垂直度合格率达到100%，且保证现浇结构全高垂直度最大偏差控制在25以内。六、实现目标的可行性分析1、 本工程创优得到本市建设行政主管部门的高度重视。2、 公司各级领导和有关部门对本工程创优非常重视，决心很

7、大，一开始就进行了精心部署，并积极参与本工程的管理。3、 项目部配备了优秀的施工管理人员和施工班组，且经过长期合作，施工过程中配合默契，所施工工程多次获得市优。4、 项目部创优夺杯气氛浓厚，有很强的创优意识。5、 QC小组成员大多数人参与了类似工程的施工，对高层建筑现浇结构垂直度控制有一定经验。结论：通过以上分析研究，我们认为一定能实现活动目标。七、原因分析针对这次活动的目标，我们小组全体成员对砼柱、墙偏位质量问题的产生原因进行了分析，绘制因果图如下： 砼柱、墙偏位质量缺陷因果图八、要因确认要因确认表序号末端原因确认方法确认情况是否要因1培训不够查阅培训档案培训档案显示各岗位管理人员已接受过上

8、岗培训，非要因否2管理制度执行不严现场调查分析部分管理人员进行质量检查、验收，对发现的问题，未能有效落实整改，对施工班组未做到奖罚分明，是要因是3测量工具简陋现场调查测量器具配置情况现场具备了线锤、钢卷尺、经纬仪等测量工具，垂直测量时公司有一台激光经纬仪可供使用，非要因否4仪器检测不及时查阅仪器检测记录经纬仪按公司质量体系程序中要求，每年均进行了检测，非要因否5支模材料质量差现场调查支模材料项目部已采购了优质模板，此外钢管扣件、对拉螺栓等材料都有验收记录，并有合格的检测报告，非要因否6测量放线方法不当现场调查分析测量放线的方法还不太可靠，主要控制线采用经纬仪投测，但其余轴线引测则采用钢卷尺测量

9、，是要因是7技术交底不到位检查技术交底记录技术交底不全面，技术交底针对性不强，对支模架操作工艺内容编写不够完善具体，是要因是8砼浇捣不当现场调查分析泥工砼浇筑振捣时，过振现象较少，对钢筋影响较少，对模板及支撑的影响也较少，非要因否9墙柱钢筋安装不准确现场调查钢筋偏位现象偶尔出现，但每次均进行及时处理，所有墙柱钢筋均进行了严格的隐蔽工程验收，非要因否10吊线受大风影响现场调查分析施工人员操作时在大风天气的情况不多，且准备了较重的线锤，在大风天气时使用，非要因否11泵管支架与模板或支模架接触现场验证泵管的布设已经有详细的施工方案，支架与模板或支模架保持一定距离，非要因否 由以上要因确认表中可知，造

10、成砼柱、墙偏位质量缺陷的主要因素是：管理制度执行不严、测量放线方法不当、技术交底不到位。九、制定对策针对以上主要因素，制定相应的对策如下：对策表序号要因对策目标措施负责人地点完成日期1管理制度执行不严对管理人员执行制度情况进行考核管理制度得到有效执行1、 对管理人员工作每月进行一次考核评分；2、 对班组进行奖优惩劣罗涛项目部2011年9月10日2测量放线方法不当改善测量放线方法测量放线偏差最大不超过41、 对于“内控法”测量，增加从底层基准线引测楼面轴线的次数；2、 主要轴线尽量采用经纬仪投测；3、 采用钢卷尺测量（拉线配合）放样时，定位点必须采用端点王伟施工现场2011年9月10日3技术交底

11、不到位对技术交底进行完善，并有效落实技术交底齐全，并及时、有效1、 技术交底编制时加强针对性，操作要点详细、具体；2、 向班组交底要及时，并要求班组及时落实到一线员工；王先锋施工现场2011年9月10日 十、 实施QC小组活动整个过程中，围绕计划、实施、检查、处理即PDCA循环的不断运动推动质量不断提高。实施过程简述如下：实施1、针对管理制度执行不严为了让项目部的质量检查、验收等制度得到有效执行，我们采取措施提高了项目部管理队伍的执行力，充分调动管理队伍和施工班组的积极性，具体做好以下两点：1）对管理人员的工作每月进行一次考核评分。根据项目部的管理组织机构，由上级对下级逐级进行考核，考核评分与

12、管理人员的工资奖金直接挂钩；2）对班组也同样进行考核，考核的频率为每层一次。主体结构每完成一层，项目部则组织一次质量大检查，并召集有关班组和人员进行总结，对各施工班组的施工质量进行奖优惩劣。实施评价：自2010年5月开始至2011年9月，对管理人员考核共6次，对班组考核24次；通过考核和奖罚措施的落实，管理队伍和施工班组的工作积极性逐渐提高，至工程主体五层施工时，各项工作秩序井然，成效明显，管理制度得到有效执行。实施2、针对测量放线方法不当1） 楼面测量放线的方法为“内控法”，但原方案中对于从底层基准线引测至楼面的频率为每六层一次（采用激光经纬仪引测），为了提高楼面主控制线的测量精度，我们把从

13、底层基准线引测至楼面的频率增加为每四层一次。2） 楼面主控制线引测好后，原方案为利用经纬仪在主控制线上的三个点放出三条次控制线，在施工过程中，我们在楼面南北边缘附近增加了两条次控制线，形成“三纵三横”的轴线控制网。3） 其它轴线定位采用钢卷尺测量（拉线配合）。原放线的方法是先定出轴线上的两点，然后根据这两点定出轴线；但该两点可能是端部附近的点，也可能不是端部附近的点，如果该两点不是轴线的端部附近的点时，出现误差的机率和偏差量就较大，因此，我们将这类放线的方法改进为必须采用端部的定位点来放出轴线。实施评价：从技术复核的数据来看，放线偏差最大值均未超过4，达到目标。实施3、针对技术交底不到位1）

14、对模板工程的技术交底进行了进一步的完善。将施工方案、施工工艺标准中的操作要点内容详细、具体地编入技术交底中，特别是针对墙、柱模板的水平支撑和斜撑的施工内容进行了完善。2） 由技术负责人向施工管理人员和有关班组长进行了详细的技术交底，采用了书面与口头相结合的形式，让每一位被交底人都理解、领悟交底的内容；再由班组长向每位一线的操作工人进行交底，使他们均了解操作要点。3） 为了检查技术交底的效果，我们还不定期的对一线的操作工人进行提问，从他们的回答中了解交底的情况。实施评价：从对一线的操作工人问答情况来看，80%以上的操作工人对施工操作要点了解，技术交底基本到位。十一、实施效果检查1、 通过以上的对

15、策实施，本小组分六次对本工程现浇结构全高垂直度进2、 行了观测，结果如下表所示：序号工程部位（标高）抽查点数合格率最大偏差（）东西向南北向15层楼面（15.97 m）16100%9729层楼面（29.97m）16100%1010313层楼面（43.97 m）16100%1311417层楼面（57.97m）16100%1613521层楼面（71.97 m）16100%2018624层楼面（86.87m）16100%2320观测： ；日期：2011年9月15日由表中可知，从工程5层楼面开始至24层楼面完成共进行了六次检查，最后一次对现浇结构全高垂直度检查的结果为抽查16点，合格率100%，垂直度最

16、大偏差为23。以下是活动前后的现浇结构全高垂直度合格率、垂直度最大偏差对比图。全高垂直度合格率柱状对比图 垂直度最大偏差对比图由此可见，本次QC小组活动达到了预期的目标。2、经济效益本次活动提高了现浇结构全高垂直度的合格率，有效的控制了墙、柱砼的偏位现象，减少了返修，工期比计划提前半月左右；据估算，降低施工成本约十余万元，并为外墙幕墙施工创造了良好的条件，提高了整个工程的工效。 3、社会效益本工程在现浇结构全高垂直度控制方面取得了成功，受到了监理、建设单位及质监站的一致好评，不但被公司视为“样板”工程，也被市行政主管部门视为“样板”工程，取得了很好的社会效益。十二、巩固措施对此专项课题的计划与

17、实施，经验收表明取得了成功，并为整个工程的创优打下了坚实的基础。为了巩固本次QC小组活动取得的成果，采取了以下措施：1、将本次活动的测量放线的施工方法编入企业施工工艺标准。2、将本次活动开展情况的记录等资料进行汇总整理和存档，以供今后大家参考。3、对本次专项课题活动过程中暴露出的技术及管理问题，例如砼墙、柱模板支撑的质量问题、测量误差等问题及时进行了统计分析，汇总后将资料上报公司。十三、总结和下一步打算（一） 通过本次QC小组活动的开展，我们不仅实现了本次活动的课题目标，也使我们在施工技术、管理技术、综合素质上有了全面的提高：1、施工技术方面在活动过程中，本小组成员对测量放样、模板工程施工、钢

18、筋工程施工、泵送砼施工等关系到现浇结构垂直度控制的施工技术进行了研究学习，使大家在这方面的施工技术方面都有了提高。2、管理技术方面本小组严格按照PDCA程序开展这次活动，分析问题和解决问题时基本上以客观事实为依据，以数据说话，各种统计工具应用也比较妥当，通过这次活动，我们有了一定的分析问题和解决问题能力，在管理技术方面有了显著的提高。3、综合素质方面对于本次活动，本小组对自己的综合素质评价见下表：序号评价内容活动前评分活动后评分1团队精神75852质量意识80903进取精神68904QC工具运用技巧70855工作热情干劲75906改进意识7075专心-专注-专业信阳工程建设优秀QC小组报告单企

19、业名称（公章）：信阳市天原建筑工程有限公司 2010年9月29目小组名称罗涛QC小组小组类别现场管理型课题名称运用QC方法提高外墙涂料的施工质量发 表 人罗 涛通讯地址信阳市胜利南路68号邮 编联系电话0376-Email小组简介： 本小组成立于2010年9月，本次活动小组由9人组成，具有大专及大专学历以上4人，是公司目前最优秀、最专业的一支集技术支持和解决施工项目存在难题的攻关小组，小组成员都接受过48小时以上的TQC教育。为了做到一年完成一个新课题，创出一个新成果的原则， 本次QC成果运用QC方法提高外墙涂料的施工质量起到了提高外墙质量和外部美观的效力，得到了公司领导的高度评价，并给予了一

20、定的荣誉和奖励。本成果会和经济效益，形成企业标准和工法等情况： 本次QC小组通过实施QC方案，切实提高了羊山新区千禧安置小区外墙涂料的施工质量，引起了同行业及社会相关人士的高度赞扬。本次QC小组正积极将此成果作为本公司“内部标准”推广到各个项目经理部使用。本小组获奖情况：本次QC小组经过实施运用QC方法提高外墙涂料施工质量，在羊山新区千禧安置小区6#住宅楼工程中取得了明显的效果，大大提高了工程质量，得到公司领导的高度评价、并授予该QC小组为“优秀QC小组”称号。推荐协会意见（盖章） 负责人： 年 月 日注：1、企业名称和小组名称要写全称。 2、申报的QC小组成员不得超过10人。 3、发表工具为

21、多媒体。QC小组活动现场评审表小组名称：信阳市天原建筑工程有限公司罗涛QC小组现场评审课题名称：运用QC方法提高外墙涂料的施工质量配分得分序号评审项目评审内容100951小组的组织（1）按有关规定进行小组注册和课题登记；55（2）组织活动及小组成员的出勤情况；54（3）小组成员参与分担组内工作的情况；542活动情况 与活 动记 录（1）活动按QC小组活动程序进行；55（2）取得数据的各项原始记录妥善保存；109（3）活动记录完整、真实，并能反映活动的全过程；1010（4）每一阶段的活动按计划完成；55（5）活动记录内容与发表资料一致；553活动成果及成果的维持、巩固（1）对成果内容进行核实和确

22、认，并己达到制定的目标1010（2）取得的经济效益己得到财务部门的认可；1010（3）改进的有效措施己纳入有关标准；109（4）有措施巩固活动成果，保持活动的持续性10104QC小组教 育（1）QC小组成员教育和继续教育情况；55（2）小组成员对方法、工具的了解运用情况。54企业现场评审部门评价： 负责人： 年 月 日（公章）推荐协会确认成绩及评价 负责人： 年 月 日（公章） 注：本表由企业填写，推荐协会把关。信阳市工程建设QC小组活动优秀企业申报表企业名称信阳市天原建筑工程有限公司电 话0376-通讯地址信阳市胜利南路84号联系人罗涛法人代表冯发良QC主管部门总工室电 话0376-企业QC

23、小组活动概述： 罗涛QC小组成立于2010年6月，是一个运用科学方法实施施工技术革新的攻关小组。自成立以来，不断地健全小组机构，完善管理制度和培训体系，通过QC小组活动，开展了QC小组群众性工作，扩展施工技术、管理创新，解决了企业施工现场中存在的疑难问题，提高了工程质量和节约了工程施工成本。经过开展QC小组活动，积极发挥小组骨干和推动者的作用，提升了企业领导的质量意识和全体员工的施工经验。2010年度公司有两名QC骨干受过信阳市QC小组活动骨干培训结业，并在QC小组实施活动中起到了骨干和推进作用。本次以罗涛为组长的QC小组运用QC方法提高外墙涂料施工质量QC小组成果，使企业获得了效益，见到了实

24、效，同时也得到了同行业及上级有关部门的认可和好评。推荐协会意见（盖章） 负责人： 年 月 日 注：1、企业名称和小组名称要写全称。 2、“企业QC小组活动概述”内容请按推荐条件逐条说明，可附另页。 3、本表一式一份于3月25日前报省建筑业协会。 信阳市工程建设QC小组活动卓越领导者申 报 表姓名工作单位性别年龄职务（称）从事QC工作时间罗涛信阳市天原建筑工程有限公司男37工程师3详细地址信阳市胜利南路84号邮政编码电话0376-企业简介信阳市天原建筑工程有限公司具有房屋建筑工程施工总承包贰级、机电设备安装工程专业承包贰级、建筑装饰装修工程专业承包贰级、钢结构工程专业贰级及管道工程专业承包叁级资

25、质，是我市近年来发展较快的民营企业之一，年综合施工能力超亿元。公司现有员工960人，各类专业技术职称人员161人，二级建造师18人，配备了较强的施工机械设备和充足的施工专业人员，公司与施工现场实现了现代化计算机网络管理。公司自成立以来，本着“以质量求生存、以信誉求发展”的经营理念，建立健全了本公司一套完整的质量和安全文明保障体系，承建了数百项工业与民用建筑工程，合同履约率100%，创市级优良工程和文明工地50多项，获市级“守合同重信用企业”、“省清欠工作先进集体”、“河南省先进建筑企业”“河南省质量先进管理企业”等荣誉称号；并于2006年通过lS090112000标准质量管理体系认证。主要事迹

26、 该同志领导了公司QC小组的活动，使公司QC小组活动从无到有，开展了QC小组活动群众性工作，扩展技术、管理创新、创建精品工程，树立企业形象。做到了一年一个新课题，一年一个新成果。推进企业QC小组活动的管理制度化、规范化。在2009年获得信阳市工程建设QC小组二等奖。被推荐者单位盖章 年 月 日推荐市协会、有关部门盖章 年 月 日信阳市工程建设QC小组活动优秀推进者申 报 表姓名工作单位性别年龄职务（称）从事QC工作时间冯发良信阳市天原建筑工程有限公司男36工程师3详细地址信阳市胜利南路84号邮政编码电话0376-企业简介信阳市天原建筑工程有限公司具有房屋建筑工程施工总承包贰级、机电设备安装工程

27、专业承包贰级、建筑装饰装修工程专业承包贰级、钢结构工程专业贰级及管道工程专业承包叁级资质，是我市近年来发展较快的民营企业之一，年综合施工能力超亿元。公司现有员工960人，各类专业技术职称人员161人，二级建造师18人，配备了较强的施工机械设备和充足的施工专业人员，公司与施工现场实现了现代化计算机网络管理。公司自成立以来，本着“以质量求生存、以信誉求发展”的经营理念，建立健全了本公司一套完整的质量和安全文明保障体系，承建了数百项工业与民用建筑工程，合同履约率100%，创市级优良工程和文明工地50多项，获市级“守合同重信用企业”、“省清欠工作先进集体”、“河南省先进建筑企业”“河南省质量先进管理企业”等荣誉称号；并于2006年通过lS090112000标准质量管理体系认证。主要事迹 该同志担任项目经理多年，承建工程数项，在负责羊山新区千禧安置小区建设工程中，扩展技术，管理创新，积极协助企业QC小组领导者开展QC小组活动群众性工作，运用QC方法，使该项工程的外墙漆质量提高到95%以上，推进了企业QC小组活动制度化、规划化。被推荐者单位盖章 年 月 日推荐市协会、有关部门盖章 年 月 日